2025年信息系统项目管理师考试项目资源管理计划执行试卷

2025年信息系统项目管理师考试项目资源管理计划执行试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、选择题要求：请从下列各题的四个选项中，选择一个最符合问题要求的答案。1.在信息系统项目管理中，以下哪项不属于资源管理的范畴？A.人力资源规划B.物力资源规划C.财务资源规划D.供应商管理2.项目资源管理计划的主要目的是什么？A.优化项目团队B.确保项目成功C.控制项目风险D.管理项目变更3.以下哪项不是项目资源管理计划的关键组成部分？A.资源需求B.资源分配C.资源获取D.资源评估4.在制定项目资源管理计划时，以下哪项不是需要考虑的因素？A.项目范围B.项目进度C.项目预算D.项目风险5.以下哪项不是资源获取策略的一部分？A.资源采购B.资源租赁C.资源共享D.资源回收6.在资源分配过程中，以下哪项不是影响资源分配的因素？A.资源需求B.资源可用性C.项目进度D.项目预算7.以下哪项不是资源管理计划执行过程中的监控和控制活动？A.资源使用情况跟踪B.资源效率评估C.资源调整D.项目进度跟踪8.在项目资源管理计划中，以下哪项不是资源管理计划执行的结果？A.资源使用效率提高B.项目成本降低C.项目进度提前D.项目风险增加9.以下哪项不是资源管理计划变更的原因？A.项目范围变更B.项目进度变更C.项目预算变更D.项目团队变更10.在项目资源管理计划中，以下哪项不是资源管理计划变更的影响？A.项目成本增加B.项目进度延迟C.项目质量下降D.项目团队士气低落二、简答题要求：请简要回答以下问题。1.简述项目资源管理计划的主要内容。2.举例说明资源获取策略的几种方式。3.简述资源分配过程中需要考虑的因素。4.说明资源管理计划执行过程中的监控和控制活动。5.简述资源管理计划变更的原因和影响。四、论述题要求：结合实际案例，论述在项目资源管理计划执行过程中，如何处理资源冲突。五、案例分析题要求：阅读以下案例，回答问题。案例：某公司计划开发一款新的移动应用程序，项目团队由5名成员组成，包括项目经理、开发人员、测试人员、UI设计师和市场营销专家。在项目执行过程中，项目经理发现开发人员和测试人员的工作进度存在冲突，导致项目进度受到影响。请分析这种情况的原因，并提出解决方案。六、计算题要求：某项目预算为100万元，实际完成工作量为50%，实际成本为60万元，请计算项目的成本绩效指数（CPI）。本次试卷答案如下：一、选择题1.答案：D解析：供应商管理属于采购管理范畴，不属于资源管理的范畴。2.答案：B解析：项目资源管理计划的主要目的是确保项目成功，包括资源的有效利用和团队的协调。3.答案：D解析：资源评估是资源管理计划执行过程中的活动，不属于计划本身的关键组成部分。4.答案：D解析：项目风险是项目管理的一个方面，但不是制定项目资源管理计划时需要考虑的因素。5.答案：D解析：资源回收是资源管理计划执行过程中的活动，不属于资源获取策略的一部分。6.答案：D解析：项目预算是资源分配时需要考虑的因素之一，但不是影响资源分配的唯一因素。7.答案：D解析：项目进度跟踪属于进度管理计划执行过程中的监控和控制活动，不属于资源管理计划执行过程中的活动。8.答案：D解析：资源管理计划执行的结果应该是资源使用效率提高、项目成本降低、项目进度提前等，而不是风险增加。9.答案：D解析：项目团队变更不是资源管理计划变更的原因，而是可能受到资源管理计划变更的影响。10.答案：D解析：资源管理计划变更的影响可能包括成本增加、进度延迟、项目质量下降等，但不一定是团队士气低落。二、简答题1.答案：-项目资源管理计划的主要内容：a.资源需求分析：确定项目所需的各类资源。b.资源获取策略：制定获取资源的计划和方法。c.资源分配：将资源分配给项目活动。d.资源管理计划执行：监控和控制资源的使用。e.资源管理计划变更：对资源管理计划进行必要的更新。2.答案：-资源获取策略的几种方式：a.内部调配：利用现有资源。b.外部采购：从外部供应商购买资源。c.合作共享：与其他项目或组织共享资源。d.租赁：租赁外部资源。3.答案：-资源分配过程中需要考虑的因素：a.资源需求：根据项目活动确定资源需求。b.资源可用性：考虑资源的可用性和限制。c.项目进度：确保资源分配与项目进度相匹配。d.项目预算：在预算范围内分配资源。4.答案：-资源管理计划执行过程中的监控和控制活动：a.跟踪资源使用情况：监控资源的使用效率。b.评估资源效率：分析资源的使用效果。c.调整资源分配：根据实际情况调整资源分配。d.管理资源变更：处理资源变更请求。5.答案：-资源管理计划变更的原因和影响：原因：a.项目范围变更：项目目标或需求发生变化。b.项目进度变更：项目时间表发生变化。c.项目预算变更：项目预算发生变化。d.项目团队变更：项目团队成员发生变化。影响：a.成本增加：资源变更可能导致额外成本。b.进度延迟：资源变更可能影响项目进度。c.项目质量下降：资源变更可能影响项目质量。d.项目团队士气低落：资源变更可能导致团队士气下降。四、论述题解析：在项目资源管理计划执行过程中，处理资源冲突的方法包括：1.优先级排序：根据项目目标和需求，确定资源分配的优先级。2.调整资源分配：重新分配资源，以满足关键活动的需求。3.资源共享：与其他项目或组织共享资源，以缓解资源冲突。4.资源替代：寻找替代资源，以解决资源冲突。5.资源外包：将部分资源外包给外部供应商，以减轻资源压力。五、案例分析题解析：原因分析：1.资源分配不当：可能是因为资源分配时没有充分考虑开发人员和测试人员的工作需求。2.缺乏沟通：开发人员和测试人员之间可能存在沟通不足，导致工作进度冲突。3.缺乏协调：项目经理可能没有有效地协调开发人员和测试人员的工作。解决方案：1.重新评估资源需求：重新评估资源需求，确保资源分配合理。2.加强沟通：加强开发人员和测试人员之间的沟通，确保双方了解彼此的工作进度和需求。3.建立协调机制：建立项目经理与开发人员和测试人员之间的协调机制，确保工作进度的一致性。4.调整项目计划：如果资源冲突无法通过现有资源解决，可能需要调整项目计划，包括重新安排工作顺序或延长项目时间。六、计算题解析：成本绩效指数（