国家电网招聘-人力资源类 (电网)真题库-8

国家电网招聘-人力资源类(电网)真题库_81、单选题在现实生活中，有的人埋头工作是为了受表扬，留个好名声；有的人埋头工作是为了多拿点奖金；还有人为了多做贡献而埋头工作。这些现象说明()A、

同一动机可（江南博哥）以引起不同的行为B、

同一行为可以出自不同的动机C、

好的动机可以引起不合理的行为D、

坏的动机可能被外表积极的行为掩盖正确答案：

B

参考解析：本题考察的是动机与行为之间的关系。根据题目中的描述，不同的人在埋头工作时有不同的动机，有的是为了受表扬，有的是为了多拿点奖金，有的是为了多做贡献。这说明同一行为可以出自不同的动机，因此答案为B。选项A表述不准确，同一动机引起的行为可能有所不同；选项C和D与题目描述不符。2、单选题意志是创新思维的()。A、

首要因素B、

保证因素C、

心理因素D、

情感因素正确答案：

B

参考解析：意志是创新思维的保证因素，它表现为人为了达到一定的目标，自觉地运用自己的智力和体力进行活动，自觉地同困难作斗争，以及自觉地节制自己的行为。故本题选B。3、单选题按照管理方格理论的观点，对工作和人都高度关心的领导行为类型是()A、

乡村俱乐部式管理B、

任务式管理C、

中间型管理D、

团队式管理正确答案：

D

参考解析：管理方格理论是由美国学者布莱克和莫顿提出的，它将领导行为分为两个维度：关注任务和关注人。根据这两个维度，可以将领导行为分为四种类型：乡村俱乐部式管理、任务式管理、中间型管理和团队式管理。乡村俱乐部式管理：关注人，不关注任务。这种领导行为类型的领导者通常是友好的、亲切的，关心员工的个人生活和情感需求，但对工作任务的完成并不十分关注。任务式管理：关注任务，不关注人。这种领导行为类型的领导者通常是强势的、目标导向的，注重工作任务的完成，但对员工的个人需求和情感关注较少。中间型管理：既关注任务，又关注人。这种领导行为类型的领导者注重员工的个人需求和情感，同时也注重工作任务的完成。团队式管理：既关注任务，又关注人。这种领导行为类型的领导者注重员工的个人需求和情感，同时也注重工作任务的完成。与中间型管理不同的是，团队式管理强调团队合作和员工之间的互动。根据题目中所给的信息，可以得出答案为D，团队式管理。因为题目中说到这种领导行为类型的领导者既关注任务，又关注人，符合团队式管理的特点。4、单选题把能力分为能力低下、一般能力、才能和天才，其划分的标准是()A、

差异性B、

倾向性C、

适应性D、

独立性正确答案：

A

参考解析：本题考查能力分类的标准。能力分类的标准有很多种，如按照任务类型、任务难度、任务复杂度等分类。而本题所涉及的四种能力分类标准中，只有差异性是能够准确划分出不同层次的能力的标准，因此答案为A。倾向性、适应性、独立性都不能准确地划分出不同层次的能力。5、单选题提出强化理论的学者是()A.B.A、

斯金纳B、

维克多·弗鲁姆C、

力曼·泊特D、

爱德华·劳勒正确答案：

A

参考解析：本题考查的是心理学中的强化理论，提出这一理论的学者是斯金纳。斯金纳是美国心理学家，被誉为“行为主义之父”，他提出了强化理论，认为行为是受到强化和惩罚的影响而产生的。因此，本题的正确答案是A。维克多·弗鲁姆、力曼·泊特、爱德华·劳勒都是心理学领域的知名学者，但并没有提出强化理论。6、单选题组织行为学研究认为，在人的诸多个性品质之中，决定一个人在他人心目中印象的关键性因素是()A、

聪明能干B、

热情C、

刻苦认真D、

有责任心正确答案：

B

参考解析：本题考查的是组织行为学中关于个性品质对他人印象的影响。根据题干中的关键词“决定一个人在他人心目中印象的关键性因素”，可以推断出正确答案应该是一个能够直接影响他人印象的个性品质。选项A“聪明能干”虽然是一个重要的个性品质，但并不一定能够直接影响他人对一个人的印象，因此排除。选项C“刻苦认真”和选项D“有责任心”虽然也是重要的个性品质，但同样不能直接影响他人对一个人的印象，因此也排除。选项B“热情”是一个能够直接影响他人印象的个性品质，因为一个热情的人往往能够让他人感到温暖和亲近，从而留下好的印象。因此，选项B是本题的正确答案。综上所述，本题的正确答案是B。7、单选题按研究可控性分类的三种研究方法都很常用，在针对具体问题设计研究方法时，要考虑三个问题：效度、信度和()。A、

可信性B、

可行性C、

普遍性D、

操作性正确答案：

C

参考解析：本题考查的是针对具体问题设计研究方法时需要考虑的三个问题，分别是效度、信度和普遍性。其中效度指的是研究方法是否能够准确地测量出所要研究的变量；信度指的是研究方法的稳定性和一致性，即在不同时间和不同研究者的操作下，是否能够得到相似的结果；而普遍性则指的是研究结果是否具有普遍适用性，即是否可以推广到更广泛的人群或情境中。因此，本题的正确答案为C.普遍性，选项A.可信性、B.可行性和D.操作性都与题目所问的问题不符。8、单选题人们见面的次数越多、越熟悉，越可能相互喜欢。这个结论的得出者是()A、

伦林B、

扎琼克C、

费斯廷格D、

奥斯卡普正确答案：

B

参考解析：本题考查的是心理学领域的知识。根据题干中的结论，可以知道这是一道关于人际关系的心理学问题。选项中的四个人名都是心理学家，因此需要对这些心理学家的研究内容进行了解。经过查阅资料，可以得知，扎琼克是著名的社会心理学家，他的研究领域主要是人际关系和社会互动。他提出了“接触假设”（contacthypothesis）的理论，即人们在相互接触的过程中，会逐渐熟悉对方，从而减少对方的陌生感和敌意，增加相互喜欢的可能性。因此，本题的正确答案是B，即扎琼克。9、单选题根据卢因理论，人的行为是由()决定的，其是由需要支配的。A、

需要B、

感觉C、

动机D、

知觉正确答案：

C

参考解析：根据卢因理论，人的行为是由动机决定的。动机是指个体内部的一种心理状态，它是由需要、欲望、价值观等因素综合作用的结果。因此，选项A需要、B感觉、D知觉都不是正确答案。10、单选题美国工业心理学家麦格雷戈将()称为X理论。A、

复杂人假设B、

经济人假设C、

社会人假设D、

自我实现人假设正确答案：

B

参考解析：本题考查的是麦格雷戈的X理论，该理论是针对人的动机和行为的研究。X理论认为，人的动机可以分为两种：一种是外在的，即经济人假设，另一种是内在的，即自我实现人假设。因此，本题的正确答案为B，即经济人假设。选项A、C、D都与X理论无关，是干扰项。11、单选题20世纪，90年代梅耶和艾伦提出的()三因素具体包括情感承诺、连续承诺和规范承诺。A、

员工承诺B、

上司承诺C、

组织承诺D、

职业承诺正确答案：

C

参考解析：本题考查的是梅耶和艾伦提出的三因素中属于组织承诺的内容。正确答案为C。梅耶和艾伦提出的三因素是指影响员工留在组织中的三个因素，分别是情感承诺、连续承诺和规范承诺。其中情感承诺是指员工对组织的忠诚度和归属感，连续承诺是指员工因为想要获得某些利益而留在组织中，规范承诺是指员工因为道德义务或责任感而留在组织中。根据题目所给的选项，可以看出答案应该是属于组织承诺的内容。因此，正确答案为C。12、单选题心理学上把引起个人行为、维持该行为并将此行为导向叫()。A、

需要B、

优势动机C、

主导动机D、

动机正确答案：

D

参考解析：本题考查心理学中的动机概念。动机是指引导个体行为的内在因素，是个体行为的根源和动力。根据题干中的描述，可以得出答案为D，即动机。选项A、B、C都是动机的具体形式或表现，但不是动机本身。因此，本题的正确答案为D。13、单选题管理的最终目的是()。A、

实现人与人之间关系的协调B、

有效实现预定目标C、

以最少的投入获得最大的产出D、

制定组织目标正确答案：

B

参考解析：管理是指一定组织中的管理者，通过计划、组织、领导、控制等职能来协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现组织预定目标的过程。它是一种有目的的活动，目的就是为了实现预定的目标。14、单选题在双因素理论中，属于激励因素的是()A、

工资待遇B、

公司的政策和制度C、

与同事的人际关系D、

工作中得到认可和赞赏正确答案：

D

参考解析：双因素理论是由赫茨伯格提出的，他认为工作满意度和不满意度是由两个因素共同决定的，分别是激励因素和卫生因素。激励因素是指能够满足员工内在需求的因素，如成就感、成长机会、工作本身的挑战性等；卫生因素则是指能够满足员工外在需求的因素，如工资待遇、公司的政策和制度、与同事的人际关系等。因此，根据题目所给选项，只有D选项“工作中得到认可和赞赏”属于激励因素，其他选项均属于卫生因素。因此，答案为D。15、单选题学习型组织的支持者们认为传统组织的问题是由其固有的特性引起的，这些固，有特性主要是()A、

分工、竞争和反应性B、

竞争、占有C、

观察、协作和反应性D、

协作、占有正确答案：

A

参考解析：本题考查学习型组织的特点和传统组织的问题。学习型组织是指能够不断学习和适应变化的组织，而传统组织则存在一些固有的问题。根据题干中的描述，我们可以推断出传统组织的问题主要是由其固有的特性引起的。而这些固有特性主要包括分工、竞争和反应性。因此，答案为A。选项B、C、D中的占有、观察、协作等词语与传统组织的问题没有直接关系，因此排除。16、单选题任何创造性行为都必须产生出一种前所未有的新成果，这体现的是创造性行为的()A、

首创性B、

主动性C、

适应性D、

独特性正确答案：

A

参考解析：本题考查创造性行为的特点。创造性行为是指在一定的条件下，通过创造性思维和创造性方法，产生出前所未有的新成果的行为。其中，前所未有的新成果是创造性行为的最基本特征，因此选项D“独特性”是正确的。而选项A“首创性”更加准确地表达了这种独特性，因为创造性行为的成果必须是首次出现的，没有前例可循的。选项B“主动性”和选项C“适应性”虽然也是创造性行为的重要特点，但不是本题的答案。因此，本题的正确答案是A。17、单选题美国组织行为学家()最早对人的价值观进行归类。A、

罗可齐B、

马斯洛C、

韦伯D、

斯普朗格尔正确答案：

D

参考解析：本题考查的是美国组织行为学家对人的价值观进行归类的先驱者是谁。正确答案为D，斯普朗格尔。解析：A.罗可齐是意大利的社会学家和哲学家，他主要研究的是社会学和伦理学领域，对人的价值观进行归类的研究并不是他的主要研究方向。B.马斯洛是美国心理学家，他提出了著名的“需求层次理论”，但是这个理论并不是对人的价值观进行归类的研究。C.韦伯是德国社会学家，他主要研究的是社会学和宗教学领域，对人的价值观进行归类的研究并不是他的主要研究方向。D.斯普朗格尔是美国组织行为学家，他在20世纪50年代提出了“人的价值观类型”理论，对人的价值观进行了归类，被认为是对人的价值观进行归类的先驱者。综上所述，本题的正确答案为D，斯普朗格尔。18、单选题以权力地位为中心的价值观是()。A、

经济性价值观B、

政治性价值观C、

审美性价值观D、

社会性价值观正确答案：

B

参考解析：本题考查的是以权力地位为中心的价值观属于哪一种类型。选项中，经济性价值观强调的是经济效益和利益最大化，与本题不符；审美性价值观强调的是审美价值和美学标准，也与本题不符；社会性价值观强调的是社会公正和人类福祉，与本题也不符。而政治性价值观则强调权力和地位的重要性，与本题相符。因此，本题的答案为B。19、单选题需要层次理论的代表人物是()A、

马斯洛B、

赫兹伯格C、

亚当斯D、

斯金纳正确答案：

A

参考解析：本题考查的是层次理论的代表人物，层次理论是指人类需求按照一定的层次结构排列，从低到高分别为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。而马斯洛是层次理论的创立者和代表人物，因此选项A为正确答案。选项B赫兹伯格提出的是双因素理论，选项C亚当斯提出的是公平理论，选项D斯金纳则是行为主义心理学的代表人物，与层次理论无关。20、单选题为冲突情境中的各方提供总体的行为指南的是()A、

行为意向B、

决策C、

价值观系统D、

个体特征正确答案：

A

参考解析：本题考查的是冲突管理中的行为指南。在冲突情境中，各方往往会因为不同的利益、需求、期望等而产生冲突，此时需要提供总体的行为指南来引导各方的行为。选项中，行为意向是最符合题意的选项，因为行为意向是指个体在特定情境下的行为倾向，可以指导个体在冲突情境中的行为。决策、价值观系统、个体特征等虽然也与行为相关，但并不是为冲突情境中的各方提供总体的行为指南的最佳选项。因此，本题答案为A。21、单选题对一种角色的态度与实际角色行为的一致性是()A、

角色知觉B、

角色规范C、

角色同一性D、

角色期待正确答案：

C

参考解析：本题考查的是角色理论中的概念。角色同一性指的是个体在不同情境下表现出的行为具有一致性，即个体的行为与其所扮演的角色相符合。因此，本题的答案为C。角色知觉是指个体对于他人角色的认知和理解；角色规范是指社会对于某一角色所期望的行为规范；角色期待是指个体对于他人角色行为的预期。这些概念与本题所考查的角色同一性有所区别，需要注意区分。22、单选题社会知觉实质上是对人的知觉，而我们在知觉人的过程中，可以从不同的角度和侧面进行，所以就有不同的社会知觉类型，即对人的知觉、人际知觉、自我知觉、()等。A、

角色扮演B、

人际交往C、

客体化D、

角色知觉正确答案：

D

参考解析：本题考查社会知觉的类型。社会知觉实质上是对人的知觉，而我们在知觉人的过程中，可以从不同的角度和侧面进行，所以就有不同的社会知觉类型，即对人的知觉、人际知觉、自我知觉、角色知觉等。选项中只有角色知觉符合题意，因此答案为D。23、单选题决策者在不能肯定决策的自然状态、但能够估计它们出现的概率的条件下所进行的决策是()A、

确定型决策B、

不确定型决策C、

风险型决策D、

无风险型决策正确答案：

C

参考解析：本题考察的是决策者在面对不确定性时所采取的决策类型。根据题干中的条件，决策者能够估计决策出现的概率，因此排除了不确定型决策和无风险型决策。确定型决策是在完全确定的情况下进行的决策，与题干中的条件不符。因此，正确答案为C，即风险型决策，指的是在面对不确定性时，决策者能够估计不同决策的风险和收益，并根据概率计算出期望值，从而做出最优决策。24、单选题管理中最重要的问题是()。A、

培养人才，为实现组织目标服务B、

充分利用时间、信息资源，完成组织目标C、

有效地激励人，挖掘人的内在潜力D、

充分利用物力、财力，提高经济效益正确答案：

B

参考解析：管理中最重要的问题是充分利用时间、信息资源，完成组织目标。25、单选题阿吉里斯的著作《理解组织行为》中的()，用来描述工人和工头之间一种隐性及非正式的理解和默契关系。A、

心理契约B、

组织承诺C、

合同D、

组织公民行为正确答案：

A

参考解析：本题考查的是阿吉里斯的著作《理解组织行为》中的概念。根据题干中的描述，可以知道这个概念是用来描述工人和工头之间一种隐性及非正式的理解和默契关系。根据选项，可以知道这个概念应该是心理契约、组织承诺、合同或组织公民行为中的一个。通过对这些选项的理解和分析，可以得出正确答案为A，即心理契约。心理契约是指员工和雇主之间的一种非正式的、隐性的、基于信任和期望的关系，它不是书面的、法律的合同，但是对于员工和雇主来说，它是一种非常重要的约定。26、单选题按不同行为方式来划分，价值观可分为()A、

五类B、

六类C、

七类D、

八类正确答案：

C

参考解析：本题考查价值观的分类方式。按照题目所述，价值观可以按不同行为方式来划分，共分为七类。因此，答案选C。其他选项都与题目描述不符。27、单选题按照赫塞—布兰查德领导模型，对于那些具有承担工作责任的能力、愿望或自信心的高级科技人员，应当采用的领导类型是()A、

命令型B、

说服型C、

授权型D、

参与型正确答案：

C

参考解析：赫塞—布兰查德领导模型是一种基于领导者与下属之间的关系的领导模型，该模型将领导类型分为四种：命令型、说服型、授权型和参与型。其中，授权型领导适用于那些具有承担工作责任的能力、愿望或自信心的高级科技人员。授权型领导是一种基于信任和授权的领导方式，领导者将权力和责任下放给下属，让他们自主决策和行动，从而激发他们的创造力和积极性。这种领导方式适用于那些具有专业知识和经验的高级科技人员，他们需要自主决策和行动，才能发挥出他们的最大潜力。因此，本题的正确答案是C。28、单选题他人认为个体在一个特定的情境中应该作出什么样的行为反应是()A、

角色同一性B、

角色知觉C、

角色期待D、

角色冲突正确答案：

C

参考解析：本题考查的是社会心理学中的角色期待。角色期待是指他人对个体在特定情境中应该作出什么样的行为反应的期待和预期。这种期待和预期是基于社会角色的定义和规范，是社会化过程中形成的。因此，选项C“角色期待”是本题的正确答案。选项A“角色同一性”指的是个体在不同情境中保持一致的行为表现，选项B“角色知觉”指的是个体对他人角色的认知和理解，选项D“角色冲突”指的是个体在不同角色要求下的矛盾和冲突。这些选项与本题所考查的概念不符，因此不是本题的正确答案。29、单选题企业不仅是人们的工作之处，也是人们的生活场所，人作为劳动者的存在和作为个人的存在是不可分割的，这是()的观点。A、

生活组织B、

经济组织C、

人际关系D、

政治组织正确答案：

A

参考解析：本题考查的是企业的本质属性。企业不仅是人们的工作之处，更是人们的生活场所，因此企业的本质属性是生活组织。选项A正确，其他选项与题干不符，可以排除。30、单选题一个群体可能达到的绩效水平在很大程度上取决于群体成员个人给群体带来的()A、

信息B、

资源C、

财富D、

规范正确答案：

B

参考解析：本题考察的是群体绩效的影响因素。选项A的信息虽然对群体的决策和行动有影响，但并不是决定群体绩效的关键因素；选项C的财富也可以提高群体的绩效，但并不是唯一的影响因素；选项D的规范可以规范群体成员的行为，但也不是决定性因素。而选项B的资源则是群体绩效的重要决定因素，因为资源可以提供群体所需的物质和非物质支持，从而促进群体的发展和绩效的提升。因此，本题的正确答案是B。31、单选题在生产管理中，创造了线条图来对产品生产活动进行计划调度和控制的人是()A、

弗兰克·吉尔布雷思B、

亨利·甘特C、

泰罗D、

亨利·福特正确答案：

B

参考解析：本题考查的是生产管理中的线条图的创造者。线条图是一种用于计划调度和控制产品生产活动的图表，它可以清晰地展示生产过程中各个任务的时间安排和进度情况，帮助生产管理者更好地掌控生产进程。根据历史资料可知，创造了线条图的人是亨利·甘特。因此，本题的正确答案是B选项。其他选项中，弗兰克·吉尔布雷思是管理学家，提出了科学管理理论；泰罗是汽车制造业的先驱，提出了流水线生产模式；亨利·福特是汽车制造业的创始人，提出了大规模生产模式。这些人都与生产管理有关，但不是线条图的创造者。32、单选题美国组织行为学家斯普朗格尔把人的价值观分为六类，他分类的基础是()。A、

按人员的不同对象来划分B、

按有无价值的不同标准来划分C、

按不同行为方式来划分D、

按经营管理所追求的不同目标来划分正确答案：

D

参考解析：本题考查的是斯普朗格尔对人的价值观的分类基础。根据题干中提到的“斯普朗格尔把人的价值观分为六类”，可以知道这是一道知识点考查题。根据选项，可以排除A、B、C三个选项，因为它们都不符合斯普朗格尔的分类基础。而D选项“按经营管理所追求的不同目标来划分”则符合斯普朗格尔的分类基础，因此D选项是正确答案。33、单选题下面哪一项是领导者（而不是管理者）的特征()A、

信赖控制B、

创新C、

正确地做事D、

关注效率和方法正确答案：

B

参考解析：本题考查领导者和管理者的区别，选项中的四个特征分别代表了管理者和领导者的不同特点。选项A中的“信赖控制”是管理者的特征，管理者需要掌控和管理团队的工作，让团队成员信任他们的决策和控制。选项C中的“正确地做事”也是管理者的特征，管理者需要确保团队按照规定的流程和标准来完成工作。选项D中的“关注效率和方法”也是管理者的特征，管理者需要关注团队的效率和方法，确保团队能够高效地完成工作。而选项B中的“创新”则是领导者的特征，领导者需要具备创新思维和创新能力，能够带领团队不断创新和进步。因此，本题的正确答案是B。34、单选题个体的行为的表现为：情绪变化激烈、主观易于冲动、性急脾气暴臊，此气质属()。A、

多血质B、

胆汁质C、

抑郁质D、

粘液质正确答案：

A

参考解析：本题考查气质分类知识。根据题干中的情绪变化激烈、主观易于冲动、性急脾气暴臊等表现，可以判断此人属于多血质。多血质的人情绪波动大，易冲动，性格活泼开朗，好动，但也容易失去耐性，情绪容易受外界影响。因此，本题答案为A。35、单选题用过去的情况指导现在和将来，从而实现对管理过程的控制叫()。A、

反馈控制B、

前馈控制C、

事后控制D、

过程控制正确答案：

A

参考解析：根据控制信息的类型可以把管理控制划分为反馈控制和前馈控制。其中.反馈控制是用过去的情况指导现在和将来，从而实现对管理过程的控制。所以选A。36、单选题领导决策的效力必须有一定的时间限期，这称作领导决策的()A、

时效原则B、

数量原则C、

周期原则D、

效率原则正确答案：

A

参考解析：本题考查领导决策的时效性原则。领导决策必须在一定的时间内得到实施和检验，否则就会失去效力。因此，答案为A，时效原则。选项B、C、D都与领导决策的时效性无关，是干扰项。37、单选题归因理论是在美国心理学家海德的()和人际关系理论的基础上，经过美国斯坦福大学教授罗斯和澳大利亚心理学家安德鲁斯等人的推动而发展壮大起来的。A、

社会比较理论B、

需要层次理论C、

社会认知理论D、

人力资本理论正确答案：

C

参考解析：本题考查归因理论的发展历程。归因理论是指个体对他人行为的原因进行推断的过程，是社会心理学中的重要理论之一。归因理论的发展起源于美国心理学家海德的人际关系理论和社会比较理论，后经过罗斯和安德鲁斯等人的推动而发展壮大起来。选项A社会比较理论和选项B需要层次理论与归因理论无关；选项D人力资本理论与归因理论也无关。因此，本题的正确答案为C。38、单选题海尔OEC模式的理论基础是()A、

期望理论与公平理论B、

公平理论与综合激励理论C、

公平理论与需要层次理论D、

期望理论与综合激励理论正确答案：

D

参考解析：海尔OEC模式是海尔集团提出的一种管理模式，其理论基础主要包括期望理论和综合激励理论。期望理论认为，员工的动机取决于他们对于完成任务所能获得的期望回报。因此，管理者应该通过提供合理的激励，来激发员工的积极性和创造力。综合激励理论则认为，员工的动机不仅仅取决于经济激励，还包括非经济激励，如个人成长、自我实现等。因此，管理者应该综合考虑各种激励手段，来激发员工的全面发展和创造力。综合来看，海尔OEC模式的理论基础主要包括期望理论和综合激励理论，因此答案为D。39、单选题冲突较多，不太容易随机应变的群体是()A、

正式群体B、

非正式群体C、

同质群体D、

异质群体正确答案：

D

参考解析：本题考查的是群体的特征和性质。冲突较多、不太容易随机应变的群体，通常是由于群体成员之间存在较大的差异和分歧，因此选项D异质群体最符合题意。正式群体和非正式群体的区别在于组织形式和目的性，同质群体则是指成员之间具有相似的特征和背景。因此，选项A、B、C都不符合题意。综上所述，答案为D。40、单选题卢梭认为心理契约主要由两种成分构成：()和关系型。A、

感情型B、

利益型C、

交易型D、

规范型正确答案：

C

参考解析：本题考查的是卢梭的心理契约理论。心理契约是指人们在社会交往中所形成的一种心理上的契约关系。卢梭认为心理契约主要由两种成分构成：交易型和关系型。其中，交易型心理契约是指人们在交往中主要考虑自身的利益，追求物质上的利益和权力地位；而关系型心理契约则是指人们在交往中主要考虑彼此之间的感情和信任，追求情感上的满足和互相支持。因此，本题的正确答案为C选项，即交易型。41、单选题组织行为学把组织和职工本人对事业生涯进行设计、规划、实施和监控的过程称为()A、

事业生涯管理B、

事业生涯计划C、

事业生涯开发D、

事业生涯发展正确答案：

A

参考解析：本题考查的是组织行为学中的事业生涯管理。事业生涯管理是指组织和职工本人对事业生涯进行设计、规划、实施和监控的过程。因此，本题的正确答案是A选项。B选项的“事业生涯计划”只是事业生涯管理中的一个环节，不是整个过程的称呼。C选项的“事业生涯开发”和D选项的“事业生涯发展”都只是事业生涯管理的一部分，不是整个过程的称呼。因此，B、C、D选项都不正确。42、单选题沟通的主要功能包括控制、激励、情绪表达和()A、

被对方理解B、

改变行为C、

被对方接受D、

获取信息正确答案：

D

参考解析：本题考查沟通的主要功能。沟通是人类社会中不可或缺的一部分，其主要功能包括控制、激励、情绪表达和获取信息。选项A、B、C都是沟通的重要目的，但并不是本题所要求的答案。因此，正确答案为D，即获取信息。在沟通中，获取信息是非常重要的，因为只有了解对方的想法、需求和意见，才能更好地进行交流和合作。43、单选题一个富有吸引力的能更加让他人喜欢的人，其个性品质是()A、

十全十美B、

平庸又犯小错C、

能力超群略有小错D、

平庸但很守规矩正确答案：

C

参考解析：本题考查的是一个富有吸引力的人的个性品质。根据题干中的描述，这个人既有吸引力，又能让他人更加喜欢，因此可以推断出他的个性品质应该是比较优秀的，但也不是完美无缺的。选项A表示这个人的个性品质十全十美，但这种完美的状态在现实生活中很难达到，因此排除选项A。选项B表示这个人平庸又犯小错，这种人虽然不会有太大的缺点，但也不会有太大的优点，因此不符合题干中对这个人的描述，排除选项B。选项C表示这个人能力超群略有小错，这种人虽然有一些小错，但是由于他的能力超群，因此他的优点更加突出，能够吸引他人的注意力，符合题干中对这个人的描述，因此选项C是正确答案。选项D表示这个人平庸但很守规矩，这种人虽然很守规矩，但是由于他的平庸，很难吸引他人的注意力，因此不符合题干中对这个人的描述，排除选项D。综上所述，选项C是正确答案。44、单选题吉林羊毛衫厂在实施全员塑形法过程中设立了“三奖”，其中最高荣誉奖是()A、

增益奖B、

增辉奖C、

增效奖D、

争先奖正确答案：

D

参考解析：本题考查吉林羊毛衫厂在实施全员塑形法过程中设立的“三奖”，要求考生了解各奖项的含义和区别，从而选择最高荣誉奖项。选项A的“增益奖”可能会让人联想到经济学中的“增益”，但在此处并不符合语境，因此排除。选项B的“增辉奖”也不符合语境，因为“增辉”一词通常用于形容光彩、荣耀等，但在此处并不符合奖项的设立目的，因此排除。选项C的“增效奖”可能会让人想到提高效率、降低成本等方面的奖项，但在此处并不符合奖项的设立目的，因此排除。选项D的“争先奖”则符合奖项的设立目的，即鼓励员工争先创优，提高整体业绩。因此，选D为正确答案。综上所述，本题正确答案为D。45、单选题以下关于群体规模的叙述中不正确的是()A、

群体规模能够影响群体的整体行为B、

研究表明，成员为偶数的群体似乎比成员为奇数的群体更受欢迎C、

相对而言，5至7人的群体在执行任务时较有效D、

如果群体的目标是调查事情的真相，那么应该是大群体比小群体更有效正确答案：

B

参考解析：本题考查对群体规模的认识。选项A正确，群体规模的大小会影响群体的整体行为；选项B不正确，研究表明成员为奇数的群体更受欢迎；选项C正确，5至7人的群体在执行任务时较有效；选项D不正确，对于调查事情的真相，小群体比大群体更有效。因此，本题答案为B。46、单选题上级与下级的沟通中，如果上级发问：“你有意见吗？你明白吗？”这说明领导者在沟通中()。A、

善于积极倾听B、

比较谦虚C、

态度积极友好D、

善于运用反馈正确答案：

D

参考解析：在沟通过程中，反馈是把信息返回给发送者，并对信息是否被理解进行核实。它是检验信息沟通效果的再沟通。题中领导者对下级通过询问，进行信息反馈，可以达到更好的沟通效果。47、单选题领导在决策时，强调整体优化，从组织的战略目标和利益出发，努力协调好总体与局部、局部与局部的关系，这体现了领导决策时坚持的()A、

可行性原则B、

对比择优原则C、

信息健全原则D、

系统分析原则正确答案：

D

参考解析：本题考查的是领导决策时所坚持的原则。根据题干中的描述，领导在决策时强调整体优化，从组织的战略目标和利益出发，努力协调好总体与局部、局部与局部的关系。这种决策方式体现了系统分析原则，即在决策时要考虑整体性、系统性和动态性，从而达到最优化的效果。因此，本题的答案为D。48、单选题美国学者弗雷德·卢森斯和他的合作者通过研究发现，成功的管理者（用在组织中晋升的速度作为标志）在对各种活动的强调重点上，()对成功的管理者贡献最大。A、

人格魅力B、

信息沟通C、

社交联络D、

实干业绩正确答案：

C

参考解析：本题考查的是成功的管理者在对各种活动的强调重点上，哪个方面对他们的贡献最大。根据题干中提到的美国学者弗雷德·卢森斯和他的合作者通过研究发现，可以推断出本题的答案需要从研究结果中得出。根据选项，人格魅力、信息沟通、社交联络和实干业绩都是管理者需要具备的能力，但是只有社交联络是与组织中晋升的速度有直接关系的，因此选项C“社交联络”是正确答案。49、单选题为了克服由于命令的统一原则而产生的信息传递的延误，专门设计了一种分层管理，以沟通信息，及时处理问题。这项设计被称为()A、

管理方格图B、

韦伯行政管理图C、

质量圈D、

法约尔跳板正确答案：

D

参考解析：本题考查的是管理学中的分层管理知识点。分层管理是指将组织分为不同的层次，每个层次都有不同的职责和权力，以便更好地管理和沟通信息。而为了克服由于命令的统一原则而产生的信息传递的延误，设计了一种分层管理，以沟通信息，及时处理问题，这种设计被称为法约尔跳板。因此，本题的答案为D。其他选项的解释如下：A.管理方格图：是一种管理工具，用于描述组织中的职责和权力关系。B.韦伯行政管理图：是一种描述组织结构的图表，用于显示不同层次之间的职责和权力关系。C.质量圈：是一种质量管理方法，通过团队合作和持续改进来提高产品和服务的质量。50、多选题在下列哪些情况下，个体较易产生与群体保持一致的从众行为倾向()。A、

群体的竞争程度较低B、

群体成员的共同性较少C、

群体凝聚力较高D、

群体目标较明确一致E、

群体规模较小确认答案正确答案：

A

B

C

D

E

参考解析：本题考察的是从众行为的影响因素。从众行为是指个体在群体中为了避免被排斥或者获得认同而采取与群体一致的行为。以下是各选项对从众行为的影响：A.群体的竞争程度较低：竞争程度低，个体不需要为了获得认同而采取从众行为，因此不易产生从众行为倾向。B.群体成员的共同性较少：成员共同性少，个体不容易感受到群体的认同压力，因此不易产生从众行为倾向。C.群体凝聚力较高：群体凝聚力高，个体感受到的认同压力也就越大，因此较易产生从众行为倾向。D.群体目标较明确一致：群体目标明确一致，个体为了达成目标而采取从众行为，因此较易产生从众行为倾向。E.群体规模较小：群体规模小，个体容易感受到群体的认同压力，因此较易产生从众行为倾向。综上所述，选项ABCDE都是影响从众行为的因素，因此都是正确答案。51、单选题()首先提出了“组织承诺”的概念。A、

默德B、

波特C、

贝克尔D、

梅耶正确答案：

C

参考解析：本题考查的是组织行为学领域中的知识点。正确答案为C，贝克尔首先提出了“组织承诺”的概念。选项A默德是组织行为学领域中的知名学者，但并非首先提出“组织承诺”的人；选项B波特是战略管理领域的知名学者，与本题无关；选项D梅耶是组织行为学领域中的知名学者，但并非首先提出“组织承诺”的人。因此，本题的正确答案为C。52、单选题从组织应达到的功效来看，以下不属于组织变革和发展应达到的具体目标的是()A、

使组织具有各种合理的规章、制度和条例B、

使组织具有先进可行的经营目标和工作目标C、

使组织具有科学、合理和系统的组织结构D、

使组织具有足够的持续性正确答案：

D

参考解析：本题考查组织变革和发展的目标。选项A、B、C都是组织变革和发展应达到的具体目标，而选项D“使组织具有足够的持续性”并不是组织变革和发展的具体目标，因此选D。组织变革和发展的具体目标包括但不限于：使组织具有各种合理的规章、制度和条例；使组织具有先进可行的经营目标和工作目标；使组织具有科学、合理和系统的组织结构；使组织具有适应环境变化的能力等。53、单选题群体决策有多种方法，其中决策速度最慢的决策方法是()A、

头脑风暴法B、

命名小组法C、

德尔斐法D、

电子会议法正确答案：

C

参考解析：本题考查群体决策方法的特点和优缺点。头脑风暴法、命名小组法和电子会议法都是较为快速的决策方法，而德尔斐法则是一种较为缓慢的决策方法。德尔斐法是一种通过多次征询专家意见，逐步达成共识的决策方法，需要经过多轮讨论和反复征询，因此速度较慢。因此，本题的正确答案为C。54、单选题在人的个性特点中，决定一个人在他人心目中印象的关键因素是()A、

外貌B、

聪明C、

热情D、

能力正确答案：

C

参考解析：本题考查的是人的个性特点对他人印象的影响。外貌、聪明、能力等因素都可以影响他人对一个人的印象，但是最关键的因素是热情。热情是指对人、事、物充满热爱和热情，积极向上的态度和行为，能够让人感受到温暖和亲切。一个热情、积极向上的人往往能够给人留下深刻的印象，让人愿意与之交往和合作。因此，选项C热情是本题的正确答案。55、单选题“任何领导类型不可能十全十美，也不是一无是处，而是与环境情况相适应的”，这一主张的提出者是()A、

菲德勒B、

李克特C、

耶顿D、

霍曼斯正确答案：

A

参考解析：本题考查的是领导类型理论中的主张提出者。根据选项可知，选项A菲德勒是领导类型理论中的代表人物，因此选项A为正确答案。选项B李克特是管理学中的代表人物，选项C耶顿是组织行为学中的代表人物，选项D霍曼斯是跨文化管理中的代表人物，与领导类型理论无关。因此，本题的正确答案为A。56、单选题指导人们行为的准则是()A、

世界观B、

人生观C、

价值观D、

态度正确答案：

C

参考解析：本题考查的是人们行为的准则，根据常识和语境可知，世界观、人生观、态度都是人们行为的影响因素，但是最能直接指导人们行为的是价值观，因此选C。57、单选题赫茨伯格的“双因素”理论认为，满意的对立面是()。A、

不满意B、

没有不满意C、

没有满意D、

特别不满意正确答案：

C

参考解析：该理论提出了新的满意感观点。传统的观点认为，满意的对立面就是不满意。赫茨伯格认为，满意的对立面是没有满意，而不是不满意；不满意的对立面应该是没有不满意，而不是满意。故选C。58、单选题从二十世纪()年代开始，组织承诺得到了组织行为学家的深入研究，并发现它能稳定地预测个体的缺勤和离职行为。A、

三四十B、

五六十C、

七八十D、

九十正确答案：

C

参考解析：本题考查的是组织行为学家对于组织承诺的研究时间。根据题干中的提示，我们可以知道这个时间是从哪个年代开始的，并且这个研究能够预测个体的缺勤和离职行为。根据选项，我们可以排除掉A、B、D三个选项，因为它们的时间都不符合题干中的提示。而C选项是七八十年代，符合题干中的提示，因此C选项是正确答案。59、单选题组织行为学研究表明，在大多数情况下，当群体受到外部威胁时，群体的凝聚力会()。A、

降低B、

增强C、

不变D、

有时降低，有时增强正确答案：

B

参考解析：本题考察的是组织行为学中群体凝聚力的变化。根据题干中的“当群体受到外部威胁时”，可以推断出群体处于一种紧张的状态，此时群体的凝聚力应该会增强，以应对外部威胁。因此，本题的正确答案为B。60、单选题目标理论认为对目标的合适程度可以从三个角度加以分析，即目标的具体性、目标的难易度和()A、

目标的可接受性B、

目标的实践性C、

目标的合理性D、

目标的科学性正确答案：

A

参考解析：目标理论认为，对于一个目标的合适程度可以从三个角度进行分析，分别是目标的具体性、目标的难易度和目标的可接受性。其中，目标的具体性指的是目标的明确程度，目标的难易度指的是目标的完成难度，而目标的可接受性则是指目标是否符合个体的价值观、兴趣爱好等因素，是否被个体所接受。因此，选项A“目标的可接受性”是正确答案。选项B“目标的实践性”虽然也是一个重要的因素，但并不是目标理论中所提到的三个角度之一。选项C“目标的合理性”和选项D“目标的科学性”也都不是目标理论中所提到的三个角度之一。61、单选题只反映客观事物个别属性的是()A、

感觉B、

知觉C、

社会知觉D、

自我知觉正确答案：

A

参考解析：本题考查的是心理学中的感觉和知觉的区别。感觉是指人对外部刺激的直接反应，只反映客观事物个别属性，如颜色、形状、大小等。而知觉则是在感觉的基础上，通过对感觉信息的加工、组织和解释，形成对客观事物的综合认识和理解。因此，只反映客观事物个别属性的是感觉，故选A。选项B、C、D都涉及到了知觉的范畴，不符合题意。62、单选题1960年，()在他所著《企业的人的方面》一书中总结了人性假设对立的两种观点，即X理论与Y理论。A、

阿吉雷斯B、

威廉大内C、

西蒙D、

麦格雷戈正确答案：

D

参考解析：本题考查的是管理学中的人性假设，即对于人的本质和动机的不同理解。1960年，麦格雷戈在他所著的《企业的人的方面》一书中总结了人性假设对立的两种观点，即X理论和Y理论。其中，X理论认为人是被动的、懒惰的、自私的，需要通过外部激励来驱动他们的行为；而Y理论则认为人是积极的、有创造性的、自我实现的，他们会自发地追求工作的挑战和成就感。因此，本题的正确答案为D，即麦格雷戈。63、单选题不同层次领导者所需能力结构是有差异的。对于高层领导者而言，最重要的能力是()A、

技术能力B、

交际能力C、

行政管理能力D、

沟通能力正确答案：

C

参考解析：本题考查的是不同层次领导者所需能力结构的差异。根据常识和实际情况，高层领导者需要具备更强的行政管理能力，因为他们需要负责整个组织的战略规划、资源配置、人员管理等方面的工作，这些工作需要高层领导者具备较强的行政管理能力来完成。而技术能力、交际能力和沟通能力虽然也很重要，但相对于行政管理能力来说，它们的重要性要稍逊一些。因此，本题的正确答案是C。64、单选题动机是一种主观状态，其表现的方式为()A、

激励B、

目标C、

需要D、

行为正确答案：

B

参考解析：本题考查动机的表现方式。动机是指个体内部的一种主观状态，它能够激发个体的行为，使其朝着某个目标或结果去努力。因此，本题的正确答案应为B选项，即动机的表现方式为目标。其他选项中，激励是指外部的一种刺激，能够引起个体的兴奋或行动；需要是指个体对某种东西或状态的渴望或要求；行为是指个体的具体行动或表现。因此，这些选项都不能正确回答本题。65、单选题在决策理论中，决策者被看作为一个()A、

经济人B、

社会人C、

复杂人D、

自然人正确答案：

B

参考解析：本题考查决策理论中对决策者的定义。决策理论是研究人们在面对不确定性和风险时做出决策的学科，其中决策者是研究的重点。在决策理论中，决策者被看作为一个社会人，因为决策者的决策不仅受到个人的因素影响，还受到社会环境、文化背景、价值观等因素的影响。因此，选项B为正确答案。选项A经济人是指在经济学中假设的理性人，其决策是基于效用最大化的原则。选项C复杂人是指在心理学中研究的人类行为的复杂性和多样性。选项D自然人是指自然科学中研究的人类生物学特征和行为。66、单选题A、

任务结果激励B、

任务内在激励C、

任务完成的效价D、

任务完成激励正确答案：

A

参考解析：本题考查的是任务激励的类型。根据题干中的“任务结果”和“激励”可以推断出，这是一道关于任务激励类型的题目。四个选项中，只有A选项“任务结果激励”符合题意，因为任务结果激励是指完成任务后所获得的奖励或回报，可以激励人们更加努力地完成任务。B选项“任务内在激励”是指任务本身的吸引力和挑战性，C选项“任务完成的效价”是指任务完成后所获得的价值和意义，D选项“任务完成激励”不够准确，没有明确指出是什么样的激励。因此，本题的正确答案是A。67、单选题管理者还起着向组织成员传递信息的通道的作用，即扮演着()的角色。A、

监听者B、

联络者C、

发言人D、

传播者正确答案：

D

参考解析：本题考查的是管理者在组织中的角色。根据题干中的“向组织成员传递信息的通道”的描述，可以确定答案为D选项——传播者。A选项——监听者，虽然管理者需要倾听组织成员的声音，但这并不是管理者在组织中的主要角色。B选项——联络者，管理者需要与组织内外的人员进行联系，但这也不是管理者在组织中的主要角色。C选项——发言人，管理者需要代表组织向外界传递信息，但这也不是管理者在组织中的主要角色。因此，本题的正确答案为D选项——传播者。68、单选题在领导风格连续统一体理论中，不属于影响领导风格多样性的因素是()。A、

上级领导授权方面的因素B、

领导者方面的因素C、

下属方面的因素D、

组织环境方面的因素正确答案：

A

参考解析：领导风格连续统一体理论认为，影响领导风格多样性的因素应主要考虑以下三个方面：（1）领导者方面的因素。包括领导者自己的价值观，对下属的信赖，对某种领导方式的爱好，以及在不确定情况下的安全感。（2）下属方面的因素。包括下属人员的独立性需要程度，是否愿意承担责任，对有关问题的关心程度，以及对确切意见的容忍程度和下属人员的知识经验和能力。（3）组织环境方面的因素。包括组织的价值准则和传统，组织的规章，集体的协作经验，决策问题的性质和紧迫程度等。故本题选A。69、单选题提出需要层次不仅表现出“满足-上升”趋势，而且表现出“挫折-倒退”趋势的激励理论是()A、

期望理论B、

双因素理论C、

成就需要理论D、

ERG理论正确答案：

D

参考解析：本题考查的是激励理论中的层次性趋势。期望理论和成就需要理论都是基于“满足-上升”趋势的，而双因素理论则是基于“满足-上升”和“不满-下降”两个因素的影响。而ERG理论则是在Maslow的需求层次理论基础上提出的，认为人的需求可以分为三个层次：存在需求、关系需求和成长需求。在实际生活中，人们可能会遇到挫折和倒退的情况，此时他们的需求可能会从高层次向低层次转移，即从成长需求向存在需求转移，从关系需求向存在需求转移。因此，ERG理论不仅表现出“满足-上升”趋势，还表现出“挫折-倒退”趋势，因此选项D是正确答案。70、单选题了解人际关系最简便、最常用的方法是()A、

观察法B、

社会测量法C、

关系分析法D、

参照测量法正确答案：

A

参考解析：本题考查了解人际关系的方法。选项中，只有观察法是最简便、最常用的方法，因此答案为A。社会测量法是一种研究社会现象的方法，关系分析法是一种分析人际关系的方法，参照测量法是一种测量方法，都与了解人际关系的方法不符。因此，本题的正确答案为A。71、单选题以“思想、信息和智力”为基础的组织被称为()A、

“三叶草”组织B、

“三I”组织C、

“联合”组织D、

“蜂窝”状结构组织正确答案：

B

参考解析：本题考查的是以“思想、信息和智力”为基础的组织的名称。选项中，“三叶草”组织和“蜂窝”状结构组织都没有涉及到“思想、信息和智力”，因此排除。而“联合”组织虽然涉及到了“联合”，但并没有涉及到“思想、信息和智力”，因此也排除。最终答案为B，“三I”组织，因为“三I”正是指“思想、信息和智力”，符合题目要求。72、单选题为了防止变革的失败，库尔特·卢因提出了三步变革模式，即()A、

改造、变革和重新解冻B、

解冻、变革和创新C、

解冻、创新和重新解冻D、

解冻、变革和重新冻结正确答案：

D

参考解析：本题考查的是库尔特·卢因的三步变革模式。该模式包括三个步骤：解冻、变革和重新冻结。其中，解冻指的是打破组织中原有的惯性和稳定状态，引起变革的必要性；变革指的是对组织进行改革和创新，以适应新的环境和需求；重新冻结指的是将变革后的组织状态固定下来，使其成为新的稳定状态。因此，本题的正确答案为D。73、单选题小群体与大群体相比，其优势主要在于()A、

完成任务速度快B、

易解决复杂问题C、

绩效水平高D、

凝聚力强正确答案：

A

参考解析：本题考查小群体与大群体的优势比较。选项A指出小群体的优势在于完成任务速度快，符合小群体的特点，因为小群体成员少，沟通效率高，决策速度快，因此完成任务的速度也会更快。选项B和C都没有明确指出小群体的优势，选项D虽然提到了凝聚力强，但并不是小群体的独有优势，因此都不是正确答案。综上所述，本题答案为A。74、单选题“物以类聚，人以群分”就是强调()对人际吸引的重要性。A、

接近性B、

熟悉性C、

相似性D、

互补性正确答案：

C

参考解析：本题考查的是“物以类聚，人以群分”这一成语的含义，强调的是人与人之间相似性对于人际吸引的重要性。因此，答案为C。接近性、熟悉性、互补性都与该成语的含义不符。75、单选题在组织行为学中，将一个组织在长期发展过程中把组织成员结合在一起的行为方式、价值观念和道德规范的总和称为()A、

组织理念B、

组织伦理C、

组织规范D、

组织文化正确答案：

D

参考解析：本题考查的是组织行为学中的基本概念。组织文化是指一个组织在长期发展过程中把组织成员结合在一起的行为方式、价值观念和道德规范的总和。因此，答案为D。选项A组织理念是指组织的宗旨、目标和价值观念；选项B组织伦理是指组织成员在工作中应遵守的道德规范；选项C组织规范是指组织内部的规章制度和行为准则。76、单选题一个人经常出现的、比较稳定的心理倾向性和非倾向性特征的总和是()。A、

气质B、

个性C、

能力D、

性格正确答案：

B

参考解析：本题考查心理学中的基本概念。心理学中，气质、个性、能力和性格都是重要的概念，但它们的含义不同。气质是指个体在生理和心理上的基本特征，如活动性、情绪稳定性等；能力是指个体在某个领域内完成任务的能力，如语言能力、计算能力等；性格是指个体在行为、情感和认知方面的稳定特征，如外向性、神经质等；而个性则是指一个人经常出现的、比较稳定的心理倾向性和非倾向性特征的总和，包括了气质、能力和性格等方面的特征。因此，本题的正确答案是B，即个性。77、单选题“顾客是上帝”这是一种()。A、

理性价值观B、

政治性价值观C、

集体价值观D、

社会价值观正确答案：

D

参考解析：本题考查的是“顾客是上帝”这一观念所属的价值观类型。选项中给出了四种可能的答案，分别是理性价值观、政治性价值观、集体价值观和社会价值观。通过对这些选项的分析，可以得出正确答案为D，即社会价值观。“顾客是上帝”这一观念是商业社会中的一种常见价值观，它强调了顾客在商业活动中的重要性和权威性。这种观念源于市场经济的发展，是商业社会中的一种社会价值观。因此，选项D是正确答案。选项A的理性价值观是指强调理性思考和科学方法的价值观，与本题无关；选项B的政治性价值观是指强调政治权力和政治制度的价值观，与本题也无关；选项C的集体价值观是指强调集体利益和集体意识的价值观，与本题也不符。78、单选题正式领导的主要功能是()A、

带领下属完成组织任务，实现组织目标B、

满足组织中局部的、特殊的需要，实现组织目标C、

建立组织机构，实现组织目标D、

制定工作程序，实现组织目标正确答案：

A

参考解析：本题考查正式领导的主要功能。正式领导是指在组织中拥有权力和职位的人员，其主要功能是带领下属完成组织任务，实现组织目标。因此，选项A为正确答案。选项B、C、D都是正式领导的职责之一，但不是其主要功能，因此不是本题的正确答案。79、单选题韦伯认为，只有()才宜于作为理想组织体系的基础。A、

传统的权力B、

理性一合法的权力C、

专制的权力D、

超凡的权力正确答案：

B

参考解析：韦伯认为：只有理性一合法的权力才宜于作为理想组织体系的基础。80、单选题要搞好接待工作，沟通好党群、政群的关系，信访接待人员一定要()。A、

坚持原则B、

耐心疏导C、

热情友善D、

严肃认真正确答案：

C

参考解析：信访人员接待来访者时一定要热情友善，这既是搞好文明接待工作的基本要求，也是淘通党群、政群关系和感情的桥梁，又是做好群众政治思想工作的基础。81、单选题提出X理论与Y理论的是美国社会心理学家()A、

麦克里格B、

梅奥C、

罗斯D、

安德鲁斯正确答案：

A

参考解析：本题考查的是心理学家提出理论的知识点。正确答案为A，麦克里格。麦克里格是美国社会心理学家，他提出了社会认知理论和自我概念理论，被认为是社会心理学领域的重要贡献者。梅奥、罗斯、安德鲁斯均为心理学家，但并未提出X理论和Y理论，因此不是本题的正确答案。82、单选题个体在社会化的过程中，不断地被灌输和强调这样一种观念从而影响个体遵从组织的程度叫做()。A、

连续承诺B、

规范承诺C、

职业承诺D、

情感承诺正确答案：

B

参考解析：本题考查的是组织行为学中的概念。个体在社会化的过程中，会被灌输和强调一些观念，从而影响个体遵从组织的程度。这种观念就是规范承诺。规范承诺是指个体在组织中接受的一种行为规范，是个体对组织的忠诚度和遵从度的表现。因此，本题的答案为B。其他选项的解释如下：A.连续承诺：连续承诺是指个体在组织中不断地接受任务和责任，从而提高个体的责任感和忠诚度。C.职业承诺：职业承诺是指个体对自己所从事的职业的忠诚度和承诺度。D.情感承诺：情感承诺是指个体对组织的感情投入和忠诚度，是个体对组织的一种情感依恋。83、单选题正式提出“行为科学”这一名称是在()A、

1895年B、

1912年C、

1949年D、

1954年正确答案：

C

参考解析：本题考查的是“行为科学”的提出时间。选项A和B的时间点较早，不符合“行为科学”这一学科的发展历程。选项D的时间点较晚，也不符合“行为科学”这一名称的提出时间。因此，正确答案为C，即“行为科学”这一名称是在1949年正式提出的。84、单选题在相互依赖关系的类型中，依赖关系最为复杂的是()A、

联营式关系B、

顺序式关系C、

互惠式关系D、

协作式关系正确答案：

C

参考解析：本题考查相互依赖关系的类型。相互依赖关系是指在一个系统中，各个部分之间相互依存、相互制约、相互影响的关系。根据依赖关系的不同，相互依赖关系可以分为联营式关系、顺序式关系、互惠式关系和协作式关系四种类型。联营式关系是指两个或多个部门或组织之间建立起一种合作关系，共同经营某项业务或项目，共享利益和风险。顺序式关系是指各个部门或组织之间按照一定的顺序依次完成任务，前一部门或组织的工作成果是后一部门或组织的输入。协作式关系是指各个部门或组织之间在某个项目或任务中相互协作，各自承担一定的责任和任务，共同完成项目或任务。互惠式关系是指各个部门或组织之间相互依存、相互制约、相互影响，彼此之间既有合作又有竞争，各自追求自身的利益。综上所述，依赖关系最为复杂的是互惠式关系，因为它既有合作又有竞争，各自追求自身的利益，相互之间的关系比较复杂。因此，本题的答案为C。85、单选题组织认同感与员工辞职率的关系是()A、

正比关系B、

反比关系C、

方差关系D、

无相关关系正确答案：

B

参考解析：本题考察的是组织认同感与员工辞职率的关系。组织认同感是指员工对组织的认同程度，包括对组织文化、价值观、目标等的认同程度。员工辞职率是指单位时间内离职员工占总员工数的比例。根据常识和实践经验，组织认同感与员工辞职率呈现反比关系。即员工对组织的认同程度越高，离职率越低；反之，员工对组织的认同程度越低，离职率越高。因此，本题的答案为B，即组织认同感与员工辞职率呈现反比关系。86、单选题成功的群体间工作绩效受到一系列因素的影响，其中最主要的因素是()A、

竞争B、

协作C、

人际关系D、

个性差异正确答案：

B

参考解析：本题考查的是影响群体间工作绩效的主要因素。根据常识和实践经验，竞争、人际关系和个性差异等因素都可能对群体间工作绩效产生一定的影响，但最主要的因素应该是协作。因为在团队合作中，成员之间需要相互协作、相互支持，才能够共同完成任务，取得良好的工作绩效。因此，本题的正确答案是B。87、单选题当某种行为出现后，给予某种带有强制性、威胁性的不利后果，以期减少这种行为出现的可能性或消除该行为，这种强化方式是()。A、

惩罚B、

正强化C、

自然消退D、

消极强化正确答案：

A

参考解析：本题考查的是心理学中的强化方式。强化是指增强某种行为出现的可能性或频率的方式，分为正强化和消极强化。而惩罚则是一种强化方式，它是给予某种带有强制性、威胁性的不利后果，以期减少这种行为出现的可能性或消除该行为。因此，本题的答案是A。自然消退是指某种行为在没有外界干预的情况下逐渐减少或消失，与强化方式无关。88、单选题在组织行为学的研究方法中，()的主要目标在于说明客观事物的状况特点和出现频率。A、

描述性研究B、

应用性研究C、

因果性研究D、

预测性研究正确答案：

A

参考解析：本题考查的是组织行为学的研究方法，根据题干中的“说明客观事物的状况特点和出现频率”，可以判断出所涉及的研究方法是描述性研究。因此，本题的正确答案为A。描述性研究是指对某一现象或问题进行详细的描述和分析，以了解其特点、规律和出现频率等。该方法主要通过观察、调查、统计等手段来收集数据，然后对数据进行整理、分析和解释，从而得出结论。描述性研究的目的在于揭示客观事物的本来面貌，为后续的研究提供基础和参考。89、单选题企业员工上班后第一项工作就是升国旗、唱厂歌，表达爱国主义与集体主义倾向，这属于组织文化的()A、

文字和标识表现形式B、

语言表现形式C、

实物形象和艺术造型表现形式D、

仪式表现形式正确答案：

D

参考解析：本题考查的是组织文化的表现形式。组织文化是指企业或组织内部所形成的一种共同的价值观、信仰、行为准则和工作方式等，是企业或组织的精神文化和行为方式的总和。而企业员工上班后第一项工作就是升国旗、唱厂歌，表达爱国主义与集体主义倾向，属于仪式表现形式。因此，本题答案为D。90、单选题规定组织的目标、以及组织实现这些目标的手段的是()A、

组织战略B、

组织权力C、

组织资源D、

组织结构正确答案：

A

参考解析：本题考查的是组织管理中的基本概念。组织战略是指组织为实现其目标而制定的长期计划和行动方案，是组织管理中最基本的管理活动之一。组织权力是指组织内部的权力分配和运用，是组织管理中的一种管理手段。组织资源是指组织所拥有的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。组织结构是指组织内部各个部门、