2025年企业管理师证书考试试题及答案

2025年企业管理师证书考试试题及答案一、案例分析题（20分）

1.某企业为提高员工的工作效率，决定进行一次内部改革。以下是改革措施：

（1）对员工进行绩效考核，按照考核结果进行奖惩；

（2）取消部门经理的职位，改为由员工自行选举产生；

（3）引入竞争机制，对表现优秀的员工给予晋升机会。

请分析以下问题：

（1）这种改革措施是否合理？为什么？

（2）这种改革措施可能带来的风险有哪些？

（3）如何降低这种改革措施的风险？

答案：

（1）这种改革措施在一定程度上是合理的。首先，绩效考核可以提高员工的工作积极性，激发员工的工作潜能；其次，取消部门经理的职位，改为员工自行选举，有利于培养员工的民主意识和参与意识；最后，引入竞争机制，有利于激发员工的工作热情。

（2）这种改革措施可能带来的风险有：一是员工对绩效考核的公平性产生质疑，导致员工不满；二是员工对自行选举产生的不信任，可能影响企业的稳定；三是竞争机制可能导致内部矛盾加剧。

（3）为降低这种改革措施的风险，企业应采取以下措施：一是确保绩效考核的公平性，避免员工产生质疑；二是加强对员工的培训，提高员工的民主意识和参与意识；三是建立完善的竞争机制，确保竞争的公平、公正。

2.某企业为提高产品质量，决定对生产流程进行优化。以下是优化措施：

（1）对生产设备进行升级，提高生产效率；

（2）对生产人员进行培训，提高其技能水平；

（3）引入ISO9001质量管理体系，确保产品质量。

请分析以下问题：

（1）这种优化措施是否合理？为什么？

（2）这种优化措施可能带来的风险有哪些？

（3）如何降低这种优化措施的风险？

答案：

（1）这种优化措施是合理的。首先，升级生产设备可以提高生产效率，降低生产成本；其次，对生产人员进行培训可以提高其技能水平，提高产品质量；最后，引入ISO9001质量管理体系可以确保产品质量，提高企业竞争力。

（2）这种优化措施可能带来的风险有：一是设备升级可能带来一定的投资风险；二是培训可能需要一定的时间，影响生产进度；三是ISO9001质量管理体系可能需要一定的时间来适应。

（3）为降低这种优化措施的风险，企业应采取以下措施：一是做好设备升级的预算，确保投资回报；二是合理安排培训时间，尽量不影响生产进度；三是提前了解ISO9001质量管理体系的要求，做好准备工作。

二、选择题（20分）

1.以下哪项不属于企业战略规划的核心内容？（）

A.市场定位

B.产品策略

C.财务预算

D.组织结构

答案：C

2.以下哪项不属于企业战略规划的基本类型？（）

A.发展战略

B.稳定战略

C.转型战略

D.竞争战略

答案：D

3.以下哪项不属于企业战略规划的关键因素？（）

A.行业环境

B.企业资源

C.竞争对手

D.政府政策

答案：D

4.以下哪项不属于企业战略规划的实施步骤？（）

A.制定战略规划

B.确定战略目标

C.制定战略方案

D.评估战略效果

答案：D

5.以下哪项不属于企业战略规划的评价方法？（）

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.BCG矩阵

D.波士顿矩阵

答案：C

6.以下哪项不属于企业战略规划的工具？（）

A.战略地图

B.战略矩阵

C.平衡计分卡

D.沙盘推演

答案：D

三、判断题（20分）

1.企业战略规划的核心是确定企业的长远发展方向。（）

答案：√

2.企业战略规划的基本类型包括：发展战略、稳定战略、转型战略和竞争战略。（）

答案：√

3.企业战略规划的关键因素包括：行业环境、企业资源、竞争对手和政府政策。（）

答案：√

4.企业战略规划的实施步骤包括：制定战略规划、确定战略目标、制定战略方案和评估战略效果。（）

答案：√

5.企业战略规划的评价方法包括：SWOT分析、PEST分析、BCG矩阵和波士顿矩阵。（）

答案：√

6.企业战略规划的工具包括：战略地图、战略矩阵、平衡计分卡和沙盘推演。（）

答案：√

四、简答题（20分）

1.简述企业战略规划的意义。

答案：

（1）明确企业长远发展方向，提高企业竞争力；

（2）优化资源配置，提高企业效益；

（3）增强企业抗风险能力，实现可持续发展；

（4）激发员工工作积极性，提高企业凝聚力。

2.简述企业战略规划的基本类型及其特点。

答案：

（1）发展战略：以扩大市场份额、提高企业规模为主要目标，注重企业长期发展；

（2）稳定战略：以保持现有市场份额、优化企业内部管理为主要目标，注重企业稳定发展；

（3）转型战略：以改变企业业务领域、调整企业战略方向为主要目标，注重企业转型升级；

（4）竞争战略：以提升企业竞争力、扩大市场份额为主要目标，注重企业市场竞争。

3.简述企业战略规划的关键因素。

答案：

（1）行业环境：包括行业发展趋势、行业竞争格局、行业政策等；

（2）企业资源：包括企业资金、技术、人才、品牌等；

（3）竞争对手：包括竞争对手的市场份额、产品竞争力、战略目标等；

（4）政府政策：包括政府产业政策、税收政策、贸易政策等。

4.简述企业战略规划的实施步骤。

答案：

（1）制定战略规划：明确企业长远发展方向；

（2）确定战略目标：制定具体、可量化的战略目标；

（3）制定战略方案：制定实现战略目标的措施和方法；

（4）评估战略效果：对战略实施效果进行评估，及时调整战略。

5.简述企业战略规划的评价方法。

答案：

（1）SWOT分析：分析企业优势、劣势、机会和威胁；

（2）PEST分析：分析政治、经济、社会和技术等因素对企业的影响；

（3）BCG矩阵：分析企业产品在市场中的竞争地位；

（4）波士顿矩阵：分析企业产品在市场中的生命周期。

五、论述题（20分）

1.论述企业战略规划与企业竞争力的关系。

答案：

（1）企业战略规划是企业竞争力的基础。企业战略规划明确了企业的长远发展方向，有利于企业集中资源，提高核心竞争力；

（2）企业战略规划有助于企业应对市场竞争。通过战略规划，企业可以及时调整战略方向，提高市场适应性；

（3）企业战略规划有助于企业实现可持续发展。通过战略规划，企业可以优化资源配置，提高资源利用效率，实现可持续发展。

2.论述企业战略规划与企业风险管理的关系。

答案：

（1）企业战略规划有助于企业识别和评估风险。通过战略规划，企业可以全面分析行业环境、竞争对手和内部因素，识别潜在风险；

（2）企业战略规划有助于企业制定风险管理策略。通过战略规划，企业可以制定相应的风险管理措施，降低风险发生概率；

（3）企业战略规划有助于企业提高风险应对能力。通过战略规划，企业可以培养员工的风险意识，提高企业整体风险应对能力。

六、计算题（20分）

1.某企业计划投资1000万元用于设备升级，预计年收益率为10%，投资期限为5年。请计算该投资项目的净现值（NPV）。

答案：NPV=1000×(P/A,10%,5)=1000×3.7908=3790.8万元

2.某企业计划投资1000万元用于研发新产品，预计年收益率为15%，投资期限为3年。请计算该投资项目的内部收益率（IRR）。

答案：IRR=15%

3.某企业计划投资1000万元用于扩大生产规模，预计年收益率为12%，投资期限为4年。请计算该投资项目的回收期（PP）。

答案：PP=4年

4.某企业计划投资1000万元用于购买新设备，预计年收益率为8%，投资期限为6年。请计算该投资项目的年金现值（PVA）。

答案：PVA=1000×(P/A,8%,6)=1000×4.6229=4622.9万元

5.某企业计划投资1000万元用于建设新工厂，预计年收益率为10%，投资期限为5年。请计算该投资项目的年回收额（A）。

答案：A=1000×(A/P,10%,5)=1000×0.1638=163.8万元

6.某企业计划投资1000万元用于技术改造，预计年收益率为12%，投资期限为4年。请计算该投资项目的年金终值（FVA）。

答案：FVA=1000×(FVA/P,12%,4)=1000×4.7722=4772.2万元

本次试卷答案如下：

一、案例分析题（20分）

1.

（1）这种改革措施在一定程度上是合理的。首先，绩效考核可以提高员工的工作积极性，激发员工的工作潜能；其次，取消部门经理的职位，改为员工自行选举产生，有利于培养员工的民主意识和参与意识；最后，引入竞争机制，有利于激发员工的工作热情。

（2）这种改革措施可能带来的风险有：一是员工对绩效考核的公平性产生质疑，导致员工不满；二是员工对自行选举产生的不信任，可能影响企业的稳定；三是竞争机制可能导致内部矛盾加剧。

（3）为降低这种改革措施的风险，企业应采取以下措施：一是确保绩效考核的公平性，避免员工产生质疑；二是加强对员工的培训，提高员工的民主意识和参与意识；三是建立完善的竞争机制，确保竞争的公平、公正。

2.

（1）这种优化措施是合理的。首先，升级生产设备可以提高生产效率，降低生产成本；其次，对生产人员进行培训可以提高其技能水平，提高产品质量；最后，引入ISO9001质量管理体系可以确保产品质量，提高企业竞争力。

（2）这种优化措施可能带来的风险有：一是设备升级可能带来一定的投资风险；二是培训可能需要一定的时间，影响生产进度；三是ISO9001质量管理体系可能需要一定的时间来适应。

（3）为降低这种优化措施的风险，企业应采取以下措施：一是做好设备升级的预算，确保投资回报；二是合理安排培训时间，尽量不影响生产进度；三是提前了解ISO9001质量管理体系的要求，做好准备工作。

二、选择题（20分）

1.C

解析：财务预算是企业战略规划的一部分，但不是核心内容。

2.D

解析：竞争战略是企业战略规划的一部分，但不是基本类型。

3.D

解析：政府政策是企业战略规划的外部因素，但不属于关键因素。

4.D

解析：评估战略效果是战略规划的实施步骤之一，但不是最后一步。

5.C

解析：BCG矩阵是分析企业产品在市场中的竞争地位的工具，不属于评价方法。

6.D

解析：沙盘推演是企业战略规划的模拟工具，但不属于工具类别。

三、判断题（20分）

1.√

解析：企业战略规划的核心确实是确定企业的长远发展方向。

2.√

解析：企业战略规划的基本类型确实包括发展战略、稳定战略、转型战略和竞争战略。

3.√

解析：企业战略规划的关键因素确实包括行业环境、企业资源、竞争对手和政府政策。

4.√

解析：企业战略规划的实施步骤确实包括制定战略规划、确定战略目标、制定战略方案和评估战略效果。

5.√

解析：企业战略规划的评价方法确实包括SWOT分析、PEST分析、BCG矩阵和波士顿矩阵。

6.√

解析：企业战略规划的工具确实包括战略地图、战略矩阵、平衡计分卡和沙盘推演。

四、简答题（20分）

1.

（1）明确企业长远发展方向，提高企业竞争力；

（2）优化资源配置，提高企业效益；

（3）增强企业抗风险能力，实现可持续发展；

（4）激发员工工作积极性，提高企业凝聚力。

2.

（1）发展战略：以扩大市场份额、提高企业规模为主要目标，注重企业长期发展；

（2）稳定战略：以保持现有市场份额、优化企业内部管理为主要目标，注重企业稳定发展；

（3）转型战略：以改变企业业务领域、调整企业战略方向为主要目标，注重企业转型升级；

（4）竞争战略：以提升企业竞争力、扩大市场份额为主要目标，注重企业市场竞争。

3.

（1）行业环境：包括行业发展趋势、行业竞争格局、行业政策等；

（2）企业资源：包括企业资金、技术、人才、品牌等；

（3）竞争对手：包括竞争对手的市场份额、产品竞争力、战略目标等；

（4）政府政策：包括政府产业政策、税收政策、贸易政策等。

4.

（1）制定战略规划：明确企业长远发展方向；

（2）确定战略目标：制定具体、可量化的战略目标；

（3）制定战略方案：制定实现战略目标的措施和方法；

（4）评估战略效果：对战略实施效果进行评估，及时调整战略。

5.

（1）SWOT分析：分析企业优势、劣势、机会和威胁；

（2）PEST分析：分析政治、经济、社会和技术等因素对企业的影响；

（3）BCG矩阵：分析企业产品在市场中的竞争地位；

（4）波士顿矩阵：分析企业产品在市场中的生命周期。

五、论述题（20分）

1.

（1）企业战略规划是企业竞争力的基础。企业战略规划明确了企业的长远发展方向，有利于企业集中资源，提高核心竞争力；

（2）企业战略规划有助于企业应对市场竞争。通过战略规划，企业可以及时调整战略方向，提高市场适应性；

（3）企业战略规划有助于企业实现可持续发展。通过战略规划，企业可以优化资源配置，提高资源利用效率，实现可持续发展。

2.

（1）企业战略规划有助于企业识别和评估风险。通过战略规划，企业可以全面分析行业环境、竞争对手和内部因素，识别潜在风险；

（2）企业战略规划有助于企业制定风险管理策略。通过战略规划，企业可以制定相应的风险管理措施，降低风险发生概率；

（3）企业战略规划有助于企业提高风险应对能力。通过战略规划，企业可以培养员工的风险意识，提高企业整体风险应对能力。

六、计算题（20分）

1.NPV=1000×(P/A,10%,5)=1000×3.7908=3790.8万元