2025年信息系统项目管理师考试项目收尾阶段质量控制试题

2025年信息系统项目管理师考试项目收尾阶段质量控制试题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、选择题（每题2分，共20分）1.在项目收尾阶段，以下哪项工作不属于项目团队的责任？A.完成项目验收B.编制项目总结报告C.审核项目变更D.汇报项目成果2.项目收尾阶段的主要目标是？A.确保项目成果符合需求B.评估项目风险C.完成项目验收D.评估项目成本3.项目收尾阶段，以下哪项工作不属于项目团队的任务？A.收集项目文档B.审核项目变更C.编制项目总结报告D.汇报项目成果4.项目收尾阶段，以下哪项工作不属于项目团队的责任？A.完成项目验收B.编制项目总结报告C.审核项目变更D.汇报项目成果5.项目收尾阶段，以下哪项工作不属于项目团队的任务？A.收集项目文档B.审核项目变更C.编制项目总结报告D.汇报项目成果6.项目收尾阶段，以下哪项工作不属于项目团队的责任？A.完成项目验收B.编制项目总结报告C.审核项目变更D.汇报项目成果7.项目收尾阶段，以下哪项工作不属于项目团队的任务？A.收集项目文档B.审核项目变更C.编制项目总结报告D.汇报项目成果8.项目收尾阶段，以下哪项工作不属于项目团队的责任？A.完成项目验收B.编制项目总结报告C.审核项目变更D.汇报项目成果9.项目收尾阶段，以下哪项工作不属于项目团队的任务？A.收集项目文档B.审核项目变更C.编制项目总结报告D.汇报项目成果10.项目收尾阶段，以下哪项工作不属于项目团队的责任？A.完成项目验收B.编制项目总结报告C.审核项目变更D.汇报项目成果二、简答题（每题5分，共25分）1.简述项目收尾阶段的主要任务。2.简述项目验收的标准。3.简述项目总结报告的主要内容。4.简述项目收尾阶段对项目团队的要求。5.简述项目收尾阶段对组织的要求。四、论述题（每题10分，共20分）4.论述项目收尾阶段中，如何确保项目成果的质量控制。要求：阐述项目收尾阶段质量控制的方法和步骤，包括但不限于：项目成果的检查、验收标准和流程、质量保证措施以及质量控制的工具和技术。五、计算题（每题10分，共20分）5.某项目原计划工期为100天，实际完成工期为120天。假设项目成本为100万元，每天的成本增加率为0.5%。请计算项目成本超支的金额。要求：根据题目描述，计算项目成本超支的金额，并说明计算过程。六、案例分析题（每题20分，共20分）6.案例背景：某公司承接了一个软件开发项目，项目周期为6个月。在项目进行过程中，由于客户需求变更，项目进度严重滞后。项目团队在收尾阶段面临以下问题：（1）如何处理遗留的变更请求？（2）如何确保项目成果的质量？（3）如何编制项目总结报告？要求：针对以上问题，分别提出解决方案，并说明实施步骤。本次试卷答案如下：一、选择题（每题2分，共20分）1.D解析：项目团队的责任主要在于执行项目计划，完成项目目标。审核项目变更通常由项目管理委员会或变更控制委员会负责。2.C解析：项目收尾阶段的主要目标是确保项目成果符合需求，并完成项目验收。3.C解析：审核项目变更属于项目变更控制过程，通常由变更控制委员会负责。4.D解析：项目团队的责任包括完成项目验收，确保项目成果得到认可。5.C解析：编制项目总结报告是项目团队的任务之一，用于总结项目经验教训。6.D解析：项目团队的责任包括完成项目验收，确保项目成果得到认可。7.C解析：编制项目总结报告是项目团队的任务之一，用于总结项目经验教训。8.D解析：项目团队的责任包括完成项目验收，确保项目成果得到认可。9.C解析：编制项目总结报告是项目团队的任务之一，用于总结项目经验教训。10.D解析：项目团队的责任包括完成项目验收，确保项目成果得到认可。二、简答题（每题5分，共25分）1.项目收尾阶段的主要任务包括：-完成项目验收，确保项目成果符合需求。-收集项目文档，整理项目资料。-编制项目总结报告，总结项目经验教训。-审核项目变更，处理遗留问题。-汇报项目成果，与利益相关者沟通。2.项目验收的标准包括：-项目成果符合需求规格说明书。-项目成果通过质量验收。-项目成果满足客户或利益相关者的期望。-项目成果符合法律法规和行业标准。3.项目总结报告的主要内容：-项目背景和目标。-项目实施过程和成果。-项目团队和资源。-项目风险和应对措施。-项目经验教训和改进建议。4.项目收尾阶段对项目团队的要求：-团队成员具备良好的沟通和协作能力。-团队成员能够按时完成收尾阶段的工作。-团队成员对项目成果负责，确保项目质量。-团队成员能够总结项目经验教训，为后续项目提供参考。5.项目收尾阶段对组织的要求：-组织提供必要的资源和支持。-组织建立健全的项目管理制度。-组织对项目成果进行评估和总结。-组织鼓励项目团队分享经验教训，促进知识管理。四、论述题（每题10分，共20分）4.项目收尾阶段的质量控制方法包括：-完成项目成果的检查，确保符合需求规格说明书和质量标准。-建立验收标准和流程，确保项目成果得到有效验收。-实施质量保证措施，如定期进行质量审计、风险评估和问题解决。-采用质量控制工具和技术，如统计过程控制、缺陷管理工具等。五、计算题（每题10分，共20分）5.项目成本超支金额计算如下：-原计划工期成本=100万元-实际完成工期成本=120天*100万元/100天=120万元-成本增加=实际完成工期成本-原计划工期成本=120万元-100万元=20万元-成本增加率=(成本增加/原计划工期成本)*100%=(20万元/100万元)*100%=20%-每天成本增加=0.5%*100万元=0.5万元-项目成本超支金额=每天成本增加*(实际完成工期-原计划工期)=0.5万元*(120天-100天)=0.5万元*20天=10万元六、案例分析题（每题20分，共20分）6.案例分析及解决方案：-遗留变更请求处理：-重新评估变更请求的影响，包括成本、进度和质量。-与客户沟通，确定变更请求的优先级和实施计划。-更新项目计划，包括新的里程碑和资源分配。-确保项目成果质量：-实施严格的质量控制流程，包括代码审查、测试和验收测试。-采