财务成本管理流行趋势试题及答案

财务成本管理流行趋势试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在财务成本管理中，关于成本性态的概念，以下说法错误的是：

A.成本可以分为固定成本和变动成本

B.成本性态反映了成本随业务量的变动关系

C.成本性态分析是成本预测的基础

D.成本性态分析无法区分混合成本

2.以下关于本量利分析的描述，错误的是：

A.本量利分析是研究收入、成本和利润之间关系的工具

B.本量利分析可以用来进行盈亏平衡分析和预算编制

C.本量利分析适用于所有行业和企业的经营决策

D.本量利分析可以揭示出企业最佳经营规模

3.下列不属于财务成本管理范畴的是：

A.成本控制

B.成本预测

C.投资决策

D.财务报告

4.关于机会成本，以下说法错误的是：

A.机会成本是指在决策时放弃其他可行方案的潜在收益

B.机会成本是企业经营决策的重要依据

C.机会成本与实际发生的成本无关

D.机会成本在财务报表中需要单独列示

5.以下关于内部转移价格的说法，错误的是：

A.内部转移价格是内部部门之间进行商品或劳务交换的价格

B.内部转移价格可以降低企业的税收负担

C.内部转移价格会影响各部门的业绩考核

D.内部转移价格与市场价格无关

6.关于目标成本，以下说法正确的是：

A.目标成本是指企业在产品研发阶段确定的成本

B.目标成本是企业在生产过程中不断降低的成本

C.目标成本是企业在销售阶段确定的成本

D.目标成本是企业在产品研发和设计阶段确定的成本

7.以下关于全面成本管理（TQM）的描述，错误的是：

A.全面成本管理强调全员参与成本管理

B.全面成本管理关注产品质量和客户满意度

C.全面成本管理要求企业进行成本控制

D.全面成本管理不关注生产效率和成本效益

8.关于预算管理的说法，错误的是：

A.预算是企业内部的一种控制手段

B.预算是企业制定经营计划的依据

C.预算是企业财务管理的核心内容

D.预算与实际执行结果无关

9.以下关于价值链分析的描述，错误的是：

A.价值链分析是研究企业内部各个价值活动的工具

B.价值链分析可以帮助企业识别竞争优势

C.价值链分析只关注企业内部的价值活动

D.价值链分析可以用于企业战略规划

10.关于财务杠杆，以下说法正确的是：

A.财务杠杆是指企业通过债务融资增加盈利能力

B.财务杠杆可以提高企业的资本结构

C.财务杠杆会导致企业财务风险增加

D.财务杠杆与企业经营风险无关

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.财务成本管理的主要内容包括：

A.成本性态分析

B.成本预测

C.成本控制

D.成本核算

E.成本决策

2.成本性态分析可以应用于以下哪些方面：

A.成本预算编制

B.成本差异分析

C.成本控制

D.成本决策

E.成本预测

3.成本控制的方法包括：

A.目标成本法

B.标准成本法

C.价值链分析法

D.全面成本管理

E.成本效益分析法

4.成本预测的方法主要有：

A.定量预测法

B.定性预测法

C.混合预测法

D.历史数据分析法

E.专家意见法

5.机会成本的特点包括：

A.未来性

B.选择性

C.抽象性

D.可计量性

E.独立性

6.内部转移价格的优势包括：

A.便于部门间责任划分

B.提高企业整体盈利能力

C.降低企业税收负担

D.促进内部竞争

E.保持市场价格稳定

7.目标成本管理的关键步骤有：

A.确定目标成本

B.制定成本降低计划

C.实施成本降低措施

D.评估成本降低效果

E.调整目标成本

8.全面成本管理的原则包括：

A.成本最小化原则

B.全面性原则

C.动态管理原则

D.综合效益原则

E.长期发展原则

9.预算管理的作用包括：

A.指导企业生产经营活动

B.评价企业经营成果

C.控制企业成本费用

D.优化资源配置

E.促进企业内部沟通

10.价值链分析可以帮助企业：

A.识别核心竞争力

B.提高生产效率

C.降低成本

D.优化供应链

E.制定战略规划

三、判断题（每题2分，共10题）

1.成本性态分析是财务成本管理的核心内容。（）

2.成本预测只能采用定量预测方法。（）

3.机会成本通常是指实际发生的成本。（）

4.内部转移价格总是低于市场价格。（）

5.目标成本管理适用于所有行业和企业。（）

6.全面成本管理强调成本的最小化。（）

7.预算管理是财务管理的核心内容。（）

8.价值链分析只关注企业的内部活动。（）

9.财务杠杆越高，企业的财务风险越低。（）

10.成本效益分析是评估项目可行性的主要方法。（）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述财务成本管理在企业经营决策中的作用。

2.如何进行有效的成本控制？

3.简述本量利分析的基本原理及其应用。

4.举例说明机会成本在企业决策中的重要性。

5.简述全面成本管理（TQM）的基本原则及其对企业的影响。

6.预算管理在企业财务管理中的地位和作用是什么？

试卷答案如下

一、单项选择题

1.D

解析思路：成本性态分析是研究成本与业务量关系的方法，与实际发生的成本无关，因此选项D错误。

2.C

解析思路：本量利分析适用于所有行业和企业，不仅仅局限于某一特定领域。

3.D

解析思路：财务报告属于财务管理的范畴，不属于财务成本管理。

4.D

解析思路：机会成本与实际发生的成本无关，它是指放弃其他可行方案的潜在收益。

5.B

解析思路：内部转移价格是内部部门之间的交换价格，可以降低税收负担。

6.D

解析思路：目标成本是在产品研发和设计阶段确定的成本，旨在降低成本。

7.D

解析思路：全面成本管理不仅仅关注成本控制，还关注产品质量和客户满意度。

8.D

解析思路：预算与实际执行结果进行比较，以评价企业经营成果。

9.C

解析思路：财务杠杆越高，企业的财务风险越高，因为债务融资增加了财务风险。

10.C

解析思路：财务杠杆可以提高企业的盈利能力，但同时也增加了财务风险。

二、多项选择题

1.ABCDE

解析思路：财务成本管理的主要内容包括成本性态分析、成本预测、成本控制、成本核算和成本决策。

2.ABCDE

解析思路：成本性态分析可以应用于成本预算编制、成本差异分析、成本控制、成本决策和成本预测。

3.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括目标成本法、标准成本法、价值链分析法、全面成本管理和成本效益分析法。

4.ABCDE

解析思路：成本预测的方法包括定量预测法、定性预测法、混合预测法、历史数据分析法和专家意见法。

5.ABC

解析思路：机会成本具有未来性、选择性和抽象性，但并非总是可计量的。

6.ABCD

解析思路：内部转移价格的优势包括便于部门间责任划分、提高企业整体盈利能力、降低企业税收负担和促进内部竞争。

7.ABCDE

解析思路：目标成本管理的关键步骤包括确定目标成本、制定成本降低计划、实施成本降低措施、评估成本降低效果和调整目标成本。

8.ABCDE

解析思路：全面成本管理的原则包括成本最小化原则、全面性原则、动态管理原则、综合效益原则和长期发展原则。

9.ABCDE

解析思路：预算管理的作用包括指导企业生产经营活动、评价企业经营成果、控制企业成本费用、优化资源配置和促进企业内部沟通。

10.ABCDE

解析思路：价值链分析可以帮助企业识别核心竞争力、提高生产效率、降低成本、优化供应链和制定战略规划。

三、判断题

1.×

解析思路：成本性态分析是财务成本管理的一部分，但不是全部内容。

2.×

解析思路：成本预测可以采用定量和定性方法。

3.×

解析思路：机会成本是指放弃其他可行方案的潜在收益，并非实际发生的成本。

4.×

解析思路：内部转移价格可以高于、低于或等于市场价格。

5.×

解析思路：目标成本管