全面预算管理 第3版 课件 第11章 全面预算管理的创新发展

2025/5/27南京大学商学院第11章全面预算管理的创新发展第十一章Contents一、正确认识全面预算管理二、预算管理的逆反性与应对策略三、改进预算与超越预算四、大数据时代与预算管理系统五、全面预算管理的运行基础六、经营模式转变与预算管理创新第十一章案例导读：

讨论全面预算管理面临的环境因素，以及创新发展的趋势。第十一章

【引导案例之一】

嵌入数字化转型的全面预算管理新思维

（阅读教材，第3版）第十一章

目的：

引起同学们对全面预算管理创新的认识。第十一章

【引导案例之二】

中美两国企业的全面预算管理的差距主要体现在管理体制、企业文化、信息化手段等方面。从两国企业管理体制来看，美国企业的预算目标是“单一化”的，即股东权益的增值，表现形式有EVA、EPS、股票价格等等。第十一章

国内企业的预算目标是“多元化”的，包括规模、利润、保值增值、绩效评价，以及其他一些非经济指标，一些与企业经营无关的非经济指标与股东权益最大化存在矛盾，这在美国预算管理中式不曾考虑和涉及的问题。第十一章

预算的目标的多元化与目标之间的内在矛盾势必在某种程度上造成预算目标混乱，使预算失去方向。例如，朗讯公司的销售收入从2010年前的60亿美元降至现在的10亿美元左右，充分体现了美国企业预算目标的“单一化”，就是股东权益的增值。第十一章

中美两国的管理体制对预算管理发展也产生出重要的影响，美国企业的预算目标是企业资源分配的主要分配依据，然而，国内企业集团公司下达的预算目标往往与资源分配不挂钩。

此外，预算管理作为企业的一种内部控制手段，需要有企业文化的支撑才能取得理想效果，而美国一般都非常注意对企业文化的培植，在此基础之上推行预算管理等新的内部控制思想。第十一章

从会计信息化建设来看，特别在财务集中管理系统方面，对于实现预算管理尤其是执行监控是不可或缺的重要手段。

缺少集团财务集中管理系统，将对集团公司预算编制、执行监控、分析考核等管理环节中大量信息和数据的收集分析造成影响，信息的及时性和完整性无法保证。

美国大企业在诸如ERP系统的规划和建设上有很多成功经验值得我们学习和借鉴。第十一章一、正确认识全面预算管理

全面预算管理的创新至少包含三个层次:一是借助于预算编制方法和手段的整合,提升全面预算管理的内在机制,促进全面预算管理制度的完善与发展;二是改革现行的管理会计体系来适应新的情况,消化企业制度变迁给管理会计机制产生的压力,从而实现全面预算管理自身的可持续发展;三是通过预算管理过程的优化来建立新型的内部控制理论与方法体系,这是全面预算创新中最重要的内容。第十一章二、预算管理的逆反性与应对策略（一）逆反性的成因：1.技术性原因导致的逆反性。2.管理思想滞后诱发的逆反性第十一章二、预算管理的逆反性与应对策略（二）应对逆反性的策略：1.技术上的对策——参与预算和准确核定基数2.管理上的策略——构建预算管理的前馈机制第十一章三、改进预算与超越预算①什么是改进预算；②什么是超越预算。第十一章三、改进预算与超越预算（一）改进预算:从预算编制方法入手第十一章三、改进预算与超越预算（二）超越预算:从工具整合的视角着眼第十一章四、大数据时代与预算管理系统（一）大数据及其特点第十一章四、大数据时代与预算管理系统（二）大数据对预算管理系统的影响第十一章四、大数据时代与预算管理系统（三）基于大数据的预算管理应用第十一章五、经营模式转变与全面预算创新（一）循环经