财务成本管理高分技巧试题及答案

财务成本管理高分技巧试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.下列关于财务成本管理的说法，错误的是：

A.财务成本管理是利用财务手段进行成本控制的方法

B.财务成本管理有助于提高企业的经济效益

C.财务成本管理只关注生产过程中的成本控制

D.财务成本管理是现代企业管理的重要组成部分

2.下列关于变动成本的说法，正确的是：

A.变动成本与产品数量无关

B.变动成本随产品数量的增加而增加

C.变动成本是指固定成本

D.变动成本是指产品销售后产生的成本

3.下列关于固定成本的说法，正确的是：

A.固定成本随产品数量的增加而增加

B.固定成本是指生产过程中不变的成本

C.固定成本与产品销售无关

D.固定成本是指产品销售后产生的成本

4.下列关于成本性态分析的说法，错误的是：

A.成本性态分析有助于企业制定合理的成本控制策略

B.成本性态分析是财务成本管理的基础

C.成本性态分析只关注生产过程中的成本

D.成本性态分析有助于企业进行成本预测和决策

5.下列关于成本效益分析的说法，正确的是：

A.成本效益分析只关注生产过程中的成本

B.成本效益分析有助于企业提高经济效益

C.成本效益分析不考虑投资风险

D.成本效益分析不涉及成本控制

6.下列关于目标成本管理的说法，错误的是：

A.目标成本管理有助于企业降低成本

B.目标成本管理是财务成本管理的重要组成部分

C.目标成本管理只关注生产过程中的成本

D.目标成本管理有助于企业提高产品质量

7.下列关于作业成本法的说法，正确的是：

A.作业成本法适用于所有企业

B.作业成本法只关注生产过程中的成本

C.作业成本法有助于企业提高成本控制水平

D.作业成本法不涉及成本效益分析

8.下列关于标准成本法的说法，错误的是：

A.标准成本法适用于所有企业

B.标准成本法有助于企业进行成本控制

C.标准成本法只关注生产过程中的成本

D.标准成本法不涉及成本效益分析

9.下列关于价值链分析的说法，正确的是：

A.价值链分析有助于企业提高成本控制水平

B.价值链分析只关注生产过程中的成本

C.价值链分析不涉及成本效益分析

D.价值链分析有助于企业提高产品质量

10.下列关于全面成本管理（TQM）的说法，错误的是：

A.全面成本管理有助于企业提高成本控制水平

B.全面成本管理只关注生产过程中的成本

C.全面成本管理不涉及成本效益分析

D.全面成本管理有助于企业提高产品质量

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.财务成本管理的基本职能包括：

A.成本预测

B.成本决策

C.成本核算

D.成本分析

E.成本控制

2.下列属于变动成本的有：

A.材料成本

B.人工成本

C.设备折旧

D.销售费用

E.管理费用

3.成本性态分析中，影响固定成本的因素包括：

A.生产经营规模

B.生产技术

C.人力资源

D.管理水平

E.市场环境

4.成本效益分析应考虑的因素有：

A.投资成本

B.运营成本

C.预期收益

D.风险评估

E.环境影响

5.目标成本管理的步骤包括：

A.确定目标成本

B.制定成本降低措施

C.实施成本控制

D.评估成本效果

E.调整目标成本

6.作业成本法的优点有：

A.提高成本准确性

B.降低成本计算难度

C.提高成本控制水平

D.优化资源配置

E.促进持续改进

7.标准成本法的应用领域包括：

A.生产成本控制

B.供应链管理

C.产品研发

D.质量管理

E.财务报告

8.价值链分析的关键环节有：

A.内部价值链分析

B.供应商价值链分析

C.客户价值链分析

D.行业价值链分析

E.全球价值链分析

9.全面成本管理（TQM）的核心理念包括：

A.全员参与

B.持续改进

C.领导重视

D.系统性

E.客户导向

10.财务成本管理对企业竞争力的提升作用体现在：

A.降低成本

B.提高效率

C.增强市场竞争力

D.提升品牌形象

E.优化资源配置

三、判断题（每题2分，共10题）

1.财务成本管理只关注生产过程中的成本控制。（×）

2.变动成本和固定成本是相互转化的。（√）

3.成本性态分析是财务成本管理的基础。（√）

4.成本效益分析的结果总是唯一的。（×）

5.目标成本管理只适用于大型企业。（×）

6.作业成本法可以提高企业的盈利能力。（√）

7.标准成本法适用于所有行业。（×）

8.价值链分析有助于企业识别竞争优势。（√）

9.全面成本管理（TQM）的核心是降低成本。（×）

10.财务成本管理对企业的发展没有直接影响。（×）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述财务成本管理的基本职能。

2.解释变动成本和固定成本的概念，并举例说明。

3.简要说明成本性态分析在财务成本管理中的作用。

4.描述成本效益分析的基本步骤。

5.说明目标成本管理的核心要素及其重要性。

6.解释作业成本法与传统成本计算方法的区别。

试卷答案如下

一、单项选择题

1.C

解析思路：财务成本管理不仅关注生产过程中的成本控制，还包括产品研发、销售、售后服务等环节的成本控制。

2.B

解析思路：变动成本是指随产品数量变动而变动的成本，如材料成本、人工成本等。

3.B

解析思路：固定成本是指在一定时期内不随产品数量变动而变动的成本，如设备折旧、租金等。

4.C

解析思路：成本性态分析不仅关注生产过程中的成本，还包括运营成本、管理成本等。

5.B

解析思路：成本效益分析的核心是评估成本与收益的关系，以确定项目的可行性。

6.D

解析思路：目标成本管理旨在通过设定目标成本来引导企业降低成本，提高产品质量。

7.C

解析思路：作业成本法通过识别作业，将成本分配到具体的作业上，从而提高成本计算的准确性。

8.A

解析思路：标准成本法通过设定标准成本，对实际成本进行控制，适用于生产成本控制。

9.D

解析思路：价值链分析有助于企业识别自身在价值链中的位置，从而提高竞争力。

10.C

解析思路：全面成本管理（TQM）强调全员参与和持续改进，旨在提高产品质量和客户满意度。

二、多项选择题

1.ABCDE

解析思路：财务成本管理的基本职能包括成本预测、决策、核算、分析和控制。

2.ABDE

解析思路：变动成本包括材料成本、人工成本、销售费用等，设备折旧和管理费用属于固定成本。

3.ABD

解析思路：影响固定成本的因素包括生产经营规模、生产技术和人力资源等。

4.ABCD

解析思路：成本效益分析应考虑投资成本、运营成本、预期收益和风险评估等因素。

5.ABCDE

解析思路：目标成本管理的步骤包括确定目标成本、制定成本降低措施、实施成本控制、评估成本效果和调整目标成本。

6.ACDE

解析思路：作业成本法的优点包括提高成本准确性、降低成本计算难度、提高成本控制水平和促进持续改进。

7.ABD

解析思路：标准成本法适用于生产成本控制、供应链管理、产品研发和质量管理。

8.ABCDE

解析思路：价值链分析的关键环节包括内部价值链分析、供应商价值链分析、客户价值链分析、行业价值链分析和全球价值链分析。

9.ABCDE

解析思路：全面成本管理（TQM）的核心理念包括全员参与、持续改进、领导重视、系统性和客户导向。

10.ABCDE

解析思路：财务成本管理对企业竞争力的提升作用体现在降低成本、提高效率、增强市场竞争力、提升品牌形象和优化资源配置。

三、判断题

1.×

解析思路：财务成本管理不仅关注生产过程中的成本控制，还包括其他环节的成本控制。

2.√

解析思路：变动成本和固定成本在一定条件下可以相互转化。

3.√

解析思路：成本性态分析是财务成本管理的基础，有助于企业制定合理的成本控制策略。

4.×

解析思路：成本效益分析的结果可能存在多种可能性，需要综合考虑。

5.×

解析思路：目标成本管理适用于各种规模的企业。

6.√

解析思路：作业成本法可以提高企业的盈利能力，因为它提供了更准确的成本信息。

7.×

解析思路：标准成本法并不适用于所有行业，它更适合于生产成本控制。

8.√

解析思路：价值链分析有助于企业识别竞争优势，从而提高竞争力。

9.×

解析思路：全面成本管理（TQM）的核心是提高产品质量和客户满意度，而不仅仅是降低成本。

10.×

解析思路：财务成本管理对企业的发展有直接影响，它有助于提高企业的经济效益和市场竞争力。

四、简答题

1.财务成本管理的基本职能包括成本预测、决策、核算、分析和控制。成本预测是对未来成本的估计；成本决策是在成本预测的基础上，对成本控制措施进行选择；成本核算是将实际发生的成本进行记录和汇总；成本分析是对成本数据进行深入分析，找出成本控制的问题；成本控制是根据分析结果，采取相应的措施降低成本。

2.变动成本是指随产品数量变动而变动的成本，如材料成本、人工成本等。固定成本是指在一定时期内不随产品数量变动而变动的成本，如设备折旧、租金等。举例：生产一辆汽车的材料成本和人工成本是变动成本，而设备折旧和租金是固定成本。

3.成本性态分析在财务成本管理中的作用包括：帮助企业管理者了解成本与业务量之间的关系；为成本控制提供依据；提高成本预测的准确性；优化资源配置。

4.成本效益分析的基本步骤包括：确定分析目标；收集相关数据；计算成本和收益；