制造行业商业智能BI数字化建设方案

制造行业商业智能BI数字化建设方案123402行业背景/企业痛点

/

解决

思

路行业背景显示行业具有投资大、技

术进步快等特点

，行业过

山车式的周期波动对企业

生存和发展带来了挑战。应对这样困境

，只有不断

快速提升技术能力和水平，

迅速建立起自己的核心竞

争力

，才能赢得市场。在

这样的情况下

，作为显示面板行业的国内龙头企业京东方采取了一系列创新举措。2010年京东方集团创始人通过对产业周期规律的深入研究和分

析

，提出了“显示行业生

存定律”

，也被全球业界

称为“律”。自律曲线这一曲线揭示了技术创新对于提升企业价值的作用和影响

，是企业实现稳定盈利的生存法则：

由于显示产品价格下降趋势

不可避免

，企业必须通过技术创新不断提升产品性能、成本力和产线效能

，从而确保企业稳定盈利

，实现良性循环和可持

续发展。目前

，数字化技术已经逐渐渗透到各个领域

，数字化技术和以往传统

制造行业逐渐相融合

，面板制造业

也正在积极将数字化技术应用到制

造过程中

，提高生产效率和产品质

量。随着物联网、人工智能、大数据等

技术的日渐成熟

，面板行业也日益

关注数据化生产和管理的重要性。

企业可以通过采集和分析制造过程

中产生的数据来改善生产和质量控

制

，从而提高企业的生产效率和产

品质量。早期

，面板行业的数字化建设主

要是基于信息化的

，如电子化数

据管理等。但是，

随着智能制造

技术的不断发展

，数字化技术已

经从单纯的信息化转向了数字化

转型。面板行业的数字化建设变化不断

，

随着技术的飞速发展

，数字化技术将会在面板制造业发挥更加重要的作用，在数字化转型的过程中

，面板制造企业越来越注重智能化与自动

化的应用

，通过机器视觉、

自动

控制等技术提高生产效率、降低

人工成本和质量控制。推动面板制造业实现更加高效、

智能、

绿色的发展。

显示面板行业数字化发展趋势混沌期高速发展期萌芽期初步发展期飞

京东方

华星光电

深天马

惠科

中电熊猫

中电彩虹

其他中低

端屏幕显示面板市场竞争格局第一题梯队第二题梯队第三题梯队基于数字化基础的经营管理、

生产管理、

质量管理、

人效管理企业经营管理协同困难基于大供应链完整的策略协同存在数据断点

，难以实现跨系

统协同分析监管全面质量管理的必要性全面质量管理的目标是杜绝浪费

，以此来提高生产率。为确

保生产出合格产品降低报废

，需要采取合理的管控手段精益生产目视化管理的必要性为了保证企业精益化生产

，提高产能的同时降低损耗

，最大

程度上保证企业利益必要且必须采取目视化管理手段。人员管理粗放对于人员考勤与绩效管理缺乏数据看板支撑

，人员绩效与人

员实际工作强度是否匹配难以直观显示。O1O3O4O2为了实现目视化管理

，可以在生产现场设置数字化

BI看板

，展示关键指标和生产线状态。该看板可以

实时显示生产线的状态、机器运行情况、产品产出、

工人绩效等信息。通过对质量、设备、异常等要素进行总览监控

，通

过数字化管理手段

，人员可以及时发现问题、分析

原因

，以及采取相应的措施。构建基于大供应链各环节的统一监控驾驶舱

，实

现数据共享、协同分析与可视化管理

，提升决策

效率与经营竞争力。工绩效与实际工作强度的匹配情况

，及时发现工

作异常和问题。采用数字化BI看板进行人员考勤与绩效管理。可绩效评估数据、工作强度

管理人员可以直观显示员.

等信息。通过该看板，04建设人力资源管理监管平台01.构建经营管理协同驾驶舱02.搭建目视化管理看板簇03.构建全面质量管理体系以展示员工考勤数据、03分

析

模

型

/

数

据

展

示数据之美大数据

中心萃取数据中心数据应用

某著名企业APP可视化大屏

自助分析 SaaS应用

数据接口服务业务

系统E-HRPLMOMSCRMSCMSCADAERPMESWMSYMSOFS……线上数据公共数据中心人工智能引擎智能硬件贴片机LCD玻璃研

磨机光刻机超声波清洗

机红外线烘干

机……数据化管理

战略规划经营策略营运分析业务指导生产制造车间产线整体监控

生产时程进度投入产出分析关键项目跟踪在制品库龄分析质量监督整体良率看板机种良率看板SPC质控分析FPY关键不良监控返工&抛料监控设备管控OEE达成率监控

UPH&机况监控

机台产出监控

机台OEE监控机台状态及履历人力管理人员可视化总览

人力出勤总览

现场人员出勤

现场人员产值市场洞察人口与经贸

市场价格洞察

友商数据分析

行业事件监控

市场竞品分析营销分析销售计划分析

整体销售管理

商机储备管理

未来签单趋势综合管控经营回顾看板

项目生命周期

全面预算管理风险预警安灯系统管理

风险异常分析

异常管理追溯数据服务

中心消费者数据体系财务数据体系市场洞察数据渠道数据体系商品数据体系研发数据体系制造数据体系标准化管理流行趋势数据预警新兴技术消费情报经营洞察问题诊断国际金价自然灾害供应链财务渠道产品生产市场营销人力变动趋势政策红利消费偏好行业动态

Q1:如何开展外部经营环境分析市场洞察营销分析生产制造质量监督设备管控风险预警综合管控人力管理人口与经贸市场洞察总览场景价值：按照PEST的不同角度通过分

析不同国家/区域的经济与人口贸掌握市场基本盘，

预测未来市场走势

，及时调

整策略核心指标：核心指标：

主流价格线友商情况

市场情报

场景价值：

定点监管主流产品市场价格及走势情况分析友商不同产品的出货走势及趋势情况以及商库存结构掌握行业风向，

同时关注供应商生产情况与下游技术应用趋势市场洞察营销分析生产制造质量监督设备管控风险预警综合管控人力管理市场洞察人口与经贸

市场洞察总览lllt市场价格洞察友商出货洞察市场情报解析友商库存洞察型号原材料供应品类业务域厂商型号下游出货量友商技术市场出货量同上同比同上同上环比增幅环比增值实际值实绩环比1.销售计划管理粗放，监控销售收入的增长缺乏边际效益的对比分析，管理难度大。2.企业对销售信息的管理分散，缺少目标管理与销售预测的数字化管控。3.缺乏储备商机管理工具和标准化的分析流程，无法高效地提取数据，跟踪和分析的精度较低业务目标建立可靠的商机评估模型可利用数据分析工具对市场、竞争、客户等多方面数据进行分析解决策略分别按照从销售计划管理、营销目标管理、商机储备管理，三大视角入手搭建驾驶舱

支撑整体营销板块运营监控过去销售任务完成情况没有准确的考核数据，销售目标预测、商机储备转化、合同质

量分析无法进行对比监控现在实现不同维度的对比分析与监控，支撑企业销售运行板块综合监控营销板块运营监控

Q2:如何实现销售运营细化监控整体销售管理驾驶舱销售计划管理驾驶舱商机储备分析驾驶舱VS业务问题核心指标：

计划达成量、边际效益、销售收入、库存金额场景价值：

监控具体事业部或产品线维度整体计划达成情况

，直观展示具体产品维度下的风险量较整体计划对比情况及整体风险量各业务环节数值市场洞察营销分析生产制造质量监督设备管控风险预警综合管控人力管理销售计划分析

整体销售管理需求满足度、销售计划、销售

收入、销售利润、库存销售计划分析商机储备管理产品风险监测i关键指标卡产品核心绩效销售利润子产品风险销售收入产品库存风险因素销售计划汇总风险因素同上计划达成率同上实际完成值风险明细钻取计划销量达成同上场景价值：可以监控到所有区域或分子

公司的的销售排名与销售任

务的达成情况

，通过对比完

成率与增长率可以从整体视

角把控集团的运转状态。营销分析整体销售管理市场洞察销售计划分析生产制造商机储备管理核心指标：设备管控质量监督场景价值：艾比森基于ABI可以实现了

跨CRM商机管理数据、

ERP产品数据和手工填报的计划

数据

，融汇贯通的数据底层，

支撑商机的多维查询

，

在ABI中，

可以从十多个维度

查询观察商机明细

，全方位

展示商机情况。推移预测未来签单趋势全方位多维度的商机明细检索汇总漏斗考核商机转化市场洞察营销分析生产制造质量监督设备管控风险预警销售计划分析综合管控人力管理整体销售管理商机储备管理核心指标：场景1从业务层到设备层

业务计划

核心

制造场景2制造执行与机器互联场景3客户协作

实现需求预测、计划场景4供应商协同

计划管理

物流管理

场景5工业4.0创新方案

Q3:如何提升智能制造管控手段市场洞察车间产线整体监控场景价值：通过设备传感器传输过来的

数据对设备进行实时监控

，

第一时间掌握设备的运行状

态

，保证产线的良品率和稳

定的产能。解决以往操作员

只能在现场监督，

时刻关注

产线的运转状态

，效率低下

的情况。 生产制造——工厂车间状态概览设备管控在制品库龄分析生产制造投入产出分析营销分析生产时程进度风险预警周转时间监控质量监督关键项目跟踪核心指标：市场洞察车间产线整体监控场景价值：产线的实时进度展示

，主要

就是按照工厂产线等进行进

度的展示

，类似

，做进度预警

，用来把控未来的

进度等

，属于监控类应用

，

很多制造业都会有类似要求，

只不过展示形式不同 生产制造——生产时序进度看板设备管控在制品库龄分析营销分析生产时程进度生产制造投入产出分析风险预警周转时间监控质量监督关键项目跟踪核心指标：市场洞察车间产线整体监控场景价值：按小时监控WIP投入及产出，

为产线达成做实时警示及指

导。看板呈现当天工单类型，

分时段产出核心指标

，Total

为当天投入产出数据

，后面

的小时栏位，

固定展示最近

N小时数据设备管控在制品库龄分析生产制造投入产出分析营销分析生产时程进度风险预警周转时间监控质量监督关键项目跟踪核心指标：市场洞察车间产线整体监控核心指标：

新品项目数、量产项目数、延期数...场景价值：

监控目前企业新品项目总量及出现延期情况项目数、

已量产项目新增情况及结项预警数

，按照企业标准项目管理的核心节点审视项目分布情况

预警

阶段责任人

已量产项目同上

i

项目分类预警

I

l

转化率

新开发项目新增数

已量产项目

新增数

雏形展示数

整体项目概览

项目节点分布

数量

延期数量雏形展示数预警详情设备管控在制品库龄分析技术维度客户维度质量监督关键项目跟踪关键项目跟踪

新开发项目

生产制造投入产出分析营销分析生产时程进度风险预警周转时间监控延期预警数同上项目节点预警

延期预警

延期数

市场洞察车间产线整体监控场景价值：在制WIP库龄监控

，按照尺

寸大小分别对不同类型的产

品库龄进行分析与监控

，通

过界面预警

+定时调度推送

的方式对超时WIP锁定责任

站点/线体通知责任人及时做

处理。 生产制造——在制品库龄监控设备管控在制品库龄分析生产制造投入产出分析营销分析生产时程进度风险预警周转时间监控质量监督关键项目跟踪核心指标：设备管控风险预警综合管控人力管理在制品库龄分析

周转时间监控场景价值：周转时间（

TAT）

是指制作

和发布掩膜的时间。该看板

重点关注厂内TAT指标的三

部分

，上部分展示中/小尺寸

月度执行品、重工品，

中部中尺寸日的执行品/重工品

，下部小尺寸日的执行品/重工品

，执行品3天

，重工品7天。 生产制造——产品周转时间监控看板市场洞察车间产线整体监控生产制造投入产出分析营销分析生产时程进度质量监督关键项目跟踪核心指标：原材料加工处理装配管理质检管理

发货运输 扫码上料

质检记录

分析看板合格率分析统计分析质量综合看板工艺信息对接系统打通对接数据对接数据平台对接人员信息对接设备信息对接物料信息对接 人员出勤上工扫码装配出货运输单据查询分析质量问题原因，指导业务动作底层业务数据关联打通零配件扫码上料加工装配质检执行录入出勤打卡信息出货运输标签针对EL这类型号产品的各种生产质量问题进行分析推导，分析各种出现的品质问题并

进行堆积柱状图展示

，对各

类问题进行3月

，4周，

7天

的综合分析

，通过看板进行

监控

，每15分钟刷新一次设备管控FPY关键不良监控风险预警返工率&抛料率市场洞察整体良率看板营销分析机种良率看板生产制造现场良率看板质量监督SPC质控分析核心指标：场景价值：场景价值：在面板生产制造的各个环节，都可能会引起最终产品的失

效。yield（良率

，合格率）

是一个量化失效的指标

，通

常也是工艺改善最重要的指

标。

良率看板监控整体良率

状况

，按平台、机种、机种下具体工艺来分析和监控整体良率看板机种良率看板现场良率看板SPC质控分析FPY关键不良监控返工率&抛料率市场洞察营销分析生产制造质量监督设备管控风险预警综合管控人力管理核心指标：场景价值：现场看板内容投放于产线旁

的电视上

，便于班组长在产

线上就能了解产出及良率

，

及时对机器进行维护与检修

以及对产线人员排布作出合

理调整整体良率看板机种良率看板现场良率看板SPC质控分析FPY关键不良监控返工率&抛料率市场洞察营销分析生产制造质量监督设备管控风险预警综合管控人力管理核心指标：场景价值：这块主要是针对不同产品产

线的SPC管理，

关注PPK这

个指标，

除了ppk指标的监

控样本数和目标与实际比之

外

，还会额外关注集中特别

的问题点的比率

，这样可以

针对特点问题进行分析整体良率看板机种良率看板现场良率看板SPC质控分析FPY关键不良监控返工率&抛料率市场洞察营销分析生产制造质量监督设备管控风险预警综合管控人力管理核心指标：设备管控FPY关键不良监控场景价值：按照不同品类或产线对一次

性通过率与不良率进行监控，并同时对某著名企业损失与拉米损

失进行拆分监控

，从造成损

失的根本原因进行定位

，方

便定向改善。拉米损失：

BP背板或POL偏光片和面板进

行贴合（

Lami）过程中造成

的损失 质量监督——FPY关键不良监控风险预警返工率&抛料率营销分析机种良率看板生产制造现场良率看板市场洞察整体良率看板质量监督SPC质控分析核心指标：设备管控FPY关键不良监控场景价值：“

RWK

”是“

Re-Work

”

的英文缩写

,

意思是

“

再加

工

”

，表示返工率；

抛料也

就是通常讲的甩料

，就是说

贴片机吸嘴在料盘里取到料

后在运动到PCB贴片位置的

过程中

，料件被甩出去了。

看板分时段和线体来呈现

RWK率和抛料率整体营销分析机种良率看板生产制造现场良率看板市场洞察整体良率看板风险预警返工率&抛料率质量监督SPC质控分析核心指标：R六大损耗OEE设备综合效率备管理下

，缺乏专业性指标明确展示设备全方位状态

，

同时设备存在的六大损耗无从

定位

，也缺乏排查工具对影响因子进行摸排进而制定优化措施减少损耗稼动时间负荷时间净稼动时间良品率（综合材料使用率）价值稼动时间停止损耗

Q5:如何对OEE影响因子进行拆分事前准备

调整时间不良损耗速度损耗时间稼动率性能稼动率故障暂时停机速度降低不良修正材料使用率传统设场景价值：设备综合效率（

OEE）

是表

现设备实际的生产能力相对

于理论产能的比率OEE就是

用来表现实际的生产能力相

对于理论产能的比率，

OEE看板对MTD

参数达成通过

柱形图按预期和实际进行对

比

，对六大状态通过堆积柱

形图进行展示。市场洞察营销分析生产制造质量监督设备管控风险预警综合管控OEE达成率UPH&机况监控机台产出监控机台OEE趋势机台状态及履历 设备管控——OEE达成率驾驶舱核心指标：场景价值：看板主要关注瓶颈站点每小

时有效产出

，一个分为三个

部分

：OEE达成情况

，需要

筛选的阶段OEE/AE/OE/RE/QE；

UPH：分时段/机台呈现UPH达成情况；机况：分时段呈现前3大机况时间，

ByLine程序

当天MTD机况时间。 设备管控——UPH&机况监控驾驶舱营销分析UPH&机况监控设备管控机台状态及履历生产制造机台产出监控质量监督机台OEE趋势市场洞察OEE达成率核心指标：场景价值：主要逻辑：主机台根据VCR/MCR对每片玻璃/产品

的ID读取（

Panel

ID或FPC来料二维码）记录计算经过

该站的数量对于不同站点我们设定目标

OEE、标准TT

，对比实际产

出与目标产出差异

，低于目

标则自动标红

，人员备注。市场洞察营销分析生产制造质量监督设备管控风险预警综合管控人力管理OEE达成率UPH&机况监控机台产出监控机台OEE趋势机台状态及履历 设备管控——机台每小时产出监控核心指标：设备管控机台状态及履历场景价值：可分段分线别查询对应整段或某指定机台的OEE情况及稼动率情况。主要逻辑：根据机台状态对应的时间自动核算对应

的OEE和稼动率情况区分状态：RUN:运行+贴附玻璃、IDLE:

运行

+

无玻璃、DOWN:报警宕机、

PM

:保养 设备管控——机台OEE趋势分析营销分析UPH&机况监控质量监督机台OEE趋势生产制造机台产出监控市场洞察OEE达成率核心指标：宕机时长重点列出设备管控机台状态及履历场景价值：主要逻辑：根据机台与BC通讯上报状态进行显示（报表刷新）

，实时状态显示对应投产线体型号状态可视化区分；履历状态按时间分布统计

，标注DOWN最长时间线体重点关注；对于机台履历可显示昨天整体状况情况供分析查询； 设备管控——机台状态及履历监控营销分析UPH&机况监控生产制造机台产出监控质量监督机台OEE趋势市场洞察OEE达成率核心指标：某著名企业指标监控墙企业微信邮件指标管理页面

产线监控看板业务异常电话产线监控看板基础数据

、主数据维护页面业务人员•

预警信息推送：邮件、企业微信、某著名企业等多种推送方式，

指标负责人能够及时关注预警信息

，采取管控动作

，实

现“数据找人”。•

预警指标设置：按照生产、质量、管理等维度

，结合硬

件设备配置+合规制度

，设置风险预警指标。•

预警规则配置：基于指标体系进行预警规则、方式与人员配置

，支持根据监管要求或业务变动进行灵活调整。

Q6:如何实现风险预警管理体系问题台账BIQS接口:问题台账信息问题处理模块基于现场设备&指标的预警体系配置页面:对标参数/预警阈值问题处理

实时监控管理驾驶舱页面高亮显示平台通知场景价值：安灯系统其实是把产线状态

通过图形化的形式进行展示，

方便管理人员对产线运行状

态进行把控；

具体把指示灯

分为正常运行（绿色）

、相

关人员正在处理（黄色）

、

发生异常

，未签到（红色）。风险预警——安灯系统管理看板生产制造异常管理追溯表市场洞察安灯系统管理营销分析风险异常分析核心指标：设备管控质量监督场景价值：主要逻辑

：根据机台上报的

报警代码明细归类设定大类

原因

，人员可以根据各段各

线分开查询大类异常和明细

报警；

根据报警的持续时长

和报警频率分别显示对应报

警TOP

10供设备人员分析；

同时

，根据各类异常机构堆

叠显示和by

日期趋势显示；市场洞察营销分析生产制造安灯系统管理风险异常分析异常管理追溯表风险预警

综合管控人力管理 风险预警——风险异常分析看板核心指标：设备管控质量监督场景价值：主要逻辑：根据各段各线体当

时发生的异常反馈

，报表可以链接快速查询到对应人员在业

务MSS系统描述的具体异常

过程5W1H异常反馈内容需包

含异常时间、

区域/线别、反

馈人/处理人、原因分析、描

述/处理过程、

异常影响、对

策及改善等；市场洞察营销分析生产制造质量监督设备管控风险预警安灯系统管理综合管控人力管理风险异常分析重大异常快速链接查询异常管理追溯表核心指标：一个企业的经营管理环节是综合性较高、涉及知识面较广，且周期较长的管理体系。企业能够立足于瞬息万变的市场环境中除了

拥有优秀的团队，过硬的技术，正确的决策以外还需要关注的就是企业日常的经营决策过程。南下深圳学华为、远渡重洋学稻盛

和夫固然是一种很好的方式，但对大部分企业来说，更有效的学习方式还是活学活用经典的管理理论、方法和案例，沉下心来，

躬身自省，用放大镜发现和正视企业的缺点和不足，设定改善目标，

自己跟自己比，每年每月甚至每日都有改善，都在进步，螺

旋式循环上升，永无止境。结果提升管理

按时交付

提升质量提升利润Check检查经营会议报告

业务数据采集

人员分析填报Action处理月度工作总结下月重点工作

Q7:如何实现企业经营综合管控绩效激励寻找增长点

日常工作指导

实时反馈监控Plan计划PDCA循环理论管理者DoA执行生产管理质量管理财务管理进度管理压力输出重大战略任务关键经营指标PDCA核心指标：

累计销量、累计边效、累计收入、累计利润、计划达成率...场景价值：

监控未来销售计划分布情况及具体风险影响情况、市场洞察维度下主流产品的出货趋势、企业整体经营情况、企业关键项目进度审视等经营回顾质量监督设备管控风险预警人力管理实际值全面预算管理市场洞察经营回顾看板营销分析项目生命周期资讯简报l未来销售计划t关键指标卡经营实绩回顾关键项目销量实绩市场洞察销售计划累积销售收入销售收入财务表现需求计划达成率累积边效累积利润边效累积销量风险量同上营收预算达成率出货量新项目延期同上同比值计划达成率占比数同上生产制造核心指标：

累计销量、累计边效、累计收入、利润达成率、销量达成率...场景价值：

监控项目简介及企业项目定位与监控项目进展阶段；项目财务指标企项目全生l理管期周命划目标达成情况监管、项目年度累计经营情况监管项目生命周期评估及未来盈利状况 综合管控——项目生命周期看板营销分析生产制造项目生命周期质量监督设备管控风险预警人力管理全面预算管理l市场洞察经营回顾看板项目指标卡项目详情项目阶段销量趋势分析目标达成分析企划时间。。。开发等级指标卡销量项目进展节点趋势图表利润项目边效项目销量项目收入项目状态年累计收入同上年累积销量历史累积实绩BOM企划目标达成率年累计边效销售计划需求同上企划目标达成同上其中实现了包括打通从业务预算编制

、

到预算管控

、

预实对比

、

再到预算分析报告的全过程；覆盖生产、

成本费用

、

销售

、

利润等全方位；

以及涵盖了填报的业务端

、

审核调

整的财务端

、

分析应用的决策管理端等全员参与的平台特点。市场洞察营销分析生产制造质量监督设备管控风险预警

综合管控经营回顾看板项目生命周期场景价值：基于报表平台

，灵活搭

建符合企业实际应用场景以及实际

业务现状的经营预实分析管理平台自动化分析报告预时对比分析预算编制管理人力管理全面预算管理核心指标：企业整体战略、组织、管控、激励、

文化等与人力相关的软实力建设有了更重

要的地位

，需要在提质增效上

，在人才培

养上

，在数字化建设上

，依然需要投入更

大的努力

，从而把整个行业向更加健康的

方向推动。无论企业走向规模快速扩张

，还是精细化管理

，基于战略制定战术策略

，

并高效协作落实等方方面面

，都离不

开人员这一核心要素。薪资计算

处理考勤管理

Q8:如何实现人力资源细化管理粗放型

人力资

源管理战略型

人力资

源管理人事管理阶段人资管理传统工作模式呈送上级领导

的报表孤岛方案员工绩效管

理员工信息员工信息学习管理员工信息孤岛方案员工孤岛方案招聘管理组织管理信息市场洞察营销分析生产制造质量监督设备管控风险预警综合管控

人力管理人员可视化总览人力出勤总览看板现场人员出勤现场人员产值场景价值：主要针对厂区、在岗、宿舍

的人数进行分区展示

，还有

对外包公司的人员的人数和

现场管理

，通过人员可视化，

对接打卡和工厂现场的实时

数据

，对人力情况进行把控。核心指标：市场洞察营销分析生产制造质量监督设备管控风险预警综合管控

人力管理人员可视化总览人力出勤总览看板现场人员出勤现场人员产值场景价值：人力出勤看板重点关注整体

出勤情率

，并按照科室和站

点维度来分析整体人力出勤

状态

，如科室总人数、实际

出勤人数、

旷工、请假、外

勤等。核心指标：场景价值：人员出勤看板是对某一个科

室或站点员工的具体出勤情

况的考察

，主要关注缺勤和

富余的人员情况

，看板内容

投放于Fab内线体旁电视上，

方便管理人员按照生产安排

对人员进行灵活调用；

产出

和排位看板对产线人员安排

和人员具体产出做一个展示.市场洞察营销分析生产制造质量监督设备管控风险预警综合管控

人力管理人员可视化总览人力出勤总览看板现场人员出勤现场人员产值核心指标：场景价值：该看板与上大致相同，

主要起到车间现场人员执行

情况监控

，可以分别对不同

机台人员的作业时间与作业

效率进行数据展示

，号召员

工积极工作

，保证企业产能

效率提升。市场洞察营销分析生