2025年信息系统项目管理师考试-项目管理信息系统可靠性保障实践试题

2025年信息系统项目管理师考试-项目管理信息系统可靠性保障实践试题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单选题1.信息系统项目在实施过程中，以下哪项不属于项目风险？（）A.技术风险B.市场风险C.管理风险D.人力资源风险2.在信息系统项目中，以下哪项不是项目进度控制的目标？（）A.确保项目按时完成B.控制项目成本C.确保项目质量D.优化项目团队结构3.信息系统项目需求分析阶段，以下哪种方法不适合进行需求收集？（）A.用户访谈B.现场观察C.问卷调查D.文档审查4.以下哪项不是项目沟通管理中的关键要素？（）A.沟通渠道B.沟通方式C.沟通内容D.沟通时间5.在信息系统项目合同管理中，以下哪项不是合同变更控制的内容？（）A.变更请求的提出B.变更请求的评估C.变更请求的批准D.变更请求的执行6.以下哪项不是项目质量管理中的质量保证活动？（）A.质量计划B.质量审计C.质量控制D.质量改进7.在信息系统项目中，以下哪项不是项目风险管理的方法？（）A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.风险评估8.以下哪项不是项目采购管理中的合同类型？（）A.固定价格合同B.时间与材料合同C.成本加酬金合同D.固定总价合同9.以下哪项不是项目人力资源管理中的激励措施？（）A.薪酬激励B.职业发展激励C.竞争激励D.团队激励10.在信息系统项目中，以下哪项不是项目干系人管理的内容？（）A.干系人识别B.干系人分析C.干系人参与D.干系人沟通二、多选题1.信息系统项目规划阶段的主要任务包括哪些？（）A.制定项目章程B.编制项目范围说明书C.编制项目进度计划D.编制项目成本预算2.以下哪些是项目质量管理中的质量控制工具？（）A.控制图B.帕累托图C.柯氏图D.矩阵图3.信息系统项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？（）A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险接受4.在信息系统项目采购管理中，以下哪些是合同管理的关键环节？（）A.合同签订B.合同履行C.合同变更D.合同终止5.以下哪些是项目沟通管理中的沟通方法？（）A.会议B.邮件C.电话D.报告6.信息系统项目人力资源管理中，以下哪些是团队建设的方法？（）A.团队培训B.团队建设活动C.团队绩效评估D.团队激励7.以下哪些是项目进度控制中的进度管理工具？（）A.Gantt图B.PERT图C.PERT网络图D.PERT分析8.在信息系统项目合同管理中，以下哪些是合同变更控制的内容？（）A.变更请求的提出B.变更请求的评估C.变更请求的批准D.变更请求的执行9.以下哪些是项目质量管理中的质量保证活动？（）A.质量计划B.质量审计C.质量控制D.质量改进10.在信息系统项目中，以下哪些是项目干系人管理的内容？（）A.干系人识别B.干系人分析C.干系人参与D.干系人沟通三、判断题1.信息系统项目在实施过程中，项目风险是可以完全避免的。（）2.项目质量管理中的质量控制是在项目实施过程中进行的。（）3.信息系统项目风险管理中，风险识别是风险应对的第一步。（）4.项目采购管理中的合同类型只有固定价格合同和成本加酬金合同两种。（）5.信息系统项目人力资源管理中的团队建设活动可以增强团队成员之间的信任。（）6.项目进度控制中的进度管理工具可以用来监控项目进度。（）7.项目质量管理中的质量保证活动是在项目规划阶段进行的。（）8.信息系统项目合同管理中的合同变更控制是为了保证项目进度和质量。（）9.项目沟通管理中的沟通方法包括会议、邮件、电话和报告等。（）10.在信息系统项目中，项目干系人管理是为了确保项目成功。（）四、简答题要求：请根据所学知识，简述信息系统项目需求分析阶段的主要任务和方法。五、论述题要求：论述信息系统项目风险管理中，如何进行风险识别和风险评估，并说明其重要性。六、案例分析题要求：阅读以下案例，回答问题。案例：某公司计划开发一款新的移动应用，旨在为用户提供便捷的在线购物服务。项目团队在需求分析阶段，通过用户访谈和问卷调查收集到了大量用户需求。在项目实施过程中，由于市场变化，用户对移动应用的需求发生了较大变化，导致项目进度和成本受到影响。问题：1.分析该项目在需求分析阶段可能存在的问题。2.针对这些问题，提出相应的解决方案。本次试卷答案如下：一、单选题1.D解析：人力资源风险属于项目风险的一种，但不是信息系统项目特有的风险类型，而是普遍存在于各类项目中的风险。2.D解析：项目进度控制的目标包括确保项目按时完成、控制项目成本、确保项目质量，而优化项目团队结构属于项目组织管理的内容。3.C解析：问卷调查不适合进行需求收集，因为它无法深入了解用户的具体需求，而用户访谈、现场观察和文档审查更能直接获取需求信息。4.D解析：沟通时间不是项目沟通管理中的关键要素，关键要素包括沟通渠道、沟通方式和沟通内容。5.A解析：合同变更请求的提出是合同变更控制的内容之一，而评估、批准和执行也是合同变更控制的重要组成部分。6.C解析：质量审计是项目质量管理中的质量保证活动，而质量控制是在项目实施过程中进行的，旨在确保项目达到既定的质量标准。7.D解析：风险评估是项目风险管理的方法之一，包括对已识别风险的可能性和影响进行评估，以确定风险优先级。8.C解析：合同类型包括固定价格合同、时间与材料合同、成本加酬金合同和固定总价合同，成本加酬金合同不属于此列。9.C解析：竞争激励不属于项目人力资源管理中的激励措施，常见的激励措施包括薪酬激励、职业发展激励和团队激励。10.D解析：项目干系人管理的内容包括干系人识别、干系人分析、干系人参与和干系人沟通，以确保项目干系人的需求和期望得到满足。二、多选题1.A,B,C,D解析：项目规划阶段的主要任务包括制定项目章程、编制项目范围说明书、编制项目进度计划和编制项目成本预算。2.A,B,C解析：质量控制工具包括控制图、帕累托图和柯氏图，矩阵图不是质量控制工具。3.A,B,C,D解析：风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受，旨在降低风险对项目的影响。4.A,B,C,D解析：合同管理的关键环节包括合同签订、合同履行、合同变更和合同终止。5.A,B,C,D解析：项目沟通管理中的沟通方法包括会议、邮件、电话和报告等，用于确保信息有效传递。6.A,B,C,D解析：团队建设的方法包括团队培训、团队建设活动、团队绩效评估和团队激励，以提高团队协作和绩效。7.A,B,C解析：项目进度控制中的进度管理工具包括Gantt图、PERT图和PERT网络图，PERT分析不是进度管理工具。8.A,B,C,D解析：合同变更控制的内容包括变更请求的提出、评估、批准和执行，以确保变更得到妥善处理。9.A,B,C,D解析：质量保证活动包括质量计划、质量审计、质量控制和质量改进，旨在确保项目达到既定的质量标准。10.A,B,C,D解析：项目干系人管理的内容包括干系人识别、干系人分析、干系人参与和干系人沟通，以确保项目干系人的需求和期望得到满足。三、判断题1.×解析：项目风险是无法完全避免的，但可以通过有效的风险管理策略来降低风险发生的可能性和影响。2.√解析：项目质量管理中的质量控制是在项目实施过程中进行的，旨在确保项目达到既定的质量标准。3.√解析：风险识别是风险管理的第一步，它有助于识别项目中的潜在风险。4.×解析：项目采购管理中的合同类型包括固定价格合同、时间与材料合同、成本加酬金合同和固定总价合同。5.√解析：团队建设活动可以增强团队成员之间的信任，提高团队协作和绩效。6.√解析：项目进度控制中的进度管理工具可以用来监控项目进度，确保项目按时完成。