财务成本管理纵深化试题分析

财务成本管理纵深化试题分析姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.下列哪项不属于财务成本管理的基本职能？

A.成本预测

B.成本决策

C.成本核算

D.成本分析

2.下列关于财务杠杆系数的说法，正确的是：

A.财务杠杆系数越大，财务风险越高

B.财务杠杆系数越小，财务风险越高

C.财务杠杆系数与财务风险无关

D.财务杠杆系数越大，财务风险越低

3.下列关于资本成本的说法，错误的是：

A.资本成本是企业筹集资金所必须支付的成本

B.资本成本是衡量企业投资项目可行性的重要指标

C.资本成本是影响企业盈利能力的因素之一

D.资本成本与企业融资方式无关

4.下列关于边际贡献的说法，正确的是：

A.边际贡献是指收入与变动成本之差

B.边际贡献是指固定成本与变动成本之差

C.边际贡献是指收入与固定成本之差

D.边际贡献是指变动成本与固定成本之差

5.下列关于成本习性分类的说法，正确的是：

A.固定成本是指在一定范围内，随着产量增加而增加的成本

B.变动成本是指在一定范围内，随着产量增加而减少的成本

C.半变动成本是指在一定范围内，随着产量增加而先增加后减少的成本

D.半固定成本是指在一定范围内，随着产量增加而先减少后增加的成本

6.下列关于固定成本和变动成本的说法，正确的是：

A.固定成本是指在一定范围内，不受产量变动影响而保持不变的成本

B.变动成本是指在一定范围内，随着产量变动而保持不变的成本

C.固定成本是指在一定范围内，随着产量变动而增加的成本

D.变动成本是指在一定范围内，随着产量变动而减少的成本

7.下列关于标准成本的说法，正确的是：

A.标准成本是指在正常生产条件下，实际应发生的成本

B.标准成本是指在正常生产条件下，实际发生的成本

C.标准成本是指在理想生产条件下，实际发生的成本

D.标准成本是指在理想生产条件下，实际应发生的成本

8.下列关于成本差异分析的说法，正确的是：

A.成本差异分析是通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，找出成本超支或节约的原因

B.成本差异分析是通过对实际成本与预算成本之间的差异进行分析，找出成本超支或节约的原因

C.成本差异分析是通过对实际成本与计划成本之间的差异进行分析，找出成本超支或节约的原因

D.成本差异分析是通过对实际成本与目标成本之间的差异进行分析，找出成本超支或节约的原因

9.下列关于目标成本的说法，正确的是：

A.目标成本是指在正常生产条件下，根据市场需求和竞争状况，企业希望达到的成本水平

B.目标成本是指在理想生产条件下，根据市场需求和竞争状况，企业希望达到的成本水平

C.目标成本是指在正常生产条件下，根据企业内部能力和成本控制要求，企业希望达到的成本水平

D.目标成本是指在理想生产条件下，根据企业内部能力和成本控制要求，企业希望达到的成本水平

10.下列关于全面成本管理说法，正确的是：

A.全面成本管理是指企业在生产经营过程中，对成本进行全过程、全方位的管理

B.全面成本管理是指企业在生产经营过程中，对成本进行全过程、单一方面的管理

C.全面成本管理是指企业在生产经营过程中，对成本进行单一过程、全方位的管理

D.全面成本管理是指企业在生产经营过程中，对成本进行单一过程、单一方面的管理

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.财务成本管理的目标包括：

A.提高企业经济效益

B.优化资源配置

C.降低生产成本

D.提高产品竞争力

E.增强企业抗风险能力

2.成本管理的方法包括：

A.成本预测

B.成本决策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

3.成本控制的原则包括：

A.目标原则

B.全面原则

C.动态原则

D.经济原则

E.实际原则

4.资本成本的计算方法包括：

A.折现现金流量法

B.加权平均资本成本法

C.折旧法

D.贴现法

E.税前利润法

5.成本习性分类包括：

A.固定成本

B.变动成本

C.半变动成本

D.半固定成本

E.可变成本

6.成本差异分析的类型包括：

A.直接材料成本差异

B.直接人工成本差异

C.变动制造费用差异

D.固定制造费用差异

E.销售成本差异

7.成本管理的信息系统包括：

A.成本核算系统

B.成本预测系统

C.成本控制系统

D.成本分析系统

E.成本决策系统

8.成本管理的组织结构包括：

A.成本核算部门

B.成本控制部门

C.成本分析部门

D.成本决策部门

E.成本管理部门

9.成本管理的环境因素包括：

A.法律法规

B.市场竞争

C.技术进步

D.企业内部管理

E.政策环境

10.成本管理的战略包括：

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.整合战略

E.合作战略

三、判断题（每题2分，共10题）

1.财务成本管理的核心是成本控制。（）

2.成本预测是成本管理的基础工作。（）

3.成本核算是对企业生产经营过程中的成本进行确认、计量和报告的过程。（）

4.成本决策是根据成本信息进行投资决策的过程。（）

5.财务杠杆系数越高，企业的盈利能力越强。（）

6.边际贡献是指销售收入减去变动成本后的差额。（）

7.固定成本是指不随产量变动而变动的成本。（）

8.成本习性分类有助于企业进行成本预测和控制。（）

9.成本差异分析的目的在于找出成本超支或节约的原因。（）

10.全面成本管理要求企业从战略高度对成本进行管理。（）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述财务成本管理的职能及其相互关系。

2.解释资本成本的概念及其在财务管理中的作用。

3.描述成本习性分类的几种类型及其特点。

4.说明成本差异分析的意义和步骤。

5.阐述全面成本管理的内涵及其对企业发展的意义。

6.分析影响企业资本成本的主要因素。

试卷答案如下

一、单项选择题

1.D

解析思路：财务成本管理的基本职能包括成本预测、成本决策、成本核算、成本控制和成本分析，成本核算是对实际成本进行确认、计量和报告，不属于基本职能。

2.A

解析思路：财务杠杆系数是衡量企业财务风险的重要指标，系数越大，财务风险越高。

3.D

解析思路：资本成本是企业筹集资金所必须支付的成本，是衡量投资项目可行性的重要指标，影响企业盈利能力，与企业融资方式有关。

4.A

解析思路：边际贡献是指销售收入减去变动成本后的差额，反映每增加一单位产量所带来的额外收入。

5.C

解析思路：成本习性分类中，固定成本是指在一定范围内，不受产量变动影响而保持不变的成本。

6.A

解析思路：固定成本是指在一定范围内，不受产量变动影响而保持不变的成本。

7.A

解析思路：标准成本是指在正常生产条件下，实际应发生的成本，是成本控制的标准。

8.A

解析思路：成本差异分析是通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，找出成本超支或节约的原因。

9.A

解析思路：目标成本是指在正常生产条件下，根据市场需求和竞争状况，企业希望达到的成本水平。

10.A

解析思路：全面成本管理是指企业在生产经营过程中，对成本进行全过程、全方位的管理。

二、多项选择题

1.A,B,C,D,E

解析思路：财务成本管理的目标包括提高企业经济效益、优化资源配置、降低生产成本、提高产品竞争力和增强企业抗风险能力。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的方法包括成本预测、成本决策、成本核算、成本控制和成本分析。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的原则包括目标原则、全面原则、动态原则、经济原则和实际原则。

4.A,B,D,E

解析思路：资本成本的计算方法包括折现现金流量法、加权平均资本成本法、折旧法、贴现法和税前利润法。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本习性分类包括固定成本、变动成本、半变动成本、半固定成本和可变成本。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本差异分析的类型包括直接材料成本差异、直接人工成本差异、变动制造费用差异、固定制造费用差异和销售成本差异。

7.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的信息系统包括成本核算系统、成本预测系统、成本控制系统、成本分析系统和成本决策系统。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的组织结构包括成本核算部门、成本控制部门、成本分析部门、成本决策部门和成本管理部门。

9.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的环境因素包括法律法规、市场竞争、技术进步、企业内部管理和政策环境。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的战略包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略、整合战略和合作战略。

三、判断题

1.×

解析思路：财务成本管理的核心是成本控制，但并非唯一职能。

2.√

解析思路：成本预测是成本管理的基础工作，为决策提供依据。

3.√

解析思路：成本核算是成本管理的基础，确保成本信息的准确性和可靠性。

4.√

解析思路：成本决策是根据成本信息进行投资决策的过程，是成本管理的核心。

5.×

解析思路：财务杠杆系数越高，财务风险越高，并不一定意味着盈利能力越强。

6.√

解析思路：边际贡献是指销售收入减去变动成本后的差额，反映每增加一单位产量所带来的额外收入。

7.√

解析思路：固定成本是指在一定范围内，不受产量变动影响而保持不变的成本。

8.√

解析思路：成本习性分类有助于企业进行成本预测和控制，优化成本结构。

9.√

解析思路：成本差异分析的目的在于找出成本超支或节约的原因，提高成本管理水平。

10.√

解析思路：全面成本管理要求企业从战略高度对成本进行管理，实现成本效益最大化。

四、简答题

1.财务成本管理的职能包括成本预测、成本决策、成本核算、成本控制和成本分析。这些职能相互关联，成本预测为成本决策提供依据，成本决策指导成本核算，成本核算是成本控制的基础，成本控制是实现成本分析目标的重要手段，成本分析为成本预测和决策提供反馈。

2.资本成本是企业筹集资金所必须支付的成本，包括股权成本和债务成本。资本成本在财务管理中的作用包括：作为投资项目的评价标准，用于衡量投资项目的盈利能力；作为资本结构决策的依据，优化资本结构；作为公司定价和财务决策的参考。

3.成本习性分类包括固定成本、变动成本、半变动成本和半固定成本。固定成本在一定范围内不随产量变动而变动；变动成本随产量变动成正比例变动；半变动成本在一定产量范围内保持固定，超过一定产量后变为变动成本；半固定成本在一定产量范围内保持固定，超过一定产量后随产量变动而增加。

4.