基地视频监控系统采购项目施工组织方案

西安基地视频监控系统采购项目

项目施工组织方案

第一册

（附《施工组织设计（方案）报审表》、《施工组织设计（方案）》）

建设单位：海航长安航空有限企业

监理单位:

承建单位：陕西华峰电子科技有限企业

二零一六年七月

目录

施工组织设计（方案）报审表................................................................3

项目施工组织方案...........................................................................5

第1章工程概述.........................................................................5

1.1项目概述........................................................................5

1.2工程范围........................................................................6

第2章项目部构成.......................................................................6

2.1项目组织构造...................................................................6

2.2项目组织职责................................................错误!未定义书签。

2.3项目组主要技术组员.............................................................9

2.4项目组织运作方式.............................................................9

2.5项目管理目的..................................................................10

2.6项目管理措施..................................................................11

第3章施工组织及施工进度计划.......................................................12

3.1项目实施内容..................................................................12

3.2项目实施的详细流程描述......................................................12

3.3施工进度计划..................................................................21

3.3.1施工进度计划................................................................21

3.3.2横道图......................................................................22

第4章质量确保措施...................................................................23

4.1工程质量目的.................................................................23

4.2质量确保体系..................................................................23

4.3质量确保措施..................................................................26

4.4沟通管理....................................................................28

4.5设计变更管理..................................................................28

4.6文档管理......................................................................30

第5章工期确保措施...................................................................32

5.1工期进度确保体系..............................................................32

5.2组织确保.......................................................................32

5.3工作确保.......................................................................33

5.4制度确保.......................................................................33

5.5进度确保措施................................................................33

第6章施工技术措施...................................................................34

6.1电工程施工的主要内容..........................................................34

6.2施工工艺.....................................................................35

6.5各子系统主要材料、设备安装与调试............................................41

6.6施工技术制度确保措施.........................................................45

第7章安全施工措施...................................................................47

7.1安全组织管理.................................................错误!未定义书签。

7.2班组长安全生产工作责任制.....................................................51

7.3班前安全活动制度..............................................................51

7.4现场防火卫生须知..............................................................52

7.5施工现场临时用电安全.........................................................52

第8章文明施工措施...................................................................53

第9章到货验收措施...................................................................55

第10章工程验收与交接..............................................................61

第11章工程的培训及售后服务........................................................65

1.顾客培训.......................................................................65

2.工程售后服务方案..............................................................66

3.紧急异常情况日勺及时处理........................................................67

施工组织设计（方案）报审表

表名施工组织设计（方案）报审表文件编号：

项目名称西安基地视频监控系统采购项目

致：

海航长安航空有限企业（建设单位）

现报上西安基地视频监控系统采购项目施工组织设计（方案），已经我单位上

级技术部门审查同意，详细阐明和图表见附件。

请予以审查和同意。

附件：施工组织设计（方案）；

施工图纸等。

承建单位（盖章）：___________

项目经理（签字）：__________

项目技术责任人（签字）：___________

日期：___________

专业监理工程师审查意见：

专业监理工程师：_________________

日期：_________________

总监理工程师审查意见:

监理机构（盖章）：

总监理工程师：_____________

日期：_____________

阐明：本表由监理单位填报，建设单位审批，一式三份，建设单位、承建单位和监理单位

各存一份。

项目施工组织方案

第1章工程概述

1.1项目概述

伴随西安基地规模日勺不断扩大，基地扩建了原有停车场、新建了航材楼，原有基地监

控系统已经无法满足既有的需要，根据基地监控系统建设日勺现状和实际要求，根据行业建

设H勺有关原则，为预防、震慑犯罪，降低财产损失，保障人身安全，完善基地安全防范体

系、提升整体防控能力，需要建设基地高清视频监控系统。高清视频监控系统将以打击、

预防违法犯罪为目日勺，在基地大门、主干道、周界、活动场合、停车场等室外域和室内的

出入口和电梯间、主要走廊、楼梯转角等处设置视频监控点，将监控图像实时传播到监控

中心和其他有关部门，并对图像进行实时存储，经过对监控录像的实时浏览、回放等方式，

使有关职能部门直观地了解和掌握监控区域的治安动态，有效提升基地治安管理水平，为

西安基地搭建一套以建立独立基地安全网络为基础，经过基地监控管理平台统一指挥的高

清监控系统。

为了确保工程质量，并按时完毕，特制定该施工计划书。该施工组织计划书是指导该

工程工程施工和设备安装工程的I根据。在得到业主和监理工程师同意后实施，鉴于与本工

程配套H勺基建工程和配电工程有可能发生变化，我企业将随时根据实际情况对该计划书进

行必要的修订。

1.2工程范围

西安基地视频监控系统采购项目，工程范围涉及：技术环境建设主要由如下部分构成：

1、大屏幕显不系统；2、智能中控系统；3、视频终端。

第2章项目部构成

2.1项目组织构造

项目组织机构由海航长安航空有限企业和陕西华峰电子科技有限企业及监理机构监理

工程师共同成立，采用项目领导组领导下日勺各级项目组长负责制，并明确规范各组的职责

及各组之间日勺相互关系，同步拟定各方之间日勺分工与责任。

2.2项目组织职责

＞项目领导组

■负责西安基地视频监控系统采购项目实施日勺统一领导，在实施过程中进行管理,

做出重大决策。

■由海航长安航空有限企、也和陕西华峰电子科技有限企业等有关各方的领导构

成。

＞调度管理组

■全方面负责项目的实施进度，负责项目组之间日勺协调和沟通；根据工程的进行

情况及时召开技术协调会，讨论技术问题及协议执行情况等重大问题；督导项

目的准备工作与实施进度，及时发觉问题、处理问题；向项目领导组报告项目

的实施进度。

■由海航长安航空有限企业管理人员和陕西华峰电子科技有限企业项目经理为

主构成。

项目经理

■选派具有大中型信息化工程项目的管理与实施经验的项目经理，监督整个工程

项目H勺实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调处理工程项目实施过程中

出现日勺多种问题。

■代表企业推行对业主合约日勺责任；

■执行和推动工程总进度计划，统管设备，统管质量，统管安全；

■编制每段工作计划；

■组织预审，提出图纸上不明确或与标书、规范有差别的地方。

■主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施。

技术总监

■选派具有大中型信息化工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全方面的技

术工程师，负责组织本工程项目欧I设计和现场工程技术。

技术支持组

■负责进行项目总体规划，拟定项目总体技术方案和体系构造设计。由陕西华峰

电子科技有限企业负责系统规划的人员构成。

商务组

■负责进行商务洽淡，负责项目中全部设备保质保量到达顾客现场。由陕西华峰

电子科技有限企业负责商务的人员构成。

培训组

■负责编写顾客培训教材讲义，负责对顾客提供全部的课堂和实践技能培训。培

训小组由陕西华峰电子科技有限企业和原厂商工程师构成。

测试组

■根据系统日勺业务要求，负责各个子系统得软硬件的功能，模拟异常故障等方面

的测试；负责编写测试手册；对后续工作提出技术路线；由陕西华峰电子科技

有限企业和顾客方及第三方的技术人员共同构成。

质量组

■负责对工程的实施进度、实施质量进行监督，并及时向项目领导小组提交阶段

验收报告。

■由海航长安航空有限企业后关人员和陕西华峰电子科技相限企业质量管埋人

员构成。

各实施小组

■在项目经理的指导下，了解施工方案；

■在质量监督蛆的指导下，处理施工质量问题：

■了解工作章程，确保系统按设计施工，按章工作，抓好进度，质量，安全；

■陪同监理.，质量监督人员进行检验，及时矫正质量纸漏。

材料员

■熟悉本工程所需的材料和设备规格。

■负责材料和设备的进出库管理和库存管理，确保库存设备日勺完整。

＞资料管理员

■负责本工程项目有关日勺协议文件及有关协议的搜集、整顿、归档、借阅等管理

工作。

■负责本工程施工过程中产生的多种文档的搜集、整顿、归档等管理工作。

■负责本工程中全部设备的随机文档的搜集、整顿和归档。

2.3项目组主要技术组员

1项目经理

2技术经理

3工程师〔安装）

5施工质量员

6施工安全员

7技术支持

8采购主管

2.4项目组织运作方式

项目组织机构由海航长安航空有限企业和陕西华峰电子科技有限企业共同成立，采用

项目领导组领导下日勺各级项目组长负责制，形成垂直性管理体系。各项目组之间日勺工作流

程和协作关系如下:

＞整个网络工程日勺最高管理机构是项目领导小组，由海航长安航空有限企业管理人

员和陕西华峰电子科技有限企业管理人员构成，进行整个系统工程的总体决策和

管理，并经过项目调度管理组对整个项目工程进行领导。

＞项目调度管理组在项目实施过程中负责下面日勺工作：

■控制项目日勺进度和任务分配，根据项目不同阶段调度各项目小组进行相应工作。

■及时就项目的进度、遇到日勺问题和重大H勺突发事件向项目领导小组报告。

■负责设备安装、调测时所需的环境、场地和人员的配合协调工作等。

2.5项目管理目的

我们将按照ISO9001原则的要求，组建一种高质量、高效日勺项目管理与实施队伍。

经过项目管理实现如下王个方面的目的，从而以优异的工作成绩完毕项目任务。

1）顾客满意

这是项目管理追求日勺首要目的，假如这个目的没有达成，我们以为这个项目就是失败

电

2）按时严格完毕全部任务

海航长安航空有限企业和陕西华峰电子科技有限企业签订的协议是具有法律效力日勺。

我们会严格遵守，不折不扣地完毕协议要求的全部任务，并确保协议按时完毕。假如协议

执行过程中出现任何变化,我们会主动友好地与顾客协商讨论，在保隙顾客利益的前提下，

双方达成一致，确保协议完毕，让顾客满意。

3）质量控制

质量控制的主要性在项目管理中是极其主耍的，我们将经过质量控制来确保该项目H勺

顺利实施，以确保不会造成任何形式日勺质量问题。详细措施涉及:

＞制定清楚、形象、贯穿项目实施过程的时间、任务、人员调配关系图；

＞实时监控整个项目日勺进展和完毕效果；

＞实施项目中各阶段日勺评审制度；

＞强化过程管理和配置管理；

＞严格进行各阶段的测试工作；

＞明确验收方式和验收量化原则；

4）符合预算

考核项目预算是自我监督的主要环节，目日勺在于提升项目管理水平，确保项目达成预

期目的，我们将在本项目的实施过程中严格按照预算清单执行，确保项目按期竣工。

2.6项目管理措施

为了按时高质量的完毕工程，并能及时控制、调整、处理实施中H勺问题，在实施过程

中必须进行有效日勺管理，我们将在实施过程中执行如下管理措施：

1）项目实施定时例会（或报告）制度

＞定时的项目例会（报告）贯穿整个项目日勺实施过程，内容涉及：

＞报告前期项目施工进度

＞汇总前期项目实施中发觉的问题

＞审查项目进程计划

＞拟定发觉问题H勺处理措施

＞安排下一阶段日勺详细工作内容和进度

2）文档管理

由文档小组拟定在各个阶段要提交H勺全部文档，以及相应编写人员、文档模板、提交

及认可方式，做到文档及时填写和按时递交。

第3章施工组织及施工进度计划

3.1项目实施内容

根据西安基地视频监控系统采购项目的整体要求，比次系统建设电气工程、大屏幕显

示系统、视频终端等部分。各系统将分阶段穿插进行施工。

3.2项目实施的详细流程描述

在协议签订后至最终验收前，按下图所示的流程进行协议实施：

否

3.2.1成立项目组织

为保障项目的顺利实施，我企业将按照承诺成立高效口勺项目组织，拟定项目经理、项

目组组员；组织构造涉及项目管理、技术、质量、协调等职责。

3.2.2工程踏勘及技术交流

工程实施的第一种环节是工程踏勘和技术交流。协议签订后，我司工程设计人员将在

第一时间到达工程现场，会同顾客人员对系统集成工程现场进行实地全方面详细日勺现场踏

勘并进行交流。主要内容有:

1.勘察施工室内、外环境，拟定每个信息点安装位置。

2.测量施工现场内多种己安装设备精确的安装位置，绘制平面布置图。

3、沟通甲方整体项目详细需求（涉及功能需求、业务需求、实现技术等等）。

3.2.3工程设计

在工程踏勘和技术交流H勺基础上，以国家GB50300-2023各项《建筑工程质量统一验收

原则》为质量根据，进行施工设计，编制正式日勺工程设计文件（项目实施方案及有关附件）；

工程设计的主要内容有：

1.绘制整体设备安装图纸，拟定主设备及多种配套设施在室内精确日勺安装位置及安装

方式；

2.拟定多种线缆在室内、室外精确的走线位置及固定方式；

3、系统整体实施详细技术方案，涉及所选用的技术及功能应用怎样实现，设备详细配

置，IP地址规划，应用系统详细规划等等。

3.2.4工程环境确认

在协议要求欧J动工日一周前，监理工程师、我方项目经理及有关技术责任人与顾客工

程人员一起根据协议要求的工程界面和现场踏勘拟定的《安装环境检验表》，再次确认顾

客是否具有施工条件，如已具有各项条件，则我企业能够准备项目动工，如还有个别条件

不具有，则需我方实施人员配合顾客工程人员或者由顾客工程人员协调其他项目承包单位

尽快完毕项目实施环境准备。

3.2.5设备采购

3.2.5.1设备质量确保

商务组根据协议和标书要求，按照项目实施方案需要，委托承运商分批或不分批将货

晶安全运送到协议指定地点。同步，确保所提供的系统设备是全新的、未使用过日勺，并确

保采用先进日勺技术、优质的材料和零部件、一流的工艺、严格日勺质量管理为发包方提供技

术先进、质量上乘、外表美观并完全符合协议要求的质量、规格、性能要求的产品。

3.2.5.2设备供给要求

按进度分批提出采购材料、明细、数量、品种及供货时间，（质量和单价需征得各方

共同认可后方可采购），我方会予以建设方和监理工程师合理的时间进行考察。

3.2.6设备的测试和初验

在设备采购完毕准备安装调试之前，我企业将告知发包人及监理工程师，三方共同对

我方所采购设备进行检验和测试，详细内容如下：

＞检验产品的外型和包装；

＞检验产品型号、产地和规格；

＞检验设备的基本配置是否正确并与协议中设备规格相符；

＞检验文档资料是否齐全，涉及装箱单、保修单、随箱介质和产品合格证书、产品

阐明书（中文）及有关技术资料等；

＞检验连接用多种线缆和电源线是否短缺，是否接口有误；

系统集成工程师负责将产品的各个模块组装在一起，形成一种整体;

＞进行产品性能测试和检验，测试机构能够提供性能指标的不再进行测试，以测试

机构的数据为准。

＞连接电源，打开设备进行加电测试，对无法加电的模块和设备设法查找出故障原

因并更换。

＞检验设备的各个指示灯指示是否正常。

＞系统能够经过加电时的检测。

＞系统能够检测出已安装H勺模块。

＞系统能够正常运营。

3.2.7申请动工

项目经理、监理工程师笔与顾客工程主管、项目责任人和工程有关部门召开动工协调

会，与顾客约定工程安装周期、进度计划及配合事宜，共同签订《动工报告报审表》、《动

工报告》，最终一次检验确认顾客安装环境准备情况；确认顾客是否有特殊工艺要求（中

继、顾客电缆绑扎、电源、地线等方面）；与顾客共同确认数据采集报告的内容；由顾客

方拟定一至两名技术水平较高的工程师随工学习。

3.2.8设备验收

监理工程师、我企业有关责任人与顾客人员一起开箱验货，现场检验并确认装箱单和

实物是否相符。验货无误后，由顾客负责货品保管工作，验货完毕，双方在“设备进场报

验单”上签字确认。

3.2.9设备安装调试

安装材料按协议双方拟定日勺界面划分，由双方分别及时提供。施工责任按协议拟定的I

界面划分，由双方分别负责，双方都有责任在动工协调会上协商拟定日勺时间内完毕各自负

责R勺施工项目，以确保工程施工日勺顺利进行。

我司负责提供现场安装工程设计的文件和工程规范一一《设备安装规范》，工程现场

由我司派出工程督导，对施工人员进行现场技术指导，并对工程质量进行监督；

在设备安装调试过程中，我方将随时接受甲方的工艺检验。

设备安装过程中，若因多种原因必须更改原设计的，必须报请双方责任人同意后，由

我司工程设计人员修改原设计文件，然后继续施工。

设备安装结束后，项目经理对设备功能和性能进行自检，输出《自检报告》。

设备安装结束后，申请顾客进行系统验收。系统分项验收经过后，双方签字盖章确认。

3.2.10工艺检验

3.2.10.1施工过程中对工序工艺的检验

对于必须进行检验和检验日勺施工工序及其工艺，我方将主动邀请发包人、监理工程师

约定对其检验和检验的时间。同步我方将提前二十四小时告知发包人和监理工程师准备参

加此类检验和检验。

工程检验统计格式及资料管理严格按照陕西省地方性原则，涉及随即任何使用的修改

和任何配套文件中的使用要求。

3.2.10.2隐蔽工程和中间验收

在此次工程中口勺任何隐蔽工程或中间验收部位在被覆盖、包装或隐蔽之前，将经过检

验并得到发包人和监理工程师H勺同意。除非协议中约定，在工程具有隐蔽条件或达成协议

中约定日勺中间验收部位，我方自检合格后，在隐蔽或中间验收前48小时告知发包人和监理

工程师参加检验。此类告知将涉及我方自检的统计、隐蔽或中间验收H勺部位和内容、验收

时间和地点。

3.2.10.3重新检验

不论发包人和（或）监理工程师是否参加检验，当其提出对已经包装、覆盖或隐蔽的I

工程重新检验的要求时，我方将按要求进行剥露或开孔，并在检验后重量新覆盖或修复。

假如检验成果表白符合协议要求，则发包人和（或）监理工程师与我方进行合适协商之后

应将由此而发生日勺费用总额追加到协议价格中。检验不合格，由我方承担一切费用，工期

不予顺延。

3.2.10.4进场材料设备的检验

发包人和（或）监理工程师有权对进场日勺材料设备随时按下列方式进行检验：

①现场抽样检测并与协以所列产品型号承诺的参数或产品检测报告对照，监测成果满

足参数的，视为合格；

②现场抽样检测并与封存样品对照，多种特征与封样基本相符的，视为合格；

③抽样并送权威检测机构检验，监测成果满足协议所列产品型号承诺的参数或产品检

测报告日勺，视为合格；

检验合格并为送权威检测机构检验欧I，我方承担6次以内（每一类材料设备6次，涉

及6次）有关费用，6次以外H勺有关费用由发包人承担：检腌不合格的，我方接受发包人

按照招标文件要求的处理措施进行处理，同步工期不予顺延。

3.2.10.5不合格品的处理

假如在施工过程中，发包人和（或）监理工程师对我方工作范围H勺任何检验表白被检

验的材料、工程设备、工艺质量或工程不符合协议约定，则发包人和（或）监理工程师有

权指示我方：

（1）在指示要求的时间内一次或分几次将发包人和（或）监理工程师以为不符合协议

H勺约定日勺任何材料或工程设备运出现场：

（2）使用合格的，符合办议约定的材料或工程设备取代；

（3）拆除发包人和（或）监理工程师以为不符合协议约定日勺任何工程，并进行重新施

工。假如我方未能在指示要求日勺时间内，或者（若指示中没有要求时间）在合理日勺时间内

未执行上述指示，则发包人有权委托别人执行该项指示，并向其支付有关费用。发包人应

在与我方及时协商之后，拟定由此造成或伴随产生日勺全部费用，该笔费用可由发包人从任

何应支付或将支付给我方的任何款项中扣除。对此发包人应相应告知我方，并将此扣罚告

知单抄送一份副本给监理工程师和造价工程师。

3.2.11分项系统测试和验收

设备安装调测后，项目经理申请企业测试组和实施组工程师与顾客工程人员一起对现

场实施质量进行检验和测试，输出《测试报告》和《分项验收报告》。一旦有不符合质量

原则的，项目经理将负责责成安装人员及时整改直到质量达标。因顾客原因造成不规范，

将形成《工程备忘录》，双方签字确认。

3.2.12系统整体联调及测试

当各分项系统均安装调试并测试验收经过后来，项目经理组织各实施小组人员进行系

统整体联通调试，处理分项调试中未发觉日勺问题，确保系统整体运营正常，功能达成系统

建设要求。同步根据前期制定日勺系统测试措施，对系统进行整体功能、性能和质量测试,

确认系统达成项目预期建设要求，并签订《系统测试报告》。

3.2.13工程整体自验

在试车及工程整体验收前，我方项目经理将组织技术人员、实施组责任人以及监理工

程师对整个工程进行自验。

如自验成果符合要求，我方将按照协议要求，对协议工作内容中的设备安装工程进行

试车检验。我方将在五天之前向发包方工程监理单位发送《竣工报验申请表》，并由甲方

组织工程整体验收。

3.2.14试车

我们将按照此次招标文件要求对协议工作内容中口勺设备安装工程进行试车检验。

此次工程竣工前的试车由我方组织，我方将在在试车前9天向发包人、监理工程师提

交试验纲领，监理工程师将在协议要求的日期内批复。如试验纲领未经过监理工程师同意，

我方将重新调整试验纲领和再次上报发包人与监理工程师审批。试验纲领涉及试车的人员

组纵、技术准备、材料物资准备、测量工具的准备以及异常情况的I处理预案等。同步我方

还将在试车前72小时书面告知发包人与监理工程师试车的详细准备情况，假如监理工程师

以为准备不足，并告知我方继续做好相应准备，我方会继续准备直至发包人与监理工程师

满意。

在各事项及设备安装工程试车完毕后，我方将安排由发包人、监理等多方进行系统综

合调试检验。假如因为我方施工原因试车未达成验收要求，监理工程师在试车后48小时内

提出修改意见，我方将重新进行试车，同步由我方承担上述修改和重新试车的费用，并无

权得到工期补偿。

3.2.15工程验收

在试运营期满，我方向发包方监理单位发出《竣工报验申请表》后，由发包方负责根

据国家现行的施工验收规范、国家和行业颁发口勺施工规范、原则和技术要求、工程设计文

件（涉及：施工图纸、设计阐明书、设计变更洽商统计、工程施工规范阐明）、双方有关

工程施工的技术洽商阐明等，组织工程、监理、设计等有关部门，同我方一起对本协议工

程范围有关条款内容进行检验验收。

如工程验收合格，甲方应出具《验收合格报告》给我方，并按招标文件中协议的响应

条款进行工程款日勺支付；

如工程验收不合格，甲方应出具《验收不合格报告》给我方，我方应在限期内对不合

格项目进行整改直至验收合格；

工程中隐蔽工程未经验收的，甲方有权开启重验，验收合格，费用由我方负责，如验

收不合格，我方将接受有关罚款。

3.3施工进度计划

西安基地视频监控系统采购项目现场设备安装要配合室内装饰工程进行。施工过程中，

将根据现场实电气工程、大屏幕显示系统、视频终端，设备安装待室内装饰装修完际情况

随时调整月度作业计划，确保工程顺利优质竣工。（详细施工计划进度表见下页）

3.3.1施工进度计划

工作名称日期/时间开始时间结束时间

一、辅助环境建设182016.8.12016.8.18

材料设备购置、人员、工具进驻现场32016.8.12016.1.3

综合布线152016.8.42016.8.18

二、技术环境建设262016.8.12016.8.26

监控指挥中心建设202016.8.52016.8.20

大屏幕建设62016.8.62.16.8.11

监控设备安装调试112016.8.152016.8.20

存绪设备安装调试52016.8.102016.8.15

系统联调与优化22016.8.202016.8.22

系统试运行与优化42016.8.222016.8.26

三、项目验收92016.8.272016.9.4

项目初蛉12016.8.272016.8.27

试运行72016.8.282016.3.3

项目终验12016.9.42016.9.4

3.3.2横道图

项目进度计划表

后号分虹爵称项目就进度

1时间（天）1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435

2站任务

3棚进场及人员副

4摄像机的搬

5摄以服装调试

6规融设

7存㈱备凝调试

8施行与雌

9工程鼬

10资雕备

第4章质量确保措施

4.1工程质量目的

以西安基地视频监控系统采购项目的建设要求为基础，以国家GB50300-2023

各项《建筑工程质量统一验收原则》合格等级等规范为根据，利用当代化质量控

制手段，建立完善口勺质量确保体系，确保实现本二程项目质量目口勺，实现项目合

格率100%,优良率100给顾客满意率100%。

4.2质量确保体系

为了确保本工程质量，“西安基地视频监控系统采购项目项目部”专门成立

工程质量管理领导小组，由项目部经理担任质量管理领导小组组长（质量第一责

任人），项目部总工担任副组长（技术第一责任人），各分组责任人为领导小组

组员，各个分构成立类似的质量管理机构，从上至下形成全方位日勺质量管理网络。

质量管理组织机构如下图。

质量管理领导小组制定质量控制要点与要点，科学组织，强化工序过程控制,

实现工程质量的动态优化管李，树立“上道工作为下道工作服务，上道工序为下

道工序服务，管理工作为现场工作服务”的思想。用工作质量保工序质量，工序

质量保工程质量，确保分项、分部工程质量达成优良原则，从而实现整体工程质

量目H勺。

质量确保体系构造如下图。

技术支持组：为实施组提供技术支持।

实施组：项目软、硬件系统安装、调试।

质商务组：项目商务协调、设备采购।

量

管

组

理

织质量组：质量目标、质量要求和措置的执行।

领

保

证

导

小培训组：项目培训计划制定与执行］

组

测试组：系统功能和质量的测试I

根据项目内容，选择合适的项目经理和实施人员

项根据项目需求，结合实际，制定合理的施工方案

目

准

备项目施工环境的质量控制

阶

段

行务组按照施工计划采购设备

质

量

工进场设备和材料的质量检验

保

作

证

保

体

证-工程质量自检控制

系

实施工工艺质量近制H~~

施工序交接质量控制

阶

段—I分项工程质量检查

.

-I中间产品质量:冬制|~

-I分部.1程质量检查

竣

工~I分项工程质量睑查I

阶

段勺部工程质量险查

--II

质量责任制

经理质量责任制

开工报告审批制

总工质量责任制

设计文件复核编一

制质量工程师责任制

工程质量检测而「~

度

保施工组长质量责任制

证分界技术交底〕

测试组长质量责任制

隐蔽工程检查签证制

商务组长质量责任制

》项I：程质量评荷?

施工员质量责任制

验收质量签证7"

资料管理员质量责任制

事故处理报告制

4.3质量确保措施

4.3.1建立质量体系，确保有效运营

建立由项目部到实施组自上而下日勺质量管理体系，在施工过程中实施工程质

量全员、全方位、全过程、全要素日勺管理，并对各级主要责任人实施工程质量终

身负责制。动工前按照企业《质量手册》、《程序文件》的要求进行质量筹划，

编制项目质量计划，进行要素分配，仔细开展日常质量管理活动，并经过企业内

部和外部的质量审核，确保质量体系一直有效运营。

4.3.2配置足够的调试人员及检测设备

项目部统一安排下进行相应设备日勺检测、调试工作。

配置足够、合格的专职质检工程师，行使工程质量一票否决权，强化质检手

段。

项目部和实施组分别按照要求配齐专职质检人员，负责施工过程中工程质量

口勺管理和检验，落实各工序和隐蔽工程检验工作，严格按照“自检、互检、交接

检”三检制度进行检验落实，并以要求日勺程序、时间上报监理工程师检验，合格

签字后方可进行下一道工序的施工。

4.3.3狠抓技术管理工作

建立技术管理体系和岗位责任制。项目部建立以项H部总工、施工组技术主

管为关键的两级技术负责制的技术管理体系，建立各级技术人员口勺岗位责仔制,

做到分工明确，责任到人，使技术管理工作有章可循，确保施工生产的顺利进行。

做好方案优化，仔细编制实施性施工组织设计。由单项工程技术负责牵头，

针对所承担工程日勺难易程度和环境特点提出两个以上日勺施工技术方案，经详细日勺

技术经济分析后，提交给总工程师，由总工程师组织有关人员对所提出的施工方

案进行分析、优化，拟定一种合理可行的施工方案，报监理工程师审批。

做好施工前日勺技术准备工作。按协议要求接受或使用设计文件，仔细进行现

场核对、复测。切实领略设计意图，对发觉的差、错、漏项及时告知建设方，以

使其尽早处理。

仔细做好技术交底工作。项目部要规划好各级、各层的技术交底工作，技术

交底采用书面及口头宣讲两种形式，确保操作人员切实掌握各项施工工艺日勺操作

要领、顺序及质量原则。

做好施工技术资料的搜集、整顿工作。施工过程中要做好详细日勺施工口志统

计，多种施工日勺原始资料要求齐全，并及时整顿归档，使施工资料的整顿与施工

同步进行，以达成资标及时、客观、精确口勺目的。

4.3.4加强生产过程质量监控，严把施工各环节质量关

确保各单项设备、材料的性能符合技术规范要求。

做好施工机具配套选型，确保达成设计要求的技术原则，满足施工生产的顺

利进行。

主要施工项目的工艺参数，需预先经过工艺试验，以拟定最佳工艺参数，进

而指导后续同类工程施工。

严格按工艺要求组织施工，各道工序严格按最佳工艺参数施工。对施工难度

大、技术性较强的操作，要组织工前示范和专门讲解，加强对施工人员的培训和

考核，关键工序要坚持持证上岗。

对生产过程进行及时有效的质量监控，监控检测按照“跟踪检测”、“复测”、

“抽检”三个等级进行。

坚持严格的质量评估和验收制度。

4.4沟通管理

大型项目的沟通非常主要，成功是否H勺很大一部分威胁来自于沟通的失败。

沟通日勺目日勺是及时而合适日勺创建、搜集、发送、存储和处理项目信息。

沟通中的文件管理将按照企业IS09001质量体系程序文件中《文件控制程序》

执行。文件日勺编号、归档等按照质量体系中作业文件《有关统计建档、保管措施

的要求》执行。

过程信息将按照质量体系有关要求进行。项目的实施管理按照《项目管理制

度》、《项目实施方案编制与管理规范》和《项目施工作业指导规范》执行。

信息H勺获取与传播按照《文件控制程序》、《内部沟通管理程序》和《电子

版文件管理措施》执行。

项目干系人分析是沟通管理中的主要环节。经过分析项目干系人的沟通，能

够防止挥霍时间和精力去建立或发送某些不必要时信息。

定时组织召开项目绩效报告会，报告项目的状态报告、进度报告、预测和变

更祈求。

沟通的方式和途径有多种，能够在干系人表中加入有关人员的、电子邮

件、等，内部的沟通和管理主要经过电子邮件、和会议进行。

4.5设计变更管理

根据有关项目质量管理文件的要求，对变更处理流程提议如下：

4.41变更申请

变更申请由中国电信集团系统集成有限责任陕西分企业项目组组员提出。申

请人或申请部门必须填写〃变更申请单〃中如下内容：项目名称、项目进行阶段、

变更对象（涉及到日勺系统/子系统/任务名称）、变更内容、变更原因、变更后产

生的影响、背景情况阐明、申请人、申请日期。

4.5.2变更审批

由项目领导小组听取申请人或有关部门的进一步详细简介，必要时由项目经

理出面组织有关教授及有关人员日勺座谈、讨论、调查，以拟定此次变更欧I必要性、

所产生欧I影响以及变更方案，从而对变更申请作出评审成果。若评审成果不同意

变更，则在〃变更申请单〃上签订意见，作为质量统计存档。若评审成果同意变更，

则填写〃变更告知单〃，并指定变更实施人，中国电信集团系统集成有邛艮责任陕西

分企业项目经理签字后生效。〃变更告知单〃主要涉及如下内容：项目名称、变更

前有关H勺简要内容、需变更的内容、变更所涉及到的合约、成本和经费的变动、

变更时间要求、指定变更部门或更改人、指定变更检验人或更改测试人、变更审

批人、审批时间。

4.5.3变更实施

变更实施人，或变更实施部门指派口勺实施人，按〃变更告知单〃的要求进行更

改，并同步变更有关口勺文档，变更检验人或变更测试人提出检验或测试方案。

4.5.4变更确认

变更实施后，由变更检验人或变更测试人进夕亍检测，确认变更有效。

4.5.5变更传递

将已变更的内容列入新的基线，并赋予新的基线标识。以上变更日勺全过程均

纳入配置管理系统的管理之下。并在变更完毕后填写〃变更统计单〃，其主要内容

为：制单人、配置项、变更内容概要、变更前版本、变更后版本、更改人、更改

时间、审核人、审核时间、变更有关表格。

4.6文档管理

建立原则化日勺项目技术文档体系是项目管理规范化、程序化日勺主要手段。经

过项目文档体系能够实现对整个项目日勺计划与预算、定时报告、尤其报告、对问

题情况欧I分析•、测评和响应这一完整过程，而正确地管理、使用各类文档则使项

目管理工作变得有章可循、有据可依、井井有条。

项目文档管理贯穿于项目实施和售后服务的全过程中。项目实施结束后，将

全部日勺项目文档归档并存入项目数据库中，为交付系统的运营维护及管理提供有

利的支持保障，同步，规范项目文档也有利于向顾客转移项目知识与技术。

项目文档详细涉及：技术文件、安装手册、测试手册、维护手册、顾客手册、

操作手册和软件手册。

4.6.1技术文件

我企业为本系统提供下列文档及相应口勺电子文档。我方对所提供的全部技术

文件日勺精确性和完整性负责。

＞总体设计文件（涉及总体方案、组网方式等）

＞设备配置文件（涉及设备配置图、设备型号、主要技术参数、使用手册、

网络配置图等）

＞原理图、盘（柜、箱）