玻璃幕墙工程技术标

目录

前言3

第一章编制依据3

第二章工程概况6

第三章施工部署8

第一节现场准备8

第二节技术准备9

第三节劳动力准备9

第四节施工材料准备9

第五节施工机械设备准备10

第六节施工现场平面布置11

第四章工程措施12

第一节工程管理目标12

第二节与相关单位协调配合13

第三节与业主协调配合13

第四节与总包单位协调配合14

第五节与监理单位协调配合16

第六节与设计单位协调配合18

第七节与各施工单位协调配合19

第八节工程内部协调配合21

第九节与资料管理部门协调配合21

第五章组织机构22

第一节现场组织管理机构设置22

第二节工程部主要管理人员职责22

第三节拟进场工程管理班子配备25

第六章施工方案和工艺25

第一节现场施工准备25

第二节专项技术准备26

第三节主要材料进场方案安排及措施26

第四节定位放线28

第五节后补埋件处理32

第六节玻璃幕墙施工工艺35

第八节施工技术组织措施52

第九节施工用脚手架及吊篮57

第十节主要材料技术要求65

第七章质量控制措施67

第一节概述67

第二节质量要求及质量保证措施68

第三节质量检查程序70

第四节材料质量控制措施75

第五节质量通病及防治措施77

第六节创优方案77

第七节工程“创优”质量保证措施79

第八节质量违约责任承诺80

第八章工期及进度方案81

第一节施工进度方案81

第二节施工进度方案编制82

第三节进度方案控制原那么82

第四节进度方案控制措施82

第九章劳动力安排方案89

第十章成品保护、工程回访及保修90

第一节成品（半成品）保护措施90

第二节工程回访及保修92

第十一章平安施工措施94

第一节平安作业标准及检查系统94

第二节平安管理体系97

第三节现场施工人员平安防护措施101

第四节防护设施和劳保用品控制措施101

第五节施工机械机具平安措施104

第六节施工用电平安措施105

第七节施工现场消防平安措施106

第八节平安防火责任制108

第九节对平安事故的处理措施110

第十节施工现场防盗措施112

第十二章文明施工措施113

第一节现场文明施工措施113

第二节施工环境保护措施115

第十三章附图、附表120

附表一：方案开、竣工日期和施工进度网络图121

附图一：施工总平而图122

附表二：临时用地表-0-

前言

1、真诚感谢业主和总包单位对我公司的充分信任，将“唐山市妇幼保健院医疗综合大

楼玻璃幕墙工程”交由我公司施工，我公司从上至下都予以高度的重视，我们会十分珍惜此

次难得的时机！

2、在收到中标通知书后，公司组织设计人员、工程技术人员对贵司提供的资料及图纸

进行仔细认真的研究，反复阅看，并认真做了各种准各，其目的是使施工组织设计科学、

合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。

3、《唐山市妇幼保健院医疗综合大楼玻璃幕墙工程施工组织设计》是根据建设单位、

总包单位提供的施工图纸、招标文件、参考现行国内标准标准和建设工程管理条例及地方

标准标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修工程的施工重点和难点，本着

俣质量、保工期的最终要求,”为建设单位提供全方位、高品质的效劳方案”等方面那么提

出我们的设想，宗旨是为建设单位更好地效劳。我公司将在施工中进一步深化完善各单项

方案，实现唐山市.妇幼保健院医疗综合大楼玻璃幕墙工程优质快速、平安低耗、绿色环保

的施工目标。

4、我公司通过认真研究招标文件后，对本工程中的装饰工程实施“过程精品”质量保

证措施。为让业主的投资尽快发挥作用，我公司科学合理的安排工期进度，在理解装饰设

讦意图的前提下，使装饰、装修效果得以充分表达，并确保平安文明施工和环境保护。

5、我公司承建过许多类似的装饰工程，积累了很丰富的施工经验，有了一套成熟、先

进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了根底，我们将结合本工程的特点制

定本次施工方案和施工措施，并按施工组织设计的要求，做好了相应的技术、物资材料、

机具、人员准备，随时均可进场开工实施。

第一章编制依据

1、唐山市妇幼保健院医疗综合大楼玻璃幕墙工程施工图纸、招标文件

2、施工现场踏勘情况

3、应用的主要标准及法规：

⑴、幕墙设计标准:

《铝合金结构设计标准》GB50429-2007

《玻璃幕墙工程技术标准》JGJ102-2003

《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2009

《建筑幕墙》GB/T21086-2007

⑵、建筑设计标准：

《地宸震级的规定》GB/T17740-1999

《高层民用建筑设计防火标准》GB50045-95（2005年版）

《高处作业吊蓝》GB19155-2003

《混凝土结构后锚固技术规程》JGJ145-2004

《建筑防火封堵应用技术规程》CECS154：2003

《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002

《建筑工程抗震设防分类标准》GB50223-2008

《建筑物防雷设计标准》GB50057-2010

《预应力筋用锚具、夹具和连接器应用技术规程》JGJ85-2002

⑶、铝材标准：

《变形铝及铝合金化学成份》GB/T3190-2008

《建筑用铝型材、铝板氟碳涂层》JG/T133-2000

《铝合金建筑型材第1局部基材》GB5237.1-2008

《一般工业用铝及铝合金板、带材》GB/T3880.1-3-2006

⑷、金属板及石材标准：

《干挂饰面石材及其金属挂件》JC830.1>2-2005

《铝幕墙板、氟碳喷漆铝单板》YS/T429.2-2000

⑸、玻璃标准：

《镀膜玻璃第1局部：阳光控制镀膜玻璃》GB/T18915.1-2002

《镀膜玻璃第2局部：低幅射镀膜玻璃》GB/T18915.2-2002

《夹层玻璃》GB/T9962-1999

《建筑用平安玻璃第2局部：钢化玻璃》GB15763.2-2005

《建筑用平安玻璃防火玻璃》GB15763.1-2001

《普通平板玻璃》GB4871-1995

《中空玻璃》GB/T11944-2002

《着色玻璃》GB/T18701-2002

⑹、钢材标准：

《低合金钢焊条》GB/T5118-1995

《金属覆盖层钢铁制品热镀锌层技术要求》GB/T13912-2002

《冷拔异形钢管》GB/T3094-2000

《碳钢焊条》GB/T5117-1999

《碳素结构钢》GB/T700-2006

《碳素结构钢和低合金结构钢热轧薄钢板及钢带》GB/T912-2008

《碳素结构钢和低合金结构钢热轧厚钢板及钢带》GB/T3274-2007

《优质碳素结构钢》GB/T699-1999

《预应力筋用锚具、夹具和连接器》GB/T14370-2000

⑺、胶类及密封材料标准：

《丙烯酸酯建筑密封膏》JC484-2006

《幕墙玻璃接缝用密封胶》JC/T882-2001

《丁基橡胶防水密封胶粘带》JC/T942-2004

《建筑窗用弹性密封剂》JC485-2007

《建筑密封材料试验方法》GB/T13477.1-20-2002

《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776-2005

《绝热用岩棉、矿棉及其制品》GB/T11835-2007

《硫化橡胶或热塑性橡胶撕裂强度的测定》GB/T529-1999

《修补用天然橡胶胶粘剂》HG/T3318-2002

《中空玻璃用弹性密封胶》JC/T486-2001

《中空玻璃用丁基热熔玄封胶》JC/T914-2003

⑻、相关物理性能等级测试方法：

《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139-2001

《玻璃幕墙光学性能》GB/T18091-2000

《建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法》GB/T15227-2007

《建筑幕墙抗震性能振动分试验方法》GB/T18575-2001

《建筑幕墙平面内变形性能检测方法》GB/T18250-2000

《建筑外门窗保温性能分级及检测方法》GB/T8484-2008

《建筑外窗采光性能分级及检测方法》GB/T11976-2002

《建筑门窗空气隔声性能分级及检测方法》GB/T8485-2008

《建筑外门窗气密、水需、抗风压性能分级及检测方法》GB/T7106-2008

《建筑装饰装修工程施工质量验收标准》GB50210-2001

第二章工程概况

一、工程概况：

1、工程名称：唐山市妇幼保健院医疗综合大楼玻璃幕墙工程

2、工程地点：唐山市路南区学院南路

3、总包施工单位：唐山诚达建设集团

4、建筑结构设计使用年限：50年；防水等级：屋面防水等级1级；抗震设防等级：

抗震设防类别为重点设防类（乙类），抗震设防烈度为9度（0.4g）。

5、建筑规模：总建筑面积：138888平方米（其中地上107590平方米，地下31298平

方米）；建筑高度：48.8米；建筑层数：地上主楼最高11层（局部6层，不含设备夹层），

裙房3〜4层;地下二层（不含隔振层）o

6、承包工期：90日历天，工程方案2014年6月3日开工，2014年8月31日竣工并

具备验收条件（可根据总包进度做适当调整）。

7、本工程招标内容及范围：①外墙玻璃幕墙、②玻璃雨篷、③屋面玻璃采光顶、④带

形窗及其上部与其毗连的铝合金遮阳板、⑤玻璃幕墙和带形窗范围内或与其毗连的铝合金

百叶窗、固定乙级防火窗、金属铝制装饰条等。

9、工程质量目标：

我公司一直把产品质量视为公司的命脉，质量管理体系完全按照IS09001标注的要求,

实现了产品质量的全面控制。严格施工，确保省优（安济杯），争创鲁班奖。

10、现场管理目标

文明平安施工：到达河北省文明平安施工现场标准。

平安目标：符合职业健康平安管理体系GB/T28001的要求。施工中到达无伤亡、无重

伤、无火灾、无中毒、无坍塌，杜绝平安事故的发生。

环保目标：符合环境管理标准IS014001的要求。

环境、职业健康平安管理方针：环保领先，节能降耗，预防污染；保障健康，平安第

一，减少风险；全员参与，遵守法规，预防为主，持续改良。

二、工程概况：编制说明

1、编制原那么

⑴、本施工组织设计方案仅适用于唐山市妇幼保健院医疔综合大楼玻璃幕墙工程。

⑵、本施工组织设计方案是唐山市妇幼保健院医疗综合大楼玻璃幕墙工程具体实施的

指导性文件。

①、施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案，并根据其内容进行工程施工。

②、对施工人员进行交底，使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工的方法。

③、在施工过程中应进行方案、实施、检查、处理四个步骤。

④、根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改。

⑤、将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。

(3)、我公司将严格执行工程建设程序，遵循方案、设计、材料采购、加工及施工的总

程序。

⑷、我公司将本着严密组织、科学安排、保证重点的思想施工本工程。

(5)、本施工组织设计编制遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排各分部、分项工程

施工程序和施工顺序。

⑹、各分项工程尽力采用流水施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。

⑺、科学地组织安排本工程雨季施工，确保质量。

⑻、施工中力求采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，加快施工速度，缩短工

期，保证工程质量。

⑼、合理地组织材料采购、运输环节，在遵守业主要求，保证工程质量前提下，降低

工程本钱，提高本公司经济效益。

(10)、我公司尽量减少施工现场暂时临设工程，合理地储臧物资，减少物资运输量；科

学地布置施工平面图。

2、施工组织设计概述

本施工组织设计是针对唐山市妇幼保健院医疗综合大楼玻璃幕墙工程施工，依据本工

程招标文件、国家标准、规程的规定编制而成。围绕本工程的工程特点、技术难点、施工

条件等相关技术资料，从施工组织、施工方案、施工进度方案、主要工序及劳动力安排，

施工技术措施，质量保证措施，平安、文明施工措施等方面进行了较为系统的编写。

⑴、施工准备

在工程施工方面，我公司历来重视施工前的准备工作，因为前期准备工作是任何一个

建设工程后期施工顺利与否的根底，准备工作做得好坏直接影响工程施工进度、施工质量

及施工平安等。我公司将为本工程的施工建立必要的物质及技术条件，统筹安排施工力量,

合理布置施工现场作为前期准备的主要任务。

本工程准备工作主耍从劳动组织准备、物资准备、技术准备、施工现场准备（施工部

署）等方面做好前期准备工作

⑵、产品加工工艺

产品加工制作质量的好坏将直接影响到工程质量，我公司主要从选材依据、加工工艺

流程、关键工艺控制、误差控制、加工过程中的质量控制、成品所要到达的质量标准、产

品加工质量的控制程序、加工质量保证措施、加工设备及性能等方面进行了较全面的阐述。

（3）、施工内容

本工程主要施工内容有:①外墙玻璃幕墙、②玻璃雨篷、③屋面玻璃采光顶、④带形窗

及其上部与其毗连的铝合金遮阳板、⑤玻璃幕墙和带形窗范围内或与其毗连的铝合金百叶

窗、固定乙级防火窗、金属铝制装饰条等。在本次施工组织设计中主要从施工前的准备工

作（包括施工前的现场技术、质量和平安等相关培训、埋件的放线安装及幕墙的测量放线

工作），到主要安装工程的施工技术及方法流程、现场检验及验收依据、现场施工检测所使

用的施工机具及检测仪器、施工考前须知等方面及幕墙施工质量的保证等程序等方面进行

阐述。

3、编制依据

☆五十年一遇根本风压值：W0=0.30KN/m2

☆地震设防烈度：9度

☆幕墙设计最大温差：△T=80c

第三章施工部署

在工程施工方面，我公司历来重视施工前的准备工作，因为前期准备工作是任何一个

建设工程后期施工顺利与否的根底，准备工作做得好坏直接影响工程施工进度、施工质量

及施工平安等。我公司将为本工程的施工建立必要的物质及技术条件，统筹安排施工力量,

合理布置施工现场作为前期准备的主要任务。

本工程准备工作主要从劳动组织准备、物资准备、技术准备、施工现场准备（施工部

署）等方面做好前期准备工作施工前准备工作属于工程前期工作。准备工作的好坏、是否

充分，对工程的施工有很大的影响，作为一个工程工程经理部要对工程的技术资料、工具、

器具、材料、人员、机械、临时设施做好充分的准备。

第一节现场准备

1、针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立工程管理办

公室和材料库房，进行施工现场封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证出入。配合总包

做好现场管理工作。

2、区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，强化施工现场管理，所

有非施工人员进场要得到工程部的许可，并有专人带着。

3、制定施工机具需用动态方案表，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。

4、建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。

5、施工队伍进场后，做到工作服装整齐统一，采取必要措施消除施工现场脏、舌L、散、

游现象。

第二节技术准备

1、熟悉唐山市妇幼保健院医疗综合大楼玻璃幕墙工程施工图纸，深入了解分析施工现

场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。

2、做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位及总包单位进行

沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设

单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地表达出来。把所有设计方面的

问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。

3、针对本工程的特点，结合现行标准及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工

文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受

控状态。

4、组织所有技术人员认真学习新标准、新规程，特别是《建筑幕墙》，积极推广新技

术，引进国内外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高天府新城民丰写字楼幕

墙工程的科技含量，到达环保装修的目的。

5、组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好唐山市妇幼保健院医

疗综合大楼玻璃幕墙工程的各项工作。

6、全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。

第三节劳动力准备

1、做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所

有特殊工种人员必须持证上岗。

2、根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，防止施匚

现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人

员平均在50人左右，顶峰期约100人。

第四节施工材料准备

1、由于本工程的主体工程还在施工中，前期我公司主要进行幕墙埋件实体施工，留给

我公司充分时间对主要材料提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总

报建设单位及监理工程师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。

2、工程部编制“材料方案”，供给部按方案将材料提前采购进场，加工订货要与厂

家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供给厂家进行考

察。各项主要材料应从公司“合格供给商”处购置。工程所有材料必须有合格证、检验报

告、笈检报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部到达质量要求。不合格材

料不得进场。

第五节施工机械设备准备

进场施工之前，由工程技术负责人组织方案统计员、现场施工员共同编制施工机械需

用方案，并上报工程经理审核批准；拟派专职机电员依据经审核批准的施工机械需用方案,

对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。

拟投入本工程的主要施工机械设备表

工程名称：唐山市妇幼保健院医疗综合大楼玻璃幕墙工程

序机构或型号国别制造额定功率生产用于施备

数量

号设备名称规格产地年份(KW)能力工部位注

2K-2L01-22玻璃幕墙

1手电钻15台日本2011年0.6kw80%

52KW安装

干挂石材

2云石切割机SIS-12520台日本2010年1.05KW85%

施工

2金属钢架

e电焊机BX1-13520台成都2009年8.7KVA75%

施工

4圆盘锯5900138台日本2012年7.5KW85%铝材裁切

钢材加工

5台钻ZL2-1310杭州2008年2.5KW65%

制作

墙面等基

6冲击钻Hr201015台日本2009年0.6kw80%

层打孔

7角磨机9523nb20台德国2011年0.54KW85%石材将修

墙面等基

8电锤J1Z-SF1-13A30台日本2009年4KW85%

层打孔

g金属切割机TD-35515台郑州2009年1.4KW85%钢材切割

10电动螺钉钻50把日本2009年0.3KW80%玻璃安装

11手推车15成都2012年60%材料转运

12砂轮切割机4)40m/m10台日本2011年1.25KW85%金属切割

11钢材切割机J3G-40010台郑州2012年1.5KW45%金属切割

15拉钾枪422J5台成都2012年60%材料锚固

16电动开孔机DD-250E5台上海2011年0.3KW60%材料开孔

玻璃幕墙

1.2KW70%

17注胶机5台杭州2012年注胶

第六节施工现场平面布置

1、现场平面布置原那么

根据本工程施工用地范围，即业主对用地的具体要求，工程现场平面布置应充分考虑

各种环境因素及施工需要布置在一楼，布置时应遵循原那么如下：

(1)、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，各施工阶段平面布置要与该时期的

施工重点相适应。

(2)、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原

那么。

(3)、中小型机械的布置，要处于平安环境中，同时设置平安防护棚或放置于室内，要

避开高空物体打击的范围，以保证操作人员平安。

(4)、临时电源、电线铺设要避开人员流量大的楼梯及平安出口，以及容易被坠落物体

打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。

(5)、本工程应着重加强现场平安管理力度，严格按照国家《建筑施工平安检查标准》

的要求进行管理。

(6)、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场始终处于整洁、

卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。施

工场地布置粉尘控制设施，排污、废弃物处理及噪声挖制设施的布置。

2、现场平面布置安排(附图)

平面布置根据我司现场勘察，将在开工前结合现场实际情况与总包方协商，进行材料

加工场地、材料堆场、劳务办公场所等临时设施的布置。按照平面布置图所示临时搭建库

房及现场办公室、材料堆场等，石材材料堆场可设置在室外，但要用彩条布给与覆盖。

(1)、汇同建设单位、监理公司、和总包单位对主体结构状况综合检查，经检查合格后,

才允许展开各项施工工作。

(2)、“四通”安排

①、在进场前，指定专人组织解决施工所需的水、电、场内交通及通讯问题。根据甲

方所提供的水源、电源接口位置，按照标准要求和施工用水用电的设计，搭设施工临时用

电管路线路，确定配电箱盘设置的位置，安装电表方便计量工作。本工程临时电、拟从总

包二级配电箱直接引出，各楼层设配电箱一个，库房内设置一个。临时水直接使用总包方

临时供水设施，住宿及卫生间、民工夜校等措施直接租用总包方的相关设施以免重复建设,

管理人员办公室设办公及网络以满足工地生活和与外界联系。

②、指派专人现场负责水电管理的工作。实施日常的检查、监督、保养、维修工作，

按照“一标三标准”创立文明施工现场规定，加强对施工现场临时用电、用水的标准化管

理，制止使用过程中的损坏、破坏、违章施工操作行为，为有效保证现场平安无事故的施

工生产活动创造有利条件。

（3）、消防布置：物料堆放场地附近及各楼层摆放灭火器、消防砂等防火用品，涉及要

动焊及使用气割设备时在旁边一定要摆放有灭火器。

（4）、现场施工总平面布置图要跟据总包的安排和内装饰单位的需求进行设置，既要实

现方便加工及运输，同时也要满足内装饰单位施工进度的需要。

施工现场平面布置图及用地表见附图。

第四章工程措施

第一节工程管理目标

本工程确定以下八大管理目标：

1、质量目标：确保省优（安济杯），争创鲁班奖。

2、工期目标：90日历天。

3、平安与文明施工目标：

⑴、到达河北省文明平安施工现场标准。

（2）、杜绝重大伤亡事故，实现“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）。

4、本钱管理目标：

标准管理，精心施工，实现“双赢”战略，使企业及总承包单位的本钱都有大幅度降

低。

5、环境保护目标：

防尘、降噪控制到达国家相关标准，夜间施工不扰民。创立文明施工环境，营造绿色

建筑。

6、培训和教育目标：

实现百分之百的全员培训教育。此次拟入场施工人员虽屡次参与大型装饰工程的施工,

具有丰富的施工经验，但仍要经过培训和教育使之对施工工艺有进一步深化熟悉，努力完

全满足建设方的要求。通过培训教育，使全员都树立定固的质量意识、平安意识、环境保

护意识、文明施工意识、成品保护意识和为业主效劳的意识以及团队合作意识，进一步提

高施工管理和施工操作技术水平。

7、团结协作目标：

积极、主动、高效的为业主效劳，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、监理、

总承包、设计、各相关单位以及政府相关主管部门的关系。

8、业主满意度目标

努力加强与外部各方的沟通，实现业主主满意度100%o

第二节与相关单位协调配合

本工程作业相对周期短，施工组织较复杂，因此与总承包单位及相关单位之间的协调

配合就显得尤为重要。这就为工程经理部提出了严格要求：既要保证总工期，防止因分包

工程工期滞后而影响总工期；又要保证质量和技术要求，以使整体质量不受影响。工程经

理部应每周召集各工段负责人及技术负责人参加由工程经理部组织的周例会，协调和处理

工程中出现的技术、进度、平安和质量问题。同时应遵循以下几点：

1、以团结协作、友善配合的态度对待各施工协作单位，争取对方在有关问题上的谅解、

支持与配合。

2、将施工组织设计与有关施工方案转达对方，同时了解对方的作业方案和意图，做到

知己知彼，沟通融合，以到达步骤的一致。

3、当对方的方案与已方发生矛盾时，不能以承包大户的态度非要人家服从，应以充分

的理由说服对方，或在不影响大局的前提下以尽量照顾对方的需要。

4、假设万一发生双方不愉快的冲突，除检查已方行为的缺点外，恳请甲方和总包方从

中进行调解。

5、坚持一切外部工程服从对方消防隐蔽工作需要的原那么，并通过协调使对方在时间

上尽量满足己方的作业方案。

6、坚持良好的职业道德素质，注重礼貌效劳和相互礼让，主动为他人创造条件，严禁

野蛮施工等有损企业形象的行为发生，为协调工作奠定良好的根底。

第三节与业主协调配合

1、配合业主，按时参加业主的召开工程现场协调会，互通有无，汇报进度，并与驻施

工现场的友邻施工队伍之间建立良好的沟通机制，建立各现场单位的负责人员通讯录，以

利于相互联系，加强沟通。

2、及时根据业主及总包单位的工作指令作出进度的调整方案，在进度上有重大提前及

延误应及时向总包方及业主报告，在施工过程中向业主提出建议，要求业主及时解决。

3、在熟悉图纸的根底上派出具有丰富经验的采购供给人员进行设备材料订购及联系工

作。

4、积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经理分析・，直到满意

为止。

5、在施工过程中邀请有关专家进行降低本钱，节约能源分析，提出合理化建议，使业

主在满足功能要求的根底上降低工程造价。

6、如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，

确保工程如期竣工。

7、诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

第四节与总包单位协调配合

1、办妥有关手续，将企业资质、营业执照与主要业绩复印件一份给业主备查。

2、工程管理、配合、协调的工作流程。

资料审查一分包进场f安排生活区、施工现场、用水、电等一质量、工期、平安、文

明交底一总包提供标高、控制线等一提交分包工程方案和进度方案一总包提供配合措施一

施工中进行检验、监督、协调一整改、验收一移交一总包对产品保护一保修。

3、管理组织和定期例会：

安装、装饰阶段，施工过程中除日常配合协调外，定期在工地会议室参加业主、监理

和总分包单位召开的工作协调会，协调总、分包之间，分包与分包之间的相互工作关系。

4、工地电源使用：

统一由甲方安排供电，从总包方配电箱分串分包单位自行设有专用分箱，按建筑工地

用电标准设置分配电箱和线路及保护装置。

5、施工现场供水：

楼层除备有消防专用水源外，总包在楼层根本上都设有供水龙头一处及下水道管一处,

各分包单位使用水源要用容器。节约使用，不准随地抨放污染地面，影响他人作业。

6、物资管理:

现场施工单位众多，我单位仓库设置在各自承建施工范围内，自行管理，现场进出车

辆，必须保证通道畅通。

7、技术资料：

必须按总包单位规定自行负责，技术资料的及时填报、整理与归档，统一格式分类组

装。

8、平安生产：

⑴、施工现场“三宝”、“四口”、“五I临边”是施工危险区域,除总包单位设置防护外,

各单位进入“四口”、“五临边”范围施工，负责平安生产，离开施工区域时，及时恢复设

防，以防意外。各单位进入“四口”、“五临边”范围进行操作施工，严禁任何单位人员，

向此范围投建筑垃圾、物品等。

（2）、施工楼层除各单位仓库保管物资确需人住宿外（必须事先报甲方治安保卫部门或

工程部同意〕，一般不准住入，仓库住宿区域，必须符合防火与卫生规定及设置。

（3）、工地治安消防由工地治保消防办统一负责管理。我单位及劳务班组配备兼职平安、

治安、消防员任组员。

（4）、保护成品、半成品，维护现场秩序。

（5）、配合总承包方的安排，采取一切可能的预防措施，防止火灾危险。

9、文明施工

（1）、各单位对施工作业区及时清扫整洁，对建筑垃圾每天清理，按甲方及总包指定的

室外建筑垃圾堆弃点堆弃。

（2）、严禁在作业区大小便及不文明的涂画、写作。

（3）、各单位参与本工程施工，必须共同严格遵守工地文明规定，遵守各项制度。

（4）、遵守甲方的要求清理垃圾及废料的合理指示。不能阻碍道路及施工现场。

（5）、配合总承包方的安排，不得允许未经批准的参观者进入工地。

（6）、遵守甲方关于去除垃圾或整理工地的任何指示至总承包方满意程度。

（7）、不可在工地上燃烧垃圾，按甲方指示即时清理垃圾。

（8）、配合甲方执行上述的工地文明施工管理。

10、配合甲方的实际施工进度情况，作好好预留预埋和位置检查

11、使用于本工程内的所有物料之品种、规格、技术标准及质量，必须符合合同及甲

方的要求。

12、于施工阶段执行国家、唐山市、甲方关于施工平安管理的规定，并须指定专人负

责施工平安管理。在中标后提交平安施工管理方案及专责人员的名称和资历未获得甲方书

面同意，不随意更换。

13、在物料/产品进场前提交相关的产品检验合格证书及质量测试报告等给监理，以证

明所提供的物料/产品能够满足合同文件的要求。

14、在甲方同意的情况下提供、架设和维修工程施工及保护所需的机械装置、设备、

工具、器械、梯子、防水油布及其它物品，并在不再需要时撤除。

15、按时参加的会议，遵守各项规章制度。

16、保护好总承包方提供围板、屏网、闸门、廊道、人行道、过道、篷盖、临时围墙

和栏栅等，以保护整个总承包工程及公众平安。不能滥用和破坏总包提供的设施。

17、在甲方及总承包单位同意情况下提供、架设和维修必需的加工车间、办公室和物

料储存仓库，并在不再需要时撤除。

18、在获得甲方及总承包单位同意的情况下安排布置工地办公室、仓库等。

19、工程保护及清洁

（1）、采取措施使本工程免受损坏或受恶劣天气的影响。

（2）、负责保护其现场施工机械、工具、未安装的物品及成品。

（3）、本工程或其任何局部安装就位后，作好一切所须之妥善的成品保护。

（4）、工程完成后，自行清洁妥当其负责安装的工程及本身的工程。

20、隐蔽工程在自检根底上提前一天报监理检验合格，才准进行下道工序施工。

21、负责全面接受由供给单位所提供的本工程之全部竣工资料、全面配合甲方及总承

包单位完成上述的竣工资料保管。提交管理责任，并在合理的时间将与所负责的分包工程

相关的所述资料全部提交给甲方。

第五节与监理单位协调配合

1、与监理单位配合的原那么：

（1）、充分尊重监理单位权利：组织协调权；材料和施工质量确实认权与否决权；施工

进度和工期上确实认权与否决权；工程款支付确实认权与否决权。

（2）、充分处理好与现场监理的关系

（3）、以优良的质量取得监理工程师的信任。

（4）、编制切实可行的工程进度方案，并且严格执行，取信于监理工程师。

（5）、尊重监理工程师的合理批示和建议，并认真贯彻执行。

（6）、注意磋商态度，切忌正面顶撞和恶语伤人。

（7）、对工利的缺陷和错误一及时改正，不强词夺理，不拖延推诿。

⑻、建立诚恳的友谊关系。

⑼、在施工过程中，严格按照甲方及监理工程师批准的施工组织设计及施工方案施工,

接受监理工程师的验收检查，并按监理要求，预以整改。

（10）、所有入场使用的成品、半成品、设备、材料等，均主动向监理工程师提交产品合

格证或质量保证书，并按规定在使用前进行物理化学试验的材料r主动递交检测结果报告。

5）、按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”

的原那么，使监理工程师顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一的情况，遵循“先

执行监理的指导，后予以磋商统一”的原那么，维护好监理工程师的权威性。

2、与监理单位的配合分两个阶段：第一、施工阶段；第二、工程保修阶段。其中施工

阶段的配合最为关键，这一阶段的内容主要包括进度、质量、投资控制和平安文明施工等

施工过程的所有主要内容。因此与监理单位的配合应该说是全方位全过程的。

3、工作中我们首先了解监理单位的工作性质与职责：“三控”1工程投资控制.、进度控

制、质量控制）；“两管”（合同管理、信息管理）；“一协调”（与参建的相关单位的关系）。

然后确定我们与监理单位的关系。而在实际的工作中我们强调：与监理单位应主动配合而

不是被动应付监督。

4、作好材料样板提交，装饰装修图纸会审，重要施工方案提交等施工前的所有准备工

作。

5、质量控制：

每种施工材料进场前都应请监理单位审批材料样板，每道工序开始都应请监理单位查

验施工放线，每个隐蔽工程隐蔽前都应请监理单位验收前方可隐蔽，每个分局部项工程完

工后都应约请监理单位对该局部进行验收并作好验收记录，并在约请验收前先作好“自检、

互检、交接检”工作。所有质量监控的内容都应以表格或文字形式记录，需要量化的一定

要量化，以使质量控制和整改容易操作。所有质量检验都必须按照国家标准要求使用经检

测合格的检验仪器及工具。

6、平安文明施工：

严格按照《唐山市建设工程现场文明施工管理方法》进行平安文明施工设计，并积极

配合监理单位的检查监督。如平安不符合要求，监理工程师有权强令不许开工、要求停工、

罚款甚至将违反规程的施工人员驱逐出现场。此时，应及时与监理工程师沟通采取应急方

法，处理现场事故或不符合规定的操作规程及情况，并及时消除平安隐患。

7、施工中严格坚持“提前12小时书面形式预约”的原那么标准与监理单位的工作往

来，做到施工过程有据可查，有据可依。确保施工技术资料的真实性、完整性和及时性。

8、本工程工种多，参建部门多，工序复杂、体量大。加强各专业工种的作业协调是至

美重要的，工程部不但应作好自身协调工作，还应与监理单位多沟通，对施工过程采取有

效的控制，以保证整个工程顺利完工。

9、合同管理，应在开工前对本单位及相关施工单位的所有管理人员分别解释和告知合

同中对其工作产生影响的条款。所有工程部管理人员都应具有强烈的合同意识，对合同管

理高度重视。在施工过程中遇到什么不明白的问题，首先翻阅合同相应条款，与监理工程

师探讨该条款含义以及与之对应的工程问题应如何解决。

第六节与设计单位协调配合

1、概述

因本工程工期紧，施工任务重，施工中各工序的安排得以顺畅，须有明确的施工图及

施工方案，以到达施工图与装饰效果统一。如何保证装饰设计与施工安排的连续性对工程

的顺利进行至为重要。

2、具体配合措施

⑴、针对工程的特点派出具有丰富经验的设计师及现场施工经验丰富的技术负责人常

驻工地现场；在原设计方案的根底上，根据现场情况，设计师须屡次现场查看，及时作出

施工图纸的深化，以便从工艺上、细部处理上、防水构造上能有效地进行精易求精的深化

设计。

(2)、施工设计方案经业主或监理确认后，设计师和工程部管理人员方可根据施工设计

要求做好组织材料的采购和施工人员的劳动力安排。

(3)、通过自审、会审和现场签证三个阶段进行审查图纸和设计技术资料。防止因施工

设计的失误给现场施工带来影响。

(4)、落实施工管理人员、技术及其它各职能部的人员，熟悉和清楚装修施工图纸、设

计资料及设计说明书等技术文件。明确设计意图和设计技术要求做出切合实际的施工决策,

有效地组织工程的实施和施工技术人员的安排。

(5)、针对本工程的装饰特点，在加强施工设计深化的过程中，驻地设计师与工程具体

负责人须相互进行交底，制定具体施工方案。

(6)、确立图纸“三交底”的施工准备工作。区域操作前的工地技术负责人向工长做详

细的图纸工艺要求、质量要求的交底；工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、

质量标准的交底；在交底前不能盲目操作，操作者必须做到干什么、怎么干，要做到什么

标准都很清楚方可操作。务求每位施工工人对其作业的工程工程了然于胸。

(7)、驻地设计师紧密配合施工现场的工作，加强与总包、监理相关人员联系，根据现

场施工进度安排，有方案、科学地进行施工设计的深化，充分表达选材、色彩、选型、质

感的装饰艺术效果，注重设计质量。

(8)、建立施工设计档案管理，施工设计图纸修改、技术核定和设计变更资料，要有正

式的文字记录，归入拟装工程施工档案，作为指导施工、竣工验收和工程结算的依据。

3、对设计的深化和互补

派具有工程施工经验的设计师主持本工程的图纸深化设计工作，在设计公司的指导下，

从工艺上、细部处理上能有效地进行精益求精的深化。设计师对本工程亦参与施工，使作

品在施工过程中再塑和升华。特别是节点及收口等部位的处理，要求做到施工工艺和衔接

点及收口与大楼的整体设计风格达成统一协调与平衡。

(1)、设计图纸与说明是否齐全；

(2)、图面间有无矛盾；专业间平、立、剖面图有无矛盾；标高有无遗漏。

(3)、总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。

(4)、专业图与建筑、结构图间有无过失，尤其是尺寸、标高是否一致；埋件、留孔等

表述是否符合有关要求。

(5)、钢架、设备件等相互间关系与结构构造间处理是否合理。

(6)、施工平安是否有保证。

(7)、材料、设备、机具等市场供给有否保证。

(8)、设计、技术交底组织。

⑼、邀请设计单位参加有关活动。

(10)、编制的技术措施方案交底活动。

5)、设计交底活动。

(12)、主体材料、设备装饰材料等选样活动。

(⑶、关键的分局部项工程的施工技术讨论活动。

(14)、施工组织设计交底活动。

(1队新工艺、新技术运用前咨询讨论活动。

(吩、接受设计师的建议。听取设计师意见和建议是帮助提高工作质量和施工质量的一

个有效途径。

(17)、对施工中可能出现的设计问题，应预先提出，并会同驻场设计师、监理加以解决。

第七节与各施工单位协调配合

1、本工程施工将可能涉及室外照明、给排水、内装饰施工等多个专业工种，现场施工

面积大、周期长，多个工种之间的协调配合尤其重要，这是工程保质保量按期顺利完成的

重要环节，现场工程部应通过图纸会审、定期参加由建设单位或工程监理单位组织的现场

协调会，以及专业技术交底等手段来保证施工过程中各专业施工接口的顺利交圈和配合。

（1）、对于各专业系统承包商的基层固定设施的制作安装、成品设备，交叉作业，工程

部应从工程施工的全局高度给予全方位、无条件的配合，以保证整个装饰工程高质量和高

效率的顺利完成。本工程涉及的各专业（装饰、土建、保温等）较多，协调和配合的内容

多，装饰施工的同时，土建、保温等其它装工程也在同时进行，施工中应积极与其他施工

单位协调处理好相关部位的配合施工。

（2）、进场施工前我公司将配合业主和监理单位、会同各系统各工种施工技术负责人进

行图纸会审工作，确定各装饰造型和各类接口的相对位置，包括平面位置、标高尺寸等，

确保其在施工中不发生.冲突，在做到符合专业标准要求的同时还应确保满足设计效果。

（3）、在进场后的施工前期阶段工程部应将管理重点放在技术力量的投入上，合理安排

进场施工的人员数量，不宜过多，主要是施工熟练工人，重点是装饰施工的现场复核图纸

尺寸，定位、打眼、放线，预埋件的安装以及各专业施工队前期隐蔽施工的配合。应在此

阶段逐步形成合理、完善、有针对性的现场施工应对措施，也在此阶段对各专业施工队伍

的操作步骤进行交流，对可预见的技术问题提出具体、详细的解决预案。

（4）、工程经理和技术负责人着重要抓好现场施工统筹运转，不同专业的施工之间的协

调必须作为施工管理的重中之重，有了合理流畅的施工节奏，按照科学标准的要求施工，

才能保证各专业的施工不发生冲突，尤其是应注意对以下几个方面的协调管理：

①、各专业施工时段的穿插；

②、不同专业的基层和成品安装的交叉施工；

③、各施工区段间交叉施工时的平安管理；

④、施工各类接口的安装尺寸、安装高度、尤其是装饰与设备安装的尺寸、位置的配

合；

（5）、装饰施工队在进行幕墙施工前，将首先确定水平标高线，并与土建、装饰等施工

队伍核实标高尺寸和平面定位尺寸。在进度方案内，待各单位的预留和隐蔽施工完成，经

甲方验收合格后，我方将进行幕墙面板安装工作。

2、装饰工程施工时，应加强对安装产品的保护，相互配合，相互保护，不得踩己安装

好的产品或临时堆放的半成品。

3、所有精密仪器、易碎品和施工时有特殊要求的施工工艺等进行封闭围护，以防丧失

和损坏。成品安装完毕后，采取防划伤、防撞击等对成品进行保护。

第八节工程内部协调配合

1、完善工程工程的组织机构，明确人员职责，建立恰当的鼓励机制，充分发挥参与工

程工程建设所有人员的积极性，落实.匚程经理部人员的岗位责任制。

2、内部人际关系的协调依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培•训，提高

人员素质等方面的实现。

3、工程经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行“工程管理目标责

任书”，工程经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行“施工工程管

理实施规划:

4、工程经理部进行内部供求关系的协调应做好以下工作。

⑴、做好供需方案的编制、平衡，并认真执行方案。

（2）、充分发挥现场管理系统和各级管理人员的作用，加强现场协调工作，排除可能影

响工程质量、进度、平安的各类潜在不利因素。

第九节与资料管理部门协调配合

1、工程质量保证资料收集内容

应符合国家建筑安装工程质量检验评定标准中工程质量保证资料各项内容，做到根本

齐全。

2、工程施工技术资料收集内容

建设施工企业单位一般常用的建筑工程施工技术资料收集整理划分为三大分册。

（1）、施工技术资料汇总及竣工图。

（2）、技术管理资料及质量保证资料。

（3）、施工管理资料及质量评定资料。

（4）、平安管理资料及平安检查资料

3、质量资料收集归档的岗位职责

我们公司在加强技术资料管理工作方面，特别强调企业内部逐级建立质量责任制。按

照各自的职责负责工程质量和确保工程资料准确、齐全、职责明确，责任到人，形成网络。

4、工程经理：负责定期进行组织检查，对形成的工程资料的质量、定期分析、计评考

核、发现不符合标准的及时中加以改正。

5、工程技术负责人：负责签发各分部、分项工程技术复核、隐蔽工程验收记录组织技

术复核以及竣工图纸、技术核定单收发、填写施工日记、技术交底。

6、质量员：在班组自检互检上，负责会同有关人员按分部、项工程进行检查、验收和

做好质量评定等级工作，对材料、成品质量进行抽检及验看质保书。

7、材料员：负责工程所有材料的质保书，保证其结论为合格的材料方能用于工程。

8、资料员：按施工阶段及时积累原始资料收集，所有相关工程资料，进行汇总整理，

使其吻合、交圈、可追溯。及时将不符合要求的资料剔除，由工程经理处理责任人。

第五章组织机构

由于本工程施工质量要求高、工期紧，因此，针对本工程的特殊性我公司分项、分系

统地建立各职能工作岗位，并由专人任职各负其责。在工程实施过程中，除按总体进度方

案和质量目标进行控制以外，各职能部门负责人紧密协作，必须每天召开生产协调会，互

相汇报各自负责工程的工作情况，解决各工序重叠、交叉、交接等可能存在的问题，提出

将要进行工作的意见及建议，提出存在的平安隐患和通报班组的平安违规记录及处分意见

并及时纠正，以便于各工序的有机衔接，确保工程总体进度、质量、平安目标方案顺利实

施。

第一节现场组织管理机构设置

根据工程要求和自身的施工能力，本着结构合理、精干高效的原那么，选择综合素质

高、具有丰富同类工程施工经验的工程班子组成工程工程经理部，实行工程经理负责制，

负责工程的方案、组织、指挥、协调和控制。

组织机构设置框图如下：

施工组织机构体系框图

工程经理

工程执行经理

1、工程经理职责：

☆统筹工程施工的全面工作;

☆检查、监督本工程其余管理人员的工作情况；

☆全面负责工程施工质量及施工进度；

☆负责材料的工程资金管理及使用；

☆全面负责协调与甲方及各相关单位之间的协调工作；

2、工程执行经理职责：

☆在工程经理领导下开展工作。认真执行工程经理的总体安排；

☆负责制定具体的各项管理制度；

☆负责考核工程经理部成员业绩，按功行奖；

☆定期组织召开工程经理部的协调工作会议；

☆全面负责处理施工过程中遇到的各种问题；

☆全面负责工程的竣工验收。

☆负责经理部日常工作组织、方案、指挥及各部门间的工作协调；

3、技术负责人职责：

☆负责施工质量、进度、工程本钱的控制；

☆负责施工平安及现场的文明施工；

☆负责与建设单位及其它单位搞好关系；

☆负责制定各项技术、质量管理制度；

☆定期检查工程技术资料，对工长进行技术交底。

4、现场质检员职责：

☆负责工程质量全面管理工作；

☆组织编制并实施质量管理制度，负责施工工期间的质量检查；

☆负责催促作业层实施“三检制”、“工序交接制”，落实质量检查记录，对无质检记录

的不予经济结算；

☆负责施工中的质量检查，提出整改意见，检查整改结果；负责在班组承包结算书上

签注质量结果，提出有关质量检查的奖罚结论；

☆负责按验收标准要求随时监控工程质量情况，监督作业队伍执行。审核隐蔽工作，

俣证隐蔽无隐患，负责准备完整的质检资料在交工前三天呈送有关部门。

5、现场平安员职责：

☆全面负责施工现场平安生产工作，组织检查施工平安情况，加强施工现场“四口”、

“五临边”等的防护工作；

☆负责检查催促施工人员“平安三宝”的使用；

☆加强现场机具设备管理，严禁非操作人员动用机具设备；

☆负责检查施工用电、临时用电、照明用电是否符合平安标准，对施工中存在的平安

隐患，及时提出整改意见，并检查执行情况。

6、现场内业技术员职责：

☆认真阅读并熟悉施工图纸，参与图纸会审工作；

☆负责编制工程进度总体方案；

☆负责监督方案的执行，检查方案落实情况；

☆填写工期台帐和施工日志，做好隐蔽验收记录；