班组反思整治会议记录（监测班）

鲁班山北矿“理论大学习、思想大讨论、问题大反思、作风大整顿”班组反思整治会议记录单位：通风防突部班组：监测班 时间：2025年3月20日应到16人，实到16人（审签后交本单位纪检部门，4号字体总篇幅2-8页）一、会议是否准备充分且获得相关领导同意召开会议？确定了哪些典型案例进行警示教育？会前由系统领导石鑫组织对本班组曾经出现过的典型“三违”行为或事故案例典型案例及班组需重点关注的风险点或关键点进行明确，确定主持人：肖志兵、参会人员：监测班全部人员、会议督导人员：安监处李涛、记录人员：通防部王正东，经纪委书记姚联国审定会议流程后于2025年3月20日下午16:00召开。典型案例：鲁班山北矿2024年“11.14”740回风巷一氧化碳数据异常事故、鲁班山北矿“2.20”瓦斯超限事故、石屏一矿“2.12”煤与瓦斯突出事故。需重点关注的风险点或关键点：监测监控设备维护保养，监测监控传感器悬挂的日常巡查、监测监控系统传感器调校、断电测试。二、是否对公司党委“四大整治”活动背景、要求及目的意义进行宣贯，讲清了公司当前安全生产严峻形势会议主持人对公司党委“四大整治”活动背景、要求及目的意义进行宣贯，讲清了公司当前安全生产严峻形：

背景：深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述精神，深刻汲取石屏一矿“2.12”事故、鲁班山北矿“2.20”超限事故和行业典型事故案例教训，强化全员安全生产意识，筑牢安全生产防线，全面提升公司安全生产管理水平。

要求：一是高度重视，加强领导。二是求真务实，精简高效。三是强化监督，确保实效。四是加强宣传，营造氛围。

目的：一是强化安全生产理论武装。二是统一安全发展思想共识。三是查摆问题推动安全发展。四是刀刃向内深化作风整顿。

公司当前安全生产严峻形势：石屏一矿和鲁班山北矿两个主要生产矿井相继发生事故被停产整顿，特别是鲁班山北矿从2月20日停产至今快一个月了，原煤和掘进均未组织生产，只有治灾工作在开展，并且正处于复产的关键时期，各级要认真履职、坚守岗位，认真落实安全生产各项要求，确保现场作业安全稳定，为矿井正常恢复生产作业把好第一道关。三、是否对公司党委书记、董事长赖旭刚同志关于“四大整治”活动的多次讲话精神及公司印发的活动简报进行宣贯2025年3月13日四川古叙煤田公司党委书记、董事长主持召开了“四大整治”工作专项督查会、3月14日召开了“四大整治”活动推进会。会议对“四大整治”工作推进过程中存在的成效、存在的问题进行了分析总结，对下一步工作进一步进行了安排部署。

主要内容：这次教育整顿，包括这次事故调查，实际上就是给我们新的生机和起点；市委、公司非常看重这次教育整顿；纪律作风要整出精神、整出形象、整出底气，采取军训、朗诵等方式把“精、气、神”整出来；重新在每个人反思的基础上，查找出现在监管不到位的问题根源，重新拿出整改方式；本次整顿必须严格标准。

重要指示：公司不养无用之人，大家要自我反思！各级领导在关键时刻要带好队伍，找准措施，放开手脚实干拼搏！四、是否对公司党委出台的工作作风“六条禁令”进行宣贯，再次对公司打击“三违”行为的决心和相关要求进行了强调2025年3月18日，中共四川省古叙煤田开发股份有限公司委员会引发了《关于严格执行工作作风“六条禁令”的通知》，明确了“六条禁令”内容：

1.严禁执行公司各项决策部署有令不行、有禁不止，搞变通、打折扣，欺上瞒下、浮夸空谈，采取弄虚作假或其它违规、违法行为。

2.严禁违反公司劳动纪律，工作期间无故迟到、早退、缺席、旷工，溜岗、睡岗，值班期间脱岗或从事其它与工作无关的事情。

3.严禁工作期间酗酒、赌博，不按规定着装、不服从工作安排、无故“失联”或其他影响工作正常开展的行为。

4.严禁工作中作风散漫、消极应付，推诿扯皮、敷衍塞责或其它不担当、不作为、慢作为、乱作为等情形。

5.严禁文风会风不严不实，工作流于形式、浮于表面，以文件落实文件、以会议贯彻会议，过度留痕、层层加码或其它各种形式主义、官僚主义问题。

6.严禁拉帮结派、搞团团伙伙，搬弄是非、打击报复，传播虚假信息、诋毁抹黑企业或其它破坏团结和谐的行为。

本次公司下发的“六条禁令”实际上就是我们日常工作中的“典型违章”和纪律作风上的违章行为，大家要看到本次公司对打击“三违”行为的决心。凡对“六条禁令”落实不力、有令不行和顶风作案的，一律按照“先停后查、先撤后查、提级查办”等方式从严追责问责并通报曝光，涉嫌违法犯罪的一律移送司法机关处理。是否剖析了该班组及本单位曾经出现过的典型“三违”行为、管理漏洞或其它习惯性违章行为？主要存在的违规、违法行为有：1、擅自修改传感器类型。2、各类传感器安装不及时、传感器故障处理不彻底。3、断电测试时断电异常时未及时撤人进行处理。4、增加、删除传感器点号未得到总工程师的授权作业。5、调校传感器时未使用气体流量计计算流量。对监测班之前出现的违法行为及“三违”进行深度剖析，规范监测班在日常工作中的行为。杜绝违法违规及“三违”行为，杜绝习惯性违章，坚持授权作业、红线意识、底线意识。六、是否让参会员工充分发表了个人意见并开展了反思？查找了本岗位安全风险点，以及工作中可能会涉及哪些违规、违法行为？通过此次反思是否清楚明白正确的操作流程或处置措施？对仍不明白的是否进行了重点帮教或提出了整改措施？监测班员工充分发表了个人意见，主要存在的违规、违法行为有：擅自修改传感器类型、各类传感器安装不及时、传感器故障处理不彻底、断电测试时断电异常未及时撤人进行处理、增加、删除传感器点号未得到总工程师的授权作业。针对员工发表出来的个人意见班组及部门领导也提出相关的操作流程或处置措施并贯彻。对个别理解能力差、执行力差的员工进行重点帮教。七、是否充分听取了参会人员提出的安全生产工作意见建议及需要帮助解决的问题？并将收集的意见建议进行了汇总梳理提交目前监测班参会人员提出的建议：一是望各施工队保护好现场的监测监控设施设备减少各类传感器故障；二是如有安装或撤除各类安全监控设备的地点提前1-2天跟业务部门交谈，以此有时间报备和准备相关工器具。现已将收集的问题汇总梳理并提交给分管领导。八、是否对班组下一步安全生产工作提出了具体要求？为了彻底解决监测班长久以来的习惯性违章及违法违规问题，监测监控工通过过此次整治要让监测监控工清楚明白正确的操作流程或处置措施;加强监测监控系统维护特提出以下要求并按要求进行落实。1、是加强班组员工的业务知识培训，使其减少设备故障时间。2、是加强井下各类监测监控设备的维护，减少设备故障率。3、是保质保量的完成领导交办的任务。4、是实事求是杜绝弄虚作假。5、是要坚持红线意识、底线意识。6、要坚持监测监控系统授权作业。九、针对该班组未能参会的人员将采取何种方式确保活动全员覆盖？对今天下午未能参会的人员明天上午集中起来进行补培训，让“四项整治”和“六条禁令”内容人人知晓，入脑入心。十、对本班组“四大整治”活动成效进行评估并提出下一步工作要求（由主持人、部门人员、队干按照10分制打分并综合平均计分）主持人（副总师（矿长助理）/部门人员）打分：队干打分：评估得分：工作要求：（不超过8条，杜绝空话套话，要提出班组安全风险点、关键点及措施建议）1.监测班现目前技术水平分化比较严重，特别是理解能力差员工要进行帮扶一对一指导，提升业务水平能力。2.加强井下各类监控监控设备巡查，减少设备故障率。3.加大对井下安全监控系统的标准化整治，力争打造一条标准化迎检线路。4.合理安排员工入井，确保工作饱和，禁止工作未做完或不够彻底就提前下班。一经发现一律按“三违”处置。5.增加、删除传感器点号必须得到总工程师的授权方能进行作业。6.严禁擅自修改传感器类型。7.牢固树立安全“红线”不可触碰的思想，不断提升自身业务素质，提升自身对安全