管理学卷二（对完答案）复习测试卷附答案

第页管理学卷二（对完答案）复习测试卷附答案1.胜利电子公司最有可能采用以下哪种组织结构？()。A、事业部制B、职能制C、矩阵制D、直线制【正确答案】：B2.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的()原则。A、因事择人B、因人择事C、量才使用D、因人设职【正确答案】：A3.效果好是()A、投入产出比低B、投入产出比高C、目标完成度低D、目标完成度高【正确答案】：D4.公平理论认为人总是在进行投产比的比较来决定自己今后的行为，如果比较结果不符合期望，就会产生主观不公平感或客观不公平感，若要彻底消除客观不公平感领导者需要()。A、保持中立B、公开带来不公平感的个人信息C、建立公正规范的制度D、严惩相关行为【正确答案】：C5.若该公司作为产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按()因素来划分部门？A、职能B、产品C、地区D、矩阵结构【正确答案】：C6.杨总经理业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等诸如此类的决策属于()。A、风险型决策B、不确定型决策C、非程序化决策D、程序化决策【正确答案】：D7.对车间管理的效率进行研究的是()A、法约尔B、费德勒C、马斯洛D、泰勒【正确答案】：D8.领导方式的研究发现，()的领导者一般更能使下属达到高绩效和高满意度。A、高关怀－高定规B、高关怀－低定规C、低关怀－高定规D、低关怀－低定规【正确答案】：A9.目标不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好的实现企业的宗旨。这就是确定企业目标的()原则。A、关键性B、权变性C、现实性D、调整性【正确答案】：B10.某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上，而对下属的心理因素、士气和发展很少关心。根据管理方格理论，该主管的领导作风属于()。A、贫乏型B、任务型C、中庸型D、战斗集体型【正确答案】：B解析：

材料：胜利电子公司是一家拥有200多名员工的电子器件制造企业。除了三个生产车间之外，企业还设有生产技术科、购销科、财务科和办公室四个部门。总经理扬兴华任现职已有四年，此外还有两个副总经理张光和江波，分别负责生产技术、经营及人事。今天已是年底,杨总经理一上班就平息了两起“火情"。首先是关于张平辞职的问题。张现是一车间热处理组组长，也是公司的技术骨干，一向工作积极性挺高。但今天一上班就气呼呼地来到总经理办公室递上了一份辞呈，经过了解张平并非真的想辞职，而是觉得受了委屈。原因是头天因车间主任让他去参加展览中心的热处理新设备展销会而未能完成张副总交办的一批活，受到了张副总的批评。经过杨总说服后，张平解开了疙瘩，撤回了辞呈。张平刚走又来了技术科的刘工。刘工是厂里的技术能手，刘工向杨总抱怨自己不受重视，经过了解刘工是不满技术科的奖金分配方案。虽然技术科在各科室中奖金总额最高，但科长老许为了省事，决定平均分配，从而使得自认为为企业立下汗马功劳的刘工与刚出校门的小李、小马等人所得一样。杨总对刘工作了安抚，并告诉刘工明年公司将进一步开展和完善目标管理活动，大锅饭现象很快就会克服的。事实上，由于年初定计划时,目标制定得比较模糊和笼统，各车间在年终总结时均出现了一些问题。送走了张平和刘工后，杨总经理开始翻阅秘书送来的报告和报表，结果上个月的质量情况令他感到不安，不合格品率上升了6个百分点。他准备在第二天的生产质量例会上，重点解决这个问题。此外,用户的几起投诉也需要格外重视。处理完报告和报表后，杨总经理决定到车间巡视一下。在二车间的数控机床旁,发现青工小王在操作时不合乎规格要求，当即给予了纠正。之后又到了由各单位人员协作组成的技术攻关小组,鼓励他们加把劲，争取早日攻克这几个影响产品质量和生产进度的拦路虎。此外，杨总又透露了公司已作出的一项决定：今后无论是工人还是技术人员，只要有论文发表，公司将承担其参加学术会议的全部费用。大家感到倍受鼓舞。11.例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于()。A、风险型决策B、不确定型决策C、非程序化决策D、程序化决策【正确答案】：C12.相关负责人在知道目标之后应()。A、直接向下传达B、置之不理C、层层分解D、亲自执行【正确答案】：C13.菲德勒所确定的对领导的有效性起影响因素的三个维度是()。A、职位权力、任务结构、领导与下属的关系B、职位权力、领导者性格、领导者素质C、职位权力、下属素质、领导者素质D、下属素质、管理跨度、任务结构【正确答案】：A14.控制的手段和方法不取决于A、控制主体B、控制对象C、控制目标D、竞争者【正确答案】：D15.相对于民主式领导者，对集权式领导者的优点叙述不正确的是()。A、控制的力度较大B、管理的组织成本在其他条件不变的情况下，要低于组织边界以外的交易成本C、纪律严格，管理规范，赏罚分明D、员工关系融洽，工作积极主动，富有创造性【正确答案】：D16.严格控制预算意味着在组织或个人财务规划中，严格遵循已经制定的预算计划，不超出预算范围进行支出。这涉及到多方面的措施，如强化预算意识、严格执行预算计划、压缩一般性支出等。但是有些企业会采用极端的方式从而导致()，因此，为了优化控制系统，需适当放宽预算控制，增加相关投入。A、项目延期B、产品质量下降C、创新投入被削减D、风险管理失效【正确答案】：C17.中国古代有“尊王攘夷”“远交近攻”“固本中原，以夷制夷”“高筑墙，广积粮，缓称王”等著名策略，这些战略体现了领导的()。在宣传这些策略的时候会采用层级沟通模型。A、创新能力B、沟通能力C、协调能力D、决策能力【正确答案】：D18.权变二字的核心内涵是()A、根据不同情境采用不同的风格。B、个人的魅力需不断变化。C、树立权威以应对变化。D、完全放手，自适应变化。【正确答案】：A19.从管理控制角度来看,杨总经理对青工小王的操作方式进行纠正是哪种控制类型？()。A、现场控制B、反馈控制C、前馈控制D、预防控制【正确答案】：A20.双因素理论中有()能使员工感到满意，有（）能使员工受到鼓舞。A、激励因素和保健因素B、不满因素和满意因素C、保健因素和激励因素D、满意因素和不满因素【正确答案】：C21.党员不仅要作为公民遵守国家的各项法律规定，而且要严格遵守党的纪律，否则就会按照《中国共产党纪律处分条例》进行处分惩罚，这不仅是一种约束，更是()。A、资源协调B、组织文化塑造C、重大问题的决策D、战略指挥【正确答案】：B22.该企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是()。A、企业精神B、企业价值观C、企业文化D、企业氛围【正确答案】：C23.领导认为下属是实现目标或任务绩效的工具，群体任务的基本完成情况是领导行为的中心()。A、集权型B、专制型C、工作导向型D、民主型【正确答案】：C24.在管理中只关注效率的是()阶段A、古典管理理论B、行为科学理论C、现代管理理论D、战略管理【正确答案】：A25.国家对公务员的工资是固定的，但消费水平不同，特别是南方发达地区，存在着官员低收入，百姓高收入的状况，导致一些官员不能忍受低工资，发生收贿赂腐败现象，为此需要提高发达地区公务员的收入水平，是根据()理论提出的。A、XB、YC、ZD、H【正确答案】：A26.材料1：王雷任厂长后为了减少浪费、降低成本，他规定在一年内把原材料成本降低10%～15%，把运输费用降低3%。他把这些具体目标告诉了下属的有关方面的负责人。年终统计资料表明，原材料浪费更为严重，运输费用没有降低。生产副厂长说：“我曾对下面的人强调过要减少浪费，我原以为下面的人会按我的要求去做的。”而运输方面的负责人则说：“运输费用降不下来很正常，我已经想了很多办法，但汽油费等还在涨，我想明年的运输费用可能要上升3%～4%。”根据所学控制理论，对所列信息进行辨析，并按照要求完成各题。王雷的错误主要在于没有进行()。A、事前控制B、事中控制C、事后控制D、意念控制【正确答案】：B27.法律与道德产生于人类维护社会稳定、社会秩序的需要。在法制健全的社会中，公民的道德水平相应较高；在道德水准较高的社会中，各项法律制度也会得到较好的遵守和执行。德法并重的理念更能体现领导者()管理行为。A、组织与流程优化B、决策制定与战略思考C、以人为本D、控制与风险管理【正确答案】：C28.组织结构的基本内容为()。A、部门划分和层级设计B、权责利的关系C、职务设计D、分工合作【正确答案】：A29.使张平受委屈的原因在于()。A、张平本人过于斤斤计较B、车间主任安排不当C、张副总经理违反了统一指挥原则D、张副总经理与车间主任沟通不充分【正确答案】：C30.王雷在进行目标制定应()。A、提高参与度B、不听他人意见C、盲从D、尽量主观【正确答案】：A31.期望理论认为个人活动的激发力取决于他们对达成目标的期望值与目标价值的乘积。用公式表述为：M=∑V*E，其中，M、V、E分别代表()。A、期望值、效价、工具性B、满意度、绩效、目标C、动机、能力、机会D、公平、努力、结果【正确答案】：A32.决策事件未来的各种自然状态可估计、可测量的决策是()。A、不确定型决策B、风险型决策C、程序化决策D、确定型决策【正确答案】：B33.结合图1、图2根据领导职能相关理论，完成如下问题：图1图2根据管理方格理论，最有效的管理应是()。A、（1，9）型B、（9，1）型C、（9，9）型D、（5，5）型【正确答案】：C34.事业部制组织结构最早由美国通用汽车公司总裁斯隆在1924年提出。每个事业部都相对独立，负责自身的战略规划、运营和财务责任。这种结构是为了()，使企业更加灵活地适应市场需求和行业变化。A、为总公司提供参谋B、分权C、提供业务服务D、实现生产目标【正确答案】：B35.王雷制定的控制的标准()。A、过高B、过低C、适中D、以上都不是【正确答案】：A36.乡村俱乐部型领导方式位于管理方格图的()格。A、9.1B、1.9C、5.5D、9.9【正确答案】：B37.国家干部应以国家和民族利益为重，这是马斯洛需求层次理论中()。A、生理需求B、归属和爱的需求C、尊重的需求D、自我实现的需求【正确答案】：D38.管理层次与管理幅度的关系为()A、没有B、相关C、反比D、正比【正确答案】：C39.管理的目的是()A、提高效率B、提升效果C、指挥员工D、实现目标【正确答案】：D40.组织结构的核心容是()。A、职工的分工合作关系B、权责利关系的划分C、企业目标D、组织成员关系【正确答案】：B41.根据马斯洛的需要层次理论,可得如下结论()。A、对于个人来说，其行为主要受主导需求的影响B、越是低层次的需要，其对人们行为所能产生的影响也越大C、人都有五种不同层次的需要，而且各层次的需求程度相等D、层次越高的需要对人们行为产生的影响也越大【正确答案】：A42.领导者不同的领导方式应适应不同的环境，而不同的工作环境也需要不同的领导方式。这种观点出自哪种理论()。A、领导行为理论B、领导特质理论C、领导权变理论D、领导生命周期理论【正确答案】：C43.将人看成是动机唯一的“经济人”是()理论A、XB、YC、ZD、H【正确答案】：A44.关于领导者必须具备的要素，不正确的有()。A、有部下或追随者B、拥有影响追随者的能力或者力量C、具有明确的目的D、没有上级【正确答案】：D45.如果追随者的独立性较强，工作水平高，那么采取()的领导方式是不适宜的。A、专权型领导B、民主型领导C、魅力型领导D、事务型领导【正确答案】：A46.社会认同理论主要研究个体如何通过社会分类来识别自己所属的群体，并在此基础上形成对群体的认同感和归属感。魅力型领导者是指具有自信并且信任下属，对下属有高度期望，有理想化的愿望，以及使用个性化风格的领导者。这两种理论适用于()的场景。A、局势混乱和人心涣散B、局势稳定和人心凝聚C、局势多变和人心凝聚D、局势多变和人心稳定【正确答案】：A47.下列哪种理论能够解释刘工的心理感受？A、双因素理论B、需要层次理论C、强化理论D、公平理论【正确答案】：D48.从管理方格理论中，我们体会到，欲使领导工作卓有成效则应()。A、采取集权领导注重完成任务B、注重和谐的人际关系C、注重组织目标的达成和对职工的关心D、充分发挥激励作用【正确答案】：C49.杨总经理通过报告和报表对产品质量的控制属于何种类型的控制？()。A、现场控制B、反馈控制C、前馈控制D、预防控制【正确答案】：B50.在管理控制过程中，有一种控制是用过去的情况来指导现在和将来，这种控制是()。A、事前控制B、事后控制C、过程控制D、间接控制【正确答案】：B51.我国的国家监察机构主要包括中华人民共和国国家监察委员会以及地方各级监察委员会，设立监察机构时，会遇到()的难题。在遇到这种难题时，需使用控制与激励平衡的领导技巧。A、优化组织结构以提高效率B、在严格监督下保持团队积极性C、在变革中保持团队稳定性D、在信息不完全的情况下做出决策【正确答案】：B52.为了使公司的目标管理计划切实有效，比较而言，对目标的下列哪项要求最为重要？()。A、目标必须具备可考核性B、目标必须尽可能先进C、目标的表述必须清晰易懂D、目标应考虑平均水平,不宜太大【正确答案】：A53.对组织任务进行分解，称之为()A、分散化B、组织设计C、劳动分工D、组织结构【正确答案】：B54.()领导风格强调对任务的关注和对组织效率的追求，领导者会设定明确的目标和期望，并通过严格的纪律和高效的指挥体系来确保这些目标和期望得以实现。A、9,1B、1,9C、1,1D、9,9【正确答案】：A55.组织文化有四个层次，分别为物质层、行为层、制度层、精神层，当各个岗位及其关系被固定成文后就形成了()的组织文化。A、第一层B、第二层C、第三层D、第四层【正确答案】：C56.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？()。A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能【正确答案】：A57.下列理论中属于领导行为理论的是()。A、权变理论B、路径—目标一致理论C、领导生命周期理论D、管理方格【正确答案】：D58.某企业多年来任务完成得都比较好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很差。该领导很可能是管理方格中所说的()。A、贫乏型B、乡村俱乐部型C、任务型D、中庸之道型【正确答案】：C59.某服装公司的不同部门分别负责生产和销售老年服装和儿童服装，该公司组织部门的划分标准为()A、产