班组年终总结2024（33篇）

班组年终总结2024（33篇）

班组年终总结2024篇1

一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在

车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠

抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成

了全年各项工作任务。主要工作如下：

一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。

1、节约挖潜情况：

2、设备两率：设备完好率10096,设备故障停机率3、三项指标

（烟叶单耗）

4、生产计划完成情况：

5、质量达标情况：各项质量指标达标，全年无质量事故。

6、其他职工违纪率：

零职工出勤率：婚育控制率：100%新闻报道上稿率：党员合格

率：100%

二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。

绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点，

我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进

行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实

施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力

量来化解。

针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。

班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班

后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意

义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核

心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考

核就是要求'做好每件事，成就每个人'”，使绩效考核的先进管

理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了

彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动

性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进

班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月

份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、

生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。

三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力

抓好三项工作。

1、员工管理。

在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对

员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做

好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员

工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理

的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级月奖金分

配情况进行张贴公开。

2、工艺质量。

生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上，与

质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，取得了不错的

效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能

点检先进单位”的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员跟班措施

的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的

问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。成

绩获得厂部和车间的肯定，涌现了“最佳质量先进个人“罗亚明、

方美丽及“质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工，质改项目“增

强EmS221金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺

质量改进先进项目”。

3、设备维保。

设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保

工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离,

给班级设备管理造成了一定的难度。针对这一问题，我们除加强和

技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反馈制度，要求操作工

加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈记录，以便技术组及时解

决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过

这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上，我们严格

按照3W1H标准保养内容和程序进行，保养组全体员工全部以优秀成

绩通过3W1H培训考试，使保养工作进一步规范、专业。

一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要体现在两方面：

1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新

工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大改变，由过去贮叶4小

时以上变为贮叶时间2小时，这一改变导致工艺标准的执行与现行

生产管理组织方式发生冲突，而相应的组织模式和人员配备尚未完

善。

2、由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离，给班级设备管

理造成了一定的难度，导致设备因维护不到位、不及时给生产造成

了一定的影响。上述问题已成为干扰制丝生产的重要因素，我们必

定先从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但也离不开车间党政班

子的大力支持、协调解决。即将到来的新一年度，我们将紧密团结

在车间新领导班子的周围，奋发作为，继往开来。

班组年终总结2024篇2

一年来，制丝班以厂部战略方针为指引，在车间班子的正确领

导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，

落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任

务。主要工作总结如下。

一、绩效考核与企业文化推广结合

绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,

我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进

行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实

施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力

量来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相

得益彰。

班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班

前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作

用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化联系在一起，使

绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来,

员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工

的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一

步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜

绝。

二、员工管理方面

在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对

员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做

好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员

工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理

的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级月奖金分

配情况进行张贴公开。

三、工艺质量方面

生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上，与

质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，取得了不错的

效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能

点检先进单位”的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员跟班措施

的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发现的

问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。

四、设备维保方面

设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保

工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分离,

给班级设备管理造成了一定的难度。针对这一问题，我们除加强和

技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反馈制度，要求操作工

加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈记录，以便技术组及时解

决。对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过

这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。

一年的工作中，我们也暴露出一些问题，技术中心下达了新的

工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间

发生较大改变，由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时，这一

改变导致工艺标准的执行与现行生产管理组织方式发生冲突，而相

应的组织模式和人员配备尚未完善。由于车间成立制丝技术组，并

从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度，导致设备因维

护不到位、不及时给生产造成了一定的影响。

我们必定先从自身找问题，完善制度，狠抓内务，但也离不开

车间领导的大力支持、协调解决。即将到来的新一年度，我们将紧

密团结在车间新领导班子的周围，奋发作为，继往开来。

班组年终总结2024篇3

根据―办发[_]_号文件关于开展安全生产月活动要求，结合

我厂实际情况，紧紧围绕全国第五次安全生产月的主题“安全发展,

国泰民安”，于—年6月1日至30日，在全厂范围内开展了此次活

动。现将本次安全月活动总结如下：

一、领导重视，组织措施到位

为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效落

实，我厂主持全面工作的厂长—亲自负责本次安全月活动的组织实

施，各级领导积极配合开展。在六月初转发了公司—号《关于开展

安全生产月活动的通知》文件，并根据公司—号文件要求，紧紧围

绕“遵章守法、关爱生命”的主题开展此次活动，对活动进行认真

组织，使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实。由于我们

准备充分、布置周详，使我厂“安全生产月”活动一开始就步入有

组织、有领导、有计划的正常轨道，并使得在本次安全月活动中全

厂各单位无任何大小伤害事故发生。

二、开展形式多样宣传教育活动

利用“安全生产月”活动的安全宣传画（张贴在主要生产单位）、

《—报》、橱窗以及各种会议、简报，大张旗鼓地进行宣传，用舆

-论导向激发职工地参与热情，让职工牢固树立“安全第一”的思想,

把规范自己的行为、注重安全生产变为自觉活动。据不完全统计，

在安全月活动中，我厂共张贴安全生产标语标图38幅，办专题橱窗

4期，报送安全报道稿件5篇，制作各类型标志牌6块。通过各种

形式的宣传，激发了职工自觉参与安全月活动的热情，使安全生产

真正进入了职工心中。

用各种教育手段及安全活动开展形式多样的教育培训及安全活

动，从而提高了职工的安全生产水平。在活动中，我厂各单位认真

组织职工学习集团公司—年3〜4月事故案例，并在班组周安全活动

中结合自身实际情况进行学习讨论，学习面达到98%以上；同时根据

公司要求，结合我厂实际情况进行了“KY『‘（伤害预知预警）活动试

点工作，各单位的试点班组都积极认真地开展，在公司“安康杯”

检查中，得到了公司的肯定，认为是搞得最好的单位。据不完全统

计，在安全月活动中，各车间举办各种安全学习班16期，参加人数

达220余人：并开展安全生产劳动竞赛、安全生产知识竞赛等有益

活动，各车间开展工段班组级以上安全活动174次，参加人数达

793人。此外，各车间积极参加厂工会、团委组织的“安康杯”、

“青安岗”等活动；并参与公司统一组织的”—市10万职工安全生

产知识竞赛”，全厂共1500人参加了此次竞赛，上交答题卡1435

份，答题卡回收率达95.6%；同时参与了厂工会组织进行—职工安

全卫生消防知识竞赛，参与人数达1254人,占全厂总人数的84.3%。

通过各种教育培训及安全活动，提高了我厂各级人员的安全生产水

平，为安全工作的开展打下了坚实的基矗

三、以安全月为契机，落实隐患整改，注重实际效果

为了将本次安全月活动落实到实处，使活动的开展有成效，我

厂各级管理人员经常到基层、现场进行安全检查，针对活动中出现

的不良现象，及时指导、督促，并认真落实对所查出隐患的整改工

作，保证了活动的正常开展。在安全月活动中，厂部坚持日常检查、

周安全检查及专业检查相结合的检查方式。除日常检查及周检外，

厂部组织进行了三次专项检查：6月初，厂生产安全科会同设备动

力科对全厂起重机械及吊具进行了为期两天的专项安全检查，对所

查出的隐患（问题）已全部要求车间进行了整改;6月16日~19日，由

厂安办会组织专项检查小组对各车间生产现场进行了三班跟班安全、

消防、保卫等方面专项检查，对所查出的不符合要求项已严格按厂

安全生产考核办法进行了考核，并要求车间及时整改了；6月29日,

厂生产安全科组织各车间安全员进行了安全带（绳）专项安全检查，

并对各生产现场进行突击检查，对所查出的不合格项已要求各车间

及时整改了。在安全月中，积极开展厂“安康杯”检查，并积极配

合公司工会进行了公司的“安康杯”检查。除厂级的各种检查外，

各车间领导和安全员也经常到生产现场巡查，据不完全统计，活动

期间，各车间共组织班组级以上安全检查20次，共查出隐患80项

（次），已全部进行整改，整改率达100机通过进行的有计划、有组

织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，使我厂安全月活

动变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全工作，为我厂生产

经营的稳定发展提供了良好的现场环境。

班组年终总结2024篇4

记天津移动移通大厦枢纽动力班组中国移动是一家超大规模中

央企业，全集团拥有28000多个班组。班组是企业实现自我发展壮

大的有效载体，是运营管理中最基础的一级管理组织，它是完成运

营计划、树立公司良好形象、创造快速通行环境的保证。正是由于

公司领导意识到班组在企业发展壮大中的重要性，所以从基层班组

抓起，以创新的精神推动班组建设工作创新，把握时代特色，紧贴

员工需要，组织开展有吸引力、员工自愿参与的班组活动，建立显

性化的班组建设平台和载体，建立和完善创新出人才、出成果、出

效益的激励机制，确保班组创新活动自发、有序、有效开展。

一、移通大厦枢纽动力班组情况概述

天津移动动力中心肩负着对所有通信设备进行供电保障的重任,

其中动力中心的移通大厦班组更是因为设备繁多且陈旧等特殊性而

显的格外重要。班组以“安全第一、精诚团结、技术创新、服务至

上”作为班组文化，加强班组建设、规范管理、敢于创新，服务于

企业，紧密围绕企业方针目标，结合工作实际，深入挖掘潜力，节

能降耗，持久地开展技术创新、科技攻关以及技术改造项目，加强

员工自主培训，积极构建和谐班组，各项工作取得了显著成效，连

续几年来均被评为天津移动先进班组。

二、该班组技术创新案例分析

L移通大厦枢纽设备改造革新

20_年4月，移通大厦班组对该供电系统高压设备进行了整伍更

新工程。由于高压供电设备是移通大厦枢纽通信和生活用电的源头,

更新柜体涉及到一次侧10kv电缆割接、二次侧回路更新及割接过程

中油机带载等关键步骤，稍有不慎就会造成大面积供电中断事故，

而且高压室空间狭小，用于割接柜体及电缆连接的迂回空间十分有

限且控制电源接线复杂，这些都是工程顺利进行的阻碍。为了保障

供电的100%可靠性，从根本上解决了该枢纽高压用电的安全隐患问

题，中心技术人员首先配合相关部门及设计院对现场进行分断排查,

对原设备图纸及改造图纸进行细致比对分析，逐一化解施工难题，

冲破技术难关，充分做足前期准备工作（包括蓄电池放电测试、油机

带载测试、油料保障、外

市电供电保障、应急预案保障和施工安全保障）。真正做到了

“不将隐患留给施工，不把问题留在割接”。

由于高压设备更新工程涉及到枢纽全部用电部门的生产和生活

用电，为了确保供电安全及施工质量，因比割接工程施工必须无间

断进行，即做到用户对电力系统割接改造过程的“0”感知，所以本

次工程首次采用了无供电间断的10kv供电设备在网割接，体现了创

新力的最大化。原计划1个多月的移通大厦高压改造工程，最终仅

用了短短16天的时间，这正是班组成员用辛勤汗水换来了全新的高

压设备和无后顾之忧的安全保障，顺利实现了动力中心一贯倡导并

奉行的“消除供电隐患、提升系统安全”原则，悉心呵护枢纽供电

平台。

2.移通大厦枢纽先进测试仪器的引进与应用

从20_年开始至今，利用中心购置的一批高新仪器，例如谐波

测试仪、热成像仪、蓄电池容量在线测试仪、蓄电池电导测试仪等

工具，移通班组对电力机房内的ups、开关电源、蓄电池、高低压

柜、变压器、油机等进行了常规监测及故障排查，在这些新仪器的

辅助下达到了事半功倍的效果。

例如：利用谐波测试仪可以测试到有害的电压电流谐波对供电

设备无功补偿的不良影响，防止了设备的容量、效率的损耗，延缓

了供电设备的使用寿命，对安全维护生产起到了一定的帮助作用；利

用红外热成像仪通过非接触探测红外能量（热量），并将其转换为电

信号，进而在显示器上生成热图像和温度值，并可以对温度值进行

计算，找出可能存在的隐患问题点。采用这一先进仪器给班组成员

日常巡视工作带了方便，也时刻间接了解到设备的运行正常与否的

情况，从侧面反映出中心重视绿色节能环保的成果，为天津移动所

有通信设备的良好运转保驾护航。

3.移通大厦枢纽电源系统在线测试

20—年10月，移通大厦班组利用蓄电池容量在线测试仪开展了

对设备蓄电池进行在线放电测试，与以往离线放电测试有所不同的

是，在线放电测试摒弃了以往离线测试方法测试接线复杂、能耗大、

智能控制不便等问题，采用电池组对供电负载进行放电，安全性高、

耗能低，操作简便易行，充分贯彻绿色节能环保的宗旨。

而且，作为一项需要长期跟踪排查的持久性工作，我们班组人

员定期对蓄电

池进行测试和监测，反映了大家对本职工作的耐心和责任心，

降低了由于蓄电池后备容量不足造成的供电设备安全隐患。

4.移通大厦班组打造卓越执行力，消除供电隐患

移通大厦枢纽现有4台装机容量较大的变压器，均使用10年以

上。由于上述设备使用年头较长设备老化且容量逐年增加，导致变

压器温度比较高，容易影响设备使用寿命，但是还没达到使用年限,

所以不具备更换新变压器的可行性。并且因为变压器室设计为半密

封环境，也不利于高温的散热。

考虑到上述问题，移通班组采取了多种应对措施，例如采用了

增加轴流风机，强制通风换热的方法，虽然起到了一定的成效，但

在盛夏季节降温效果依然不明显，对设备的安全运行造成了隐患。

20_年的夏天格外炎热，移通班组值班人员检测到1号变压器达

到了105度，4号变压器居然达到了122度，达到变压器温升的上

限值，随时可能影响变压器的正常运行。

面临这个棘手的问题，班组成员丝毫不敢有所怠慢，通过实地

勘察、缜密的排查和设计等工作后，决定在变压器室安装精密空调,

才能解决变压器及变压器室环境温度。果然在安装精密空调后，变

压器室环境温度恢复到了24.5度，变压器温度也下降至75度，降

低了变压器运行的风险，同时也延长了变压器的使用寿命，提高其

工作的稳定性，真正的实现长期安全运行，从根本上解决了变压器

温度过高的隐患。

在天津移动的供电系统中，任何一点都不允许出现问题，哪怕

是隐患问题也是不能够忽视的。一旦发现任何安全隐患，必须排除

万难迅速、准确地去执行处理，以保证供电设备安全稳定运行。我

们的班组技术人员一直坚信：问题的解决方法总会比遇到的困难多,

就看我们是否开动脑筋想办法，并且勇于去面对和担当。

5.移通大厦枢纽电缆综合整治工程

移通大厦枢纽电力电缆综合整治工程自10月25日开始施工，

12月10日完工。由于前期计划周密，相关部门通力协作，施工中

配合得当，比预计提前33天完工，且工程基本按照计划实施，改造

前后对比明显，从根本上消除了移通大厦枢纽供电系统电缆侧的安

全隐患。工程效果从以下几个方面得到具体体现：

1）电缆通道更加坚固可靠。移通大厦枢纽走线架、竖井、缆沟

等处增加了立柱支撑、更换了金属紧固件及支架，线缆承载牢固程

度得到明显加强，以往由于加固件年久老化锈蚀造成的线缆拉伸受

力问题得到根本解决。

2）电缆与线架结合更加紧密牢固。此次整改将存在老化变硬变

脆问题的塑料扎带及其他不规范绑扎带进行拆除，替换为高品质绑

扎带及铜芯皮线，并采用十字交叉绑扎，将电缆牢牢固定在竖井及

走线架上，消除了电缆松脱、滑落等隐患；

3）电缆横纵向梳理通畅。此次整改解决了部分早先施工不规范

的线缆重新布放与排列，将电缆纵向通道捋顺打通，确保电缆在横

纵向上均不受外应力，增加了使用安全系数，延长了使用寿命，并

且在一些关键部位采取了绝缘胶皮作为衬垫，避免线缆受到机械损

伤造成绝缘破损；

4）电缆运行状态“健康大体检”。此次整改将移通大厦枢纽全

部电力电缆进行了一次普查，对电缆外观、温升、绝缘强度、老化

程度进行检查，对不合格的路由制定相应方案进行更换等处理，确

保移通大厦枢纽供电系统“血脉畅通”。

从移通大厦班组的上述技术创新不难看出：技术创新才是班组

和企业发展之本。本班组坚持与时俱进，不断开拓革新、降耗减排,

在全体成员的共同努力下，积极开展形式多样的技术创新活动，攻

克维护技术难题，提高工作效率，用精湛的技术，先进的、科学的

手段，兢兢业业的工作态度和工作热情，不断学习，不断创新，全

力提升供电可靠性，增强用电客户的满意度。

未来的路依然漫长，作为天津移动一份子的移通大厦动力班组

将在今后的设备维护、保障、改造等工作中，加强技术攻关，转化

科技成果，与天津移动一起茁壮成长，在技术创新的道路上为通信

工业创造更美好的蓝图。

班组年终总结2024篇5

20_年即将过去，在过去的一年里，我们水冷工作班组在何总

的亲切关怀下，在生产车间直接领导下，在水冷工作班组全体人员

的共同努力下，我们的各项工作取得了一定的成绩，但也存在一些

不足之处，为了在新的一年里取得更好的业绩，我们对过去一年里

的各项工作如下：

一、20_年水冷班组的产值基本情况：

水冷工作班组正式进入工作程序的是今年三月份，在这之前我

们作了充分的各方面工作准备，对上岗前的相关工作人员作了祥细

的技能培训，加强了技术及安全的岗位教育，要求他们上班工作时

要精神抖擞，吃苦耐劳，对技术要精益求精，一丝不苟，细节到位,

要有团体精神和不断向上的劲头，我们的工作原则及做事理念是：

扎实工作，平稳前进，从三月份以来，我们生产水冷器500多台，

检修及补气50多台，平均每月生产及检修60多台，还远赴山东做

好产品售后的服务工作，这样做即获得了客户的赞誉，又为公司巩

固客户市场树立了很好的榜样！

二、关于工作细节与要求：

水冷班组除了我和一位老员工之外，其他基本上都是新员工，

工作期间的技术操作及生产安全尤为重要，所以我一直严格要求他

们，注重倡导班组所有员工对技术方面不懂就问，虚心好学的团体

精神，对技术比较全面的老员工要起到传、帮、带的作作用，大家

要团结一致，拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，发扬吃苦耐

劳，克服一切困难，千方百计的完成上级领导交给的生产任务，一

年以来我们水冷班组从来没出现过一次的工伤事故，也没有接收到

成品为存短缺告急及客户的投诉信息，我们生产的.产品基本上满足

成品的为存和客户的需求。

三、6S方面的管理工作：

一个很好的工作环境，将给人带来轻松愉快的工作精神，一年

以来，我们注重产量、质量及安全的情况下，也非常重视个人及工

作场所的清洁卫生，坚持6s的现场管理，对使用材料要坚持节约用

材，反对人为浪费，始终用现代企业管理理念与工作相结合管理模

式，来管理和指导我们的所有工作人员，一年以来我们水冷车间从

没出现过吵嘴打架等事件的发生，基本做到团结、紧张、严肃、活

泼。

四、关于人力欠缺与人员浮动大的问题：

一年以来，水冷车间始终受人员不足的制约，按照我们产量及

技术要求，我们工作人员应在十人左右，但现在一直是在5、6个人

的工作状态，（最少时只有3、4个），尤其是焊工奇缺，人员一直

不到位，人员流动性很大，这直接影响我们的生产进度和产量的提

高，但我们一直尽一切努力，想方设法院完成生产任务，自水冷车

间成立以来，尤其是今年一年的的工作，我们由小到大，由弱到强,

一步一步的走到今天，由原来的每月只能做十几二十台到现在每月

做60多台，而且还在不断的改进技术及工作方式，加大产理及质量

的提高！

五、20_年的工作计划与目标：

我们水冷车间目前人力很不到位，建议相关部门对我们为力资

源方面要大力支持，根据水冷器的销售情况看，我们的销售前景非

常看好，要不断加大对水冷车间人力、技术及设备的支持，争取把

水炮产量番一番，要每月做到150台一一200台，或争取增加更多、

质量更好的产品产量，我们是有这个决心和能力的，其目的是为公

司的不断发展壮大而贡献力量。

六、关于不足及改进：

去年一年里，我参加了多次的学习培训，对自身的文化及素质

的提高起了很的推动作用，抱着为明年的各项工作做的更好、更全

面的良好心态而写这份工作总结的，我认为这是一次自我提升的工

作进步，如有不妥，请各级领导批评指正，在过去一年里，我们的

各项工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题，比如因工作

人员不足而有思想情绪，使点小性子，又因材料的供应不上对采购

及仓库有些意见，由于要完成生任务，对员工要求太严，心感过意

不去，因务件的限制，对他们的工作及生活照顾不到等，我们决心

在新的一年里，不断克服困难，改进我们工作的不足之处，团结一

心，轻装上阵，尽心尽责为美好明天而努力奋斗！

班组年终总结2024篇6

转眼间，春节将至。回想开业至今的工作，在各位领导的带领

下，在各位同事的共努力下商场于9月29日盛大开业，全商场各层

电气设备运行正常，且二次装修验收整改工作正有序地进行，基本

完成了本年度的工作任务，简要总结如下：

一、落实安全责任区域。

1、红星把安全放在第一位，我在员工刚进班组时就实行定岗定

位，划分出每个人的责任区域，增强大家的责任感。

2、在开业期间和平时商场举行活动期间，会根据每个人的特长

进行岗位调整，让大家去熟悉每一个区域的情况，为应急预案打下

基础。

二、认真巡场C

1、每天带领大家对各营业展位进行巡视，发现情况及时处理，

不能处理的及时上报。

2、同时每天对各装修展位巡场，发现装修不规范的及时予以纠

正同时开出整改单，并做好解释工作，把隐患处理在萌芽状态。

三、全力配合工程方设备调试和线路调整

1、应某些展位的需求，用电量超过单块电表负荷的我都会及时

给予增容，使其能达到预期的设计效果。

2、工程方在开业后有很多设施设备仍在进一步的完善中，包括

线路还有部分必须进行调整的，班组均予乂积极配合。

四、台账的管理

1、开业后各个楼层的设施设备均已投入运行，及时做好记录是

必不可少的，逐一对每个展位的用电量进行登记，各层配的情况进

行关注，时常查阅也是我的本职工作之一。

2、对工程方没有完善的地方进行登记、上报，对不合理、不规

范的部位及时进行沟通。

3、对开出的整改单付联、填写过的巡场表及时上交后勤处归档。

六、存在的不足

1、需加强班组专业技能的培训，加强动手能力，弥补日常维护

中经验不足现象。

4、加强对第二版物业手册进一步的学习，尽快把它应用到工作

中去。

以上是本班组的09年工作总结，即将迎来新的一年，望领导对

本班组提一些宝贵的建议，让大家在今后的发展中不段的完善自已、

提高自己，为红星发展作出一份贡献。

物业

20-12-19

班组年终总结2024篇7

为了企业更好的发展，形成较强的凝聚力，这就要加强班组建

设，要加强班组建设，就必须全面提高班组员工的素质，首先必须

提高班组长的整体素质，对班组长进行培训，使他们成为综合能力

很强的优秀人才，从而促进班组长对班组管理水平的提高。

班组长要不断学习，充实自己，爱岗敬业、勤恳工作、乐于奉

献，在工作中以身作则，充分的发挥班组长的先锋模范作用，应该

严格要求自己，要别人做到的，自己应该先做到，要处处为人表率,

要不断克服自己的不良情绪和阻碍工作的因素，提高自己在班组成

员中的威信。只有这样，才能有资格、有能力管别人，才能做好班

组工作。

用行动去影响大家、激励大家，只有这样，才能真正得到职工

的信赖，才能很好执行和落实好班组管理工作的任务，充分调动发

挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，在班组长的带领下，形

成班组核心，团结全班组成员共同完成生产任务，团结一心，把班

组的工作做好，营造一个和谐进取，积极拼搏的班组氛围。还要做

到有效的沟通，只有通过沟通，才能使班组成员的情感得到交流，

才能促进团队精神、共同意识和凝聚力的形成。

组织班组员工不断地进行学习，从而提高班组成员的整体素质,

对工作要有强烈的责任感，我们从事的是一个特殊的行业，对工作

要高度负责，不能有任何的疏忽，领导经常说注重细节，因为细节

决定成败，企业的进步与基层组织息息相关，个人的发展与企业的

发展紧密相连，这就需要我们班组不断包新，增强班组成员的技能,

从员工的思想认识和工作态度出发，把工作态度摆在一个正确的位

置，不能敷衍了事，在工作上不能有依赖性，班组是一个大的家庭,

是一个整体，大家都是互帮互助的，团结一致。

在乳化车间这个大的集体中，班组长发挥着极大的作用，他们

就相当于一线的指挥者，带领全班员工在班前做好设备检查工作，

班中勤观察设备运转情况，班末做好现场卫生的清理工作。

为了更好的规划班组建设，每个工序都安排了群监员，专门负

责本工序的安全工作。结合乳化车间实际生产特点，为提高装药kp

机操作手的技术、技能，提高装药班的工作效率、工作质量，确保

按时完成车间下达的生产任务，开展了劳动竞赛。还制定了班组考

核制度班组奖惩制度，现场卫生清理检查表，进行了自检互检，各班

组为争创六型班组，装药班还取得了节约型班组的名誉。

企业的安全发展，从基础做起，要抓好班组安全文化建设，还

要从一点一滴做起，不断落实各项安全规章制度，熟记和落实自己

的岗位责任制，遵守工艺规程，努力完成各项安全活动，强化员工

的安全防范意识，始终把安全放在第一位。组织好班组安全活动日

进行班组安全教育，对工作中存在的实际问题进行分析、讨论，提

出解决办法，及分析本班可能出现异常的原因及防范措施，让每一

个工作班成员牢固地树立起责任重于泰山的观念，提高安全防范意

识，根据工作性质和季节还要进行事故预想演习。

班组安全管理重点在现场。班组现场安全管理的内容：

①生产现场环境清洁卫生，安全卫生设施完善。

②机器、设备整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制

度，及时消除事故隐患，及时消除滴漏。

③班组人员经安全培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严

格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做到标准化、

规范化、书写工整C

④材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，

做到物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目。

⑤岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全,

班组和岗位有安全规章制度。

⑥班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理

工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。

如何搞好班组现场安全管理：

①高标准、严要求。各班组根据实际情况，订出现场安全管理

的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。

②严执行，勤检查。健全的制度，必须严格地执行，才能发挥

作用。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场

各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有企业的定期

检查，车间的随机抽查，班组全面检查，对查出的不安全问题限期

整改。

③奖罚明、严考核。班组应制订现场安全考核标准。每月班组

长在考核中严格按标准进行，坚持实事求事，做到一丝不苟，达到

奖优罚劣。

搞好班组安全管理工作，有许多工作要做，作为班组应当牢固

树立“安全生产重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势、稳定职

工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职

责，搞好安全管理，以确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长。

班组年终总结2024篇8

一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。

提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去

年的一年中……后面可自由发挥

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量

继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命

感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工

作。经常组织并参加车间的各项培训。

三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质

员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工

作效率和工作的完成情况。（详细说明）

四、班组建设，发挥班组长的带头作用

五、抓好安全工作

强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强

化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密

切相关的要求：

六、节能，做好节约成本的工作

浪费的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就一定

要抓好节能的工作，

七、强化内业管理

为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记

录，及票据、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质

量考核，

八、不足之处

九、一年的工作方向

1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努刀完

成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工

起模范带头作用。

2、狠抓“5s”与“iso”认证管理，确保各项工作顺利完成。

3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过

硬、思想过硬的高素质队伍。

4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。

5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。

6、加强与领导沟通和请示汇报工作。

总之，在一年的工作中我会继续加大学习和工作热情，以树立

科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给

我的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生

产、和谐企业贡献自己的全部力量。

班组年终总结2024篇9

半年的时间很快就过去了，回顾我们—班组这半年来的工作，

看到了成绩也发现了不足，我们力求认真总结这半年的工作，使工

作做得更好。一班组是制水工作中的一个重要环节，对于我们来说,

安全生产就是命令;认真贯彻公司及厂的各项任务，执行严格的生产

计划和考核目标是我们的职责。在工作是我们以科学的方法进行投

加，及时掌握水质信息，在确保余氯合格的前提下，降低氯耗指标,

确保生产任务的顺利完成。以下是我们对半年工作的总结汇报：

一、提高职工思想意识，加强了班组建设

为提高班组建设的全面发展，完成班组的各项任务，我班组严

格执行各项规章制度，并制订了一系列的班组考核规则，从实际出

发，落实到每一位班组成员，以调动职工的积极性和创造性。随着

“三岗制”考核制度的深入开展，班组人员也充分认识到竞争带来

的压力，他们充满了危机意识，也促使我们在工作中更要严格要求

自己，不断提高自身业务素质，理论与实践相结合，树立正确的思

想认识，积极创建文明岗位，对厂里及车间下达的临时性任务，做

到了准确、无误、高质量的完成。

干净整洁的工作环境也是确保优质供水的重要条件，我们十分

重视卫生创建工作，它是直接体现班组工作质量的一个重要标准，

也是班组建设的重要方面。我们根据厂、车间要求，结合自身特点,

我们严格执行了班组卫生检查考核制度，职工们对所属自己的卫生

区域经常性的进行打扫，保持室内外卫生的干净整洁。在值班中，

注意现场卫生的管理，值班室及办公桌上的物品摆放都给人以耳目

一新的感觉，顺利完成了卫生考核任务。

二、实行成本管理，增强节能意识

节能降耗，加强成本管理此项目标是我们班组针对降低氯耗采

取的一项新举措。根据源水水质情况，在保证水质合格的前提下，

合理的降低氯耗指标，并且要求每个班儿都记录指标的投加量，平

均值，核算出其成本，实行看板上墙。我们每月向财务上询问每每

吨氯的成本价格，并将其折算为实际成本，记算出每单位的投加量,

有了这些鲜明的数字，职工们的节能意识更强了。也正是这些数据

为确保合理投加指标，保证余氯合格提供了可靠的依据。

在我们的共同努力下，氯耗指标降至到了最低，但仍有所超标,

其超标的原因有很多方面：1、水质变化异常，源水中藻类和细菌含

量过高，需加大沉淀前—量以减少水质的再度污染;2、雨量过大，

造成水质严重污染，水中出现异味，浊度过高;3、天气炎热，氨氮

含量过低，—采取的是折点后—，余氯为自游性余易挥发，为保

证管网末梢余氯和居民生活用水，需加大投加量;4、滤后水藻类和

细菌的含量过高等都是造成氯耗超标的原因。

三、总结经验，找出不足

半年的工作已经结束，我们总结成绩，找出不足，在今后的工

作中，加强克服不利因素的能力，勒与化险室联系，根据水质信息

及时的调整—量，以最科学的方式进行投加，在保证水质合格的前

提下，努力降低氯耗指标。明年我们要以崭新的面貌迎接新的任务,

以重要思想为指导，认真贯彻党的一大精神，加强信心认真完成上

级交给的各项生产任务，保证优质足量供水，使—班组的工作更上

一个台阶。

班组年终总结2024篇10

制丝车间保洁班，现有员工30人。今年以来我班始终把安全文

明生产作为全班人员的工作核心，积极贯彻公司各项会议精神，坚

持爱岗敬业，团结奋进的工作理念，要求人人从我做起，树立牢固

的安全理念，做到了全年零违章、零事故。服务工作精中求精，服

务质量明显提高，为主业生产做好了后勤保障工作。在班组建设工

作方面作出了巨大努力，并取得了一定的成效。以提升班组成员素

质为结合点，以推进具有公司特色班组建设为新亮点，并注重围绕

生产经营为中心，服务生产大局，突出重点难点，强化组织管理，

有效地提高班组的6s管理水平。现将20.年主要工作成绩与不足总

结如下：

一、健全管理制度，严明劳动纪律

根据新形势的要求，我班进一步修订了《制丝车间清擦保洁管

理规定》，建立了晨会、请假、签到签退等一系列管理制度，健全

了约束机制，堵住了管理上的漏洞，有效加强了员工的服务质量意

识、劳动纪律意识，有力地保障了保洁工作的有序进行。

二、细化工作标准，强化服务意识

根据分厂提供的清擦保洁质量标准，针对各岗位实际情况，对

设备清擦的重点、难点及清擦方法进行了细化，我班将数十道工序

的保洁工作进行了分类整理，制定了《卫生责任区域划分明细表》、

《责任区域定员表》、《各岗位保洁周期一览表》等，内容包括责

任区域、保洁内容、保洁周期、保洁标准乂及责任人等诸多方面，

同时，制定了员工工作考核表，包括15项内容，从劳动纪律、仪容

仪表、操作程序、工作指标等四个方面进行考核，并认真付诸实施,

有效地提高了员工的整体素质。今年以来，清擦保洁工作质量有了

明显提高，得到了服务对象的一致认可。

在今年开展的6s管理推行工作中，我班利用工作和工余时间，

积极配合车间，对车间的内外部环境卫生进行了整理、清扫，为车

间的6s管理的顺利开展打好了坚实的基础，得到了车间领导的一致

好评。

三、量化工作内容，用工趋向合理

根据清擦保洁班定岗定员情况，结合实际工作，我对各岗位的

工作范围和工作量进行了综合考评，发现部分岗位工作量不尽合理,

引起了一些员工的心理失衡，特别是润叶生产线改造后，各岗工作

量更加不均衡，为了不影响了员工工作积极性，我根据考评结果，

对各岗位进行了重新分工和调配，使工作量趋于均衡，实现了用工

合理，行之有效地优化了人力资源，使职工的工作积极性得到了空

前的提高。

四、开展自主创新，提倡旧物利用

针对车间设备死角多，地面污水清理困难的情况，经过反复实

验，进一步改进了地板刮水器，使之更加简便实用，有效地提高了

工作效率。由于车间面积大，落料多，因比保洁工具使用频率高，

工具损毁也较快，针对这种情况，我班提出了旧物利用，对一些拖

把、磐帚等易损工具，进行拼凑、捆绑再使用，从而有效地延长了

工具的使用寿命，节约了物料费用。同时我深入细致地了解了各种

保洁工具的使用周期，制定了《工具使用周期表》和工具领取登记

制度，从根本上杜绝了浪费，达到了节能降耗的目的。

五、加强安全教育，制定操作规程

制丝车间高大设备较多，设备清擦、顶网清吹时都是高危作业,

安全问题尤为重要，随着班组成员对设备认知程度越来越全面，越

清晰，针对安全作业问题，我班制定了《安全作业管理规定》，每

月组织两次安全作业知识的学习，提出了

“安全为了作业，作业必须安全”的口号。在实际工作中，将

安全责任督促落实到各个岗位和个人，对违反安全作业的人和事进

行及时批评指正，逐渐加强了员工的安全防护意识，今年以来，未

发生一起安全责任事故。

六、工作交接有序，杜绝推诿责任

建立交接班制度，要求由白班和夜班组长每天填写交接班日记,

其内容为：当天工作完成情况，质量情况，工具、设备情况（包括故

障及排除情况）；安全隐患及可能造成的后果、注意事项、遗留问题

及处理意见，车间或上级的指示；交接班记录定期存档备查。有效地

杜绝了工作中出现问题相互推诿的现象，提高了员工的责任心，提

高了工作效率。

七、融入车间文化，纳入统一管理

紧密结合车间管理，在平时工作中，我始终注意与车间各班加

强沟通与协作，工作上相互协调配合，经常请车间领导和相关人员

在设备安全上、现场安全上进行培训，参与车间举办的各项活动，

如：安全演练、在现场管理上相互配合，统一进行个人业绩考评和

一些其他文体活动，逐渐融入了车间的管理体系。

八、督促力度不够，管理有待加强

1、进一步推进班组危险源辨识活动，重点是将危险源辨识上墙,

提高员工的认知水平，防范安全事故。

2、开展班组培训和技能竞赛，加强交流学习，在班组内部举办

经验交流会，这方面要加强与巩固。

3、个别职工参与到开展班组建设思想意识不强，要让每一位职

工有参与感，明确正真搞好班组建设不是领导和部分人的事情，班

组建设关系到所在班组整体水平及组员个人素质是否得到提升的关

键。

今后的班组建设工作中加以完善，使车间的班组建设工作在下

半年里有新的起点，真正让班组建设工作起到提升全体班员整体水

平，安全、优质的完成全年各项工作任务指标。

班组年终总结2024篇11

立足岗位，务实创新，努力创一流班组是劳务队生产一班全体

成员对自己的要求,劳务队生产一班担负着煤泥塘及周边环境卫生

的清理任务。现有职工30人，一年来，在班长廖金兰的带领下以公

司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，

以优良的班组作风赢得了公司的称赞。

一、始终抓好安全这件头等大事。

生产一班的工作环境是露天作业，除了要克服因天气的变化、

雨雪的侵蚀，理得时刻注意脚下安全，稍不留神，人身将受到严重

的伤害。因此，班组重点做好班前预防工作。首先，要求职工必须

正确穿戴劳保用品，佩带上岗证。其次经常检查职工手中的铲子工

具牢固程度，在存在较大安全隐患的铁道口，设专人督促职工安全

行走，不能翻钻火车。最后在职工进入工作现场之前，严格对现场

检查，在确保无隐患的情况下才允许职工进入现场进行正常清理。

通过以上制度的实施，职工“安全第一”的思想提高了，安全意识

增强了，安全防范也落实在实处，几年来，生产一班无一例事故发

生，无一人违反劳动纪律。

二、始终保持团结拼搏的精神，创一流业绩。

生产一班全体职工在以安全为前提条件下，团结拼搏，圆满地

完成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时，她们凭

着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一支

敢打硬仗的队伍”的良好形象。

去年2月，为了完成北山坝子的任务，面对严寒天气以及安全

隐患较。大等恶劣条件，生产一班全体职工心往一处想，劲往一处

使，想方设法排除现场隐患，撇勾延点闹大干，终于提前两天保质

保量地完成了任务，缓解了煤泥水的容纳问题。

今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞，如不及时排除，将会

严重影响生产，为尽快处理解决，生产一班职工整整干了一天一夜

才把堵塞的管道疏通。可是第二天，她们仍然保持了正常的出勤，

又继续投入到紧张的工作中。

三、班组长始终做到身先士卒，当好表率。

担任生产一班班长的廖金兰在工作中处处发挥着“兵头将尾”

的带头作用。要求职工做到的自己先做到。在工作中，她脏活、累

活干在前，团结带领全班姐妹们顶烈日、斗严寒，克服种种困难，

月月超额完成任务，多次受到公司和队里的奖励。一次，廖金兰严

重感冒，连续发烧几天，全身无力，但正赶上突击南线坝子的任务,

她带病坚持和全班职工同流汗、闹大干，未休一个班，直到坝子完

成，她才到医院打点滴。

班长除了负责班组日常管理工作，还担负着职工工分的分配。

她始终本着真实、公平、公正的原则，使职工奖得高兴，罚得明白。

在生活方面，她关心职工疾苦，了解职工思想动态，使班组成员能

够放下包袱，轻松上岗，确保了安全生产的顺利实现。

过去的一年里，劳务队生产一班创造了有目共睹的业绩，但是

面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继

续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个

新的台阶。

班组年终总结2024篇12

从20nn年上半年开始，公司以扎实加强基础硬件建设为切入点,

以理顺运行机制为着力点，以提升班组成员素质为结合点，以执行

三大体系pdca循环为创新点，以推进装卸承包工班组建设为新亮点,

注重围绕经营中心，服务生产大局，突出重点难点，强化组织管理,

有效地提高班组的管理水平，主要工作小结如下：

一、推进硬件建设，改善工作环境，提高凝聚力

一是开展调研，掌握情况。公司从2月份进行了班组建设工作

调研。调研组先后深入到机一队、机二队、推扒机队、机修厂等单

位，与各单位党政领导及部分班组长进行座谈与交流，掌握班组硬

件建设存在的情况0二是结合实际，加大投入。上半年，公司对机

修厂班组工作进行了重新规划和装修，配备了崭新的办公桌椅；给散

机队的前场工班修建了洗澡房，更换了一枇桌椅板凳；给推扒机队和

机二队配置了被褥铁柜和工具柜，此外还有给多个基层单位制作了

板报和制度牌上墙，据不完全统计，今年上半年累计投入资金达20

万元。通过加大对现场班组硬件设施的投入，改善了现场员工的候

工、休息环境，创造条件为班组建好“小家”，确保员工在紧张工

作之余，能充分享受“家”的温馨与和谐，提高员工的凝聚力。

二、理顺运行机制，强化齐抓共管，提高管理力

一是下发《领导挂点联系班组建设工作的通知》，公司领导和

有关职能部室领导挂点主要作业单位，促使领导干部转变作风，深

入基层，了解情况，帮助提高；二是执行班组建设工作例会制度，每

季度召集班组建设领导小组成员召开工作会议，分析现状，掌握情

况，解决问题；三是在今年班组建设季度检查中，安排职能部室领导

担任检查组长，落实班组建设工作职责，强化齐抓共管，有效提高

管理力。

三、强化软件建设，提升班员素质，提高战斗力

上半年，公司进一步加强班组培训工作，做到专项培训和日常

培训相结合，理论知识和实操技能相结合，举办了装卸船、火车卡

的技能培训班，台怅记录及安全知识培训班以及每周进行的机械工

种理论知识培训班，共计培训了1500多人次。此外，公司还举办了

第五届员工职业技能竞赛，在5月份进行了内燃机械修理工和装卸

机械电器修理工两个工种的竞赛，促进了员工学知识，练技能的氛

围，有效提高团队战斗力。

四、遵循pdca循环，推进体系建设，提高执行力

将三大体系pdca循环和班组建设工作相结合，做到计划、实施、

检查、整改。具体一是拟订和下发了一年的班组建设工作计划，明

确四个季度的工作，确立任务和要求；二是在一年当中贯穿硬件和软

件建设，结合实际，适度投入，夯实基础，提高水平；三是日常巡视

与季度检查相结合，加强指导，帮助提高，四是发现问题，督促整

改，明确要求，强化管理。

五、强抓装卸队伍，落实相关方管理，提高竞争力

一是成立机构，明确职责，健全网络。根据装卸队出现的安全

事故，公司成立了安全协管小组，指定专人协助装卸队开展工作;进

一步健全班组建设工作网络。二是健全额度，明确依据，促进建设。

年中拟订下发了《装卸承包工班组建设实施办法》，确保了装卸承

包工班组建设的各项工作有据可依；三是制定计划，有的放矢，促进

建设。下发了《20nn年装卸承包工班组建设工作计划》，根据计划

来落实每季度的安排，确保各项工作有条不紊持续开展。四是推进

装卸承包工的硬件设施改造，对理货楼进行重新布局和修缮，设置

装卸队队长办公室和装卸承包工培训室，安装空调、购置一批新办

公桌椅、制作板报知制度牌上墙，构建“小家”氛围。给装卸队兴

建了车库，安排专人看管，解决了困扰多时的装卸队车辆保安难题。

在装卸队宿舍楼制作了安全及卫生知识板报上墙，促进承包工提高

安全意识，摒弃不良卫生习惯。在装卸队宿舍楼进行改造和装修，

设置装卸承包工阅览室，推动学习氛围的形成。五是加强培训力度,

组织了全司装卸承包工参加了集团举办的装卸火车卡和船舶作业的

安全教育培训，举办了台帐记录及安全知识培训班、危险源识别座

谈会，进一步提高了装卸承包工安全意识。

班组年终总结2024篇13

一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力。

提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去

年的一年中后面可自由发挥

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量

继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命

感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工

作。经常组织并参加车间的各项培训。

三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质

员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工

作效率和工作的完成情况。（详细说明）

四、抓好安全工作

强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强

化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密

切相关的要求：

五、节能，做好节约成本的工作

浪费的都是成本，节约的都是效益，想增加生产效益，就一定

要抓好节能的工作，

六、强化内业管理

为达到iso质量认证的工作标准，切实有效地完善各项工作记

录，及票据、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质

量考核，

七、工作方向

1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完

成好厂领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工

起模范带头作用。

2、狠抓5s与iso认证管理，确保各项工作顺利完成。

3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作，打造出一支技术过

硬、思想过硬的高素质队伍。

4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。

5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。

6、加强与领导沟通和请示汇报工作。

总之，在一年的工作中我会继续加大学习和工作热情，以树立

科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给

我的各项工作任务,为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生

产、和谐企业贡献自己的全部力量。

班组年终总结2024篇14

立足岗位，务实创新，努力创一流班组是机加装配钳工组全体

成员对自己的要求c钳工组担负着产品出厂最后一道工序的工作。

一年来，在班长孙长征的带领下，立足岗位，严细管理，务实创新,

认真完成每项生产任务，以优良的班组作风赢得了公司的才称赞。

一、始终抓好安全这件头等大事。

由于钳工组的工作任务大都是体型庞大的箕斗、罐笼产品，有

时是露天作业，出了要克服天气的变化、雨雪的侵蚀，还要时刻注

意周围安全，稍不留神，人身将受到严重的伤害。因此，班组重点

做好班前预防工作。首先，要求职工必须正确穿戴劳保用品。其次

经常检查职工手中工具牢固程度，以免存在安全隐患。最后在职工

进入工作现场之前，严格对现场检查，在确保无隐患的情况下才允

许职工进入现场进行正常清理。通过以上制度的实施，职工“安全

第一''的思想提高了，安全意识增强了，安全防范也落在实处。

二、始终保持团结拼搏的精神，创一流业绩。

钳工组全体职工在以安全为前提条件下，团结拼搏，圆满地完

成了一个又一个生产任务。特别是多次面临突击任务时，他们凭着

对工作的热情和爱岗敬业

的精神，在车间领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良

好形象。

三、班组长始终做到身先士卒，当好表率。

担任钳工组班长的孙长征在工作中处处发挥着“兵头将尾”的

带头作用。要求职工做到的自己先做到。在工作中，他脏活、累活

干在前，团结带领全班职工们顶烈日、斗严寒，克服种.种困难，月

月超额完成任务，多次受到公司和车间的表扬。

班长除了负责班组日常管理工作，还担负着职工工分的分配。

他始终本着真实、公平、公正的原则，使职工奖得高兴，罚得明白。

在生活方面，他关心职工疾苦，了解职工思想动态，使班组成员能

够放下包袱，轻松上岗，确保了安全生产的顺利实现。

过去的一年里，机加装配车间钳工组创造了有目共睹的业绩，

但是面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结,

继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一

个新的台阶。

班组年终总结2024篇15

20一年来，我在车间党政的正确领导下，在班组职工的努力配

合下，紧紧围绕“作风过硬、技术精堪、保障有力”的目标，团结

协作，齐心协力，较好地完成了上级下达各项工作任务，保障了浮

选设备的稳定运行。一年来，本人加强检修技能和管理知识的学习,

不断加强自身的学习和改造，提高设备检修的能力和班组的管理能

力。20一年，我所在的班组各项水平都上了一个台阶，跻身到“一

级班组”，荣膺矿业公司“先进集体”，创建了“品牌示范岗”，

总结了“浮选机一3故障诊断法”o现把目己一年来的学习及工作

情况进行总结。

一、加强业务技能学习，提高管理水平

作为一名检修班组的副班长，如果没有一定的检修技术水平，

没有一定的管理知识，就难以带领全班的检修人员在实际的设备检

修工作中做好设备的检修，搞好班组的管理。特别是在目前，面临

金融危机的冲击，企业面对巨大的挑战上，我们还是一如既往的做

好设备的检修，以保证设备稳定运行，无论是我本人还是班组的全

体职工，都能坚信只要我们做好本职工作，日子定会更好的。而我

作为班组的副班长，能够理解班组员工对自己的信心，只有加强技

能的提高，做好班组的各项管理，使班组在各项工作上上台阶，面

对危机、面对困难，做好设备的检修，保障设备的稳定运行。在个

人提升到技师水平上，做好了导师带徒工作，一年按计划进行了导

师带徒，用自己所掌握的技能手把手的教身边的人，使他们更好的

掌握设备的检修技能。

二、规范检修，提升检修服务质量

按车间细化的检修流程，落实“以用户为中心”的检修流程，

对主次要服务对象，设备故障报修以最方便用户为宗旨，及时做好

检修任务准备充分、安全有序、快捷到位;对潜在的服务对象，临时

安排的任务及时查看现场，明确任务后组织人力、物力进行检修，

确保任务在最短的时间内安全优质完成。落实标准化检修。提高设

备检修质量，标准化检修是必由之路，将日常性检修、设备中大修

推行标准化，规范每项检修的事前准备、检修具体步骤、技术规范、

检修人员配备、安全危险预知，将班组整个维护设备的经验和技术

进行集中开发，指导班组检修人员检修，规范检修流程，确保检修

质量的可靠。在检修服务上，统一规范检修人员的服务文明用语，

规范检修人员与操作人员的沟通行为。

三、建立用户沟通机制和快速反应机制

我们班以互惠互利为准则，建立互相信任互相依赖的工作氛围,

不断增强团队在用户心中的认知度。做好与生产方操作人员、班组

长及管理人员的沟通，相互交流专业检查与设备操作的经验和体会,

消除误解，及时解决日常工作中出现的小故障，实现设备高效运行。

通过收集用户需求和问题，并高效解决反馈，使用户心中的疑虑、

意见和建议得到及时表达和解答，从而营造“实现共赢”的一氛围,

进一步提升了用户满意度。通过有效的沟通，在设备的检修上形成

了共识，特别是在设备的系列检修上，达成了设备系列检修的共识,

杜绝了以往坏那修那，头痛治头，脚痛治脚的弊病。落实好设备的

系列检修的检修，提高设备的可开动率，设备的可开动率达到了

100%o"想用户所思，急用户所急”，根据用户需求，建立快速反

应机制，实现反应快速的高效服务。由于浮选车间的球磨设备、浮

选设备、强弱磁设备24小时都在运行中，设备及管道磨损大，因而

检修任务也多，浮选设备检修班在全面做好设备日修的同时，做好

设备的夜间突发故障的检修，浮选设备检修班严格按照承诺，在接

到抢修指令后在30分钟赶到检修现场，实施对故障设备的抢修，--

年浮选设备检修班共对生产方实施突发故障检修14次，每次都按照

承诺的时间赶到现场实施对故障设备的抢修，确保了设备的稳定运

行。

五、参与点检保设备稳定运行

作为一名班组长，在做好设备日修、停产检修的同时，利用工

余时间到生产现场对设备进行点检，及时发现设备运行中存在的问

题，及时对隐藏的设备故障实施检修，有效的保障了设备的.正常运

行。同时完善落实班组的“项目负责人”的设备专业巡查制度。将

每台设备定好每周检查人、检查内容，”项目负责人”必须对所负

责的设备进行全面诊断，发现的问题能解决的开内部检修单立即现

场处理，不能解决上报班组，由班组安排处理，班组不能解决上报

车间。浮选机在运行中很难发现其故障，只有在无法开启时才对故

障实施检修，这是遗留下来多年的弊病。为确保设备的运行顺畅，

我们主动参与浮选机的日常故障检查，每周「2次由电工对100多

台套浮选机的电机运行负荷进行电流测试，并根据所测试的电流数

据进行对比分析，得出结论，及时的对隐藏的故障进行检修，确保

了设备的正常运行°在这基础上，我总结了一项“浮选机一3故障

诊断法”，并在实际的设备故障诊断上得到有效的运用。

六、树立宗旨观念，强化服务意识

牢固树立宗旨观念，责任意识，服务意识及无私的奉献精神，

个人利益无条件服从国家利益和集体利益，在面对新的要求、新的

任务、振奋精神、加倍努力，努力树立服务意识，提高服务能力，

把优质服务视为天职，勤勤恳恳、兢兢业业、切实做到热情服务，

主动服务、耐心服务、文明服务，尽最大努力为选矿生产提供最优

质的检修服务，创建了“检修服务品牌示范岗”做到“一切为了用

户”的检修服务品牌的创建，并在实际的工作中不断的提升服务质

量，实现工作和服务再上新水平。一年被矿业公司命名为“品牌示

范岗”。

一年来，本人在车间党政的正确领导下，取得了一些成绩，但

我认为成绩的取得离不开上级党政领导的关怀和帮助，更离不开班

组全体职工对我工作支持的结果。各项工作得到了生产方和车间的

认可，同时也存在一定的不足，主要体现在检修服务及与操作人员

的沟通方面。下一步，将牢固树立宗旨观念，责任意识，服务意识

及无私的奉献精神，个人利益无条件服从集体利益，在面对新的要求,

努力树立服务意识，提高服务能力，把优质服务视为天职，勤勤恳

恳、兢兢业业、切实做到热情服务，主动服务、耐心服务，尽最大

努力为选矿设备检修提供最优质的服务，真正做到检修“服务”生产

满意。

班组年终总结2024篇16

一年即将结束，班组在矿山分厂领导的带领下，在“安全第

一”，“预防为主”的