财务成本管理的逻辑模型分析试题及答案

财务成本管理的逻辑模型分析试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.财务成本管理的核心目标是什么？

A.提高市场份额

B.降低生产成本

C.提高企业盈利能力

D.优化产品结构

2.下列哪项不是财务成本管理的基本原则？

A.成本效益原则

B.全面性原则

C.动态性原则

D.集约化原则

3.下列哪项不是财务成本管理的职能？

A.成本预测

B.成本核算

C.成本控制

D.成本决策

4.成本中心的概念是指：

A.以产品为成本中心

B.以部门为成本中心

C.以人为成本中心

D.以上都是

5.下列哪项不是成本动因？

A.直接材料

B.直接人工

C.质量成本

D.营业成本

6.下列哪项不是财务成本管理中的成本分析方法？

A.成本效益分析

B.成本结构分析

C.成本趋势分析

D.成本比较分析

7.财务成本管理中的“本量利分析”主要分析的是：

A.成本与产量的关系

B.成本与销售价格的关系

C.成本与利润的关系

D.成本与投资的关系

8.下列哪项不是财务成本管理中的预算编制方法？

A.零基预算

B.弹性预算

C.滚动预算

D.静态预算

9.财务成本管理中的“内部转移价格”是指：

A.部门间转移价格

B.企业间转移价格

C.产品间转移价格

D.以上都是

10.财务成本管理中的“作业成本法”主要关注的是：

A.直接成本

B.间接成本

C.固定成本

D.变动成本

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.财务成本管理的主要内容包括哪些？

A.成本预测

B.成本核算

C.成本控制

D.成本决策

E.成本分析

2.成本中心可以按照哪些方式进行分类？

A.按职能分类

B.按产品分类

C.按组织结构分类

D.按地域分类

E.按时间分类

3.成本动因分析中常用的方法有哪些？

A.直接追溯法

B.作业成本法

C.比较分析法

D.因素分析法

E.相关分析法

4.成本控制的基本步骤包括哪些？

A.确定成本控制目标

B.制定成本控制措施

C.实施成本控制

D.监督成本控制

E.评估成本控制效果

5.成本效益分析中，如何评估投资项目的经济效益？

A.净现值（NPV）

B.内部收益率（IRR）

C.投资回收期

D.盈亏平衡点

E.投资回报率

6.成本结构分析中，常见的成本结构指标有哪些？

A.直接成本率

B.间接成本率

C.固定成本率

D.变动成本率

E.混合成本率

7.财务成本管理中的预算编制方法有哪些？

A.零基预算

B.弹性预算

C.滚动预算

D.按需预算

E.静态预算

8.内部转移价格的作用有哪些？

A.促使各部门提高效率

B.促进资源优化配置

C.便于绩效考核

D.降低外部交易成本

E.提高企业整体盈利能力

9.作业成本法与传统成本计算方法的区别有哪些？

A.成本分配基础不同

B.成本计算精度不同

C.成本计算方法不同

D.成本计算结果不同

E.成本计算目的不同

10.财务成本管理在企业管理中的作用有哪些？

A.提高企业竞争力

B.优化资源配置

C.降低生产成本

D.提高产品质量

E.促进企业可持续发展

三、判断题（每题2分，共10题）

1.成本中心是责任中心的一种，其目的是降低成本。（）

2.成本预测是对未来一定时期内成本水平及其发展趋势进行科学估计的过程。（）

3.成本核算是对企业生产经营过程中发生的各项费用进行归集、分配和计算的过程。（）

4.作业成本法认为所有成本都是直接成本。（）

5.财务成本管理的目标是追求利润最大化。（）

6.成本控制和成本分析是财务成本管理的两个主要职能。（）

7.预算编制是企业财务成本管理的基础工作。（）

8.内部转移价格越高，企业整体盈利能力越强。（）

9.成本结构分析可以帮助企业识别和降低成本动因。（）

10.财务成本管理只关注企业的短期利益，不考虑长期发展。（）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述财务成本管理在企业管理中的重要性。

2.解释成本动因的概念及其在成本管理中的作用。

3.阐述作业成本法与传统成本计算方法的区别，并说明其优缺点。

4.简要介绍预算编制的基本步骤和注意事项。

5.分析内部转移价格对企业内部管理和外部市场的影响。

6.谈谈如何通过财务成本管理提高企业的竞争优势。

试卷答案如下

一、单项选择题

1.C

解析思路：财务成本管理的核心目标是提高企业盈利能力，通过成本控制和管理实现利润最大化。

2.D

解析思路：财务成本管理的基本原则包括成本效益原则、全面性原则、动态性原则和集约化原则，而成本决策不是其中之一。

3.D

解析思路：财务成本管理的职能包括成本预测、成本核算、成本控制和成本分析，成本决策属于管理决策范畴。

4.B

解析思路：成本中心可以按照部门、产品、人等进行分类，以部门为成本中心是最常见的分类方式。

5.C

解析思路：成本动因是指引起成本发生变化的因素，质量成本是成本动因之一，而直接材料、直接人工和营业成本是成本项目。

6.D

解析思路：成本分析方法包括成本效益分析、成本结构分析、成本趋势分析和成本比较分析，成本决策分析不是其中之一。

7.C

解析思路：本量利分析主要分析成本与利润的关系，通过分析成本、产量和销售价格之间的关系来预测利润。

8.D

解析思路：预算编制方法包括零基预算、弹性预算、滚动预算和静态预算，静态预算不是一种常用的预算编制方法。

9.D

解析思路：内部转移价格涉及部门间、企业间和产品间的转移价格，因此选项D是正确的。

10.B

解析思路：作业成本法关注的是间接成本，通过分析作业成本来分配间接成本，提高成本计算精度。

二、多项选择题

1.ABCDE

解析思路：财务成本管理的主要内容包括成本预测、成本核算、成本控制、成本决策和成本分析。

2.ABCD

解析思路：成本中心可以按照职能、产品、组织结构和地域进行分类。

3.ABCDE

解析思路：成本动因分析的方法包括直接追溯法、作业成本法、比较分析法、因素分析法和相关分析法。

4.ABCDE

解析思路：成本控制的基本步骤包括确定成本控制目标、制定成本控制措施、实施成本控制、监督成本控制和评估成本控制效果。

5.ABCDE

解析思路：成本效益分析中，评估投资项目的经济效益可以通过净现值、内部收益率、投资回收期、盈亏平衡点和投资回报率等指标。

6.ABCDE

解析思路：成本结构分析中的指标包括直接成本率、间接成本率、固定成本率、变动成本率和混合成本率。

7.ABCDE

解析思路：预算编制方法包括零基预算、弹性预算、滚动预算、按需预算和静态预算。

8.ABCDE

解析思路：内部转移价格的作用包括促使各部门提高效率、促进资源优化配置、便于绩效考核、降低外部交易成本和提高企业整体盈利能力。

9.ABCDE

解析思路：作业成本法与传统成本计算方法的区别在于成本分配基础、成本计算精度、成本计算方法、成本计算结果和成本计算目的。

10.ABCDE

解析思路：财务成本管理在企业管理中的作用包括提高企业竞争力、优化资源配置、降低生产成本、提高产品质量和促进企业可持续发展。

三、判断题

1.×

解析思路：成本中心是责任中心的一种，其目的是控制和降低成本，而非提高成本。

2.√

解析思路：成本预测是对未来成本水平及其发展趋势进行科学估计的过程，是成本管理的重要环节。

3.√

解析思路：成本核算是财务成本管理的基础工作，通过对各项费用进行归集、分配和计算，为成本控制和决策提供依据。

4.×

解析思路：作业成本法认为所有成本都是间接成本，通过分析作业成本来分配间接成本。

5.×

解析思路：财务成本管理的目标是实现企业价值最大化，而非单纯追求利润最大化。

6.√

解析思路：成本控制和成本分析是财务成本管理的两个主要职能，相互关联，共同促进成本管理目标的实现。

7.√