2025年信息系统监理师考试信息系统集成项目风险管理习题设计试题

2025年信息系统监理师考试信息系统集成项目风险管理习题设计试题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、选择题要求：本部分共20题，每题2分，共40分。请从每题的四个选项中选择一个最符合题意的答案。1.信息系统集成项目中，风险是指（）。A.预期事件B.非预期事件C.预期收益D.预期成本2.风险识别是风险管理过程中的第一步，以下哪项不是风险识别的方法？（）A.文档审查B.专家咨询C.会议讨论D.技术分析3.以下哪项不是风险分析的方法？（）A.概率分析B.影响分析C.逻辑树分析D.风险矩阵4.风险应对策略包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受5.以下哪项不是风险监控的职责？（）A.监测风险状态B.识别新风险C.更新风险登记册D.评估项目整体风险6.以下哪项不是风险管理计划的输出？（）A.风险登记册B.风险应对计划C.项目管理计划D.项目范围说明书7.以下哪项不是风险管理过程组的输出？（）A.风险登记册B.风险应对计划C.项目范围说明书D.项目管理计划8.在信息系统集成项目中，以下哪项不是风险？（）A.项目延期B.技术问题C.资金不足D.项目团队士气低落9.以下哪项不是风险识别的步骤？（）A.收集项目信息B.分析项目信息C.确定风险因素D.制定风险应对计划10.以下哪项不是风险分析的工具？（）A.风险矩阵B.概率分析C.影响分析D.风险登记册二、简答题要求：本部分共5题，每题10分，共50分。请根据题目要求，简要回答。11.简述信息系统集成项目中风险识别的方法。12.简述风险分析的方法及其作用。13.简述风险应对策略的类型及其适用场景。14.简述风险监控的职责及其重要性。15.简述风险管理计划的输出及其作用。四、论述题要求：本部分共1题，共20分。请根据题目要求，论述不少于400字。16.论述信息系统集成项目中风险管理的重要性，并结合实际案例说明如何进行有效的风险管理。五、案例分析题要求：本部分共1题，共20分。请根据以下案例，回答问题。17.案例背景：某系统集成项目，项目预算为1000万元，项目周期为12个月。项目团队由10人组成，其中项目经理1人，技术负责人1人，开发人员6人，测试人员2人。项目执行过程中，由于技术问题导致项目进度延误，预计项目延期3个月，预算超支200万元。项目经理发现以下风险：（1）技术风险：项目关键功能模块开发难度较大，可能导致项目延期；（2）人员风险：项目团队成员工作积极性不高，可能导致项目延期；（3）环境风险：项目实施过程中，可能受到外部环境因素的影响，如政策、市场变化等。请根据以上情况，回答以下问题：（1）分析项目当前面临的主要风险；（2）针对上述风险，提出相应的风险应对措施；（3）如何进行风险监控，确保项目按计划完成？六、综合应用题要求：本部分共1题，共20分。请根据以下要求，完成相关任务。18.某系统集成项目，项目预算为800万元，项目周期为10个月。项目团队由8人组成，其中项目经理1人，技术负责人1人，开发人员4人，测试人员2人。项目前期，项目经理组织团队成员进行了项目风险评估，识别出以下风险：（1）技术风险：项目关键功能模块开发难度较大，可能导致项目延期；（2）人员风险：项目团队成员工作积极性不高，可能导致项目延期；（3）环境风险：项目实施过程中，可能受到外部环境因素的影响，如政策、市场变化等。请根据以上情况，回答以下问题：（1）针对上述风险，制定风险应对计划；（2）如何进行风险监控，确保项目按计划完成？（3）评估项目整体风险，并提出降低风险的建议。本次试卷答案如下：一、选择题1.B解析：风险是指项目实施过程中可能发生的非预期事件，这些事件可能会对项目目标产生负面影响。2.D解析：风险识别的方法包括文档审查、专家咨询、会议讨论和访谈等，技术分析是风险分析的方法。3.D解析：风险分析的方法包括概率分析、影响分析、敏感性分析和情景分析等，风险登记册是风险管理的工具。4.A,B,C,D解析：风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等，这些策略旨在降低风险发生的可能性和影响。5.D解析：风险监控的职责包括监测风险状态、识别新风险、更新风险登记册和评估风险应对措施的有效性。6.D解析：风险管理计划的输出包括风险登记册、风险应对计划、风险管理报告和风险管理总结等。7.D解析：风险管理过程组的输出包括风险登记册、风险应对计划、风险管理报告和风险管理总结等。8.D解析：项目团队士气低落是一种风险，它可能会影响项目的执行和成功。9.D解析：风险识别的步骤包括收集项目信息、分析项目信息、确定风险因素和评估风险。10.D解析：风险矩阵、概率分析和影响分析是风险分析的工具，而风险登记册是风险管理的工具。二、简答题11.简述信息系统集成项目中风险识别的方法。解析：信息系统集成项目中风险识别的方法包括：（1）文档审查：审查项目文档，如需求规格说明书、设计文档等，以识别潜在风险。（2）专家咨询：邀请相关领域的专家对项目进行分析，以识别潜在风险。（3）会议讨论：组织项目团队成员进行讨论，以识别潜在风险。（4）访谈：与项目相关人员进行访谈，以识别潜在风险。12.简述风险分析的方法及其作用。解析：风险分析的方法包括：（1）概率分析：评估风险发生的可能性和影响程度。（2）影响分析：评估风险对项目目标的影响程度。（3）敏感性分析：评估不同风险因素对项目目标的影响程度。（4）情景分析：构建不同的风险情景，分析风险对项目目标的影响。风险分析的作用包括：（1）评估风险对项目目标的影响程度。（2）确定风险应对策略的优先级。（3）为项目决策提供依据。13.简述风险应对策略的类型及其适用场景。解析：风险应对策略的类型包括：（1）风险规避：避免风险的发生，适用于风险发生的可能性和影响程度较高的情况。（2）风险转移：将风险转移给第三方，适用于风险发生的可能性和影响程度较高，且可以通过保险等方式转移的情况。（3）风险减轻：降低风险发生的可能性和影响程度，适用于风险发生的可能性和影响程度较高，且可以通过采取措施降低风险的情况。（4）风险接受：接受风险的发生，适用于风险发生的可能性和影响程度较低，且对项目目标影响不大的情况。14.简述风险监控的职责及其重要性。解析：风险监控的职责包括：（1）监测风险状态：跟踪风险的变化，确保风险得到有效管理。（2）识别新风险：及时发现新出现的风险，并纳入风险登记册。（3）更新风险登记册：根据风险的变化，更新风险登记册中的信息。（4）评估风险应对措施的有效性：评估风险应对措施的实施效果，确保风险得到有效控制。风险监控的重要性包括：（1）确保风险得到有效管理。（2）提高项目成功的可能性。（3）降低项目风险对项目目标的影响。15.简述风险管理计划的输出及其作用。解析：风险管理计划的输出包括：（1）风险登记册：记录项目中的风险信息，包括风险识别、分析、应对和监控等。（2）风险应对计划：制定针对风险应对策略的具体措施。（3）风险管理报告：总结风险管理过程中的关键信息，包括风险识别、分析、应对和监控等。（4）风险管理总结：总结风险管理过程中的经验和教训，为未来的项目提供参考。风险管理计划的作用包括：（1）为项目团队提供风险管理指南。（2）提高项目团队对风险管理的认识。（3）提高项目成功的可能性。四、论述题16.论述信息系统集成项目中风险管理的重要性，并结合实际案例说明如何进行有效的风险管理。解析：信息系统集成项目中风险管理的重要性体现在以下几个方面：（1）降低项目风险：通过识别、分析和应对风险，降低项目风险对项目目标的影响。（2）提高项目成功率：有效的风险管理有助于提高项目成功的可能性。（3）降低项目成本：通过风险规避和风险减轻，降低项目成本。（4）提高项目团队士气：有效的风险管理有助于提高项目团队士气，增强团队凝聚力。实际案例：某系统集成项目，项目预算为1000万元，项目周期为12个月。项目团队在项目前期进行了全面的风险管理，包括风险识别、分析和应对。在项目执行过程中，项目团队及时发现并应对了以下风险：（1）技术风险：项目关键功能模块开发难度较大，可能导致项目延期。项目团队通过增加开发人员、调整开发计划等措施，成功降低了技术风险。