南京中车物流公司数字化探究之路

南京某著名企业数字化探究之路工业2.0特征：各职能部室各自为战，企业运营流程不畅，存在众多的信息孤岛，生产效率、管理水平低下。国内制造业背景与现状企业数量占比企业数量占比企业数量占比30%-40%50%-60%不足5%工业2.0-3.0工业3.0工业2.0向下对设备和执行层进行控制MES系统的重要性PLC立体库

数控机床

仪器仪表但是目前国内市场的

MES系统的现状

1、两层皮2、换药3、增加工人工作量

4、信息孤岛MES处于企业信息化管理的中间层承上启下向上与企业ERP等管理软件对接集成，下发指令与控制层设备执行层MES系统实现与业务层紧密结合SCADAMESERP直角坐标

机器人机械手臂AGV小车工装管理

中车浦镇选择MES系统的优化为切入点来实现工业数字化数据采集设备管理质量管理

QMIS作业执行

与指导采购管理物流MES生产计

划执行…实时监控现场执

行动态资源管理人力资源管理HCM工艺设计产品性能

分析现场文

件管理过程异常

管理工位资源配置全过程

追溯工具管理智能报表…目录精益制造是智能制造的基石中车浦镇数字化探究实践信息化理念下的业务再造是关键第一部分第二部分第三部分西方工业化基础深厚，泰勒在1911年即提出并完善了科学管理体系，美国在50

年代推出工业工程，丰田在上述基础上形成的丰田生产方式，将制造的生产物流管理水平和质量水平推向了新的高度。德国的工业4.0是站在德某著名企业业坚持25年学习应用日本精益生产的基础上，与信息化、自动化结合后提出的理念。精益制造是智能制造的必由之路德国、美国、日本的部分企业为什么直接向工业4.0迈进？他们都有一个相同的特点，经历了多年的精益管理准备！智能制造精益打好基础提升效率自働化规范输入输出准时化消除浪费打通、优化业务流程精益制造是实现智能制造的必由之路所有的这一切，都必须经过精益制造对流程和系统的改造过程，工业4.0这个概念可以喊，头可以顶天上，但脚必须老老实实踩地上。离开精益制造，智能制造就是空中楼阁。目录基于信息化理念下的业务再造是关键精益制造是智能制造的基石中车浦镇数字化探究实践第三部分第一部分第二部分传统制造企业该如何走向数字化？国内制造企业在接触到信息化和智能化后，往往以为可以直接通过传统业务流程与信息化直接结合就能实现数字化，可实际上真的可行吗？德国有一句谚语：“一个傻子有了工具，他还是傻子。”管理的提升无法一蹴而就，孱弱的管理水平，低下的生产效率并不会因为信息化手段而有所改变。传统业务流程信息化手段数字化基于SA95的Mes标准只强

调达到目标，并不告知实现路径1、举例：目前国内制造MES的现状设计变更，工艺文件升级！！工艺员

crRC新文件接收、分

发，传达变更！车间管理者分管领导转述变更！变更执行文件签审传统MES操作者工位长2、手段与理念之间相互影响、互为支撑不同时代采用的作战手段不同，所运用的理念完全不同！制造业务所处的阶段不同，所运用的理念也随之变化！坦克现代化作战时代枪炮对峙作战时代冷兵器肉搏战时代大数据信息化云计算物联网云存储

某著名企业互联

网络化CPS

协同化……3、流程再造需要思维基础与制造业务高度融合平台化互联网

4、以动作编码为核心进行业务流程再造

基于独创的新颖的动作编码核心思想设计而成，同时运用了企业成熟的精益管理方法，将制造资源深度数字化、

信息化、结构化，并且通过设定制造用动作、物料及资源三者间的立体三维关系，使得该系统充分柔性化、智能化，全方位管控企业产品制造过程，促进企业制造过程的整体优化动作编码

5、基于动作编码的制造MES系统来实现智能化目标

最终实现制造“智能化”！“工业导航”“事件管理”思维目录中车数字化探究实践精益制造是智能制造的基石基于信息化理念下的业务再造是关键第二部分第一部分第三部分03

未来发展方向02

数字化实践运用01

精益管理导入实施精益管理导入实施物流管理现状传统班组式作业管理面对的现状设计质量位需求成本工生产精益管理导入实施

crRC作业、管理模式变革围绕现场工位的同心圆管理工位制节拍化作业管理传统班组式作业管理采购物流工艺标准批量生产试制设计策划工位出图投标支持质量流水线

工艺流水线

工艺性审查试制验证现场

支撑

投标支持工

设艺计采购物流流水线采购策划供方管理按工位采购配送A2014A2013A2012A2011A2010A2009A2008A2001A2002A2003A2004A2005A2006A2007精益管理导入实施基于项目执行的全流程管理模型梳理固化，明确输入输出。工艺策划接口

设计工艺

试验概念

设计工艺

方案模拟生产线

模拟配送线人力资源管理

平台成本流水线信息管理平台售后管理平台安全管理平台资产管理平台市场管理平台设计流水线模拟生产线

模拟仿真模拟生产线首列车试制投标支持车辆交付完生流产水计线划批量生产合同签订设计出图N个工位售后中标配送线模拟01

精益管理导入实施03

未来发展方向02

数字化实践运用（1）数字化物流运用精益思想梳理业务运用信息化手段进行流程再造

crRC控制设计理念柔性精益物流MES思路业务变革信息化精益（1）数字化物流精益物流MES实践物流流程再造，作业方式变革（1）数字化物流活用物流MES数据——精准化出库条形码扫描核对物料，自动对比系统中BOM数据生成清单，物料不齐不出库。精益物流MES实践（1）数字化物流精益物流MES实践活用物流MES数据——四日缺料（1）数字化物流精益物流MES实践活用物流MES数据——虚拟现实某著名企业管理安东灯（1）数字化物流精益物流MES实践实时感知作业状态——异常管理（2）数字化制造碎片化数字化智能化以工艺的数字化、信息化为核心落实数字化制造智能制造MES思路

信息化

（2）数字化制造结

果以动作的数字化管理为切入点

crRC智能制造MES思路PM073M1211020000PM073M1214000002……PM073M1214000001ACT6026029002304ACT8013045000108……ACT8002021000088人员工装环境设备工具……动

作物

料源资（2）数字化制造活字印刷雕版印刷智能制造MES思路物

料（2）数字化制造工艺输出给参数选动作定顺序智能制造MES思路分小组PM073M1214000002PM073M1211020000PM073M1214000001…………ACT0026029002304ACT0013045000108ACT0002021000088人员工装环境设备工具……源资动作（2）数字化制造制造输入工装

库人员库设备库工具

库物料库其他智能制造MES思路资源配置管理（2）数字化制造智能制造MES实践结构化工艺设计

工艺输出数据化（2）数字化制造系统感知资源实时状