【《小米集团手机业务发展的SWOT-AHP分析案例报告》16000字】

小米集团手机业务发展的SWOT-AHP分析案例报告目录SWOT-AHP分析对小米集团手机业务的发展战略进行研究，研究结合前人关于企业发展战 2关键词：SWOT-AHP分析，手机业务，发展战略 21前言 21.1研究背景与意义 21.1.1小米集团发展背景 21.1.2研究课题的意义 31.2文献综述 3 31.2研究内容与研究方法 41.2.3研究内容 41.2.4研究方法 51.3研究创新点 52SWOT-AHP分析 52.4.1传统SWOT分析方法的局限性 6 63小米集团手机业务的现状调查 63.1小米集团手机业务发展现状 63.2小米集团手机发展战略SWOT分析 63.2.1小米手机的外部环境分析 63.2.2小米手机的内部环境分析 84小米集团手机业务的SWOT-AHP分析 4.1确定战略关键因素 4.1.1关键因素确定 4.1.2专家访谈问题设计 14.1.3确定机遇与威胁的关键因素 14.1.4确定优势与劣势的关键因素 14.2关键因素计算 5小米集团手机业务现行发展战略的特点 5.1重视用户体验，追求销售效率 5.1.3企业吸纳人才多，管理有优势 5.1.4研发能力不足，企业技术不突出 5.1.5知识产品遭受质疑，品牌效应不好 6小米集团手机业务发展战略的优化措施 2 本文通过用SWOT-AHP分析对小米集团手机业务的用SWOT-AHP方法进行分析，最终确定小米集团手机业务发展的关键因素。依1.1.1小米集团发展背景2010年，小米集团成立，以互联网服务为起点开始网络系统的研发。2011年小米集团推出基于MIDI系统的小米手机，正式开始发展手机业务。随后，小米集团为开拓市场、建立完善的生产销售渠道，打造了全新的消费级物联网 (IOT)平台，渐渐开辟了互联网服务、生活消费用品、智能家居等多个市场。了全覆盖，MIX系列主打高端市场，小米与红米则对应中低端市场。手机产品相比同类型其他品牌的手机价格便宜，具有较好的口碑。然而2019年小米手机1.1.2研究课题的意义本文使用SWOT-AHP分析方法进行研究，能够更加全面分析当前战略发展方向的优缺点，客观真实分析当前发展战略中的问题。小米手机业务发展战略的研究，有助于人们从理论层面分析科技公司的发展战略，为企业的现实发展做基目前国内科技公司面临巨大的竞争压力，科技公司都希望通过公司的进一步发展来占据市场，增强自身的竞争力。分析公司发展战略中内外环境因素，确定其中主要因素，并最终建立了理论模型发现现行发展战略中的问题，能够更加全面结合当前企业的发展现状，解决企业发展中的问题。小米集团手机业务的发展战略研究也为同类型企业在发展过程中遇到的问题提供了借鉴意义与解决策略。1.2文献综述1.2.1国外研究现状20世纪30年代，美国的经济学家(ChesterI.Barnard)在其著作中提出了战略一词，他认为，企业发展的各要素中战略要素非常重要，来源于企业发展各要素的相互作用与相互影响。企业发展开始关注战略选择，在企业实践基础上战略的理论研究逐渐丰富。冯●诺依曼(Neumann)认为企业在具体发展过程中采取的一系列发展行动即为企业战略。此后的学者逐渐关注战略选择的意义与作用。美国学者钱德勒(AlfredD.Chandler)认为企业的战略是为企业实现发展目标，确定发展方向而定的。安德鲁(Andrews,1971)认为企业的发展战略涉及到企业为达到目标而采取的计划与行为，制定发展战略的前提是企业需要了解目前的发展先转以及发展目标。企业战略发展的进一步研究集中于企业战略的构成成分。安索夫认为企业战略主要分为产品范围、市场规模、增长向量、增长优势以及协同作用，这些战略成分组成了企业的经营主线。加拿大学者认为，企业战略中起主要成分的为计划、模式、定位以及观念。不论战略成分如何，各国学者都认为企业战略能够指导企业的长远发展。发展至20世纪80年代，人们对战略管理的研究更为细致。人们逐渐关注企业发展过程中的主要因素，波特认为影响企业发展的关键因素是产业2012年，美国学者更新了战略定义，在其中添加了现代化思想，其认为战略通过合理使用企业资源，最终实现企业目标，并与企业的内部环境与外部环境和谐发展的动态方案。1.2.2国内研究现状在中国，早在古代《三十六计》、《孙子兵法》等著作中就已经提出了“战略”的思想。而科学的战略理论研究则起于20世纪70年代，我国学者钱学森在其发表的《组织管理的技术-系统工程》一文中，确定了战略对企业与组织发展的意义。国内的理论发展最初依赖于国外的著作及文献。直至20世纪90年代，国内市场经济的发展，大批企业开设，人们逐渐将国外的战略理论与企业实践结合起来，最终形成了国内本土化的战略研究结果。多数研究认为，企业的发展战略决定了企业的发展方向，而这种发展方向必将与社会发展趋势相一致。国内学者创新地提出了“多元化、开放型”的发展战略。进入21世纪后，企业的竞争压力逐渐增大，学者依据企业发展实践，针对性的提出“柔性战略”,用以在诸多企业竞争的环境下，不断提高企业自身的竞企业的发展战略的研究也开始逐渐细化，依据不同的业务特点，进行针对性的研究。手机的战略研究中，梁海红(2005)研究发现国产手机发展速度较快的同时，也面临了诸多问题，其中核心零件不足、品牌认可度不高等都阻碍了国产手机的发展。国内手机品牌的持续性发展研究(严江华，2007)中发现国产手机面临了来自国内和国外的诸多竞争压力，为维持品牌的持续性发展，品牌应该将战略重点转移至品牌管理上。2012年，途云凤将国产与国外手机品牌进行比较研究，研究中发现国产手机品牌的核心竞争力不足，其中手机的核心技术是主要的因素。随着国际与国内市场的不断发展，王若男(2019)依据市场的变化，进一步提出国内的手机品牌要时刻关注手机市场的变化，紧抓机遇，开辟自身品牌的市场。1.2研究内容与研究方法1.2.3研究内容本文依据小米集团手机业务的发展现状，使用SWOT-AHP进行分析，本文的主要研究内容如下：首先，对文章的研究背景、研究目的与研究意义进行阐述，阐述国内外关于企业发展战略以及SWOT分析的主要研究内容，关注手机品牌的战略发展研究结果，并论述本研究的理论意义与现实意义等，总结研究思路与研究方法，阐述研究的主要内容与创新点，为研究奠定基础。第二部分，阐述传统SWOT分析的局限性，进一步阐述SWOT-AHP分析的优势以及研究方法。第三部分，结合小米手机发展现状，分析小米手机内外部环境，确定关键战略因素进行分析。第四部分，结合上述分析结果，总结小米集团手机业务现行发展战略的特点，阐述小米手机发展中的问题。第五部分，基于上述的问题分析，对小米手机业务发展策略的优化提出建议。第六部分，结合全文的分析提出结论，总结全文的论点与观点。文献研究法关注前人的研究结果，有助于掌握当前领域的最新研究结果与前沿动态。本文采用文献研究法，查阅了企业发展战略的相关研究结果，结合SWOT-AHP研究方法，总结了当前战略发展的研究动态，为本文的研究思路提供了借鉴。本文采取了层次分析法，通过分析问卷结果，建立矩阵模型，通过计算获得各个因素的权重。依据层次分析方法，能够更加客观的分析整体战略发展中各个因素的权重，使得分析结果更加贴近现实，更符合企业发展的实际。(3)调查法研究中采取了调查法。通过德尔菲法对不同专家进行问卷调查，最终筛选出主要的发展因素。调查法与小米集团当前的发展背景相结合，有助于获得真实客观的资料，能够进一步发现研究中各因素的关系以及发展特点，最终为研究目标做准备。1.3研究创新点本研究将传统的SWOT与SWOT-AHP模型进行分析，分析比较了其中的优缺点，最终通过两种方法对小米集团的手机业务进行分析，分析的结果比较全面。小米集团手机业务处于高速发展过程中，然而并没有研究关注小米集团的手机业务，因此本文将案例着眼于小米手机，希望能够为小米集团战略发展提供建议。20世纪60年代，SWOT模型被提出，通过对企业内部的优势与劣势、外部的机会与威胁等因素的定性分析，最终整合各方面因素对企业的战略发展进行评价。SWOT模型的应用范围广泛，很多学者对模型进行进一步研究，完善模型的安德鲁斯最先将SWOT的内部优势、内部劣势、外部机遇以及外部威胁四方面因素融合起来，进行综合与系统的分析。传统的SWOT分析逐渐发展出了很多派生模型。汤普森提出了战略聚类模型，将企业市场增长率以及企业的竞争地位集合起来，分析企业当前最优的战略发展方向。科特勒在研究中提出内外部战略因素综合矩阵，通过构建矩阵使用加权与评分的方式进行分析，开辟了企业战略定量研究的先河。米克将层次分析法(AHP)与SWOT分析方法结合起来，进一步分析企业关键战略因素的重要性，完善了SWOT分析的缺陷。而SWOT-AHP分析也逐渐应用于房地产发展战略、主题公园发展战略、农村电商等方面，获得了大量的研首先，传统的SWOT方法只能进行定性研究，研究过程中只能将内部的优层次分析法可以解决SWOT分析方法难以量化的问题，其通过构建层次结次分析法弥补了SWOT分析的缺点，且建立了比较完善的分析过程。3.1小米集团手机业务发展现状3.2小米集团手机发展战略SWOT分析业发展战略中的外部威胁以及机遇，企业在发展过程中要顺应环境的发展与趋从法律角度来讲，小米手机所属的行业监管部门为工信部，工信部依照国家政策对行业内企业的发展都实行了监督管理，且相应的法律法规健全。2016年，中国出台了《智能制造发展规划》这一政策，正式将智能制造提升为全国的发展方向。习近平总数据提出，“依托互联网技术，能够干大事。企业的技术创新、发展创新以及服务创新通过互联网都能够实现重大创新。”因此，从政治环境来说，小米手机的发展一直受到国家政策的大力支持，且国家未来的发展中，互联网技术、智能通信设备技术都是大力提倡的。我国的经济一直保持平稳发展的状态。依据国家统计局发布的数据(图3-1)可知，我国的人民可支配收入一直处于正增长的状态，且增长的速度除2020年疫情影响外，基本保持稳定。直至2021年，我国全国居民人均可支配收入达到35000多元，同比增长了9.1%,扣除经济因素的影响，实际增长了8.1%。在区域经济差异发展上发现，我国城镇与农村居民的可支配收入都实现了同等程度的增长。2021年，我国城镇居民人均可支配收入实际增长7.1%,农村实际增长9.7%。中国当前的经济整体环境处于平稳发展过程，这对中国电信业以及移动通信业的发展有很大的帮助。随着电信行业技术的不断发展，国家支持互联网行业创新发展，对新出的5G技术等进行了大力支持。伴随着国家经济的平稳增长，我国的互联网以及智能通讯电子设备必然能够更快发展，更高创新。0居民可支配收入(元)率社会环境分析主要指社会中人口、地理等因素对企业发展的影响。互联网的普及使得中国大部分人群都开始使用智能手机，且人们在日常生活中使用手机的时间越来越多。依据艾媒数据中心的数据发现，我国使用智能手机的用户逐渐增0多，直至2021年我国使用智能手机的用户已经高达16亿户。我国居民日使用手机的平均时间也在不断增长，直至2021年，我国居民平均日用时间已经超过200手机用户(万户)59008..发展提供了技术支撑。小米安卓系统基础上(1)小米手机的组织架构及人力资源管理分析层直接面对用户。小米各部门的组织架构中发现，2020年之前，小米手机并没在2020年的组织结构调整中发现，雷军将手机作为单独的部门放入新组建部门小米的人力资源。小米企业现有员工超14000人，其中约35%的员工为企业(2)小米手机的财务资源小米的财务资源。2010至小米公司上市前，小米公司共获得7轮融资，融资总金额高达409.56亿人民币。2018年，小米公司在香港证卷交易所上市，上市股价17元港币，估值543亿美元。金额9000万美金2.16亿美金1亿美金及以上11亿美金战略投资未透露IPO上市(3)小米的运营方式(4)小米手机的价值链分析小米的手机研发。小米的手机团队中有接近40%的员工专注于技术研发。小且采取了多种营销方式。小米手机采取了饥饿营销的方式提高消费者的消费欲4小米集团手机业务的SWOT-AHP分析4.1.1关键因素确定本研究采取定性的方法确定研究中的关键因素，在SWOT分析基础上，我邀请了行业的从业人员、业务总监以及律师等进行访谈，访谈后就SWOT的定4.1.2专家访谈问题设计依据上述SWOT分析结果，通过定性分析将小米手机的优势、劣势、机遇以及威胁因素进行总结，依据各因素对专家进行访谈，进一步确定关键因素。具体的访谈问题见附录。4.1.3确定机遇与威胁的关键因素本研究基于小米手机的SWOT分析结果，采取专家访谈的方法，分析了影响小米集团发展的外部因素，在外部因素中分析影响因素的正面及负面效应，最终确定外部机遇与威胁的关键因素，分析结果如下：表3-1小米手机面临外部机遇与威胁因素国家相关法律体系健全，政策扶持优势明显(政策)国家经济增速稳定，电信基建投入增长迅速(经济)社会文化环境提供了有利土壤(文化)5G技术迅速发展，加快提升网络传输速率(技术)全球市场容量持续扩大，国际化战略稳步推进(市场)行业竞争日趋激烈，硬件制造毛利率低(盈利能力)技术更新迭代迅速(研发能力)逐渐崛起的竞争者进入市场(行业竞争)购买者的议价能力(议价能力)人力与原材料成本的上升(成本增加)4.1.4确定优势与劣势的关键因素本研究基于小米手机的SWOT分析结果，采取专家访谈的方法，分析了影响小米集团发展的内部因素，在内部因素中分析小米手机发展中的优劣势，最终确定当前发展战略中内部优势与劣势的关键因素，分析结果如下：市场化融资能力强，融资成本较低(融资能力)优势因素公司生态链较为完整，协同效率高(协同能力)企业市场形象较好，受年轻人欢迎(品牌形象)自主研发能力有待提升，技术积累不够(技术研发)第三方知识产权授权许可存在风险(知识产权)4.2关键因素计算(1)确定因素强度基于上述因素，为确定因素的强度，我们邀请相关专家进行打分。打分过程中采取1-9的评分矩阵，评分矩阵的具体含义见下表4-3。问卷见附录。说明9绝对重要75比较重要31同样重要8表示重要程度相邻两个重要性之间(2)确定因素力度为确定因素力度，邀请相应专家对优势、劣势、机遇以及威胁等各因素进行评分，评分在[-5,5]的范围内，其中外部机遇与内部优势采取正值，外部威胁与内部劣势采取负值。最终确定各因素力度如下表：表3-3小米手机优势各因素强度结果强度S1:管理团队整体能力较强(管理能力)S2:市场化融资能力强，融资成本较低(融资能力)S3:公司生态链较为完整，协同效率高(协同能力)S4:企业市场形象较好，受年轻人欢迎(品牌形象)S5:商业模式先进，生产和销售效率高(商业模式)表3-4小米手机劣势各因素强度结果劣势因素强度W1:自主研发能力有待提升，技术积累不够(技术研发)W2:对单一智能手机业务存在依赖(产品依赖)W3:第三方知识产权授权许可存在风险(知识产权)W4:产品质量有待提升(产品质量)W5:用户数据和隐私保护有待加强(数据保护) O1:国家相关法律体系健全，政策扶持优势明显(政策)+5O2:国家经济增速稳定，电信基建投入增长迅速(经济)+5O3:社会文化环境提供了有利土壤(文化)+4O4:5G技术迅速发展，加快提升网络传输速率(技术)+405:全球市场容量持续扩大，国际化战略稳步推进(市场)+3表3-6小米手机威胁各因素强度结果强度T1:行业竞争日趋激烈，硬件制造毛利率低(盈利能力)T2:技术更新迭代迅速(研发能力)T3:逐渐崛起的竞争者进入市场(行业竞争)T4:购买者的议价能力(议价能力)T5:人力与原材料成本的上升(成本增加)(3)因素相对重要性的计算为确定各因素的相对重要性，文章首先建立层次结构模型。将问卷结果导入yaahp软件中，经过公式即使算，获得各个因素的相对重要性。①外部因素的计算首先，构建层次结构模型。行业竞争日趋激烈，硬件制造毛利率低(盈利能力)国家相关法律体系健全，政策扶持优势明显(政策)国家经济增速稳定，电信基建投入增长迅速(经济)行业竞争日趋激烈，硬件制造毛利率低(盈利能力)国家相关法律体系健全，政策扶持优势明显(政策)国家经济增速稳定，电信基建投入增长迅速(经济)5G技术迅速发展，加快提升网络传输速率(技术)全球市场容量持续扩大，国际化战略稳步推进(市场)第二步，构建判断矩阵并进行一致性检验。依据专家对两两因素的评分，构建了机会与威胁因素的重要性矩阵表。在研究中假设企业对外部环境中机遇与威胁因素同样关注，即企业对外部环境机遇以及外部威胁的重视程度相同。因此企业的外部机遇与威胁的权重分别为0.5,研究结果如下表3-7与3-8。G(战略目标)A1(机会因素)A2(威胁因素)A1(机会因素)11A2(威胁因素)1118935]315613351经过对上述矩阵的计算，经过发现CR=0.0418,小于0.1,表明该矩阵通过一致性检验。依据分析结果发现，国家政策支持对小米手机发展战略有很大影响，当国家的政府扶持较为明显时，小米手机发展势头较好。5G技术对小米手机发展也有重要的影响，该结果认为5G技术的发展对小米手机来说是一个重要的发展机遇。表3-9小米集团威胁因素矩阵表13613954173131上述矩阵的一致性检验结果中发现，CR值(0.514)小于0.1,通过一致性检验。依据分析结果发现小米手机的研发能力以及面临的行业竞争对小米手机来说是发展的重要威胁。而人力与原材料成本的不断上升所造成的成本增加也为企业的发展带来了威胁。②内部因素的计算第一步，构建层次结构模型市场化融资能力强，融资成本较低(融资能力)公司生态链较为完整，协同效率高(协同能力)企业市场形象较好，受年轻人欢迎(品牌形象)商业模式先进，生产和销售效率高(商业模式)管理团队整体能力较强(管理能力)自主研发能力有待提升，技术积累不够(技术研发)市场化融资能力强，融资成本较低(融资能力)公司生态链较为完整，协同效率高(协同能力)企业市场形象较好，受年轻人欢迎(品牌形象)商业模式先进，生产和销售效率高(商业模式)管理团队整体能力较强(管理能力)自主研发能力有待提升，技术积累不够(技术研发)第二步，构建判断矩阵并进行一致性检验。依据专家对两两因素的评分，构建了优势与劣势因素的重要性矩阵表。在研究中假设企业对内部环境中优势与劣势因素同样关注，即企业对内部环境优势以及劣势的重视程度相同。因此企业的优势与劣势的权重分别为0.5,研究结果如下表3-7与3-8。G(战略目标)A1(优势因素)A2(劣势因素)A1(优势因素)11A2(劣势因素)11B占A1的权重的权重135315713143691矩阵通过一致性检验。结果分析发现，小米手机的商业模式给企业发展带来主要的优势。先进的商业模式以及生产效率都提高了小米手机的竞争力。其次企业的融资能力与管理能力也是企业在行业竞争中的优势。B10B占A1的占G的11矩阵通过了一致性检验。研究发现，小米集团的知识产权方面存在较大的风险，且技术研发与产品质量在企业发展中的□碑不佳，成为了企业在竞争中的劣势。因此，虽然小米手机的商业模式比较先进，但是在手机生产的知识产权、技术研究和保障产品质量上仍需进一步改善。4.3结果分析依据上述结果，我们对小米手机的优势、劣势、机遇以及威胁的总力度进行汇总计算，结果如下：因素名称强度力度优势劣势5小米集团手机业务现行发展战略的特点依据SWOT分析结果，小米手机发展过程中非常重视用户体验，从企业的小米手机的销售效率非常高。由于2020年疫情环境的影响，各个手机品牌格的内部控制使得小米手机的企业管理优势明显。优秀的企业管理也是小米手机吸引人才的一个方面，也为小米企业留住人才提供了帮助。5.1.4研发能力不足，企业技术不突出结合SWOT以及专家的评价讨论发现，小米手机虽然每年都有爆款产品的发布，但是其企业的研发能力不足，产品创新不明显。小米集团爆款产品的突出与营销都建立在客户需求的基础之上，然而随着智能手机的不断完善以及用户需求的多元化变化，使得小米集团爆款产品的优势不突出。而且依据小米爆款产品的营销策略来看，产品只能在短时间内吸引部分用户，但是这种营销方式使用时间与次数越长，就会引起用户的疲劳感，甚至会降低用户对品牌的积极情感。爆款产品不可持续现象出现的原因，究其根本是企业的研发能力不足，不能够短时间内创新产品。企业的产品研发能力对小米集团的额发展，是一个巨大的5.1.5知识产品遭受质疑，品牌效应不好小米品牌影响力逐渐提高，但是用户对品牌的质疑声音也逐渐增大。许多用户认为小米品牌是由手机发烧友建立的，因此产品的专业性、质量以及产品技术不够好。也有用户认为小米品牌宣传建立在用户需求的基础上，实际上就是利用用户的想法来实现手机的创新，因此品牌的知识产权存在问题。小米品牌轻资产的运营方式为自身减轻了负担，降低了成本，增加了小米手机性价比高的□碑效应，但是同时也让小米手机与低中端产品的产品定位结合在一起。无论是用户的质疑还是产品的定位，都为小米品牌带来了不好的品牌效应。而小米品牌在发展过程中必须掌握产品知识产品，增加产品的专业性，改变用户的刻板印象。6.1警惕管理风险，加快国际化战略脚步小米手机所坚持的爆款营销以及线上营销的方式都存在一定的风险。在小米手机进一步发展中，企业可以考虑加强高端市场和高端品牌树立方面的投入，做高硬件毛利率，在软硬件结合的盈利模式中找寻最佳平衡点。加大线下运营的投入，或者做好相应准备，以应对未来线上销售可能带来的天花板与线下销售模式的全新复苏。客观审视爆品战略给小米集团的品牌与发展带来的影响，寻求更加适合中高端消费人群的营销模式。企业也应该加强国际化的脚步，发扬当前管理模式以及商业模式中的优点，进一步扩大品牌市场。6.2提高研发投入，掌握知识产品企业要想在竞争中获得绝对优势，企业就需要进一步提高自身的科技实力，紧紧把握知识产权。目前小米手机研发的手机操作系统MIUI是建立在安卓系统的基础上实现，一旦谷歌集团对手机的安卓系统进行限制，小米手机的MIUI系业的不良影响。6.4尝试商业创新足用户个性化的需求对小米集团是非常重要。7结论本文主要阐述了当前企业发展战略的主要研究结果，进一步分析了传统SWOT分析的局限性，基于对小米集团手机业务的分析以及专家访谈，最终确定关键因素，进行AHP分析。本文结合了小米手机过对小米手机的分析，促进企业更加科学的制定发展战略，也促进手机企业避免相应问题，加快自身发展。[3]徐千惠，闻杰.SWOT-AHP-TOPSIS分析模型应用于军事决策分析的实施流程与价值评[4]高雪婷，韩春利.基于SWOT-AHP模型的运动休闲特色小镇发展战略研究一一以山东[5]杨露露，刘滨，池泽新，余松.江西林下经济发展评价及其战略选择一一基于SWOT-AHP分析法[J].中南林业科技大学学报(社会科学版),2020,14(06):82-88.DOI:10.14067/ki.1673-9[6]方怡，王琪林，杨霞.城市公园发展SWOT-AHP分析及对策——以四川什邡雍湖公园为[7]谭海波，王英伟.共享经济业态下政府监管的战略选择一一基于战略管理的SWOT-AH[8]苏潇.基于SWOT-AHP分析的易班发展战略选择一—以三明学院易班为例[J].湖南科[9]张存刚，王传智.基于SWOT-AHP分析的甘肃省高新技术产业发展战略研究[J].甘肃高究——以平山县为例[J].农村经济与科技，2020,31(05):208-211.展战略研究[J].中国集体经济，2019(24):26-28.[12]赵静，赵金煜，邢潇雨.北京市PPP养老机构发展前景SWOT-AHP分析及策略研究[J].[13]谢芹.基于SWOT-AHP分析的山东省石化产业创新驱动战略研究[J].广东石油化工学[14]雷兴长，徐烨.华为手机在欧洲市场的营销战略研究[J].长沙大学学报，2019,33(01):42-[15]叶国庆，王欣.基于SWOT-AHP分析的广州南沙港区集装箱海铁联运发展策略研究[161张少鹏.隋新.宋莉莉.杨雪.基干SWOT-AHP的黑龙江省国有林区林业职T牛态创业[18]赵国华.九龙谷森林公园生态旅游发展战略研究一—基于SWOT-AHP分析[J].林业经[19]连奕昕，徐静，李兴佐.农产品品牌化发展的SWOT-AHP分析及对策探讨[J].商业经济[20]骆志勇.基于SWOT-AHP的河南省产业聚集区发展战略选择研究[J].现代产业经济，2013(12):34-40.DOI:10.19313/10-1223/f.2013.12.006.[21]骆志勇.基于SWOT-AHP的河南省产业集聚区发展战略选择研究[J].江苏科技信息，2013(10):3-5.考，希望您提供宝贵的意见，对您提供的资料我们将严格1、您认为小米现行的发展战略中存在哪些问题?小米手机可以从哪些方面进行改2、您认为小米现行的发展战略中可借鉴的优点有哪些?题?您认为这些问题会暴露小米手机中哪些问题?4、您认为当前大的经济环境或行业发展现状