双碳背景下新能源企业的数字化转型

数字化助力新能源行业高质量发展SAP中国内容CONTENTS01双碳与新能源概述02新能源产业链03数字化助力新能源-2020年，收达315亿美元，净利润为7.21亿美元，首次盈利。卖'碳积分”收入15.8亿美元。•2021年第一季度，营收达到104亿美元，净利润4.38亿美元，其中靠卖碳积分收入5.18亿美元•克莱斯勒汽车公司（FCA）去年仅在欧洲就花费了3.62亿美元购买碳排放积分•中国目前平均燃料消耗量的负积分缺口巨大。新能源正积分价格水涨船高，从最初的300~500元/分上涨至2500~3000元/分•特斯拉去年在中国卖了13万辆新车，凭此累积了86万分的新能源正积分。按3000元计算，如果特斯拉将手里的86万分卖出去，收入25亿元•某著名企业-大众就产生了-118.62万的燃油负积分•2014年，某水泥厂获得了2046万吨的碳排放配额•实际排放量超出配额115.34万吨，花费了2900万元才完成了履约。•后来，该公司通过节能环保手段，可以出售盈余的碳排放额度42.38万吨，净收益900多万元。为什么：双碳目标对中国的意义碳中和对中国的意义-1:国际责任，大国担当125全球125个国家/地区提出碳中和愿景542020年，全球已经有54个国家的碳排放实现达峰2/32020年排名前十五位的碳排放国家中，美国、俄罗斯、日本、巴西、印度尼西亚、德国、加拿大、韩国、英国和法国已经实现碳排放达峰27.2%中国是占全球排放总量超过27%的超级排放大国，需要大国的气魄和担当~50%中国、美国和印度排放几乎占全球排放总量的50%碳中和对中国的意义-2:能源安全中国油气资源相对匮乏，高度依赖进口。推进能源结构从化石燃料向清洁能源转化，有助于提升中国能源独立性，是“十四五”规划强调的安全问题之一。S：中国时化石燃料(除煤岌)的时外依存度校布(%)时外依存度:天然气7255_______•80]MT7rW*ZTiW60-40-20-〜----1.Or—l___.广n.9*w*,,•(20)-120002002200420062008201020122014201620182020ffi:但在清洁能源钮城是全*Mi军者：金球太阳施软机容量分布中,121%却燃国27%Kr碳中和对中国的意义-3:经济动能，加快经济发展方式转变更多动能与更多就业：以光伏为例，借助“微笑曲线”的有利位置,发展清洁能源有助于向经济转型注入更多动能、创造更多就业。S：中国已在光伏户业軽"微关曲饯”中占据有利住旦光伏户业姓各环节：中sm业&全摩户佗中占比光伏设备多晶硅硅片I电池片组件光伏发电中国大陆71.4中国大陆67.3中国大陆93.7中国大陆77.8中国大陆68.8中国大陆35.3其他28.613.0中国台湾2.4马来西亚4.4东南亚14.0欧洲23.8德国11.1其他3.9聃国3.8印度4.2日本10.7美国3.7中国台湾3.2药国4.010.4其他4.9其他10.8其他9.0其他/19.8加快经济发展方式转变：高速增长转向高质量发展，激发创新活力>20%欧盟净进口的商品和服务的二氧化碳排放量占欧盟国内二氧化碳排放的20%以上•缴纳高额的碳关税，增加企业的出口成本，缩减企业的利润空间，给出口企业造成压力•影响我国产品在欧洲市场的贸力，导致产品出口难度加大。我国当前碳排放的挑战和机遇碳达峰到碳中和的缓冲时间短-欧洲大致在上世纪八九十年代实现碳达峰，从碳达峰到碳中和有65-70年-中国只有30年，达峰之后平台期缓冲时间很短，就要快速下降。单位GDP碳排放强度水平高-中国单位GDP能源强度是世界平均水平的2倍多，是欧盟的4倍多-中国单位GDP碳强度是世界平均水平的3倍多，是欧盟的6倍多-很大程度要依赖经济发展方式的转变，来降低能耗、碳排放水平统筹碳减排和经济发展要求高-欧美主要国家已完成工业化，经济增长与碳排放脱钩-我国尚处于工业化阶段，能源电力需求还将持续攀升，经济发展与碳排放仍存在强耦合关系从行业角度看碳排放构成：我国主要的二氧化碳排放来源是高耗能行业，尤其是电热气水生产和供应行业基于2018年数据，中国电力与热力部门碳排放占比最高，达到51%,其次为工业部门（28%）、交运部门（10%）、建筑部门（4%）中国各个行业的碳排放结构6.0%■化学原料和化学制品运输、仓储、邮电服务非金属寸产黑色金属冶炼及压延加工业生产和供位的电力、蒸汽和热水其他S<10:総源柯美CO2#政源:■农业、林业、冨牧业、渔业、水利■石油加工、爆焦减少碳排放：重点领域部门能源转型-电力：供应侧-绿色发展/清洁能源；消斐侧-电气化和节能提效；某著名企业侧-新能源接入和安全运行-工业：清洁能源替代传统化石能源；能效提升；循环经济-交通：电动汽车/电气化铁路；充电桩/换电站；汽车制造生产-可再生能源利用-建筑：整个生命周期内建筑脱碳，推广新型建筑材料、装配式建筑、智能家居等完善碳交：尚在起步，潜力巨大-起步阶段：2011年开始8个交；2017年从电力行业开始启动碳排放权交（三步走：基础建设、模拟运行、深化完善）；2021年《碳排放权交办法（试行）》正式施行，全国碳市场进入“第一个履约周期”-未来空间大：排放量30-40亿吨/年，现货交额12-80亿，期货交600-5000亿推动碳捕获发展：技术固碳+生态固碳-CCUS（碳捕获与封存）：捕获、运输、封存和利用四个环节，产业链较长，目前成本高（300-900元/吨）。-直接空气碳捕集（DAC）:起步阶段，成本高（200美元/吨）-碳汇：植树造林、森林管理、植被恢复配套支撑绿色金融：引导金融资源/碳金融体系-引导金融资源/央行政策：机构增加绿色资产配置，强化环境风险管理，提升金融业支持绿色低碳发展的能力-发展绿色金融市场，创造新型碳金融产品：3.180，国开行发行首单200亿“碳中和”绿色金融债券；碳信用、碳风险管理等新型金融产品大规模建设可再生能源是中国双碳发展路径的关键之一芦舊苹成萨器芦脂城田成忒浴食房書书术第一阶段(2020-2030)实现碳达峰，控制煤炭消费，大规模建设可再生能源，引导消费者低碳消费行为和低碳生活方式转型第二阶段(2030-2045)进入减排加速期，实现交通系统全面电气化,完成农业零碳化改造，推进工业领域减碳行动第三阶段(2045-2060)深度脱碳，通过负排放技术和碳汇应用为必要的碳排放部门提供中和手段，从而兼顾经济发展与减排行动，实现"净零排放”目标五大电力某著名企业清洁能源占比（截至2019年底）60.00%50.00%40.00%30.00%20.00%10.00%0.00%以华能为例-到2025年，清洁能源装机占比50%以上，2035年清洁能源占比75%新能源跨越式发展优化调整能源产业结构，大力发展清洁能源,特别是风电和光伏煤电的清洁低碳利用煤电功能定位转向电量和电力调节型电源,充分发挥煤电托底保供作用综合能源服务转型加快向综合能源服务产业战略转型，积极发展智慧能源、多能互补、储能、节能等综合能源服务产业水光互补：国电投龙羊峡，华电黔源贵州流域梯级水光互补可再生能源基地适应碳排放权交培育壮大环保新兴产业环保板块的赛道主要可分为水务运营、水处理、固废治理、大气治理、检测检验和节能环保等六大类环保板块的大部分公司净利润增速都在30%以上，细分赛道上，固废治理中的垃圾焚烧和环卫更加具有想象力•1万吨标煤以上企业即纳入体重点排控单位，发电行业2200家。•电力企业已率先纳入全国碳交，风光发电其碳资本的集中增长，并为企业增加新的盈利可能；传统化石能源：扩充产能则意味着要节能减排或购买碳排放指标。-推动某著名企业向能源互联网升级，着力打造清洁能源优化配置平台保障大规模新能源接入和输送;支持分布式电源和微某著名企业发展；利用数字化技术加快某著名企业向能源互联网升级-推动网源协调发展和调度交优化，着力做好清洁能源并网消纳大力发展抽蓄,提升系统调节能力；清洁能源消纳多级调度协同;发挥市场作用扩展消纳空间（打捆外送清洁能源交易）-推动全社会节能提效，着力提高终端消费电气化水平拓展电能替代广度深度;积极推动综合能源服务；助力国家碳市场运作-推动公司节能减排加快实施，着力降低自身碳排放水平全面实施某著名企业节能管理;提升公司碳资产管理能力;强化公司办公节能减排-推动能源电力技术创新，着力提升运行安全和效率水平统筹开展重大科技攻关;打造能源数字经济平台；支持碳资产管理碳交易、绿证交易、绿色金融等新业务新能源全生命jma实现跃能源从投资.建设、运维到销售等流程典SAP可持续发展报吿与壊效支採高可信.全自动.自适应、高透明度的企业SAP商品谖足迹分析评估产品和服务在价值楂上的碳足迹低碳可持续发履生物航油企业经营/I二私家车电气化电动汽车充换电服务非能源服务政府”双碳"行动侦氢能燃料电池加氧站分布式光伏发电天然气加注服务低碳燃料加注服务lib1i111i1flooooo|SAPEHS排放管理实现体实际排放的数据完整性SAPEHS排放管理实现体实际排放的教協完整性通过LDAR系统检测和修补甲烷泄満点边缘井和测试井回收甲焼减少非应急火炬燃烧SAP氧能业务解决方案从制氢到範能消洌，打ifi編到端_依化罟能化流程LNGS1氧燃料远洋运輸（灰氧/蓝氢/绿氢）内容CONTENTS01双碳与新能源概述02新能源产业链协同03数字化助力新能源资产特点-设备结构相对简单-厂家多、型号多•缺乏统一标准信息化要求/挑战•编码/数据标准化•数据治理•数据深度利用•满足敏捷创新的要求（风电为例）•天"材•Airex♦Gurit•Momentive•Gamesa•帝隆畳•BASF•MitaTeknik♦AMSCWindtec•an子LMVestas•菱氏里齿•大连車工•中答咨众■中材料枝.材•明皿蜜•湘电嚇.上w气•太服重工•杭齿薊遥•布力传动•金凤科館•和刊时•气♦南琼电廃•DOW•Henkel•大S集团•中国•三峡集团•回家某著名企业•天源投浅•Ingeteam•“电子•科审伟豊•唐达新村.回天砲•北映山新*♦•方g承.齐車瞄•东方*气•天马阪份•KMB•洛電LY顷＞•华瓏集团•国隠兩•中广検•华維集団•中明投•Enercon•MJB份.……•Timken.S€h»«ffl»r•大遂冶金.•Flender•南高为•Winergy•重庆斧歯•ME■T.工•潮森化工•DOW•3敬•Huntsman•苏州尊杰特种骨麒.Swancor•黑魚也K化学•趣H14成工•Fhnder•株洲明机•兰州吼机♦Mega•殴E永g团•Vestas•大il天无.♦Mankiewicz•Bayer.中看美费眺工•Suzlon•杀叫机•BSmmm♦Bergolin•阿克苏iE贝尔•毗化工.VEM•Bl汽笠.•PPG-Selcmix•京mat♦湖肉詞江律料集01.4•永済4机•PPG•中国巨石•AGY••山IMHfg公司•3B••JM•里庆国际氏合材料•的孑•一•OwensingE3^H.大金重工•步IQ爆构•北方创业•火J0山铜炉.而軽心•变得1蜥.川顽•坤瞬•酒sm团•.....•华亚枷.Kg•仲•押吉废•三莫m阳•台里•SGL.纤筆•Cytvc•......通过工业互联网构建数字化生态协同网络，优化从设计到运营的整个产业链制造视角交付视角维护视角设计视角个性化选择及时送达性能提升新业务模式…互联网，让我们重新思考如何推动产业进步provider运营商，㊂从个体的卓越运营到产业链的运营整合从企业自身建设到行业标准建设从传统业务到创新业务模式网从信息化/自动化走向数字化、网络化、智能化内容CONTENTS03数字化助力新能源01双碳与新能源概述02新能源产业链协同从流程,数据,生态三个维度，实现新能源全生命周期管理和产业链协同端到端价值链数字化集成（流程）❶IT/OT融合的数据中心工业大数据分析应用企业级实时运营监控与决策决策乂扌寸层经营管理层生产执行层纵向贯通整合利用（数据）监控层横冋集成的最佳选择：一体化应用平台设备层工投资建设＞运行维护〉电力营销>流程：端到端价值链数字化集成3,风电行业的业务架构总图营销&交易能源一>资金设备维修I策略营销计划设备维修计划市场与交易风电场集控/报警-1计赛&结算工单管理两票/智能开票设备状态监测能源数据管理状态监测/传感器防误操作电能计量作业现场执行现场施工场SCADA站维修资源调配故障诊断硕警健康评价集团发电计划（风功率预测）运行&维护资产全生命周期投资建设资金一>资产区域人力资源管理外包人员管理服务采购物资采购/管理资金管理投资决策投中监控投后评价物资采购财务/成本项目计划与执行监控进度跟踪质量控制资源分配资源监控问题与风险变更管理验收/结算1H备品备件作业人员1运行管理（运行日志、交接班、技术监督等1__—安健环管理培训管理主要发电集团新能源IT系统的现状小结普遍关注/实施的系统-集中监控系统-风功率预测系统-设备状态监测和故障诊断&预警系统（持续建设和完善中）-设备资产管理-无人机巡检-某著名企业作业APP缺失/待加强的系统-投资组合管理-风电工程项目管理-营销管理-能源数据统一管理新能源信息化存在的问题-缺乏统一的系统规划，造成数据平台和系统较多，整合性差-系统之间存在壁垒，功能模块和数据打通难度大-数据标准不统一，数据治理任务艰巨-数据挖掘和深度利用不够-采用传统部署方式，难以满足新能源快速、规模化发展需要-软件开发商在各自擅长领域之外，无序扩展功能范围，造成应用系统之间的功能和数据重叠，给新能源企业带来不必要麻烦=结合其他新能源企业的经验教训，建议新能源信息化建设过程中，要充分考虑以下基本原则•全局VS局部：要从新能源价值链的全生命周期视角考虑系统架构（投资建设-运行维护-营销），避免局部、割裂。•集成VS烟囱：要以企业级信息平台作为数字化核心，各专业/特定应用系统围绕数字化核心，实现新能源全生命周期业务流程和数据的集成，避免出现烟囱林立导致集成难度大、只强调局部功能而忽略企业级一体化和整合性的问题。•数据基础：高度重视数据管理（包括主数据/数据治理等），避免出现数据标准不统一、数据不共享等问题，也要避免先上应用、再标准化的做法。•持续创新：基于成熟、可持续的技术产品，搭建新能源大数据和创新平台，支持快速迭代的大数据分析和业务创新。•敏捷：采用灵活的部署方式，支撑新能源业务快速发展，减少IT总体拥有成本和系统运维压力；采用云和某著名企业等技术，提高系统和用户体验。营销&交易能源一>资金设备维修181

Jl[外包人员管理人力资源管理营销计划物资采购瀆理服务采购|_IW设备维修他市场与交易备品匐牛维修资源调配作业人员风电场集控/报警-」计赛&带工单管理安健环管理培训管理两票/智能开票设备状态监测能源瓣管理状态监测/传感器场SCADA站应用覆盖：（通用）数字化核心应用+专业应用+故障诊断硕警_健发电池（风功率预测）集团运行管理（运行日志、交接班、技术监够运行&维护资产全生命周期投资建设资金一>资产区域资金管理投资决策1投中监控1瓣谢介物资采购财务/成本项目曲^与执行曜进度顚质量控制资源分配资源曜问题与风险發管理验收/结算总体思路：以SAP-体化成熟产品做为数字化核心和底座，构建协同集成的应用架构投资建设资金_＞资产运行&维护资产全生命周期工程现场施工管理向1+1玄箱2illl古攵障诊断&预矢口台匕汨^血没仲:丁田风功率预/则苟攵/顧由:皿八智冃匕两票运仃管理音/健康评价营销管理能源数据IS-U管理22^现场某著名企业作业管理投资组合管理项目管理设备管理销售管理应用开发创新平台生态扩展培训管理人力资源管理财务管理采购/仓储管理安健环质量管理大数据管理平台SCADA——集控系统状态监测防误操作电能计量生态：上下游产业链协同提升设备数据资产管理能力，是数字化转型、业务创新和精益化/高质量发展的迫切要求第二组设备运营与维护（美好未来/现状/想法/数宇化平台）美好未来（业务目标）低故障率、高可靠性•以零设备故障为目标.不发生｛將坏.不发生设备长期停机设备运行的感知、诊断与优化.设备运营状态实时•故障诊断准确.实时统计与调配•智慧化自主决策逐寿命周期管理------卜设备全寿命周期360度可视化,设备资产效益最大化,人员及具他盜源投入最小化•工作效率高效化新技术及平台,设备、人员和蜜源互联互通,5G技术•融入人工智能的设备巡检、健康分析、生命周期管理平台.X4k电商交现状与问题•质■差、故障率高：•老旧设备故障率高•设备种类多、构型复杂差异大•设备性能一致・设备可用率需提升管理与经昔体系完善•体系流程不清晰缺乏设备全生命周期管理理念.前后台园乍不够设备供应商质量管理需提升-呻差：•厂家与业主人员技能水平低•人员信息化水平不够，基础低•人员负荷大、疲于奔命-状态不掌控、诊断不到位、•事前预防少、事后维修为主数据编码不统一、标准规范执行不至U位集控中心作用未充分体现现场情;兄尊杂.’通信困难教宇化平台.建立设备全生命周期设备管理平台.设备制造商的数据交互协作平台•设备运行智能感知、分析决策平台.基于风险及故障诊断的检修系统.融合乍绿大数据的检修应用•IT底层平台的优化，适应即统一管控、又展,即集中管理、又网络共享化的融合架构想法■举措1智能诊断管理创新.设备故障与可靠性知识库.全行业网介及反系.基于风险的预防性设备检修.^4^有效的激励体系.智慧化的设备故障诊断系统及,设备、场站的设备醐介体系i予页测■^护•建设区域性巡检中心信息化半台"1人N=j

培夺f.标准化落地与深度;F推动新技术应用f•打i甬集团、区域旳信息流•通过5G弥补通倡不足J•打造集中、分散相结合的培训•VR、无人机、智能机器人等系统新巡检;6^；的应用,基于人工智能的设备统.数字化虔拟化场站建设“孤立”的数据信息，无法支撑产业链协同和创新制造商(OEM)工程&建设资产运营方(Owner)技术规格与图纸故障模式传感器数据和预测性洞察缺乏共同的分类缺乏标准化的模型缺乏相互协作设备数据"孤岛化”设备数据完整性差主数据更新效率低解决之道：从“孤立”走向产业链协同一资产智能网络(AssetIntelligentNetwork)设计报废分析系统设备故障模式服务通告故障模式影响分析设备模型制造商备件建议与更新技术规格与图纸•通过AIN构建产业链资产协同网络，将技术标准落地，推动产业规范化•进而实现和优化设备运营业务，如：-改进产品设计-备件和服务中心-预测性维护-社会众包服务-设备效能对标-设备租赁服务-基于设备性能的付费模式>交付运营>制造>维护基于SAPAssetIntelligenceNetwork(AIN)资产智能网络构建设备资产的数字孪生协同网络总体方案定义产业链中业务伙伴间定义数据交换的标准构建设备生命周期管理的构建数据枢纽丰富产业链业务协作的丰富创新应用设备运营商数字孪生协同网络设备制造商外包服务商各类数据应用全生命周期完整性数据设备资产厂商型号数据标准模板化产业链数据标准：建立打通供应商、运营商、服务商之间的资产模型模板系统制造商运营方E-23-9547E-23-9547SerNo,9782547MODELEQUIPMENTCLASS：TransformerSUBCLASS：InstrumentCLASS：MotorCLASS：PumpCLASS：SwitchgearSUBCLASS：PowerModelTemplateIClassType:E-24ModelTemplateClassType:E-23ModelTemplateClassType:E-25ModelTemplateFamilyA1ModelTemplateFamilyBIModelTemplateFamilyEMODELEQUIPMENTKE-23E-23-8384E-23-8384_SerNo:9814981MODELTemE-24MODELE-24-7487MODELE-24-8748EQUIPMENTE-24-7487SerNo:8988742EQUIPMENTE-24-8748SerNo:2576884构建数据枢纽：360度的设备资产信息阶段/系统状态-冷维护与服务时间表数据表宵勾通知标识风险和关键性模型信息指令备件工作订单组件标识问卷设备信息故障模式可视零件维护计划警报FMEA业务合彳乍伙伴结构与备件警报类型任务列表检查清单安装位置公告RCM生命周期信息.改进请求设备策略分析基线SAPASPM(**)集控模块设备供应商+运营商(基于定义的标准)系统基本信息a与属性表标识图表-状态监控一信息(*)文档文档%评估y#066jXl^TL_V52-850kW_lnternalDemoOnlyI△I指蓦术體的结构和零件y监控。信息O分析维护计划、通知与工单LW1034WN=G066ERP-PM某著名企业运维APPg造商:VESTASA/S待冒:LW1034WN外部标识状态：已发布语言:ZH齿轮箱齿轮箱知识库部件的各类使用、更换、报废分析"备件电商集成制造商评估工程安装指导巡检维修指导授权的协同网络丨安全的基础架构|共享的底层模型库基于RCM预防性维护分析数字孪生协同网络Hiihhiim使用履历租赁服务故障汇总分析FMEA!故障模式及影响分析设备质量及绩效评估'部件使用核及更换分析仓聲扩展(*)维护策略'评估及优化(FMEA/RCM)数字孪生协同网络中多方协作的场景示意—套标准、两类模型、三方协作服务公告接收服务公告处理安装信息检验信息使用信息故障/事件数据改进建议监测数据技术文件维修策略失效模式安全说明备件目录服务公告固件更新培训手册厂商型号设备资产丿授权的协同网络安全的基础架构设备分类与标准共享的底层模型库安全集成使用数据发布数据发布使用制造商服务提供商基于SAPAIN的数字孪生协同网络的应用价值引领行业标准的落地抓手降本增效提升竞争力服务输出的数字化赋能类别价值能力加快项目投运在标准化基础上完成数字移交、成小海木古屮通过对不1司丿商设备或历史表现的对比，选择更减少资本支出优的方案优化资产管理流程提局资产可用性利用完整的标准化的信息指导后续运维工作，提高维修效率，减少设备停机时间减少备件库存对备件信息的标准化及完整性管理，优化库存提供员工生产力减少信息查找时间提供设备全寿命周期一致的完整的数据内容缩短维护工作时间现场工作人员可以获得最新的指导说明和备件图-宀册等数字化能力输出数字运维能力输出完整的全生命周期的运维数据包及产业链提升设备的可靠性提升驅的的盅讓作流程预防性维修特点1:&到端集」:口智能的计划、调度、派工检查清单平板费用+里程◎发票V报告分析检查+批准质量确定特点5:丄匚电璋癱性.QCr,档调田外聋編什日常保养罔F特点2:冒智能派工日支持众包共享的现场服务FSM:现场服务管理的端到端流程多渠道设备管理核心(S4)调度派工(FSM)现场执行(FSM)步骤通知I寸追溯手机特点3:某著名企业现场作业《调度统计HL交2E时间延派工时间工位利用寧■tea-Time湖北授礪务商asiapi工单执行众包服务场景如何更高效的管理服务资源，发挥更多价值AlpoweredSAPSERVICECLOUD授权服务商属性授权服务工程师\授权服务商引入/授权服务商入驻申核&状态管理技能管理7授权服务商授权服务商结算授权服务商解约《技师刷卡率婭讨表》（质检合糟—次北京授权服务商《工序执行情视统计表〉各工种工序间，"-.pt：■智能化服务调度与派工人工指派调度面板手动派工（拖拽式派工，直接指派..•）辅助式派工协助为服务工单匹配合适的维修人员/工程师自动调度和优化通过后台业务规则触发自动派工或计划优化Showdetails(innewtab)制am®Williams,Jac在司框架Smith.JohnIBlue.L<Ma創隆活湖取消丽故障维修DeLBontIndustries已馈09/08/20219:02晚上-11:02晚上调度派工面板最佳匹配的技术员Ka,Carol潜在可用•完全可用K,ClemensWhite,GeorgeHolidayWhite,George潜用09/08/2...Training李，荣臭•完全可用Williams,Jack•ee«•完全可用上海虹桥服务站,陶亮•ee«•完全可用查看工程师状态及工单执行情况选择视图V更多V插件辅助式派工,可根据实际派工规则配置插件（累计服务工单数，考核绩效…）选择视图y更多vooo今天<>09/08/20210-•-----2日囲善©技术员09/08/2021（第36周）周四.09/09/20212246810122463X01224681012246810□服务呼叫代码服务呼叫主题状态□122巡检准备计划□119风机检修-轮舞护准备计划□118维修准备计划行质200▼1-7/7<>某著名企业现场作业平台26X自X-004烏XX应计费的烏X自X97日历星期天清单备注服务报工-工时记录备件使用记录09:1214:0209:1214:0213:5916:5414:0216:5616:5417:0209:1214:0109:1214:0011:5216:5314:0216:5614:0316:5614:0416:5813:5916:55114:0216:55实时记录工时、备件、里程等数据仓库Jayden'svan活动风机维修设备WindTurbineWT_SAP_OO1OO19123业务合作伙伴DelBontIndustries日期2021年9月8日滔丝货币［USD］UnitedStatesofAmerica,Dollars单价10数量10USDfi：8:25較正全車座位及拆全車座椅（拉...$17:05BodyMechanicLuiKwokFai修理司機位座椅（身）BodyMechanicLuiKwokFai例B（只換機油格及機油，爆風格）BodyMechanicLuiKwokFai装回落油箱雨檔［身］BodyMechanicLuiKwokFai例ABodyMechanicLuiKwokFai車身執油，擋板執油BodyMechanicYeungMan例ABodyMechanicLuiKwokFaiH例ABodyMechanicLuiKwokFai例ABodyMechanicLuiKwokFai例ABodyMechanicLuiKwokFaiTypeApproval（車身）BodyMechanicLuiKwokFaiTypeApproval（車身）BodyMechanicLuiKwokFai尾担泥檔裂［身］BodyMechanicLuiKwokFai輔覺花執油BodyMechanicYeungManShing创建工作量®14：37$■■it兮呼.=工作量•0+11：51.■II?®□-取消设置材料的详细信息创建材料保存11：52..II孕OD保存取消设置费用明细创建费用活动风机维修业务合作伙伴DelBontIndustries类型[-4]其他X日期2021年9月8日X货币Y]China,YuanRenminbi金额300.00外部金額200.00应计费的添加媒体备注服务报工-费用记录服务报告预览服务现场生成服务报告，客户签名确认10：16.ill导i'K-取消Report数据：新能源行业智慧化赋能数据分析在新能源行业的应用（设备）系统生产

运行优化运营优化风机测风和偏航校正根据煤质分析运行状态磨煤机料位优化锅炉优化（燃烧/吹灰）-备品备件优化-发电量预测-设备运营成本分析数字化董事会议厅决策层业务层,、人资z、财务Z、采购生产销售Z、SAPS/4HANA■实时业务洞察：实时、动态、自动，而非静态、手工方式形成的一次性文件■内置最佳实践：针对行业的管理模板■一致的体验：适应大屏、投影、笔记本■最自然的方式：以触摸方式，实现交互式数据可视化预计收益：对风准确率提升4%，预计平均一台风机一年能多产出1万元电量风电机组测风仪对风数据优化和偏航校正扁航校正校正参数回传给场端分析迎风角和发电量的变化模式风速、风向、功率、转速等CLOUDAI/ML人工智能在新能源领域的应用新能源领域利用人工智能技术可实现新能源发电波动、某著名企业运行状态、用户参与需求駒应潜能和储能资源的精街^页测，提高新能源消纳水平和配某著名企业源、网、荷、储的实时交互协同。•电力气象智能化预报，利用圏像识别和机器学习技术，实现天气趋势智能分析、天气系统时空特征过波及识别预测I误差及不确定度挖掘，建立预測误差与天气趋势的智能化关联模型,有效提升某著名企业灾害性天气的预报水平；•图像识别应用于光伏超短朗功率预测，基于深度学习技术对云观測图像中的云层和云系进彳亍识别和辨识，并对其演化进彳亍预测J,实现对云层遮挡条件下光伏功率快速波动的预测1,提高新能源跨雀、跨区高效消纳能力;-机器学习应用于新能源消纳能力评估,基于大量历史数据和实时运行数据,利用机器学习算法提取新能源井网消纳的关键影响因素;通过深度学习智育浒估当前运行状态的新能源消纳能力并辨识新能源的消纳风险。顾：从流程,数据,生态三个维度，实现新能源全生命周期管理和产业链协同端到端价值链数字化集成（流程）❶IT/OT融合的数据中心工业大数据分析应用企业级实时运营监控与决策决策乂扌寸层经营管理层生产执行层纵向贯通整合利用（数据）监控层横冋集成的最佳选择：一体化应用平台设备层工投资建设＞运行维护〉电力营销>谢谢!数驭双碳助力中国达成“碳达峰、碳中和”的SAP解决方案业务技术平台卓越中心SAP大中华区，行业与客户咨询团队CUSTOMER^■7IIndustriesandCustomerAdvisory豐ICenterofExcellence曰SAP与中国政府和企业开展深度合作碳达峰、碳中和口

Climate21-碳足迹管理口体排放和环境管理口

ESG可持续发展信息披露口新能源全生命周期管理等9月27日，SAP双碳私享会暨双碳「绿皮书」发布会在京成功举办11月6日，SAP绿色发展及双碳创新中心项目于进博会签约工业互联网口

SAP是工业40的发起者、倡导者、实践者口

SAP中国当选〃中国工业互联网联盟”副理事长单位大数据口

SAP分析云启用机器学习等新功能口利用人工智能和机器学习，赋能高科技、能源、化工、汽车等行业南京软博会发布'智慧交通大数据解决方案"贵阳数博会SAP与李克强总理〃零距离”对话德国博世集团与SAP在物联网和工业4.0领域建立了战略合作伙伴关系SAP携手西门子数字集团力推工业物联网向中国客户提供基于公有云的PaaS,人工智能解决方案。WhySAP?,SAP在全球拥有超过45万家客户/全球75%的交SAP系统相关,85%的大型碳排放密集型企业都在使用SAP解决方案管理他们的流程,SAP的客户创造了87%的全球贸易（46万亿美元）我们拥有分析工具和交可在全球范围内为客户提供帮助..•••DataCustomer:ExperienceEmployeeAnalyticsIntelligentTechnologiesIntelligence.•HR•...*FinanceCustomer•ManufacturingOperations:SupplyChainProcurementProductoBrandDatabase&DataManagementApplicationDevelopment&IntegrationData>>>>>跨全供应链以及所有行业工业能耗占总巨大，企业成本高1、我国工业能耗占总能耗近70%,全球工业能耗占比偏高2、工业能耗是企业最大的生产成本之一3、绝大多数企业缺乏行之有效的能耗监控管理手段绿色智造，企业赋能、政策导向1、"十四五"规划严格执行能耗双控2、《中国制造2025》之节能环保（十大重点）3、各省、地市政策导向鼓励节能减排企业行动：实施碳达峰碳中和计划的要素碳盘查设定目标和路径□□碳中和路径□□责任投资和信息披露减排和抵消/通过ESG，碳披露等形式提升企业绿色价值和社会影响力，降低风险带动上下游产业链转型：SolarforSolarISO14064-1:2018《组织层面上对温室气体排放和清除的量化和报告的规范及指南》《体议定书企业准则》(GHGprotocol)，由世界资源研究所和世界可持续发展工商理事会编制/根据企业的业务特点确定目标核算可能的成本，可操作性以及主要的减排环节信息科技：数据中心PUE值投资机构：绿色金融规模制造业：产品碳足迹交通物流：单位周转量碳排放设备/场所减排可再生能源/清洁电力购买碳信用中国核证减排量(CCER)ClimateAction-气候行动气候行动的挑战及其对商业的影响气候行动的挑战及其对商业的影响客户需求获得资本商务模式产品组合采购策略监管风险-标准/法规・未来的规定-增加的成本/税・杭隹的缺失市场&声誉风险・关注气候行动的市场正在发生变化・竞争对手有了新的市场定位・消费者在网上快速分享意见・缺乏气候行动可能会破坏声誉投资风险・需要证明自己有能力采取气候行动,以保持对投资者的吸引力■维护"经营"ClimateAction-气候行动气候行动的挑战和阻碍有哪些不断变化的商务环境-商业模型？-采购及位置？-产品组合？没有指导获得投资商业模式产品组合地理位置缺乏透明度-标准？-数据和洞察?・计算方式？■指导选项？产品的碳足迹未知市场&声誉风险监督风险投资风险SAP智慧企业架构中有三大能力与中国当前双碳目标要求相关“一、可持续管理-能源和排放管理".“二、可持续管理-Climate21”和“三、业务技术平台”BUSINESSPROCESSAcrossallfunctions覆盖所有部门业务流程APPLICATIONS应用TECHNOLOGY技术一、可持续管理-能源和排放管理BUSINESSPROCESS业务流程APPLICATIONS应用TECHNOLOGY技术L/WI/IAcrossallfunctions覆盖所有部门MonthlyEmissionsinC02eOptimizationCalculation一、可持续管理-能源和排放管理今SAPManufacturingCloud挑战为了应对政策法规和公司管理对计算和报告体排放的要求，企业需要一个能够支撑业碳一体化、量化、可追溯、闭环的管理工具，用于收集必要的计算数据，面向低碳诉求优化工艺路线和车间排产计划，并向所有相关利益相关方进行沟通和报告。解决方案AnalyticsCloudcontentMII+EHS+Digital3InsightDataCollectionSAPManufacturingIntegrationandIntelligence与SAPEHS和SAPManufacturingCloud*共同提供管理体(GHG)排放以及其他空气或水排放的解决方案，以满足法律要求和企业碳排放全价值链管理要求。它使公司能够计算和汇总排放量，同时促进主动的数据透明度和监控，在降低环境不合规和处罚的风险的同事，提高计算准确性和透明度。^4.15»O1O1111O1O1O■O11O1Aggregation.58.37.83.72.UtilityDataSAPMHScope1EmissionsScope3EmissionsSAPEHSEnvironmentManagementSAPDigitalManufacturingCloud/SACLScope2Emissions剧llEnergyConsumptionDataSAPDigitalManufacturingCloudSAPAnalyticsCloudSAPManufacturingIntegrationandIntelligenceSAPEHSEnvironmentManagement环境健康与安全管理方案Environment,Health&Safety/实现环境、健康与安全，产品安全与管理的可持续发展解决方案/功能模块包括：事故管理、健康与安全管理、环境管理、维修安全管理/数字环境传感器和可穿戴设备等边缘技术集成越来越多被EH&S管理广泛采用20年持续创新的可持续发展产品，为企业搭建一个全球可持续发展的平台在S4HANA中优化EHS健康与安全可持续发展产品合规环境管理风险评估RoHS,REACH合规供应商协同管理EHS变革与创新:事故事件管理理化学品健康与安全瀰呈排敞管理变更管理T本化解决方案:业务集成MobileEHS业务网络云计算方案预测吩析化学品安全物质规格数据库危险品管理工业卫生与安全有害物质管理职业健康排敵报告EHS法规内容EHS法规和产品安全0服务产品安全199520002005201020152020SAPEHS解决方案整体架构提供一体化的解决方案，全面覆EHS业务管理需求物料合规危险品安全环境遵从EH&S遵从-SolutionSuite员工健康&安全SAPBusinessTechnologyPlatform物联网、机器学习、大数据、商务分析、区块链、数据智能HomeEnvironmentManagementRiskManagementIncidentManagement(40ManageDeviationsCurnplianceScenarioDataIssuesMissingDataMonitorDataEnwrcrfintentManag.TasksExplorerEnwronmertManag...pliance...Regulations,Perrrit.目标创建可审计和透明的业务流程确保整个企业的环境管理业务的可视性能力•管理体(GHG)排放和其他气体或水的排放，满足法规要求•计算和总量排放，同时促进积极的数据透明度和监测•检测和沟通偏差，包括调查和跟踪后续活动•能够直接查询交数据和报告•通过环境数据浏览器实时实时报告收益•降低环境不合规和处罚的风险•确保经营的连续性•提高计算精度和透明度-跟踪公司二氧化碳当量减排目标。-监测公司自身经营活动的碳排放量、不同国家的基准、地点类型-将排放量与预先设定的目标值进行比较，或工厂达到公司的减排目标环境和碳排放全价值链管理合规需求（如二氧化碳等体）法规/,政策环境限值法规清单方程排放计算（如二氧化碳等体）遵循适用的合规需求合规分配衡量自动数据收集取样数据義计算汇总数据安排任务合规需求偏差整改排放计算洞察分析排放监控数据问题监控和处理任务监控数据监控数据浏览分析排放预测偏差事件识别、调查、修正和预防措施、报告措施与任务执行与事故、风险、变更、设备等集成按照碳排放合规要求构建碳排放场景按照碳排放合规要求构建碳排放场景二、可持续管理-Climate21SINESBUSINESSPROCESS业务流程INDUSTRYCLOUD行业云APPLICATIONS应用SUSTAINABILITYMANAGEMENT可持续管理TECHNOLOGY技术EXPERIENCEMANAGEMENT俺難管理"|;jINTELLIGENTSUITE智慧套件Acrossallfunctions覆盖所有部门BUSINESSTECHNOLOGYPLATFORM业务技术平台Climate21二,可持续管理-Climate21Climate21方向愿最可持续'性发展佶裏产品的碳足迹评估根据标准评估运营管理水平对应SAP的产品及功能说明提供碳足迹的分析、对比和洞察SACBISACPlanningSAPPaPMOR将可持续性发展作为一个新的维度加入分析和交中，帮助智慧企业减少体的排放。贯穿整个价值链（从摇篮到大门）DesigntoOperateLeadtoCashSourcetoPayRecordtoReportSAPProductCarbonFootprintAnalytics（产品碳足迹分析）SAC中预置的碳足迹分析内容，Planning实现了数据收集和排放量分摊的功能，客户可以用SAPPaPM替代。公有云解决方案数据不上公有云的解决方案GHG协议范围和排放——产品碳足迹分析**下游活动销售产品的使用亿出售产品的销吿产品加工购买的货《体议定书企业准则》GHGprotocol信租用的资产对于体（GHG）排放，GHG协议定义了三个范围：-范围1排放是公司拥有和控制的活动和资源的直接排放-范围2购买能源、蒸汽、热能和冷却产生的排放-范围3排放是价值链中发生的间接排放_在左图中，您可以看到体协议中不同范围的图示。虽然前两个范围很简单，但范围3排放量的确定需要更复杂的计算方法SAPAnalyticsCloud碳足迹分析预置内容概览页国家视角工厂视角利润中心视角产品视角产品工厂视角碳成本排名分析SAP产品的碳足迹分析AnalyticsCloudContent能源消耗直接排放间接排放运输排放采购原材料运输排放8,4578,051inmetrictonsinmetrictonsinmetrictonsinmetrictons整机型号c整机型号c整机型号d整机型号b整机型号D整机型号A整机型号E整机型号A整机型号E整机型号E整机型号B整机型号A整机型号DPlant1IT整机型号DPlant1IT整机型号DPlant1IT整机型号EPlant1IT整机型号EPlant1IT整机型号BPlant1US整机型号BPlant1USRankedView—Top5ProductsC02eC02eC02e分析门户分析报告计划预算商制定决策推演预算朧増强分析智能洞察自动分析商务智能数据准备析企螺表-公有云SaaS解决方案-集商务智能、计划与分摊、智能预测于一体的数据分析平台;■预置了多种行业的业务分析模版；■其中包括了预置的产品碳足迹分析的预置分析模版。Climate21展望碳排放端到端可视化企业通过使商业模式、产品组合和运营能够适应碳排放法规，确保经营经营活动跟踪并优化产品和服务从采购到出厂的碳足迹用户通过产品和服务的碳足迹信息，提供用户做出负责任的购买决定Climate21产品路线图落实承诺碳核算与财务集成与生产和供应链集成与产品设计、工业4.0和----,------>商务网络集成----------------------/碳足迹分析在价值链与产品生命周期可持续管理中的作用:它是用来做什么的，它解决了哪些业务问题？HExample:化工行业每个产品及生产步骤在价值链上的能量碳排放分配stream<0kWScope1&2UnissionsCarbonFees&TaxesScope3EmissionsdoCO2kWScope3EmissionsupstreaCO2kWhCO2kW<O2kWhCO2kW^O><kWh丿客户部门经理丿业务单元经理我如何优化产品结构减少碳足迹和碳成本?你们的“树脂"产品的碳足迹是多少?我们产品的碳足迹和碳成本是多少？我们地区或者部门的碳足迹和碳成本是多少?4直接排放CO2e发运和现场安装CO2e合介COze^1内向交货CO2eami生产活动的能源及排放涉及的CO2e碳足迹分析:基于作业的碳核算计算单产品的CO2eA.采购相关的CO2eSAP会算碳：产品碳足迹分析符合欧盟ETS和中国ETS标准物料数据仪表盘&可视化分析工艺流程CO2计算销量直接排放成本估算预置模型0成本估算量化结构(derivedfromBOM+routing)APIFINPLANCOSTESTIMATEITEMSSRVSAPS/4HANA丿SAPAnalyticsCloud交通t(Inbound丿交通(outbound丿间接排放~SAP产品碳足迹分析主要遵循欧盟和中国碳排放法规。欧盟碳排放交和中国碳排放交是体排放法规的重点实体。就体计算标准而言，采用市场采用率极高的GHG协议、GRI和ISO标准。基础数据采自具有大量数据集和高采用率的LCA数据提供商，如Ecoinvent和Gabi。销售数据生命周期评估(LCA)数据库(详细记录BOM工艺路线BTP数据可视化助力查看企业全局碳足迹以及各环节的排放量通过地区、产品、工厂等多个维度进行碳足迹分析BTP数据可视化助力查看企业全局碳足迹以及各环节的排放量通过地区、产品、工厂等多个维度进行碳足迹分析原材料釆购:E概览页I国家视角|工厂视有1利润中心视南|产品视南产品工厂视角|碳成本|排名分析间援排放运輸排放（出）直援排放能源消耗世輸排放｛入）采薦原材料排放量by国家inmetrictonsCO2e|療118,178排放环节类型占比间接排放运输（岀）能源消託直接排放运输｛入）、碳排放量排放量by国家E放量by排放点排放量变化趋势BTP数据可视化助力洞察价值链周期中的二氧化碳排放关键影响因素利用机器学习，分析产品的碳足迹贡献度，预测产品碳足迹变化趋势成本变化趋势成本by排放点Top3成本by产品inUSD1个过滤器300,000250.00C200,如何变化?成本by产品inUSD\可发振建机型号B星机型号E剛型号APant1USPam1DE哪些是主要贡献因素?利润中心磐机型号C利润中心APant17整机型号D利润中心APlant1II壑机型号日利润中心EPlant1US＞SAC是Row.Source的主要贡献因素，高出平均值整机型号E利润中心APlant1I174,863整机型号A利润中心APlant1DE677,057＞车间机館生产流程是CostCenterActivityType的主要贡献因素。分配的值在总体上贡献了U5$43,4784%c＞原材料采购SCO2eCategory的主要员献因素，高岀平均值378%.＞齿轮箱是Material的主要贡献因素。分配的值在总体上贡献了US$1,118,965(93%).vQ42020的，念计是US$306,999,相比较Q32020US$297,183)増加了3%(US$9,816)fl薩机型号CPant1T强机型号DPant1IT窿机型号日Pant1USVmsH-1/8>7SAP产品碳足迹分析MonitoringStory原材料以吨为单位C02e87,614風I75.8%直接用于生产自己产品的采购材料的二氧化碳排放量。运输扣澈（入）停以吨为单位C02e14,38012.4%从购买原材料的原产地运输到使用它们的工厂所产生的二氧化碳排放量.能源消耗以吨为单位C02e5,0644.4%二氧化碳排放与生产产品过程中，加工步骤的能源消耗有关。碳足迹以吨为单位CO2e6个维度立体分析二氧化碳当量（C02equivalent,C02。）是指二氧化碳排放量与实际排放的体具有相同的全球变暖潜力。这样就可以对同一单元的不同排放进行比较。SAP7

AnalyticsCloudContent直接瞰以吨为单位CO2e1,6481,4%直接由生产过程本身造成的二氧化碳排放，例如在生产工T排气口测量的排放.间接排放以吨为单位CO2e4,3803.8%不能被分配到其他二氧化碳排放类别中的二氧化碳排飢运输排放（出）以吨为单位CO2e2,5712.2%销售货物运输到目的地（例如，客户）的二氧化碳排放。VH-却宅分折8/8回利阻中心电］产邑（全S3）SAP产品碳｝非放量分析RankedView—Top5ProductsSAPAnalyticsCloudContent能源消耗直接排放间接排放运输排放（入〕采购原材料运输排放（出）88k5,0641,6484,380inmetrictonsinmetrictonsinmetrictonsinmetrictonsinmetrictonsinmetrictonsCinnamonCookiesPlant1IT.1739CocoaCookies(vegan)Plant1US.1.643VanillaCookiesPlant1IT.1,9701,444CocoaCookies(vegan)Plant1USVanillaCookiesPlant1IT.1,400ButterCookiesPlant1IT431CocoaCookiesPlant1DEVanillaCookiesPlant1ITQButterCookiesPlant1ITQCocoaCookiesPlant1DE0CinnamonCookiesPlant1IToCinnamonCookiesPlant1IT.1.1S3CocoaCookies(vegan)Plant1US.900ButterCookiesPlant1ITCocoaCookiesPlant1DE0CinnamonCookiesPlant1IT.6,347VanillaCookiesPlant1IT.5丄明ButterCookiesPlant1ITlr761CocoaCookies(vegan)Plant1US.L洒CocoaCookiesPlant1DE0CinnamonCookiesPlant1IT.38,412VanillaCookiesPlant1IT.31,253ButterCookiesPlant1ITCocoaCookies(vegan)Plant1USCocoaCookiesPlant1DEoCocoaCookies(vegan)Plant1US11.425CinnamonCookiesPlant1IT.550VanillaCookiesPlant1ITButterCookiesPlant1IT.152CocoaCookiesPlant1DEoSAPPaPM碳足迹分析预置内容■30+基于不同行业最佳实践预置的模型、分摊流程及报告.产品碳足迹分析也包含其中定义数据源、处理流程、模型算法等业务逻辑■建模工具，帮助客户扩展功能和算法SampleContentFixedContentOwnModels20+阪細inatooiwithbusinessfunctionsChartSettings□EditableGHGEmission(TonCO2E)MaterialType云Product密Plant>PRODUCT_MATNRProduct>RBUKRSpanyCode>PNODE_TYPEP.NodeTypeFlantf:VCScope-利润分析与绩效管理，在SACPlanning基础上提供更强化的功能-本地化部署的解决方案-实现复杂的碳排放量分摊-借助HANA内存计算实现快速执行IndustrySectorSector2^Sector3^Sector11.920.380.38Sector21.182.101.44Sector30.720.411.740计算步骤简介从单位矩阵中减去技术矩阵系数，然后对结果进行反演，得出Leontief逆矩阵。此外，需要编制企业的最终需求，例如采购数据。Leontief逆矩阵和公司采购数据的简单矩阵乘法将产生总产出，即整体碳排放。45■n2-n。-SOH10BUSINESSPROCESS业务流程APPLICATIONS应用TECHNOLOGY技术Acrossallfunctions覆盖所有部门SAPBTP助力数字化企业布局碳管理举措工业数据采集+SAPBTP实现数据分析与价值闭环Service碳分析预测碳计划预算碳交系统访问PlatformSAPHANACloudSAPHANA数据存储、管理及运算SAP业务技术平台业务分析与计划业务及应用集成SAPAnalyticsCloudPlanningSAPAnalyticsCloudSAPExtensionSuiteSAPIntegrationSuiteDataDeviceERP系统O1O1111O1OIOIO11O1碳排放数据库法律適其他业务系统IoT/工业设备业务方向1、从碳足迹分析入手，整合全周期碳核算数据，对接运营现场当地的相关法规要求和数据，深度挖掘体排放的关键影响因素2、遵从地方政府碳中和目标规划，在合规的基础上，协助企业在计划时间内完成碳预算目标3、接入碳交，用好碳指标和碳货币。BTP能力1、通过集成套件对夕冲是供API服务2、利用HANA融合数据和算法3、通过扩展套件进行快速应用迭代4、通过SAC揭示碳足迹的历史和未来三、业务技术平台9基于BTP的联合创新案例1双碳监测指挥系统碳排放热力图通过热力图的方式，直观展示各市区的碳排放状况，并通过热力图的放大缩小功能，可以细化到企事业单位的碳排放状况20:52各区县CO2排放量实时排名TOP行岫CO2排放量分布企业CO2排放总量TOP季度别82同期比,回地域▲季度别预实偏差CO2年度配额消耗状况大连市当前CO2排放总适6,068万吨本年度已购入14,200千吨本年度已卖出4,89。干吨大连市本年度CO2总配额9,000万吨配额使用率51.10%年度人均碳^放亿元GDP碳排放10.19吨/人年