财务成本管理人员配置考题与答案

财务成本管理人员配置考题与答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.财务成本管理人员的主要职责不包括以下哪项？

A.制定公司的成本预算

B.监控成本执行情况

C.负责公司的人力资源招聘

D.分析成本控制效果

2.成本管理中，下列哪项不是成本控制的直接目的？

A.降低成本

B.提高效率

C.提升产品竞争力

D.增加利润

3.下列哪项不是财务成本管理的核心内容？

A.成本核算

B.成本预算

C.成本分析

D.成本决策

4.在成本性态分析中，固定成本的特点是？

A.随业务量的增加而增加

B.随业务量的增加而减少

C.在一定业务量范围内不随业务量变化

D.以上都不是

5.成本中心考核指标不包括以下哪项？

A.成本降低率

B.成本节约额

C.成本增加率

D.成本控制率

6.在成本预算编制过程中，以下哪种方法不是常用的预算编制方法？

A.滚动预算

B.零基预算

C.比较预算

D.预算松弛

7.下列哪种成本属于变动成本？

A.工资

B.设备折旧

C.间接费用

D.利息支出

8.成本效益分析中，下列哪项不是评价项目经济效益的指标？

A.投资回报率

B.净现值

C.内部收益率

D.成本

9.在财务成本管理中，下列哪项不是成本控制的方法？

A.目标成本管理

B.价值工程

C.优化成本结构

D.优化人力资源配置

10.成本管理中，以下哪项不是成本控制的原则？

A.成本效益原则

B.全面性原则

C.预防性原则

D.惩罚性原则

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.财务成本管理的主要职能包括：

A.成本预测

B.成本决策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本管理的基本方法有：

A.目标成本管理

B.标准成本管理

C.变动成本管理

D.固定成本管理

E.混合成本管理

3.成本预算编制过程中需要考虑的因素包括：

A.历史数据

B.行业标准

C.竞争对手成本

D.内部管理要求

E.政策法规

4.成本中心的类型包括：

A.利润中心

B.成本中心

C.投资中心

D.财务中心

E.营销中心

5.成本控制的方法包括：

A.目标成本法

B.标准成本法

C.增量成本法

D.成本效益分析法

E.零基预算法

6.成本管理的原则有：

A.成本效益原则

B.全面性原则

C.预防性原则

D.适应性原则

E.动态管理原则

7.成本性态分析的方法有：

A.图解法

B.高低点法

C.线性回归法

D.比例分析法

E.因素分析法

8.成本核算的目的是：

A.反映成本水平

B.控制成本支出

C.评价成本效益

D.优化成本结构

E.提高成本效率

9.成本决策的依据包括：

A.成本数据

B.市场需求

C.竞争状况

D.技术水平

E.管理要求

10.成本管理的目标包括：

A.降低成本

B.提高效率

C.提升产品竞争力

D.增加利润

E.优化资源配置

三、判断题（每题2分，共10题）

1.成本管理的最终目的是降低成本。（×）

2.成本预算的编制过程中，历史数据是最可靠的依据。（×）

3.成本效益分析中，投资回报率越高，项目越值得投资。（√）

4.成本中心的责任是控制成本，而不是创造利润。（√）

5.成本性态分析可以帮助企业确定成本控制的重点。（√）

6.成本核算的目的是为了评价成本效益，而不是为了控制成本。（×）

7.成本决策应该以成本数据为主要依据，而不应考虑市场需求。（×）

8.成本管理的原则中，全面性原则要求企业从整体上考虑成本问题。（√）

9.成本效益分析法中的净现值越高，项目的经济效益越好。（√）

10.成本管理中，预防性原则要求企业在成本发生前就采取措施进行控制。（√）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述财务成本管理在企业管理中的重要作用。

2.如何理解成本效益原则在成本管理中的应用？

3.请简述成本预算编制的主要步骤。

4.成本中心与利润中心的主要区别是什么？

5.在进行成本性态分析时，如何运用高低点法来确定固定成本和变动成本？

6.成本控制的方法有哪些？请举例说明其中一种方法的实际应用。

试卷答案如下

一、单项选择题

1.C

解析思路：财务成本管理人员的主要职责包括成本预算、监控成本执行情况、分析成本控制效果等，而人力资源招聘属于人力资源管理部门的职责。

2.D

解析思路：成本控制的直接目的是降低成本、提高效率、提升产品竞争力，而增加利润是成本控制的结果之一。

3.D

解析思路：财务成本管理的核心内容包括成本预测、成本决策、成本核算、成本控制和成本分析，成本决策是其中的一部分。

4.C

解析思路：固定成本是指在一定业务量范围内不随业务量变化的成本，如租金、折旧等。

5.C

解析思路：成本中心考核指标主要包括成本降低率、成本节约额和成本控制率，成本增加率不属于考核指标。

6.D

解析思路：预算松弛是指在预算编制过程中故意高估成本或低估收入，以达到个人或部门利益的行为。

7.A

解析思路：变动成本是指随业务量变化而变化的成本，如原材料、直接人工等。

8.D

解析思路：成本效益分析是评价项目经济效益的方法，其指标包括投资回报率、净现值、内部收益率等。

9.D

解析思路：财务成本管理的方法包括目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理等，优化人力资源配置不属于成本控制方法。

10.D

解析思路：成本控制的原则包括成本效益原则、全面性原则、预防性原则等，惩罚性原则不是成本控制的原则。

二、多项选择题

1.ABCDE

解析思路：财务成本管理的主要职能包括成本预测、成本决策、成本核算、成本控制和成本分析。

2.ABCE

解析思路：成本管理的基本方法包括目标成本管理、标准成本管理、变动成本管理和混合成本管理。

3.ABCDE

解析思路：成本预算编制需要考虑历史数据、行业标准、竞争对手成本、内部管理要求和政策法规等因素。

4.ABCDE

解析思路：成本中心的类型包括利润中心、成本中心、投资中心、财务中心和营销中心。

5.ABDE

解析思路：成本控制的方法包括目标成本法、标准成本法、增量成本法、成本效益分析法和零基预算法。

6.ABCDE

解析思路：成本管理的原则包括成本效益原则、全面性原则、预防性原则、适应性原则和动态管理原则。

7.ABC

解析思路：成本性态分析的方法包括图解法、高低点法和线性回归法。

8.ABCDE

解析思路：成本核算的目的是反映成本水平、控制成本支出、评价成本效益、优化成本结构和提高成本效率。

9.ABCD

解析思路：成本决策的依据包括成本数据、市场需求、竞争状况和技术水平。

10.ABCDE

解析思路：成本管理的目标包括降低成本、提高效率、提升产品竞争力、增加利润和优化资源配置。

三、判断题

1.×

解析思路：成本管理的最终目的是提高经济效益，而不仅仅是降低成本。

2.×

解析思路：历史数据可以作为参考，但不是最可靠的依据，因为市场环境和内部管理可能发生变化。

3.√

解析思路：投资回报率越高，说明项目的盈利能力越强，越值得投资。

4.√

解析思路：成本中心的责任是控制成本，但不一定创造利润，利润中心则负责创造利润。

5.√

解析思路：成本性态分析可以帮助企业识别成本控制的关键领域，从而有针对性地进行成本控制。

6.×

解析思路：成本核算的目的是为了控制成本，评价成本效益是成本核算的结果之一。

7.×

解析思路：成本决策应综合考虑成本数据、市场需求、竞争状况、技术水平和管理要求等因素。

8.√

解析思路：全面性原则要求企业在成本管理中从整体上考虑问题，而不仅仅是局部。

9.√

解析思路：净现值越高，说明项目的经济效益越好，投资回报越高。

10.√

解析思路：预防性原则要求企业在成本发生前就采取措施进行控制，以避免成本超支。

四、简答题

1.财务成本管理在企业管理中的重要作用包括：提高企业经济效益、优化资源配置、增强企业竞争力、促进企业可持续发展等。

2.成本效益原则在成本管理中的应用表现为：在成本管理过程中，企业应综合考虑成本与效益的关系，确保成本控制与经济效益相协调。

3.成本预算编制的主要步骤包括：收集数据、分析历史数据、确定预算目标、编制预算、审核预算、下达预算、执行预算和考核预算。

4.成本中心