2025年中级经济师考试《中级工商管理专业知识与实务》预先摸底卷

2025年中级经济师考试《中级工商管理专业知识与实务》预先摸底卷1.【单选题】随着环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定性因素增多，因此，企业战略的制定及实施具有一定的(  )。A.前瞻（江南博哥）性B.灵活性C.风险性D.全局性正确答案：C答案解析参考解析：收益性与风险性。企业战略的目标是实现企业发展的愿景和未来目标，因此，对企业自身而言，企业战略能够带来显性或隐性的收益。同时，随着环境的动态性增强，许多事物更具有不可预测性，环境的不确定性因素增多。因此，企业战略的制定及实施具有一定的风险性。故选C选项。2.【单选题】关于企业战略管理的说法，错误的是()。A.企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标B.企业战略管理的最高任务是实现企业使命C.企业战略管理的主体是企业全体员工D.企业战略管理是一个动态过程正确答案：C答案解析参考解析：本题考查企业战略管理的相关内容。企业战略管理的主体是企业战略管理者，不同层次的战略管理者承担着不同的战略管理责任。所以选项C错误。题目问的是错误的是，故选C选项。3.【单选题】关于企业愿景的说法，错误的是()。A.企业愿景等同于企业使命B.企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景C.企业愿景是企业对未来前景和发展方向的高度概括D.企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容正确答案：A答案解析参考解析：本题考查企业愿景。企业愿景与企业使命是不同的概念，企业愿景回答的是“我是谁”的问题，企业使命回答的是“企业的业务是什么”的问题，选项A错误。4.【单选题】在战略控制过程中，设计()的目的是要建立“实现战略引导”的绩效监控系统，从而保证企业战略有效执行。A.利润计划轮盘B.杜邦分析法C.平衡计分卡D.核心竞争力正确答案：C答案解析参考解析：在战略控制过程中，设计平衡计分卡的目的是要建立“实现战略引导”的绩效监控系统，从而保证企业战略有效执行。故选C选项。杜邦分析法是基于财务指标的战略控制方法。利润计划轮盘将利润作为分析战略目标的逻辑起点。核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。5.【单选题】企业战略制定的第一步是（）。A.确定企业愿景、使命与战略目标B.评价和选择战略方案C.分析外部环境，评估自身的能力D.准备战略方案正确答案：A答案解析参考解析：本题考查企业战略的制定。企业战略制定的第一步是确定企业愿景、使命与战略目标。制定企业战略首先必须确定企业愿、企业使命和企业战略。故选A选项。6.【单选题】某行业开始出现较多的小企业，企业忙于发展各自的技术能力而不能全力投入竞争，竞争压力较小，该行业处于（）。A.成长期B.成熟期C.形成期D.衰退期正确答案：C答案解析参考解析：本题考查行业生命周期分析。形成期是指某一行业刚出现的阶段。在此阶段，有较多的小企业出现，因为企业刚建立或刚生产某种产品，忙于发展各自的技术能力而不能全力投入竞争，所以竞争压力较小。故选C选项。成长期。进入成长期，行业的产品已较完善，顾客对产品已有一定的认知，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参与进来，行业的规模扩大，竞争日趋激烈，那些经营不善的企业已开始退出。市场营销和生产管理(提高质量和降低成本)成为关键性职能。成熟期。进入成熟期，一方面，,行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降；另一方面，行业内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。产品成本控制和市场营销的有效性成为影响企业成败的关键因素。衰退期。到了衰退期，市场萎缩，行业规模缩小，行业中留下的企业越来越少，竞争依然很残酷。这一阶段的行业被称为“夕阳行业”，处于该行业的企业可能继续经营一段较长的时间，也可能迅速消失。7.【单选题】行业的产品已较完善，顾客对产品已有认知，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。这种产品处于生命周期的(  )。A.介绍期B.成长期C.成熟期D.衰退期正确答案：B答案解析参考解析：进入成长期，行业的产品已较完善，顾客对产品已有认知，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参与进来，行业的规模扩大，竞争日趋激烈，那些经营不善的企业已开始退出。市场营销和生产管理(提高质量和降低成本)成为关键性职能。故选B选项。形成期是指某一行业刚出现的阶段。在此阶段,有较多的小企业出现,因为企业刚建立或刚生产某种产品,忙于发展各自的技术能力而不能全力投入竞争,所以竞争压力较小。研究开发和工程技术是这个阶段的重要职能,在营销上则侧重广告宣传,增进顾客对产品的了解。进入成熟期,一方面,行业的市场已趋于饱和,销售额已难以增长,在此阶段的后期甚至会开始下降;另一方面,行业内部竞争异常激烈,企业间的合并、兼并大量出现,许多小企业退出,于是行业由分散走向集中,往往只留下少量的大企业。产品成本控制和市场营销的有效性成为影响企业成败的关键因素。到了衰退期,市场萎缩,行业规模缩小,行业中留下的企业越来越少,竞争依然很残酷。这一阶段的行业被称为“夕阳行业”,处于该行业的企业可能继续经营一段较长的时间,也可能迅速消失。8.【单选题】VRIO框架分析法中，（

）发挥着协同作用。A.价值B.稀缺性C.可模仿性D.组织正确答案：D答案解析参考解析：VRIO框架分析法从价值、稀缺性、可模仿性和组织四个角度，审视和分析企业的资源和能力与企业竞争优势(或竞争力)的关系，从中寻找企业发展和成功的关键战略资源和能力。价值是对企业拥有的资源和能力对竞争优势贡献的判断，稀缺性是企业获得竞争优势的基础，难以模仿性是企业拥有长久竞争优势的保证，组织发挥着协同作用(D选项正确)。企业的可持续竞争优势依赖于企业拥有的资源和能力，管理者必须从企业内部寻找有价值的、稀缺的、模仿成本高的资源，然后组织开发利用这些资源，四个方面缺一不可。9.【单选题】随着我国互联网的进一步发展，某家电企业研发出互联网家电。这表明该公司注意到了企业经营环境中的（）。A.经济环境B.政治环境C.科技环境D.社会环境正确答案：C答案解析参考解析：本题考查宏观环境分析。科技环境是指企业所在地区或国家的科技水平、科技政策、新产品开发的能力以及技术发展动向等科技要素的集合。政治环境是指制约和影响企业的各种政治要素及其运行所形成的环境系统。经济环境是指企业所在地区或国家国民经济发展的概况,主要包括宏观经济环境和微观经济环境两个方面的内容。社会环境是指企业所处的社会结构、社会风俗、宗教信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、人口状况与地理分布等因素的形成与变动情况。依据题干描述“互联网的发展”可知为科技环境，故选C选项。10.【单选题】下列（）方法属于企业综合分析法。A.PESTEL分析法B.五力模型法C.价值链法D.SWOT分析法正确答案：D答案解析参考解析：进行企业综合分析常用SWOT分析法。利用它可以将企业的外部环境和内部环境因素相互综合，从而能够以一种“匹配”的观念形成相应的战略。故选D选项。PESTEL分析法是外部分析，价值链是内部分析，五力模型是外部分析。11.【单选题】企业核心竞争力的特征中，主要通过市场检验来实现的是（）。A.价值性B.异质性C.延展性D.持久性正确答案：A答案解析参考解析：本题考查核心竞争力的特征。价值性。核心竞争力是企业独特的竞争能力,它必须特别有助于实现顾客所看重的核心价值,如显著地降低成本、提高产品质量、提高顾客满意度等,能够为顾客提供根本性和实质性的利益和效用,从而给企业带来显著的竞争优势。其价值性主要通过市场检验来实现。故选A选项。异质性。核心竞争力是企业内部不同的部门、不同的员工、不同的资源相互作用的结果,且这种相互作用会受到企业组织结构、部门规模、资源规模、人员素质等多种因素的影响，由此形成的核心竞争力不太可能在其他企业重复出现。任何企业的核心竞争力都是具有一定差异性的。这种差异就是企业核心竞争力的差异,核心竞争力在相当长的一段时间内是企业获得超额利润的源泉。延展性。核心竞争力应该具备一定的延展性,能为企业在未来的发展提供潜在途径能够满足顾客的当前及潜在需求,对企业一系列产品或服务的竞争都有促进作用。持久性。持久性是指企业战略资源和核心竞争力作为利润源泉的持久程度。12.【单选题】在行业生命周期的成熟期，企业成败的关键因素是（）。A.研究开发和工程技术B.市场营销和生产管理C.提高质量和降低成本D.产品成本控制和市场营销的有效性正确答案：D答案解析参考解析：本题考查行业环境分析。在行业生命周期的成熟期，产品成本控制和市场营销的有效性成为企业成败的关键因素。故选D选项。A选项属于形成期的主要职能，BC选项属于成长期的关键职能。13.【单选题】关于企业经营决策要素的说法，错误的是(  )。A.决策者是企业经营决策的主体B.确定决策目标是企业经营决策的起点C.企业经营决策效果受决策条件的影响D.决策结果是指决策者最终选定的备选方案正确答案：D答案解析参考解析：决策者是企业经营决策的主体。企业经营决策的目标是指决策所要达到的目的。决策目标的确立是科学决策的起点，它为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。决策条件是指决策过程中面临的时空状态，即决策环境。决策是否正确，能否顺利实施，它的影响效果如何，不仅取决于决策者和决策方案，而且直接取决于决策所处的环境和条件。决策结果是指决策实施后所产生的效果和影响，这是决策系统的又一基本要素。故D选项错误，应选。14.【单选题】随着对各种矿产资源开发力度的加大，矿产资源越来越短缺，这促使企业在制定市场营销战略时应注重(  )的变化。A.技术环境B.自然环境C.政治环境D.经济和法律环境正确答案：B答案解析参考解析：自然环境是在企业发展过程中对其有影响的物质要素。企业在分析自然环境时可以考虑的方面有自然资源的短缺、环境污染日益严重、政府对环境的干预日益加强、公众的生态需求和意识不断增加等。故B选项正确。技术环境。技术是一种“创造性的毁灭力量”。这一认识高度概括了科技发展对企业营销的影响。经济环境。经济环境是影响企业营销活动的又一要素，包括收入、消费支出、储蓄与信贷、经济发展水平等因素。政治和法律环境。任何社会制度下，企业的营销活动都必须受到政治和法律环境的规范、强制和约束。企业活动总是在一定的政治和法律环境下进行的。15.【单选题】市场机会矩阵图中，潜在机会的吸引力大，但出现概率小，企业暂时无法利用这些机会，这种情况处于(  )。A.第Ⅰ象限B.第Ⅱ象限C.第Ⅲ象限D.第Ⅳ象限正确答案：B答案解析参考解析：本题考查市场机会及市场机会矩阵。在第Ⅱ象限内，潜在机会的吸引力大，但出现概率小，表明企业暂时无法利用这些机会，但一旦机会出现会给企业带来很大的潜在利益。故选B选项。16.【单选题】公司所有权本身的分离是(  )。A.法人产权与债权的分离B.法人产权与经营权的分离C.原始所有权与法人产权的分离D.原始所有权与一般所有权的分离正确答案：C答案解析参考解析：本题考查公司财产权能的两次分离。原始所有权与法人产权的分离。这是公司所有权本身的分离,公司出资人的所有权转化为原始所有权,失去了对公司财产的实际占有权和支配权。故选C选项。17.【单选题】最常用的市场定位方法不包括（）。A.根据属性与利益定位B.根据使用者定位C.根据竞争者的情况定位D.根据销量定位正确答案：D答案解析参考解析：本题考察市场定位方法。最常用的市场定位方法包括根据属性与利益定位、根据使用者定位、根据竞争者的情况定位、根据价格定位、组合定位五种。题目问的是不包括的是，故选D选项。18.【单选题】下列关于独立董事的说法，错误的是（）。A.担任独立董事应当具有5年以上履行独立董事职责所必需的法律、会计或者经济等工作经验B.上市公司应当设立独立董事C.独立董事连续任职不得超过6年D.独立董事原则上最多在5家上市公司兼任独立董事正确答案：D答案解析参考解析：《管理办法》规定，独立董事原则上最多在三家境内上市公司担任独立董事，并应当确保有足够的时间和精力有效地履行独立董事的职责。故D选项错误，应选。19.【单选题】关于有限责任公司监事会的说法，错误的有(  )。A.监事会职工代表的比例不得低于1／3B.监事会成员不得少于4人C.若股东人数较少或者规模较小，可以设1名监事，不设监事会D.监事的任期每届为3年正确答案：B答案解析参考解析：《公司法》规定，有限责任公司和股份有限公司监事会成员为3人以上（故B选项错误，应选）。监事会成员应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于1/3,具体比例由公司章程规定。监事会中的职工代表由公司职工通过职工代表大会、职工大会或者其他形式民主选举产生。规模较小或者股东人数较少的有限责任公司和股份有限公司，可以不设监事会，设一名监事，行使《公司法》规定的监事会的职权。规模较小或者股东人数较少的有限责任公司，经全体股东一致同意，也可以不设监事。监事的任期每届为3年。监事任期届满，连选可以连任。20.【单选题】下列关于公司监事会的描述，错误的是（）。A.监视会是公司的监督机关，是由股东会和职工选举产生B.监事会不仅要进行会计监督，而且要进行业务监督C.监事个人行使监督职权具有平等性D.高级管理人员可以兼任监事正确答案：D答案解析参考解析：监事会具有完全独立性。监事会一经股东大会授权，就完全独立地行使监督权力，不受其他机构的干预。董事、高级管理人员不得兼任监事，故D项错误，应选。21.【单选题】关于国家出资公司党组织作用的说法，错误的是（）。A.文化核心作用B.领导作用C.人才保障作用D.担负反腐倡廉“两个责任”正确答案：A答案解析参考解析：国家出资公司党组织的地位和作用：①领导作用②人才保障作用③担负反腐倡廉"两个责任"故A选项错误，应选A选项。22.【单选题】某公司生产香皂和沐浴露两类产品，其中香皂又分为清香型、薄荷型、无香型，沐浴露分为美白的、滋润的、保湿的、去角质的等。该公司产品组合的长度是()。A.2B.3C.4D.7正确答案：D答案解析参考解析：本题考查产品组合的长度。产品组合的长度是指产品组合中所包含的产品项目的总数。该公司的香皂有3种、沐浴露有4种，所以产品组合的长度是7。故选D选项。23.【单选题】很多资金有限的中小企业往往采用的制定广告预算的方法是()。A.量力而行法B.销售百分比法C.竞争均势法D.目标任务法正确答案：A答案解析参考解析：本题考查制定广告预算的方法。量力而行法即根据企业在某一时期能承担的财力来分配广告费用，这种方法比较简单易行，很多资金有限的中小企业往往采用这种方法。故选A选项。销售百分比法即企业按照销售额(销售实绩或预计销售额)或单位产品售价的一定百分比来计算和决定广告开支,也就是说,广告费用是按照一定的比率从销售额中提取。竞争均势法即与竞争者保持大体相同的广告费用。目标任务法即根据企业的营销目标和广告应承担的任务来规定广告预算。这种方法便于把广告费用与企业的营销目标直接联系起来,具有系统性和逻辑性。24.【单选题】渠道战略联盟中，（）目的在于通过供应链中上下游的联盟和合作，提高整条供应链的效益和效率。A.经销商之间的战略联盟B.生产商之间的战略联盟C.生产商和经销商之间的战略联盟D.生产之间联盟正确答案：C答案解析参考解析：生产商和经销商形成战略联盟多存在于买方市场，是对顾客导向的市场营销理念的客观反映。其目的在于通过供应链中的上下游联盟与合作，提高整条供应链的效益和效率，加快市场反应速度，为顾客提供更好更满意的服务。故选C选项。经销商建立联盟的动机是通过联盟形成的规模优势和垄断优势与生产商进行博弈，以获得更大的利润空间。生产商之间的战略联盟：这种联盟通常出现在买方市场上，随着产品同质化程度加大和市场竞争加剧，生产商对愈演愈烈的价格战苦不堪言，不得不通过形成一定的联盟(最初是价格联盟)来抵御价格的下降。25.【单选题】在一个较大的目标市场中，为了刺激需求而采取的能够迅速产生激励作用的促销措施称为（）。A.促销组合B.广告C.人员推销D.销售促进正确答案：D答案解析参考解析：本题考查销售促进的概念。销售促进是指在一个较大的目标市场中，为了刺激需求而采取的能够迅速产生激励作用的促销措施。故选D选项。促销组合也称营销沟通组合,就是企业把广告、人员推销、销售促进、公共关系和直复营销等方式有目的、有计划地组合在一起,巧妙运用,以求达到最佳的促销效果。广告是指广告主以付费的方式,有计划地通过媒体向所选定的消费对象宣传有关商品或服务的优点和特色,引起消费者注意,说服消费者购买使用的促销方式。人员推销是指由企业派出推销人员或委派专职推销机构向目标市场的顾客介绍和销售商品的经营活动。26.【单选题】关于市场定位的说法，错误的是（）。A.市场定位是企业根据竞争者产品所在的区域，确定本企业产品的位置B.市场定位就是要为产品塑造与众不同的形象C.产品本身的属性以及由此而获得的利益能使消费者体会到产品的定位D.企业可以从产品的价格进行市场定位正确答案：A答案解析参考解析：市场定位是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对该产品某种特征或属性的重要程度，塑造出本企业产品与众不同的个性或形象，并把这种形象传递给消费者，从而使该产品在目标市场上确定适当的位置。故A项错误，应选。27.【单选题】按渠道成员的层级关系划分，冲突类型不包括()。A.虚假冲突B.水平冲突C.垂直冲突D.多渠道冲突正确答案：A答案解析参考解析：本题考查渠道冲突的分类。按照渠道成员的层级关系类型，可把渠道冲突分为水平冲突、垂直冲突和多渠道冲突。A选项属于按照利益冲突与对抗性行为的关系划分的，故选A选项。28.【单选题】下列商品中，属于非渴求品的是（）。A.急诊药品B.工艺陶瓷品C.食盐D.家用电器正确答案：B答案解析参考解析：非渴求品是指那些消费者不知道或虽然知道但一般情况下不会主动购买的产品，如人寿保险，工艺类陶瓷，百科全书，刚上市的、消费者从未了解的新产品等。故选B选项。A属于便利品中的应急物品，C属于便利品中的日用品，D属于选购品。29.【单选题】激励渠道成员常用的办法中属于业务激励的是（）。A.交流市场信息B.安排经销商会议C.培训销售人员D.融资支持正确答案：B答案解析参考解析：本题考查业务激励。选项A错误，交流市场信息属于沟通激励；选项C、D错误，培训销售人员、融资支持属于扶持激励。故选B选项。30.【单选题】根据渠道冲突对企业发展的影响方向不同，渠道成员通过相互对抗，消除渠道成员之间潜在的、有害的紧张气氛和不良动机的行为；通过提出和克服分歧，激励对方并相互挑战，从而共同提高绩效指的是(  )。A.潜伏性冲突B.虚假冲突C.功能性冲突D.破坏性冲突正确答案：C答案解析参考解析：功能性冲突是指渠道成员通过相互对抗，消除渠道成员之间潜在的、有害的紧张气氛和不良动机的行为，通过提出和克服分歧，激励对方并相互挑战，从而共同提高绩效。例如，生产厂商给予表现优秀的经销商的返利奖励和促销奖励，可能会对其他经销商产生一些影响，如果这些影响运用得当，就能产生“鲶鱼效应”,成为其他渠道成员发展的动力。故选C选项。破坏性冲突是指渠道成员间的不安心理和对抗动机外化成对抗性行为，并超过了一定的限度，对渠道绩效水平和渠道关系产生消极的破坏性影响的一种冲突状态，如窜货、赖账、制假售假等行为导致的渠道冲突。虚假冲突是指不存在利益冲突，但是双方存在对抗性行为的情况。潜伏性冲突是指存在利益冲突，但不存在对抗性行为的情况。31.【单选题】由于服务技术和系统无法满足标准的要求或者服务质量标准过于复杂和僵硬，缺乏可操作性，服务运营管理水平低下，所产生的差距在服务质量差距模型中被称为(  )。A.服务传递差距B.市场沟通差距C.服务感知差距D.期望感知差距正确答案：A答案解析参考解析：本题考查渠道差距的产生。服务传递差距是指因为服务生产与传递过程未按照企业所设定的标准进行而产生的差距。该差距产生的原因在于，服务技术和系统无法满足标准的要求；服务质量标准过于复杂和僵硬，缺乏可操作性；员工不赞成该标准，所以不执行；服务质量标准与企业文化不相容；服务运营管理水平低下等。故选A选项。期望感知差距是指企业不能准确地感知顾客的服务期望。市场沟通差距意味着企业市场宣传中所承诺的服务与企业实际提供的服务不同。服务感知差距是指顾客期望的服务和顾客感知或实际体验的服务不一致的情况。32.【单选题】某企业生产一种电动赛车玩具，年销售量为50万辆，固定成本总额为500万元，单位变动成本为55元，该电动赛车玩具的盈亏临界点价格为（）元／辆。A.55B.65C.75D.85正确答案：B答案解析参考解析：此题考查盈亏平衡点法的应用。盈亏平衡点又称保本点或盈亏临界点，是指在一定销售量下，企业的销售收入等于总成本，利润为零，即(P-v)Q-F=0。式中：P为销售单价；v为单位变动成本；Q为销售量；F为固定成本。根据题干数据，该电动赛车玩具的盈亏临界点价格为：故选B选项。33.【单选题】下列企业生产活动中，不属于生产控制基本程序的是(  )。A.制定目标B.控制决策C.测量比较D.实施执行正确答案：A答案解析参考解析：生产控制包括四个基本程序，即制定控制标准、测量比较、控制决策、实施执行。题目问的是不属于的是，故选A选项。34.【单选题】下列不属于目录服务商的是(  )。A.综合性目录服务商B.政府性目录服务商C.商业性目录服务商D.专业性目录服务商正确答案：B答案解析参考解析：本题考查目录服务商。目录服务商主要包括：(1)综合性目录服务商；(2)商业性目录服务商；(3)专业性目录服务商。故B选项不属于，应选。35.【单选题】下列生产计划中，受企业现有条件约束，且是考核企业生产水平和经营状况的主要依据的是(  )。A.中长期生产计划B.月度生产计划C.年度生产计划D.生产作业计划正确答案：C答案解析参考解析：企业的生产计划一般分为中长期生产计划、年度生产计划和生产作业计划。年度生产计划是以计划期现实的市场状况和充分利用现有生产能力为依据制定的企业生产纲领，是考核企业生产水平和经营状况的主要依据。故选C选项。中长期生产计划是企业中长期发展计划的重要组成部分，计划期一般是三年或五年，也有年限更长的。生产作业计划是企业年度生产计划的具体化，是贯彻实施生产计划、为组织企业日常生产活动而编制的执行性计划。36.【单选题】关于供应链合作关系与传统企业间关系的区别描述正确的是（

）A.供应链合作企业签订的是开放的长期战略合同，传统企业签订的是一次性、短期的合同B.供应链合作企业的供应批量小，传统企业供应批量大C.供应链合作企业的供应商规模较小，传统企业的供应商规模较大D.供应链合作企业的供应商数量多，传统企业的供应商数量少正确答案：A答案解析参考解析：B选项错误：供应链合作企业的供应批量大，传统企业供应批量小C选项错误：供应链合作企业的供应商规模大，传统企业的供应商规模小D选项错误：供应链合作企业的供应商数量少，传统企业的供应商数量多37.【单选题】生产进度控制的第一环节是（）。A.投入进度控制B.工序进度控制C.出产进度控制D.销售进度控制正确答案：A答案解析参考解析：此题考查生产控制的基本过程。生产控制的核心在于进度管理，生产进度控制的基本内容主要包括：①投入进度控制；②工序进度控制；③出产进度控制。其中，投入进度控制是生产进度控制的首要环节，是指在产品生产过程中对产成品的投入日期、数量，及对原材料、零部件投入提前期的控制。故选A选项。38.【单选题】某公司西郊1库中有600吨D商品要移至4库中储存，4库存放D商品时每平方米的最高储存量为3吨，如果可以按此仓容定额进行就地堆码，那么这600吨商品需要占用（）货位。A.90B.100C.150D.200正确答案：D答案解析参考解析：本题考查入库堆码。计重商品堆码占用面积的计算公式为：S实=Q/N定式中，S实为商品堆码占用面积(平方米)；Q为该种商品的储存量(吨)；N定为该种商品的仓容定额(吨/平方米)。代入数据S实=600／3=200(平方米)。故选D选项。39.【单选题】关于活性指数的描述错误的是（

）。A.活性指数指数越小，货物越容易装卸搬运B.根据货物搬运过程中产生的动作多少，将货物搬运的难易程度划分为5级C.0级表示货物散堆在地面上的状态D.平均活性指数大小是确定改变搬运方式的信号正确答案：A答案解析参考解析：活性指数为自然数，指数越大，其装卸搬运活性越高，即货物越容易装卸搬运；指数越小，其装卸搬运活性越低，即货物越难装卸搬运。故A选项错误，应选。40.【单选题】丰田精益生产方式（TPS）最基本的理念是(  )。A.以人为本B.从需求出发，杜绝浪费C.更短的生产周期D.零缺陷正确答案：B答案解析参考解析：丰田精益生产方式的最基本的理念就是从顾客的需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。故选B选项。41.【单选题】下列关于物流的说法，错误的是(  )。A.物流活动与工农业生产一样，生产过程具有生产三要素，即劳动者、劳动对象和劳动资料B.物流活动是生产性服务活动，贯穿企业生产的上游、中游、下游诸环节C.物流活动创造的价值是空间价值D.物流活动直接或间接为生产过程提供中间服务正确答案：C答案解析参考解析：C选项错误，应选：物流活动创造的价值既包括时间价值，也包括空间价值。42.【单选题】发展性开发属于短期创新，一般需要(  )年时间。A.5B.10C.2～3D.8～10正确答案：C答案解析参考解析：本题考查技术创新时间的差异性。工厂开发部门从事发展性开发属于短期创新,一般需要2~3年;应用性技术开发属于中期创新,一般需要5年左右。故选C选项。基础性开发由于是技术原理的发现和新技术的发明需要的时间可能更长,一般需要8~10年。43.【单选题】下列技术创新的过程与模式中，()是一体化模式的理想化发展，其强调企业需要注意内、外在环境的变化，采取适当的经营策略。A.A-U过程创新模式B.国家创新体系C.系统集成和网络创新模式D.需求拉动模式正确答案：C答案解析参考解析：本题考查技术创新的过程与模式。系统集成和网络创新模式是第五代创新过程模式，是一体化模式的理想化发展。系统集成和网络创新模式表明,在创新过程中,企业除了需要内部系统整合外,还需要与其他公司建立良好的网络关系,通过策略联盟或联合开发形式,达到快速且低成本的创新。也就是说,企业必须考虑实际环境中所有存在的因素,以使公司任何部门都能更有效率地发展。故选C选项。A-U过程创新模式从产业层面进行探讨分析,它是美国哈佛大学的阿伯纳西和麻省理工学院的厄特拜克通过对大量产业成长实例进行研究后提出的。他们发现企业的产品创新和工艺创新在产业成长的不同阶段表现出不同的相互关系。他们把产品创新、工艺创新和产业组织的演化分为不稳定阶段、过渡阶段和稳定阶段三个阶段,并与产品的生命周期联系起来,提出了产业创新动态过程模型,即A-U过程创新模式。在需求拉动创新模式中,市场需求信息是技术创新活动的出发点。它对产品和技术提出了明确的要求,通过技术创新活动,创造出适合这一需求的产品或服务。国家创新体系是指由公共部门和私人部门组成的网络系统,强调系统中各行为主体的制度安排及相互作用。44.【单选题】某企业拟购买一项钢铁冶炼技术，一年前类似技术交易转让价格为100万元。经专家鉴定和研究发现，该技术比实例交易技术效果更好，技术性能修正系数为1.2，时间修正系数为1.1，技术寿命修正系数为1.3。根据市场模拟模型，该企业购买该技术的评估价格为(  )万元。A.171.6B.180.0C.182.1D.200.0正确答案：A答案解析参考解析：市场模拟模型主要是模拟市场条件，假定在技术市场上交易时，估算可能的成交价格。该模型的公式为：P=P0×a×b×c。式中，P为技术商品的价格；P0为类似技术实际交易价格；a为技术经济性能修正系数；b为时间修正系数；c为技术寿命修正系数。由此，P=100×1.2×1.1×1.3=171.6(万元)。故选A选项。45.【单选题】技术创新分为原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的依据是()。A.技术变化量的大小B.创新模式的不同C.技术创新的对象D.技术创新的范围正确答案：B答案解析参考解析：本题考查技术创新的类型。基于技术创新模式的不同，将技术创新分为原始创新、集成创新和引进、消化吸收再创新。故选B选项。根据技术创新对象的不同，技术创新可分为产品创新和工艺创新。根据技术创新的新颖程度不同，技术创新分为渐进性创新和根本性创新。46.【单选题】“企业家不满足于现状和维持旧秩序，而是不断地追求发展变化，认为发展变化是正常的和具有活力的表现，敢于破旧立新”体现了企业家的（）。A.创新意识B.实干精神C.机会意识D.奉献精神正确答案：A答案解析参考解析：企业家精神主要表现在以下四个方面：(1)创新意识。企业家不满足于现状和维持旧秩序,而是不断地追求发展变化,认为发展变化是正常的和具有活力的表现,敢于破旧立新。这种创新意识推动企业家在管理创新活动中果断决策,不断采用新的科研成果,不断开发新的服务领域。故选A选项。(2)实干精神。企业家不仅是战略家,更是实干家,具有吃苦耐劳的精神,有能力把管理创新决策方案落实到管理创新实践中去。(3)机会意识。企业家有很强的机会意识,重视寻找和利用各种机会,重视与顾客、技术专家、市场营销人员的联系,从他们身上获取信息,以便从中领悟到管理创新的启示。更重要的是,企业家善于对捕捉到的创新机会进行风险估算,往往能在情况不完全明确时做出决策不至于失去创新的机会。(4)奉献精神。企业经营的动机是追求利润和积累财富,而企业家并不是以追求利润为唯一的目标,他们既具有一种服务于社会、造福于民众的奉献精神,又追求自我价值的实现。这种动机也会推动企业家去不断进行管理创新。47.【单选题】下列方法中，简便易行且主要适用于短期预测的人力资源需求预测方法是()。A.人员核查法B.德尔菲法C.管理人员接续计划法D.管理人员判断法正确答案：D答案解析参考解析：本题考查管理人员判断法。管理人员判断法是一种粗略的、简便易行的人力资源需求预测方法，主要适用于短期预测。故选D选项。德尔菲法，这种方法是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力,对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测的方法。人员核查法是一种静态的方法,多用于中小企业短期的人力资源拥有量预测。在中、长期或者大型企业的人力资源供给预测中此法受到限制。管理人员接续计划法，这种预测方法主要用于对管理人员和工程技术人员的供给预测。48.【单选题】（）是指某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度，它反映了同一薪酬等级内部最低薪酬水平和最高薪酬水平之间的绝对差距。A.薪酬浮动率B.宽带型薪酬C.薪酬区间D.薪酬级别正确答案：C答案解析参考解析：本题考查薪酬区间。薪酬区间是指某一薪酬等级内部允许薪酬变动的最大幅度，它反映了同一薪酬等级内部最低薪酬水平和最高薪酬水平之间的绝对差距。故选C选项。薪酬浮动率是指薪酬区间的最高值或最低值偏离区间中值的比率。宽带型薪酬结构是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,使之变成只有相当少数的薪酬等级以及相应比较宽的薪酬变动范围。49.【单选题】平行模式的协调机制是（）。A.由盟主负责协调和冲突仲裁B.自发性协调C.联盟协调委员会D.核心团队正确答案：B答案解析参考解析：本题考查企业联盟。平行模式的协调机制是自发性协调。故选B选项。50.【单选题】下列选项中，不属于企业研发模式的是（）。A.自主研发B.合作研发C.委托研发D.技术研发正确答案：D答案解析参考解析：本题考查企业研发的模式。企业研发的模式包括自主研发、合作研发、委托研发(或研发外包)。题目问的是【不属于】的是，故选D选项。51.【单选题】投资必要报酬率由资金时间价值和风险报酬率组成，当风险越大时，风险报酬率（）。A.越大B.越小C.不确定D.无关正确答案：A答案解析参考解析：本题考查风险价值的相关内容。风险报酬率的高低与风险大小有关，风险越大，风险报酬率越大。故选A选项。52.【单选题】根据每股利润分析法，当企业的实际息税前盈余额（EBIT）大于无差别点时，公司宜选择()筹资方式。A.资本成本非固定型B.资本成本固定型C.资本成本递增型D.资本成本递减型正确答案：B答案解析参考解析：本题考查每股利润分析法决策规则。当企业的实际息税前盈余额大于无差别点时，选择资本成本固定型筹资方式（银行贷款、发行债券、优先股）筹资较为有利；实际息税前盈余额小于无差别点时，选择资本成本非固定型筹资方式（发行普通股）筹资较为有利。故选B选项。53.【单选题】某企业根据2023年的绩效考核计划，对销售部门的业务员进行了考核，公司决定将年度绩效考核第1名的业务员王某升职为业务主管，这体现了绩效考核的（）。A.学习与导向功能B.沟通功能C.监控功能D.管理功能正确答案：D答案解析参考解析：管理功能。绩效考核既要解决考核什么和怎样考核的问题,又要根据绩效考核结果对员工进行奖惩、职位升降、工作转换、培训等,这些都充分体现了它的管理功能。故选D项。学习和导向功能。绩效考核过程是员工进一步认识和理解绩效目标的过程,也是发现差距和确定改进方向的过程。绩效目标对员工工作业绩和工作行为提供了导向,充分说明了绩效考核对员工具有学习和导向功能。沟通功能。绩效考核过程是管理层与员工不断沟通的过程。监控功能。绩效考核对员工个人来说,就是获得企业对自己工作状况的评价;对企业来说,则是要了解和掌握其成员完成任务的数量、质量和效率等信息,并据此制定相应的人事决策和措施,以提高工作绩效。54.【单选题】只要企业存在固定成本，当企业息税前盈余大于零时，那么经营杠杆系数必（）。A.恒大于1B.与销售量成反比C.与固定成本成反比D.与风险成反比正确答案：A答案解析参考解析：本题考查营业杠杆系数。营业杠杆系数测算公式：式中，F为固定成本总额。从经营杠杆系数的计算公式中可看出，只要固定成本存在，分母就一定小于分子，比值则恒大于1。故选A选项。55.【单选题】非贴现现金流量指标是指不考虑货币（）的指标。A.时间价值B.空间价值C.流动价值D.贮藏价值正确答案：A答案解析参考解析：本题考查非贴现现金流量指标。非贴现现金流量指标是指不考虑货币时间价值的指标，一般包括投资回收期和平均报酬率。故选A选项。56.【单选题】市盈率是某种股票普通股市值与(  )的比率。A.营业利润B.净利润总额C.营业总收入D.扣费后净利润正确答案：B答案解析参考解析：市盈率是某种股票普通股每股市价与每股盈利的比率，也可以表示为市值与净利润总额的比率。故选B选项。57.【单选题】关于跨国公司出口模式的描述错误的是（

）。A.出口模式可以避免在东道国进行制造和经营活动通常所需的巨额成本B.出口模式可以帮助跨国公司实现经验曲线效应和区位经济C.出口模式运输费用较高，尤其是对大宗商品而言D.跨国公司(服务企业)可以以相对较低的成本和风险快速树立起全球形象正确答案：D答案解析参考解析：出口模式的优点：①避免在东道国进行制造和经营活动通常所需的巨额成本。②帮助跨国公司实现经验曲线效应和区位经济。通过在一个中心区域制造产品，然后出口到其他国家市场，跨国公司可以从它的全球销量中实现巨大的规模经济。出口模式的缺点：①某些情况下，生产成本较高。如果国外有成本更低的地方可以生产产品，那么从母国出口显然很不合算。②运输费用较高，尤其是对大宗商品而言。解决这个问题的办法之一就是在某个地区生产大宗商品，实现生产的规模经济的同时减少运输费用。③关税壁垒带来的风险。东道国关税壁垒的威胁使出口这种形式极具风险。④难以控制营销工作。使用代理商出口时，当地的代理商往往同时经销竞争对手的产品，因此不可能完全忠诚，在这种情况下，当地代理商从事跨国公司产品的营销工作可能不如跨国公司自己做更有成效。D选项属于特许经营的优点，题目问错误的，故选D选项。58.【单选题】下列不属于跨国公司设立子公司的缺点的是()。A.手续繁杂B.行政管理费用高C.经营管理存在一定困难D.不利于开展业务正确答案：D答案解析参考解析：本题考查跨国公司组织形式。跨国公司设立子公司的不利之处包括：手续比较繁杂、行政管理费用比较高、经营管理方面存在一定的困难。设立子公司的优点之一是有利于开展业务，故D选项错误，选D选项。59.【单选题】以下关于技术授权的描述错误的是（

）A.该模式在对外直接投资受到东道国政府的管制时尤为适用B.跨国公司不能对制造、营销以及实现区位经济和经验曲线效应所必需的战略进行严密的控制C.适用于当一家跨国公司拥有某些有商业应用价值的无形资产，而又不想开发这些应用价值时D.使跨国公司面临失去技术诀窍控制权的风险正确答案：A答案解析参考解析：技术授权的优点：①许可方不必承担开发一个国外市场所需的开发费用和风险。技术授权对那些缺乏资金去发展海外经营的公司十分有吸引力。②当跨国公司不愿对一个不熟悉或政治环境动荡的国外市场投入巨大的财务资源时，技术授权也具有相当大的吸引力。③当跨国公司希望进入一个国外市场，但存在投资壁垒，可以采用技术授权。④当一家跨国公司拥有某些有商业应用价值的无形资产，而又不想开发这些应用价值时，采用技术授权可以获得经济收益。技术授权的缺点：①跨国公司不能对制造、营销以及实现区位经济和经验曲线效应所必需的战略进行严密的控制。许可方通常要求每一位接受方都建立自己的生产经营点。这极大地限制了许可方通过在一个中心区位生产其产品而实现区位经济和经验曲线效应的能力。②全球市场竞争可能要求参与竞争的公司在国家间进行战略协调，如利用在一个国家所赚取的利润支持其在另一个国家的竞争性行为。从本质上来看，技术授权不支持这样的行为。③技术授权使跨国公司面临失去技术诀窍控制权的风险。技术诀窍构成许多跨国公司竞争优势的基础。通过与一家国外企业签订交叉技术授权协议，或者把技术授权协议与建立许可方和接受方都拥有重要股权的合资企业联系在一起，可以减少这种风险。A选项属于交钥匙工程的优点之一，故选A选项。60.【单选题】下列关于虚盘特点描述错误的是(  )。A.在发盘中保留条件B.发盘不做肯定表示C.缺少主要交易条件D.必须送达受盘人正确答案：D答案解析参考解析：虚盘特点包括：在发盘中保留条件：发盘内容模糊，不做肯定表示；缺少主要交易条件。题目问的是【错误】的，故选D选项。61.【多选题】下列属于宏观环境分析的内容有(  )。A.企业所在行业现有企业间的竞争B.企业所在行业的生命周期C.企业所在国家的政治制度D.企业所在地区消费者的储蓄情况E.企业所在地区的人口状况正确答案：C,D,E答案解析参考解析：选项AB属于外部环境分析中行业环境分析的内容。故选CDE。62.【多选题】下列属于商业模式画布特点的有（）。A.完整性B.一致性C.简洁性D.复杂性E.灵活性正确答案：A,B,C答案解析参考解析：本题考查商业模式画布的特点。商业模式画布具有完整性、一致性、简洁性的特点。故选ABC。63.【多选题】股份有限公司成立大会的职权包括（

）。A.审议发起人关于公司筹办情况的报告B.选举董事、监事C.对公司的设立费用进行审核D.修改公司章程E.生不可抗力或者经营条件发生重大变化直接影响公司设立的，可以作出不设立公司的决议正确答案：A,B,C,E答案解析参考解析：公司成立大会行使下列职权：①审议发起人关于公司筹办情况的报告（A选项正确）。②通过公司章程（D选项错误）。③选举董事、监事（B选项正确）。④对公司的设立费用进行审核（C选项正确）。⑤对发起人非货币财产出资的作价进行审核。⑥发生不可抗力或者经营条件发生重大变化直接影响公司设立的，可以作出不设立公司的决议（E选项正确）。故选ABCE。64.【多选题】下列关于企业经营决策的表述，正确的有（）。A.确定目标是企业经营决策的前提B.决策最基本的要素是决策目标C.拟定方案是决策中最关键的一步，是决策的决策D.选定方案是决策中最关键的一步．是决策的决策E.决策环境即决策条件正确答案：A,D,E答案解析参考解析：B项错误，决策最基本的要素是决策者，而不是确定目标；C项错误，选定方案是决策中最关键的一步，是决策的决策。故选ADE.65.【多选题】公司法规定的董事会的职权有(  )。A.执行股东会的决议B.决定公司的经营计划和投资方案C.拟订公司内部管理机构设置方案D.制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案E.制定公司的基本管理制度正确答案：A,B,D,E答案解析参考解析：本题考查董事会的职权。董事会对股东会负责,行使下列职权:①召集股东会会议,并向股东会报告工作。②执行股东会的决议。③决定公司的经营计划和投资方案。④制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。⑤制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案。⑥制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案。⑦决定公司内部管理机构的设置。⑧决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项。⑨制定公司的基本管理制度。⑩公司章程规定或者股东会授予的其他职权故选ABDE。66.【多选题】常用的促销策略有（）。A.广告B.人员推销C.公共关系D.直复营销E.会员网络正确答案：A,B,C,D答案解析参考解析：本题考察促销策略。促销策略包括促销组合、广告、人员推销、销售促进、公共关系和直复营销。选项E属于渠道策略。故选ABCD。67.【多选题】下列说法中，错误的是(  )。A.在同类产品市场上，同一细分市场的顾客需求具有较多的共同性，不同细分市场之间的需求具有较多的差异性B.市场细分的目的是识别顾客需求上的差异，以发现有利的营销机会C.企业一般总是首先进入最有吸引力的细分市场，在条件和机会成熟时，再逐步扩大目标市场范围，进入其他细分市场D.市场集中化模式即企业只生产一种产品，向所有的顾客销售这种产品E.市场专业化模式即企业只选取一个细分市场，只生产一类产品，供应单一的顾客群体正确答案：D,E答案解析参考解析：市场集中化即企业的目标市场无论是从市场(顾客)或是从产品角度,都是集中于一个细分市场。企业只生产或经营一种标准化产品，只供应某一顾客群（D选项错误）。这种模式可以使企业集中力量在一个子市场上拥有较高的市场占有率，但其风险同样较大。市场专业化即企业向同一顾客群提供性能有所区别的产品。这种模式既可分散风险，又可在一类顾客中树立良好形象。故E选项错误。题目问的是错误的，故选DE。68.【多选题】下列关于技术创新战略中跟随战略的说法，正确的有(  )。A.技术来源以模仿、引进为主B.技术开发重点是产品技术C.开发细分市场或挤占他人市场D.投资重点偏向于生产、销售环节E.投资大，风险大正确答案：A,C,D答案解析参考解析：B选项，跟随战略技术开发的重点是改进工艺技术，故错误；E选项，跟随战略的风险小、收益小，故错误。69.【多选题】消除渠道差距的思路包括()。A.通过对市场进行细分，详细了解细分市场顾客需求B.利用新的分销技术降低成本C.改变渠道环境和管理限制所产生的渠道差距D.调整各经销商间的关系E.引进新的分销专家，改进渠道运营正确答案：A,B,C,E答案解析参考解析：本题考查消除渠道差距的思路包括。1.消除需求方渠道差距(1)通过对市场进行细分,详细了解细分市场顾客需求。针对不同细分市场顾客需求情况,提供不同的服务产品。(2)根据需求方渠道差距产生的原因,有针对性地改进相关服务。(3)通过转变目标市场,改变服务对象,实现供给与需求服务水平的平衡。2.消除供应方渠道差距(1)改变当前渠道成员的角色。(2)利用新的分销技术降低成本。(3)引进新的分销专家,改进渠道运营。3.改变渠道环境和管理限制所产生的渠道差距渠道差距的产生除了内部管理方面的原因外,很多时候是外界环境和一些管理限制造成的。在这种情况下,消除渠道差距仅依靠渠道内部管理的改善是无法实现的。此时可以通过聘请有关专家参与重新设计和修改渠道系统等方式实现缩小渠道差距、优化渠道结构的目标。选项D错误，调整经销商之间关系不属于消除渠道差距的思路。故选ABCE。70.【多选题】下列关于人力资源需求预测方法德尔菲法的表述正确的有（）。A.选择专家的人数一般是20人左右B.以匿名的方式请专家们以书面形式回答C.专家只能来自于企业内部D.专家们要在背靠背、互不通气的情况下回答问题E.要经过三四次的重复预测，直至专家的意见趋于统一正确答案：A,B,D,E答案解析参考解析：本题考查德尔菲法的相关内容。参加预测的专家既可以是企业内部的，也可以是企业外部的（C选项错误）；内部的专家可以是来自基层的管理人员或有经验的员工，也可以是中高层管理者。故选ABDE。71.【多选题】企业进行网络营销时一个重要的方式是渠道的选择，网络营销的渠道策略包括（）。A.非会员网络B.生产网络C.快递网络D.分销网络E.服务网络正确答案：B,C,D,E答案解析参考解析：本题考查网络营销的策略组合。网络营销的渠道策略包括会员网络、分销网络、快递网络、服务网络和生产网络。故选BCDE。72.【多选题】下列关于非贴现现金流量指标的表述正确的有（）。A.投资回收期没有考虑回收期满后的现金流量B.只有平均报酬率大于0的方案才可以选C.在平均报酬率高于必要平均报酬率时，有多个方案的互斥选择中，要选用平均报酬率最高的方案D.投资回收期是指回收初始投资所需要的时间，一般以年为单位E.平均报酬率法简明、易算、易懂，但缺点是没有考虑资金的时间价值正确答案：A,C,D,E答案解析参考解析：本题考查非贴现的现金流量指标。采用平均报酬率时，只有高于必要平均报酬率的方案才可选。所以选项B错误。而有多个互斥方案时，则用平均报酬率最高的方案。73.【多选题】下列属于企业并购重组主观动因的有（）。A.以并购业绩保障经理职位B.降低经营及投资风险C.自我实现层次需要D.减少竞争E.多元化经营正确答案：A,C答案解析参考解析：本题考查企业并购重组的主观动因。主观动因是指企业所有者、管理者和目标公司管理者从各自利益出发考虑的动因，包括：扩大管理者职权、以并购业绩保障经理职位及自我实现层次需要等。故选AC。选项BDE属于客观动因。74.【多选题】关于电子商务系统框架结构的三个层次的描述，错误的有（）。A.三个层次分别是网络层、信息发布层和一般业务服务层B.一般业务服务层是“信息高速公路”C.信息发布层是解决如何提高网上传输信息速度的问题D.电子支付、客户服务属于一般业务服务层的服务E.一般业务服务层的核心是商业信息安全传递正确答案：B,C,E答案解析参考解析：本题考查电子商务的一般框架。选项B说法错误，网络层是网络基础设施，是“信息高速公路”。选项C说法错误，信息发布层是解决如何在网上传输各种信息的问题。选项E说法错误，一般业务服务层的核心是认证中心题目问的是错误的，故选BCE。75.【多选题】关于国际生产折衷理论的说法，正确的有(  )。A.如果企业仅拥有一定的所有权优势，则只能选择出口贸易的形式参与国际经济活动B.如果企业仅拥有一定的所有权优势，则只能选择技术转让的形式参与国际经济活动C.如果企业同时拥有所有权优势和内部化优势，则出口贸易是参与国际经济活动的较好形式D.如果企业同时拥有所有权优势和区位优势，则出口贸易是参与国际经济活动的较好形式E.如果企业同时拥有所有权优势、内部化优势和区位优势，则选择对外直接投资参与国际经济活动可以进一步实现利润的最大化正确答案：B,C,E答案解析参考解析：根据邓宁的国际生产折衷理论，跨国公司进行对外直接投资是由所有权优势、内部化优势和区位优势这三个基本因素决定的。所有权优势又称厂商优势，是指某企业拥有的其他企业所没有或无法获得的资产、技术、规模和市场等方面的优势。内部化优势是指跨国公司将其所拥有的资产加以内部化而带来的优势。区位优势是指跨国公司在投资环境方面具有的优势。一般而言，如果企业仅拥有一定的所有权优势，则只能选择以技术转让的形式参与国际经济活动（A选项错误B选项正确）；如果企业同时拥有所有权优势和内部化优势，则出口贸易是参与国际经济活动的较好形式（C选项正确，D选项错误）；如果企业同时拥有所有权优势、内部化优势和区位优势，则发展对外直接投资是参与国际经济活动的较好形式（E选项正确），可以进一步实现利润的最大化。故选BCE。76.【多选题】判定一家企业是否是跨国公司的标准主要包括（

）。A.结构标准B.行业标准C.业绩标准D.行为标准E.产品标准正确答案：A,C,D答案解析参考解析：判定一家企业是否是跨国公司，通常有以下三种标准。(1)结构标准。跨国公司应该满足下列条件中至少一个：①在两个或两个以上的国家经营业务。②公司的所有权为两个或两个以上国籍的人所有。③公司的高级经理人员来自两个或两个以上的国家。④公司的组织形式以全球性地区结构和全球性产品结构为基础。(2)业绩标准。跨国公司在国外的生产值、销售额、利润额、资产额或雇员人数必须达到某一个百分比。这一百分比具体为多少目前并无统一的认识，实践中采用25%作为衡量标准的情况较多。(3)行为标准。跨国公司应该具有全球战略目标和动机，以全球范围内的整体利益最大化为原则，用一视同仁的态度对待世界各地的商业机会和分支机构。故选ACD。77.【多选题】以下关于跨国公司的国外市场进入方式出口模式的缺点描述正确的有（

）。A.某些情况下，生产成本较高B.运输费用较高，尤其是对大宗商品而言C.难以控制营销工作D.关税壁垒带来的风险E.使跨国公司面临失去技术诀窍控制权的风险正确答案：A,B,C,D答案解析参考解析：出口模式的缺点：①某些情况下，生产成本较高。如果国外有成本更低的地方可以生产产品，那么从母国出口显然很不合算。②运输费用较高，尤其是对大宗商品而言。解决这个问题的办法之一就是在某个地区生产大宗商品，实现生产的规模经济的同时减少运输费用。③关税壁垒带来的风险。东道国关税壁垒的威胁使出口这种形式极具风险。④难以控制营销工作。使用代理商出口时，当地的代理商往往同时经销竞争对手的产品，因此不可能完全忠诚，在这种情况下，当地代理商从事跨国公司产品的营销工作可能不如跨国公司自己做更有成效。E选项属于技术授权和成立合资企业的缺点。78.【多选题】我国对进口货物的运输一般采取的货运险形式有（）。A.平安险B.一切险C.逐笔投保D.水渍险E.预约投保正确答案：C,E答案解析参考解析：本题考查商品进口的主要业务环节。我国对进口货物运输一般采取逐笔投保和预约投保两种形式。故选CE。79.【多选题】海运提单的性质和作用包括（）。A.品质证明B.对外索赔的凭证C.货物收据D.物权凭证E.运输契约的证明正确答案：C,D,E答案解析参考解析：海运提单的性质和作用包括：①货物收据；②物权凭证；③运输契约的证明。故选CDE。80.【多选题】下列关于信用证的说法，错误的有（）。A.信用证是商业信用B.信用证的开立不以买卖合同为依据C.信用证结算过程是一种单据的买卖过程D.信用证是一种独立的文件E.信用证交易的原则是凭单付款正确答案：A,B答案解析参考解析：此题考查信用证的特点。信用证具有以下特点：①信用证是一种银行信用。信用证结算方式是一种银行信用，开证行以自己的信用做付款保证，银行处于第一付款人的地位。相对于汇付和托收，对出口商来说，信用证结算使得收款的安全性大为提高。②信用证是一种独立的文件。信用证的开立以买卖合同为依据，但信用证一经开出，就成为独立于买卖合同的另一种契约，不受买卖合同的约束。③信用证是一种单据的买卖。在信用证结算方式之下，实行的是凭单付款的原则。相关方处理的是单据，而不是与单据有关的货物、服务或其他行为。在信用证条件下，实行所谓“严格符合的原则”。“严格符合的原则”不仅要做到“单、证一致”，即受益人提交的单据在表面上与信用证规定的条款一致；还要做到“单、单一致”，即受益人提交的各种单据之间表面上一致。故AB错误，应选。材料题根据下面资料，回答81-84题A公司的监督管理部门正在对旗下的5名管理人员采用如下方法进行绩效考核。根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列问题：81.【案例分析题】A公司的该部门采用对员工绩效考核的方法是()。A.关键事件法B.—一对比法C.直接排序法D.交替排序法正确答案：B答案解析参考解析：本题考查一一对比法。一一对比法是考核者根据考核标准，将每个被考核者与其他被考核者一一结对进行比较，并分出每次比较的高低。关键事件法：这种方法是通过记录员工在工作中的关键行为和事件来进行绩效评估。通常会记录正面和负面的事件，以便全面评价员工的表现。一一对比法：这种方法是将每一名员工与另一名员工逐一进行比较，以确定谁更优秀。最终结果是一个排名顺序。直接排序法：这种方法要求管理者直接将所有员工按照其绩效从高到低进行排序。这种方法简单直接，但可能会因为缺乏具体的标准而显得主观。交替排序法：这种方法是先选出表现最好的员工，然后选出最差的员工，接着再选出次好的员工，以此类推，直到所有员工都被排序完毕。82.【案例分析题】在这次考核中，表现最好的员工和最差的员工分别是()。A.金xx;郑xxB.金××;黄xxC.郑xx;李xxD.郑×x;刘xx正确答案：D答案解析参考解析：本题考查一一对比法。将每一名被考核者得到的“+”次数相加，得到的“+”越多，对该被考核者的评价就越高。"+"越少，该被考核者的评级越低。其中，郑××的加号最多，表现最好；刘××的“＋”号最少，表现最差。83.【案例分析题】一一对比法是常用的绩效考核方法之一，除了这种方法还可以采用()。A.关键事件法B.民主评议法C.量表法D.因素比较法正确答案：A,B,C答案解析参考解析：本题考查绩效考核的方法。常用的绩效考核方法有民主评议法、书面鉴定法、关键事件法、比较法和量表法。因素比较法属于以职位为导向的基本薪酬设计方法之一不属于绩效考核方法，排除选项D。84.【案例分析题】A公司对全体员工进行分部门考核，下列关于考核主体的说法错误的是()。A.员工甲得到了上级领导的评价B.员工乙得到了下级员工的评价C.员工丙得到了同部门同事的评价D.员工丁得到了家人的评价正确答案：D答案解析参考解析：本题考查绩效考核评价。绩效考核评价主体一般包括被考核者的上级、同事、下级、被考核者本人和客户五类。并不包括选项D中的家人。选项A：员工甲得到了上级领导的评价。这是正确的，上级领导通常是绩效考核的主要主体之一，因为他们对员工的工作表现有最直接的了解。选项B：员工乙得到了下级员工的评价。这也是正确的，尤其是在某些情况下，如360度反馈评估中，下级员工也会参与对上级的评价。选项C：员工丙得到了同部门同事的评价。这也是正确的，同事之间的相互评价有助于全面了解员工的工作表现和团队合作能力。选项D：员工丁得到了家人的评价。这是错误的，因为家人并不是公司内部的成员，他们无法从专业角度对员工的工作表现进行客观评价。材料题根据下面资料，回答85-88题随着“一带一路”倡议的推进，我国越来越多的企业走出国门开展对外直接投资。甲国疆域辽阔，人口众多，人工和土地成本低，同时经济增长速度名列世界前茅，市场潜力巨大。此外，由于甲国和欧盟及英联邦国家关系密切，从甲国出口商品遭受西方国家贸易壁垒限制较少，因此甲国成为我国企业投资的重点地区之一。我国企业在甲国投资以制造业为主，分支机构多数以子公司的形式存在，也有部分刚涉足对外投资的企业在甲国设立了办事处。我国在甲国投资的企业以中小企业为主，从投资的产品和技术的生命周期看，往往是成熟或标准化的产品和技术，这些产品和技术在中国已经失去竞争力，但在甲国还有着广阔的市场需求，如摩托车、家电和其他劳动密集型产业的产品。根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列问题：85.【案例分析题】关于子公司的说法，正确的有()。A.子公司可以以自己的名义开展业务B.子公司具有独立法人地位C.子公司的行政管理费用比较低D.子公司融资比较便利正确答案：A,B,D答案解析参考解析：本题考查子公司。设立子公司的缺点包括：①手续比较繁杂；②行政管理费用比较高；③经营管理方面存在一定的困难。所以选项C错误。A.子公司可以以自己的名义开展业务这是正确的。子公司作为独立的法律实体，可以在其所在国家或地区以自己的名义进行各种商业活动，包括签订合同、招聘员工等。B.子公司具有独立法人地位这也是正确的。子公司是母公司设立的具有独立法人资格的企业实体，能够独立承担法律责任，拥有自己的资产、负债，并且需要独立报税。C.子公司的行政管理费用比较低这个说法不正确。实际上，设立和运营子公司通常涉及较高的初期投资和持续的管理成本，比如注册费用、合规成本以及本地化的管理团队等。因此，子公司的行政管理费用并不一定比其他形式（如办事处）更低。D.子公司融资比较便利这是正确的。由于子公司具有独立的法人地位，它可以更容易地在当地市场上获得融资，比如通过银行贷款、发行债券等方式，而不需要依赖母公司的财务支持。86.【案例分析题】我国企业在甲国开展国际直接投资的主要动机有()。A.市场导向型动机B.降低成本导向型动机C.技术与管理导向型动机D.分散投资风险导向型动机正确答案：A,B答案解析参考解析：本题考查国际直接投资的动机。“甲国疆域辽阔，人口众多，人工和土地成本低，同时经济增长速度名列世界前茅，市场潜力巨大。此外，由于甲国和欧盟及英联邦国家关系密切，从甲国出口商品遭受西方国家贸易壁垒限制较少，因此甲国成为我国企业投资的重点地区之一。”在甲国投资有利于降低成本，开拓市场。我国企业开展国际直接投资的主要动机有：市场导向型动机、降低成本导向型动机。市场导向型动机：企业希望通过在甲国进行直接投资来开辟新的市场或扩大现有市场份额，从而更好地服务于当地客户。例如，通过设立海外工厂或办事处来规避贸易壁垒、更接近目标市场等。降低成本导向型动机：企业希望通过在甲国进行直接投资来降低生产成本，包括获取廉价劳动力、原材料和能源，以及利用更低的税率等。技术与管理导向型动机：企业希望通过在甲国进行直接投资来获取先进的技术和管理经验，提高自身的技术水平和管理水平。分散投资风险导向型动机：企业希望通过在不同国家进行直接投资来分散和减少各种风险，避免将所有资源集中在单一市场中。87.【案例分析题】在跨国公司的法律组织形式中，不具有独立法人地位，但可以直接开展投资、生产等业务的是()。A.母公司B.子公司C.分公司D.办事处正确答案：C答案解析参考解析：本题考查跨国公司的法律组织形式。分公司是总公司的一个分支机构或附属机构，在法律上和经济上没有独立性，不是法人。分公司没有自己独立的公司名称和章程，其全部资产都属于总公司，没有自己独立的财产权，总公司对其债务负无限责任，分公司的业务活动由总公司主导，它只能以总公司名义并根据其的委托开展业务活动。母公司：是拥有或控制其他公司的公司，具有独立法人地位。子公司：是由母公司控股的独立法人实体，可以独立开展业务、承担盈亏。分公司：是总公司的一个分支机构，不具有独立法人地位，但可以直接开展投资、生产等业务。分公司的经营活动由总公司负责，其法律责任也由总公司承担。办事处：通常只是一个联络机构，不具备独立法人地位，也不能直接开展投资、生产等业务，只能进行一些辅助性的工作如市场调研、信息收集等。根据题目描述，“不具有独立法人地位，但可以直接开展投资、生产等业务”的是分公司。88.【案例分析题】能够较好地解释我国企业在甲国的国际直接投资行为的理论有()。A.产品生命周期理论B.边际产业扩张理论C.垄断优势理论D.国际生产折衷理论正确答案：A,B答案解析参考解析：本题考查国际直接投资的理论。国际直接投资理论包括：产品生命周期理论、边际产业扩张理论、国际生产折衷理论。我国在甲国投资的企业以中小企业为主，从投资的产品和技术的生命周期看，往往是成熟或标准化的产品和技术，这些产品和技术在中国已经失去竞争力，但在甲国还有着广阔的市场需求，如摩托车、家电和其他劳动密集型产业的产品，这可以用产品生命周期理论和边际产业扩张理论来解释。A.产品生命周期理论：该理论由雷蒙德·弗农提出，认为产品从研发到成熟再到衰退会经历一个生命周期，在不同阶段，产品的生产会从高成本地区转移到低成本地区。这一理论可以很好地解释企业为了降低成本、扩大市场而进行的国际直接投资行为。B.边际产业扩张理论：该理论由日本经济学家小岛清提出，认为一国应该将那些在本国已经处于或即将处于比较劣势的产业转移到其他国家去，这样既可以帮助本国产业升级，又可以利用国外资源和市场。这个理论适用于解释中国企业在甲国投资于那些在中国已经相对成熟的产业，从而帮助中国企业实现产业升级和市场扩展。C.垄断优势理论：该理论由史蒂芬·海默提出，认为企业之所以能在海外投资成功，是因为它们拥有某些垄断优势，如技术、管理经验等。虽然这个理论在解释发达国家企业对外投资时非常有效，但对于发展中国家企业来说，其垄断优势可能不如发达国家明显，因此不完全适用于解释中国企业的所有国际直接投资行为。D.国际生产折衷理论：该理论由英国经济学家约翰·哈里·邓宁提出，综合了所有权优势、内部化优势和区位优势三个因素，认为只有当这三个条件同时满足时，企业才会进行国际直接投资。虽然这个理论非常全面，但题目要求选择“能够较好地解释”的理论，而不是“最全面”的理论。因此，从简化的角度出发，这个选项并不是最佳答案。综上所述，正确答案是A.产品生命周期理论和B.边际产业扩张理论。这两个理论能够较好地解释我国企业在甲国的国际直接投资行为。材料题根据下面资料，回答89-92题某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额(万元)和所需销售人员数(人)成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx,x代表销售额，y代表销售人员数，回归系数a=22,b=0．03。同时，该企业预计今年销售额将达到1000万元，明年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:5:2。根据上述资料，不考虑其他因素，分析回答下列问题：89.【案例分析题】该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法有()。A.德尔菲法B.人员核查法C.管理人员接续计划法D.马尔可夫模型法正确答案：B,C,D答案解析参考解析：本题考查人力资源内部供给预测方法。选项A属于人力资源需求预测方法。德尔菲法（A）：这是一种通过专家意见来对未来做出预测的方法，通常用于需求预测而非供给预测。因此，德尔菲法不是用来预测企业内部人力资源供给的方法。人员核查法（B）：这种方法是通过对企业现有员工的数量、技能和潜力进行详细的调查和分析，以确定未来某一时期内能够提供的人力资源状况。它是企业内部供给预测的一种常见方法。管理人员接续计划法（C）：这种方法主要用于确定企业未来的管理