财务成本管理策略试题与答案

财务成本管理策略试题与答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.下列关于成本性态分析的说法中，正确的是（）。

A.固定成本是指不随业务量变动而变动的成本

B.变动成本是指不随业务量变动而变动的成本

C.半变动成本是指固定成本和变动成本的混合

D.固定成本和变动成本的划分没有实际意义

2.在确定产品定价时，企业需要考虑的成本是（）。

A.机会成本

B.可控成本

C.应付税金

D.直接成本

3.下列关于标准成本的说法中，错误的是（）。

A.标准成本是企业在正常生产条件下，经过科学分析确定的成本

B.标准成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用

C.标准成本是实际成本的控制标准

D.标准成本不受市场变化的影响

4.下列关于成本效益分析的说法中，正确的是（）。

A.成本效益分析是一种静态分析方法

B.成本效益分析只考虑项目的成本和效益

C.成本效益分析是一种全面、系统的分析方法

D.成本效益分析只适用于短期项目

5.下列关于作业成本法的特点，错误的是（）。

A.作业成本法将成本分配到各个作业

B.作业成本法强调成本动因

C.作业成本法可以提高成本信息的准确性

D.作业成本法只适用于大型企业

6.下列关于目标成本的说法中，正确的是（）。

A.目标成本是企业在生产过程中期望达到的成本水平

B.目标成本是根据市场需求确定的成本

C.目标成本是企业在产品定价时的依据

D.目标成本不受市场变化的影响

7.下列关于成本加成定价法的说法中，正确的是（）。

A.成本加成定价法是一种以成本为基础的定价方法

B.成本加成定价法适用于所有企业

C.成本加成定价法不考虑市场需求和竞争

D.成本加成定价法适用于产品差异化程度低的企业

8.下列关于本量利分析的说法中，错误的是（）。

A.本量利分析是研究成本、业务量和利润之间关系的方法

B.本量利分析适用于所有企业

C.本量利分析可以帮助企业制定合理的定价策略

D.本量利分析只适用于短期项目

9.下列关于内部转移价格的说法中，正确的是（）。

A.内部转移价格是指企业内部各责任中心之间相互提供商品或劳务的价格

B.内部转移价格可以根据市场需求和竞争来确定

C.内部转移价格不受企业整体利润的影响

D.内部转移价格只适用于国有企业

10.下列关于全面预算管理的说法中，正确的是（）。

A.全面预算管理是企业的一种管理方法

B.全面预算管理只关注财务预算

C.全面预算管理可以协调企业内部各部门之间的工作

D.全面预算管理只适用于大型企业

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.成本管理的主要内容包括（）。

A.成本预测

B.成本决策

C.成本计划

D.成本控制

E.成本核算

2.下列关于成本性态分析的意义，正确的有（）。

A.帮助企业了解成本与业务量之间的关系

B.为成本控制提供依据

C.便于制定合理的定价策略

D.评估企业经营绩效

E.促进企业技术创新

3.成本计算的基本方法包括（）。

A.品种法

B.分批法

C.分步法

D.定额成本法

E.作业成本法

4.成本控制的基本原则包括（）。

A.预算控制

B.目标控制

C.制度控制

D.动态控制

E.综合控制

5.下列关于标准成本的构成，正确的有（）。

A.直接材料标准成本

B.直接人工标准成本

C.变动制造费用标准成本

D.固定制造费用标准成本

E.产品标准成本

6.成本效益分析的方法包括（）。

A.成本效益比分析法

B.净现值分析法

C.内部收益率分析法

D.投资回收期分析法

E.盈亏平衡分析法

7.作业成本法的优点包括（）。

A.提高成本信息的准确性

B.便于进行成本控制

C.促进企业内部管理

D.提高企业竞争力

E.降低产品成本

8.目标成本管理的步骤包括（）。

A.市场调研

B.确定目标成本

C.制定生产计划

D.制定成本控制措施

E.评估成本绩效

9.成本加成定价法的优点包括（）。

A.简单易行

B.便于进行成本控制

C.适应市场需求

D.提高企业利润

E.促进企业产品销售

10.全面预算管理的实施步骤包括（）。

A.制定预算目标

B.编制预算计划

C.实施预算控制

D.评估预算执行情况

E.优化预算管理

三、判断题（每题2分，共10题）

1.成本预测是企业财务管理的核心内容。（）

2.固定成本在任何情况下都不会变动。（）

3.变动成本是指随着业务量变动而成正比例变动的成本。（）

4.标准成本是实际成本的控制标准，不受市场变化的影响。（）

5.成本效益分析只考虑项目的成本和效益，不考虑风险。（）

6.作业成本法可以提高成本信息的准确性，但会增加管理成本。（）

7.目标成本管理是企业成本控制的有效手段。（）

8.成本加成定价法是一种以市场需求为导向的定价方法。（）

9.本量利分析适用于所有类型的企业。（）

10.全面预算管理是企业内部管理的重要组成部分。（）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述成本性态分析的意义和作用。

2.解释标准成本的概念及其构成要素。

3.简要说明作业成本法的基本原理和实施步骤。

4.分析成本效益分析在企业经营决策中的作用。

5.阐述全面预算管理的内涵和实施要点。

6.论述成本管理在企业发展中的重要性。

试卷答案如下：

一、单项选择题

1.A

解析思路：固定成本是指不随业务量变动而变动的成本，如租金、折旧等。

2.A

解析思路：机会成本是指放弃其他选择而损失的成本，与定价决策直接相关。

3.D

解析思路：标准成本是企业在正常生产条件下，经过科学分析确定的成本，受市场变化影响。

4.C

解析思路：成本效益分析是一种全面、系统的分析方法，用于评估项目的经济效益。

5.D

解析思路：作业成本法适用于所有企业，特别是那些产品或服务复杂，成本驱动因素多样的企业。

6.A

解析思路：目标成本是企业在生产过程中期望达到的成本水平，是产品定价的基础。

7.A

解析思路：成本加成定价法是一种以成本为基础的定价方法，简单易行。

8.D

解析思路：本量利分析是研究成本、业务量和利润之间关系的方法，适用于短期项目。

9.A

解析思路：内部转移价格是指企业内部各责任中心之间相互提供商品或劳务的价格，受企业整体利润影响。

10.A

解析思路：全面预算管理是企业的一种管理方法，涵盖了财务预算和非财务预算。

二、多项选择题

1.ABCDE

解析思路：成本管理的主要内容包括预测、决策、计划、控制和核算。

2.ABCD

解析思路：成本性态分析有助于企业了解成本与业务量之间的关系，为成本控制和定价提供依据。

3.ABCDE

解析思路：成本计算的基本方法包括品种法、分批法、分步法、定额成本法和作业成本法。

4.ABCDE

解析思路：成本控制的基本原则包括预算控制、目标控制、制度控制、动态控制和综合控制。

5.ABCDE

解析思路：标准成本包括直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用和产品标准成本。

6.ABCDE

解析思路：成本效益分析的方法包括成本效益比分析法、净现值分析法、内部收益率分析法、投资回收期分析法和盈亏平衡分析法。

7.ABCDE

解析思路：作业成本法的优点包括提高成本信息准确性、便于成本控制、促进内部管理、提高竞争力和降低产品成本。

8.ABCDE

解析思路：目标成本管理的步骤包括市场调研、确定目标成本、制定生产计划、制定成本控制措施和评估成本绩效。

9.ABCDE

解析思路：成本加成定价法的优点包括简单易行、便于成本控制、适应市场需求、提高企业利润和促进产品销售。

10.ABCDE

解析思路：全面预算管理的实施步骤包括制定预算目标、编制预算计划、实施预算控制、评估预算执行情况和优化预算管理。

三、判断题

1.×

解析思路：成本预测是企业财务管理的核心内容，但不是全部。

2.×

解析思路：固定成本在一定范围内不会变动，但可能因外部因素变动。

3.√

解析思路：变动成本的定义就是随业务量变动而成正比例变动的成本。

4.×

解析思路：标准成本受市场变化的影响，因为其基于正常生产条件下的预测。

5.×

解析思路：成本效益分析需要考虑风险，因为风险可能影响项目的效益。

6.√

解析思路：作业成本法可以提高成本信息的准确性，但可能增加管理成本。

7.√

解析思路：目标成本管理是企业成本控制的有效手段，有助于提高成本效率。

8.×

解析思路：成本加成定价法是以成本为基础，但需要考虑市场需求和竞争。

9.√

解析思路：本量利分析适用于所有类型的企业，帮助制定合理的定价策略。

10.√

解析思路：全面预算管理是企业内部管理的重要组成部分，有助于协调各部门工作。

四、简答题

1.成本性态分析的意义和作用：

-帮助企业了解成本与业务量之间的关系；

-为成本控制和定价提供依据；

-评估企业经营绩效；

-促进企业技术创新。

2.标准成本的概念及其构成要素：

-概念：企业在正常生产条件下，经过科学分析确定的成本；

-构成要素：直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用和产品标准成本。

3.作业成本法的基本原理和实施步骤：

-原理：将成本分配到各个作业，强调成本动因；

-步骤：识别作业、确定作业成本动因、分配作业成本、计算产品成本。

4.成本效益分析在企业经营决策中的作用：

-评估项目的经济效