财务成本管理策略研究试题及答案

财务成本管理策略研究试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.下列关于财务成本管理的表述中，不正确的是：

A.财务成本管理是通过对企业资源的有效配置，降低成本，提高企业盈利能力的管理活动。

B.财务成本管理的主要目的是降低成本，忽视对企业长期发展的影响。

C.财务成本管理要求企业从战略高度出发，综合考虑成本、效益和风险。

D.财务成本管理强调成本控制，忽视成本效益分析。

2.下列关于成本性态的表述中，正确的是：

A.固定成本在短期内不随业务量变化而变化。

B.变动成本在短期内随业务量变化而变化。

C.半变动成本在短期内不随业务量变化而变化。

D.半固定成本在短期内随业务量变化而变化。

3.下列关于本量利分析法的表述中，不正确的是：

A.本量利分析法是一种通过分析成本、业务量和利润之间的关系，预测企业盈利情况的方法。

B.本量利分析法可以帮助企业制定合理的定价策略。

C.本量利分析法适用于所有类型的企业。

D.本量利分析法可以帮助企业进行成本控制和预算编制。

4.下列关于内部转移价格的表述中，正确的是：

A.内部转移价格是指企业内部各部门之间相互提供产品或服务时，所使用的价格。

B.内部转移价格可以保证各部门之间的公平交易。

C.内部转移价格只适用于跨国公司。

D.内部转移价格不考虑市场供求关系。

5.下列关于目标成本管理的表述中，不正确的是：

A.目标成本管理是一种通过设定目标成本，引导企业进行成本控制的管理方法。

B.目标成本管理强调企业内部各部门之间的协同合作。

C.目标成本管理适用于所有类型的企业。

D.目标成本管理不关注成本效益分析。

6.下列关于作业成本法的表述中，正确的是：

A.作业成本法是一种将成本分配到各个作业，从而分析成本驱动因素的方法。

B.作业成本法适用于所有类型的企业。

C.作业成本法只关注直接成本。

D.作业成本法不考虑市场供求关系。

7.下列关于成本控制方法的表述中，不正确的是：

A.成本控制方法包括预防性控制、纠正性控制和反馈性控制。

B.预防性控制是在成本发生前采取措施，防止成本超支。

C.纠正性控制是在成本发生后采取措施，纠正成本超支。

D.反馈性控制是在成本发生前采取措施，防止成本超支。

8.下列关于预算管理的表述中，正确的是：

A.预算管理是一种通过编制预算，对企业资源进行合理配置的管理方法。

B.预算管理只适用于大型企业。

C.预算管理只关注财务预算。

D.预算管理不考虑市场变化。

9.下列关于成本效益分析的表述中，不正确的是：

A.成本效益分析是一种通过比较成本和效益，评估项目可行性的方法。

B.成本效益分析适用于所有类型的项目。

C.成本效益分析只关注财务效益。

D.成本效益分析不考虑市场变化。

10.下列关于成本核算的表述中，正确的是：

A.成本核算是一种对企业成本进行分类、汇总和分配的管理活动。

B.成本核算只适用于制造业。

C.成本核算不考虑市场变化。

D.成本核算不关注成本效益分析。

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.财务成本管理的核心内容包括：

A.成本预测

B.成本决策

C.成本控制

D.成本核算

E.成本分析

2.成本性态分为以下几种类型：

A.固定成本

B.变动成本

C.半变动成本

D.半固定成本

E.非成本性态

3.本量利分析法中的关键因素包括：

A.销售价格

B.单位变动成本

C.固定成本

D.销售量

E.利润

4.内部转移价格的制定方法有：

A.成本加成法

B.市场价格法

C.成本导向法

D.竞争导向法

E.成本效益分析法

5.目标成本管理的步骤包括：

A.设定目标成本

B.分析成本结构

C.优化产品设计

D.制定成本控制措施

E.评估成本效果

6.作业成本法的优点包括：

A.提高成本分配的准确性

B.提高成本管理的效率

C.有助于识别成本驱动因素

D.有助于改进产品和服务

E.降低成本

7.成本控制的主要方法有：

A.预防性控制

B.纠正性控制

C.反馈性控制

D.目标控制

E.质量控制

8.预算管理的作用包括：

A.指导企业资源配置

B.评估企业绩效

C.促进企业内部沟通

D.控制企业风险

E.提高企业竞争力

9.成本效益分析的关键要素包括：

A.成本

B.效益

C.时间

D.风险

E.目标

10.成本核算的目的是：

A.为企业决策提供依据

B.反映企业成本状况

C.评估成本控制效果

D.优化成本结构

E.促进企业盈利

三、判断题（每题2分，共10题）

1.财务成本管理只关注短期成本控制，忽视长期成本效益分析。（×）

2.成本性态分析可以帮助企业了解成本与业务量之间的关系。（√）

3.本量利分析法适用于所有类型的企业，无论其规模大小。（√）

4.内部转移价格通常高于市场价格，以确保各部门之间的公平交易。（×）

5.目标成本管理强调的是通过降低成本来提高企业竞争力。（√）

6.作业成本法可以提高成本分配的准确性，但会增加管理成本。（√）

7.成本控制是财务成本管理的唯一目标，其他目标都是次要的。（×）

8.预算管理的主要目的是为了控制成本，而不是提高企业绩效。（×）

9.成本效益分析的结果是绝对的，可以适用于所有情况。（×）

10.成本核算的结果对企业内部和外部的决策都具有重要的参考价值。（√）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述财务成本管理的基本职能。

2.解释成本性态的概念，并举例说明固定成本和变动成本的特点。

3.举例说明如何应用本量利分析法来帮助企业进行成本控制和利润预测。

4.论述内部转移价格制定的重要性，并比较成本加成法、市场价格法和竞争导向法三种方法的优缺点。

5.简述目标成本管理的步骤及其对企业成本控制的意义。

6.分析作业成本法的优势，并讨论其在实际应用中可能遇到的问题及解决方法。

试卷答案如下

一、单项选择题

1.B

解析思路：财务成本管理不仅关注成本降低，还关注对企业长期发展的影响，故B选项错误。

2.A

解析思路：固定成本在短期内不随业务量变化，这是固定成本的基本特征。

3.C

解析思路：本量利分析法并非适用于所有类型的企业，特别是对于成本结构复杂的企业，其适用性可能受限。

4.A

解析思路：内部转移价格是内部部门之间的交易价格，其目的是保证公平交易，而非考虑市场供求关系。

5.D

解析思路：目标成本管理强调的是通过设定目标成本来引导企业进行成本控制，同时关注成本效益分析。

6.A

解析思路：作业成本法通过将成本分配到各个作业，分析成本驱动因素，从而提高成本分配的准确性。

7.D

解析思路：成本控制方法包括预防性控制、纠正性控制和反馈性控制，不包括目标控制和质量控制。

8.A

解析思路：预算管理的主要目的是指导企业资源配置，而非仅仅控制成本。

9.×

解析思路：成本效益分析的结果并非绝对的，其适用性受到具体情况的限制。

10.√

解析思路：成本核算的结果对企业内部和外部的决策具有重要参考价值，因为它反映了企业的成本状况。

二、多项选择题

1.ABCDE

解析思路：财务成本管理的基本职能包括成本预测、成本决策、成本控制、成本核算和成本分析。

2.ABCD

解析思路：成本性态分为固定成本、变动成本、半变动成本和半固定成本，不包括非成本性态。

3.ABCD

解析思路：本量利分析法的关键因素包括销售价格、单位变动成本、固定成本和销售量。

4.ABCD

解析思路：内部转移价格的制定方法包括成本加成法、市场价格法、成本导向法和竞争导向法。

5.ABCDE

解析思路：目标成本管理的步骤包括设定目标成本、分析成本结构、优化产品设计、制定成本控制措施和评估成本效果。

6.ABCDE

解析思路：作业成本法的优点包括提高成本分配的准确性、提高成本管理的效率、有助于识别成本驱动因素、有助于改进产品和服务、降低成本。

7.ABCDE

解析思路：成本控制的主要方法包括预防性控制、纠正性控制、反馈性控制、目标控制和质量控制。

8.ABCDE

解析思路：预算管理的作用包括指导企业资源配置、评估企业绩效、促进企业内部沟通、控制企业风险和提高企业竞争力。

9.ABCDE

解析思路：成本效益分析的关键要素包括成本、效益、时间、风险和目标。

10.ABCDE

解析思路：成本核算的目的是为企业决策提供依据、反映企业成本状况、评估成本控制效果、优化成本结构和促进企业盈利。

三、判断题

1.×

解析思路：财务成本管理既关注短期成本控制，也关注长期成本效益分析。

2.√

解析思路：成本性态分析确实可以帮助企业了解成本与业务量之间的关系。

3.√

解析思路：本量利分析法确实适用于所有类型的企业，无论其规模大小。

4.×

解析思路：内部转移价格通常低于市场价格，以确保各部门之间的公平交易。

5.√

解析思路：目标成本管理确实强调通过降低成本来提高企业竞争力。

6.√

解析思路：作业成本法确实可以提高成本分配的准确性，但可能会增加管理成本。

7.×

解析思路：成本控制并非财务成本管理的唯一目标，还包括其他目标。

8.×

解析思路：预算管理的主要目的不仅是控制成本，还包括提高企业绩效。

9.×

解析思路：成本效益分析的结果并非绝对的，其适用性受到具体情况的限制。

10.√

解析思路：成本核算的结果确实对企业内部和外部的决策具有重要参考价值。

四、简答题

1.财务成本管理的基本职能包括成本预测、成本决策、成本控制、成本核算和成本分析。

解析思路：列举财务成本管理的各项基本职能，并简要说明其内容。

2.成本性态是指成本与业务量之间的关系，固定成本在短期内不随业务量变化，变动成本随业务量变化而变化，半变动成本既有固定部分也有变动部分。

解析思路：解释成本性态的概念，并分别说明固定成本、变动成本和半变动成本的特点。

3.本量利分析法可以通过分析销售价格、单位变动成本、固定成本和销售量之间的关系，帮助企业进行成本控制和利润预测。

解析思路：说明本量利分析法的基本原理，并举例说明其在成本控制和利润预测中的应用。

4.内部转移价格制定的重要性在于保证各部门之间的公平交易，成本加成法、市场价格法和竞争导向法各有优缺点，如成本加成法简单易行，市场价格法更接近市场价值，竞争导向法考虑市场竞争因素。

解析思路：论述内部转移价格制定的重要性，并比较三种方法的优缺点。

5.目标成本管理的步骤包括设定目标成本、分析成本结构、优化产品设计、制定成本控制措施和评估成