财务成本管理与创新能力建设的互动关系及试题与答案

财务成本管理与创新能力建设的互动关系及试题与答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.财务成本管理的主要目的是：

A.提高企业盈利能力

B.降低企业成本

C.优化资源配置

D.以上都是

2.下列哪项不属于财务成本管理的方法？

A.成本预测

B.成本核算

C.成本控制

D.成本分析

3.下列关于目标成本的说法，正确的是：

A.目标成本是企业在产品生命周期内所期望的成本水平

B.目标成本是企业制定成本控制目标的基础

C.目标成本是企业在产品生命周期内实际发生的成本

D.目标成本是企业制定生产计划的依据

4.下列关于标准成本的说法，错误的是：

A.标准成本是企业制定成本控制目标的基础

B.标准成本是企业在产品生命周期内所期望的成本水平

C.标准成本是企业在产品生命周期内实际发生的成本

D.标准成本是企业在生产过程中实际发生的成本

5.下列关于变动成本的说法，正确的是：

A.变动成本是指与产品产量成正比的成本

B.变动成本是指与产品产量成反比的成本

C.变动成本是指与产品产量无关的成本

D.变动成本是指企业在生产过程中实际发生的成本

6.下列关于固定成本的说法，错误的是：

A.固定成本是指与产品产量成正比的成本

B.固定成本是指与产品产量成反比的成本

C.固定成本是指与产品产量无关的成本

D.固定成本是指企业在生产过程中实际发生的成本

7.下列关于成本效益分析的说法，正确的是：

A.成本效益分析是一种评估项目可行性的方法

B.成本效益分析是一种评估企业财务状况的方法

C.成本效益分析是一种评估企业成本控制效果的方法

D.成本效益分析是一种评估企业创新能力的方法

8.下列关于全面成本管理（TQM）的说法，错误的是：

A.全面成本管理是一种全面提高企业竞争力的方法

B.全面成本管理是一种全面提高企业成本控制效果的方法

C.全面成本管理是一种全面提高企业创新能力的方法

D.全面成本管理是一种全面提高企业市场占有率的方法

9.下列关于企业内部审计的说法，正确的是：

A.企业内部审计是一种对企业财务状况进行审计的方法

B.企业内部审计是一种对企业成本控制进行审计的方法

C.企业内部审计是一种对企业创新能力进行审计的方法

D.企业内部审计是一种对企业市场占有率进行审计的方法

10.下列关于企业财务风险管理的说法，正确的是：

A.企业财务风险管理是一种对企业财务状况进行管理的方法

B.企业财务风险管理是一种对企业成本控制进行管理的方法

C.企业财务风险管理是一种对企业创新能力进行管理的方法

D.企业财务风险管理是一种对企业市场占有率进行管理的方法

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.财务成本管理的基本职能包括：

A.成本预测

B.成本决策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本按其性态可以分为：

A.固定成本

B.变动成本

C.半变动成本

D.半固定成本

E.边际成本

3.成本控制的方法包括：

A.目标成本管理

B.标准成本管理

C.全面成本管理

D.成本效益分析

E.成本动因分析

4.财务成本管理的原则有：

A.成本效益原则

B.全面性原则

C.动态性原则

D.系统性原则

E.法规性原则

5.企业财务风险管理的策略包括：

A.风险规避

B.风险分散

C.风险转移

D.风险控制

E.风险承受

6.成本管理在企业管理中的作用有：

A.优化资源配置

B.提高企业盈利能力

C.增强企业竞争力

D.促进企业可持续发展

E.保障企业财务安全

7.企业创新能力建设的关键因素包括：

A.人力资源

B.技术创新

C.管理创新

D.文化创新

E.市场创新

8.财务成本管理与创新能力建设的互动关系体现在：

A.成本管理为企业创新提供资金支持

B.创新能力建设促进成本管理水平的提升

C.成本管理为企业创新提供资源保障

D.创新能力建设推动成本管理方法的变革

E.成本管理与创新能力建设相互促进，共同提升企业竞争力

9.以下哪些是财务成本管理在企业管理中的具体应用：

A.成本预算

B.成本核算

C.成本分析

D.成本控制

E.成本决策

10.企业在实施财务成本管理时，应遵循以下哪些原则：

A.实事求是

B.统一领导

C.分级管理

D.专业分工

E.责任到人

三、判断题（每题2分，共10题）

1.成本预测是财务成本管理的核心职能。（×）

2.固定成本不会随着产量的增加而变化。（√）

3.成本效益分析是企业制定投资决策的重要依据。（√）

4.全面成本管理是一种以客户为中心的成本管理方法。（×）

5.企业财务风险管理的目的是完全消除财务风险。（×）

6.成本核算是对企业生产过程中发生的各项费用进行归集和分配的过程。（√）

7.成本分析是对成本核算结果进行深入研究和评价的过程。（√）

8.企业创新能力的提升与成本管理没有直接关系。（×）

9.成本效益分析只关注短期利益，忽视长期发展。（×）

10.财务成本管理在企业管理中的地位逐渐降低。（×）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述财务成本管理在企业管理中的重要性。

2.解释什么是目标成本管理，并说明其在企业中的应用价值。

3.如何理解成本效益分析在企业决策中的作用？

4.分析全面成本管理（TQM）与企业创新能力建设之间的关系。

5.阐述企业财务风险管理的主要策略及其适用条件。

6.结合实际案例，说明如何通过财务成本管理提升企业的市场竞争力。

试卷答案如下

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.D

解析思路：财务成本管理的目的是提高企业盈利能力、降低企业成本、优化资源配置，因此选D。

2.D

解析思路：成本分析是财务成本管理的方法之一，而成本预测、成本核算和成本控制也是其方法，所以选D。

3.A

解析思路：目标成本是企业在产品生命周期内所期望的成本水平，是成本管理的基础。

4.C

解析思路：标准成本是企业在产品生命周期内所期望的成本水平，与实际发生成本无关。

5.A

解析思路：变动成本是指与产品产量成正比的成本，因此选A。

6.A

解析思路：固定成本是指与产品产量无关的成本，因此选A。

7.A

解析思路：成本效益分析是一种评估项目可行性的方法，适用于评估财务成本管理的项目。

8.D

解析思路：全面成本管理是一种全面提高企业竞争力的方法，而非市场占有率。

9.B

解析思路：企业内部审计是对企业成本控制进行审计的方法，因此选B。

10.A

解析思路：企业财务风险管理的目的是管理财务风险，而非完全消除。

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.A,B,C,D,E

解析思路：财务成本管理的基本职能包括成本预测、成本决策、成本核算、成本控制和成本分析。

2.A,B,C,D

解析思路：成本按其性态可以分为固定成本、变动成本、半变动成本和半固定成本。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括目标成本管理、标准成本管理、全面成本管理、成本效益分析和成本动因分析。

4.A,B,C,D,E

解析思路：财务成本管理的原则包括成本效益原则、全面性原则、动态性原则、系统性原则和法规性原则。

5.A,B,C,D,E

解析思路：企业财务风险管理的策略包括风险规避、风险分散、风险转移、风险控制和风险承受。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理在企业管理中的作用包括优化资源配置、提高企业盈利能力、增强企业竞争力、促进企业可持续发展、保障企业财务安全。

7.A,B,C,D,E

解析思路：企业创新能力建设的关键因素包括人力资源、技术创新、管理创新、文化创新和市场创新。

8.A,B,C,D,E

解析思路：财务成本管理与创新能力建设的互动关系体现在成本管理为企业创新提供资金支持、资源保障，创新能力建设推动成本管理方法变革。

9.A,B,C,D,E

解析思路：财务成本管理在企业管理中的具体应用包括成本预算、成本核算、成本分析、成本控制和成本决策。

10.A,B,C,D,E

解析思路：企业在实施财务成本管理时应遵循实事求是、统一领导、分级管理、专业分工和责任到人等原则。

三、判断题（每题2分，共10题）

1.×

解析思路：成本预测是财务成本管理的重要职能，但不是核心职能。

2.√

解析思路：固定成本在一定时期内不随产量变化。

3.√

解析思路：成本效益分析通过比较成本和效益来评估项目可行性。

4.×

解析思路：全面成本管理是以全员参与、全过程控制为特点的成本管理方法。

5.×

解析思路：财务风险管理旨在降低风险，而非完全消除风险。

6.√

解析思路：成本核算是归集和分配费用的过程。

7.√

解析思路：成本分析是对成本核算结果进行研究和评价。

8.×

解析思路：企业创新能力建设与成本管理有直接关系。

9.×

解析思路：成本效益分析既要考虑短期利益，也要考虑长期发展。

10.×

解析思路：财务成本管理在企业管理中的地位日益重要，而非降低。

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述财务成本管理在企业管理中的重要性。

解析思路：阐述财务成本管理在优化资源配置、提高企业盈利能力、增强企业竞争力、促进企业可持续发展等方面的作用。

2.解释什么是目标成本管理，并说明其在企业中的应用价值。

解析思路：解释目标成本管理的概念，阐述其在降低成本、提高产品质量、增强市场竞争力等方面的应用价值。

3.如何理解成本效益分析在企业决策中的作用？

解析思路：分析成本效益分析如何帮助企业评估项目可行性、优化资源配置、提高投资回报率。

4.分