2025年设备监理师考试模拟试卷：项目管理与合同变更与解除

2025年设备监理师考试模拟试卷：项目管理与合同变更与解除一、选择题要求：请根据所学知识，从每个选项中选择最符合题意的答案。1.下列关于项目目标管理的说法，正确的是（）A.项目目标管理是指确定项目目标的过程B.项目目标管理是指制定项目计划的过程C.项目目标管理是指实施项目计划的过程D.项目目标管理是指项目结束后的评价过程2.在项目合同中，以下哪项不属于合同的主要内容（）A.项目范围B.项目工期C.项目预算D.项目团队3.项目合同变更的依据是（）A.项目需求变更B.项目进度延误C.项目质量不符合要求D.以上都是4.项目合同解除的条件是（）A.项目进度延误B.项目质量不符合要求C.项目合同变更D.项目团队解散5.项目合同变更管理过程中，以下哪项不属于变更管理计划的内容（）A.变更管理流程B.变更审批权限C.变更成本估算D.变更记录6.以下哪项不属于项目合同变更的影响（）A.项目成本B.项目进度C.项目质量D.项目团队7.在项目合同变更管理过程中，以下哪项不属于变更实施阶段的工作（）A.变更评估B.变更审批C.变更通知D.变更记录8.项目合同解除后，以下哪项不属于合同解除后的工作（）A.项目总结B.项目评估C.项目合同解除通知D.项目团队解散二、填空题要求：请根据所学知识，填写每个空缺处的正确答案。1.项目目标管理包括（）和（）两个阶段。2.项目合同主要包括（）、（）、（）和（）四个部分。3.项目合同变更管理的流程包括（）、（）、（）、（）和（）五个阶段。4.项目合同解除的条件包括（）、（）、（）、（）和（）五个方面。5.项目合同变更管理过程中，变更实施阶段的工作包括（）、（）、（）和（）四个方面。三、简答题要求：请根据所学知识，简要回答以下问题。1.简述项目目标管理的两个阶段及其主要内容。2.简述项目合同的主要内容。3.简述项目合同变更管理的五个阶段及其主要内容。4.简述项目合同解除的条件。四、论述题要求：请结合所学知识，对以下问题进行论述。4.论述项目合同变更管理对项目进度、成本和质量的影响，并说明如何有效控制这些影响。五、计算题要求：请根据所学知识，进行以下计算。5.一项目原计划工期为6个月，预算为100万元。由于项目进度延误，实际工期延长至8个月，实际成本增加至120万元。请计算项目的进度偏差和成本偏差。六、案例分析题要求：请根据所学知识，分析以下案例，并回答提出的问题。6.案例背景：某项目在实施过程中，由于市场环境变化，客户需求发生变更，要求增加新功能。项目团队在评估变更对项目进度、成本和质量的影响后，决定进行合同变更。问题：（1）请分析项目合同变更对项目进度、成本和质量的影响。（2）请说明项目团队在处理合同变更时应遵循的原则。（3）请列出项目团队在处理合同变更过程中应采取的措施。本次试卷答案如下：一、选择题1.A解析：项目目标管理是指确定项目目标的过程，包括项目范围、质量、时间、成本等目标的设定。2.D解析：项目团队不属于项目合同的主要内容，项目合同主要关注项目的范围、工期、预算等方面。3.D解析：项目合同变更的依据可以是项目需求变更、进度延误、质量不符合要求等多种情况。4.D解析：项目合同解除的条件可以是项目进度延误、质量不符合要求、合同变更、项目团队解散等多种情况。5.D解析：变更记录属于变更管理计划的内容，其他选项均为变更实施阶段的工作。6.D解析：项目团队不属于项目合同变更的影响，项目合同变更主要影响项目成本、进度和质量。7.A解析：变更评估属于变更实施阶段的工作，其他选项均为变更管理计划的内容。8.D解析：项目团队解散不属于合同解除后的工作，合同解除后的工作主要包括项目总结、项目评估和合同解除通知。二、填空题1.项目目标管理包括（项目目标设定）和（项目目标实现）两个阶段。解析：项目目标管理首先需要设定明确的项目目标，然后通过实施计划来实现这些目标。2.项目合同主要包括（项目范围）、（项目工期）、（项目预算）和（项目团队）四个部分。解析：项目合同需要明确项目的范围、工期、预算以及项目团队的构成和职责。3.项目合同变更管理的流程包括（变更请求）、（变更评估）、（变更审批）、（变更实施）和（变更验证）五个阶段。解析：项目合同变更管理需要经过提出变更请求、评估变更影响、审批变更、实施变更和验证变更效果的过程。4.项目合同解除的条件包括（不可抗力）、（合同违约）、（合同终止）、（合同解除协议）和（法律规定）五个方面。解析：项目合同解除的条件可以是不可抗力事件、合同违约、合同终止、双方达成解除协议或法律规定等情况。5.项目合同变更管理过程中，变更实施阶段的工作包括（变更通知）、（变更执行）、（变更监控）和（变更关闭）四个方面。解析：在变更实施阶段，需要通知相关方关于变更的信息，执行变更措施，监控变更过程，并在变更完成后进行关闭。三、简答题1.简述项目目标管理的两个阶段及其主要内容。解析：项目目标管理的两个阶段是项目目标设定和项目目标实现。项目目标设定阶段包括确定项目范围、质量、时间、成本等目标；项目目标实现阶段包括制定项目计划、执行项目计划、监控项目执行和项目收尾。2.简述项目合同的主要内容。解析：项目合同的主要内容包括项目范围、项目工期、项目预算、项目团队、项目交付成果、项目变更管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目质量管理、项目收尾等。3.简述项目合同变更管理的五个阶段及其主要内容。解析：项目合同变更管理的五个阶段是变更请求、变更评估、变更审批、变更实施和变更验证。变更请求阶段是提出变更请求；变更评估阶段是对变更的影响进行评估；变更审批阶段是对变更进行审批；变更实施阶段是执行变更措施；变更验证阶段是对变更效果进行验证。4.简述项目合同解除的条件。解析：项目合同解除的条件包括不可抗力、合同违约、合同终止、合同解除协议和法律规定。不可抗力是指无法预见、无法避免且无法克服的客观情况；合同违约是指一方违反合同约定；合同终止是指合同到期或双方协商一致终止合同；合同解除协议是指双方签订的解除合同协议；法律规定是指法律法规规定的解除合同的情形。四、论述题4.论述项目合同变更管理对项目进度、成本和质量的影响，并说明如何有效控制这些影响。解析：项目合同变更管理对项目进度、成本和质量都有一定的影响。为了有效控制这些影响，可以采取以下措施：（1）建立变更管理流程，确保变更的合理性和必要性；（2）对变更进行充分评估，包括对进度、成本和质量的影响；（3）制定变更控制计划，明确变更的审批、实施和监控；（4）及时沟通变更信息，确保相关方了解变更情况；（5）对变更进行跟踪和记录，以便后续分析和改进。五、计算题5.一项目原计划工期为6个月，预算为100万元。由于项目进度延误，实际工期延长至8个月，实际成本增加至120万元。请计算项目的进度偏差和成本偏差。解析：进度偏差=实际成本/计划成本=120/100=1.2；成本偏差=实际成本-计划成本=120-100=20万元。六、案例分析题6.案例背景：某项目在实施过程中，由于市场环境变化，客户需求发生变更，要求增加新功能。项目团队在评估变更对项目进度、成本和质量的影响后，决定进行合同变更。问题：（1）请分析项目合同变更对项目进度、成本和质量的影响。解析：项目合同变更对项目进度、成本和质量的影响如下：-进度影响：增加新功能可能导致项目工期延长；-成本影响：增加新功能可能导致项目成本增加；-质量影响：增加新功能可能对项目质量产生负面影响。（2）请说明项目团队在处理合同变更时应遵循的原则。解析：项目团队在处理合同变更时应遵循以下原则：-变更的合理性和必要性；-变更对项目进度、成本和质量的影响评估；-变更的审批流程；-变更的沟通和协调；-变