新时代下企业人力资源管理创新研究

本文所说的新时代即指“互联网+”时代，在新时代下诸多问题的暴露，“互联网+”时代应运而生，“互联网+”指的是互联网与各个传统行业相加的总和，具体是指在传统行业发展过程中，通过现代通信技术和网络信息技术运用，推动网络技术与传统行业融合，进而实现传统行业转型升级和创新发展。人力资源管理是企业日常管理活动的重要内容，具体是指企业结合自身经营状况和战略目标，制定健全的管理制度，通过员工招聘、培训、考核、奖惩激励等，为企业提供充足的人力资源，帮助员工提升自我，实现自我价值，同时也为企业创新发展作出更大价值和经济利益。传统的企业人力资源管理主要采用完善管理培训机制，制定奖惩激励措施等手段，而随着“互联网+”时代到来，如何顺应时代发展要求，推动企业人力资源管理创新并提升管理水平，这是管理者不可忽视的一项重要工作。1“互联网+”时代企业人力资源管理的变革“互联网+”时代的到来，不仅给企业创新发展带来机遇，同时也为企业人力资源管理带来变革，主要表现在以下方面。1.1人力资源管理比较重视大数据应用大数据是“互联网+”时代的产物，根据时代发展要求和人力资源管理需要，将来大数据必然会在人力资源管理中普及。目前，大数据不仅被用于人力资源管理的人才招聘、人员培训等领域，同时在人才选拔、岗位匹配、奖惩激励等方面，也不能忽视大数据的作用。例如，通过大数据应用，能采集到企业员工所有数据信息，进而准确把握员工综合能力和薪酬情况。企业在大数据支持下可以建立人才库，并依据数据信息开展动态分析，准确了解企业人力资源现状，然后有针对性地采取管理对策，优化管理模式，为企业的创新发展和市场竞争力的提升提供人才支撑。1.2企业员工招聘逐步实现网络化以前员工之间的联系与沟通需要面对面进行，而“互联网+”时代员工之间的联系愈加顺畅，通过微博、微信、电子邮件、QQ等，企业员工就可以便捷地取得联系。同时，员工信息来源渠道变得多样化，员工信息量也在不断增加，与之对应的员工招聘方式也逐步实现网络化。一方面，互联网招聘不受时空束缚，所发布的信息量大，受众范围广，因而企业招聘到优秀员工的概率也更大；另一方面，与现场招聘，通过报纸、电视发布员工招聘信息相比，互联网招聘的成本也更低。因此，在“互联网+”时代，越来越多的企业利用互联网发布招聘信息，通过互联网招聘员工。1.3人力资源管理组织结构呈扁平化趋势“互联网+”时代，计算机和互联网的普及彻底改变员工与领导之间的联系与沟通方式，在企业局域网、无线网支持下，再加上微博、微信、QQ、网络交流平台的应用，使得企业员工和领导间的交流变得更加频繁。员工也可以通过这些平台表达自己的观点，为企业人力资源管理建言献策。网络让企业各部门的联系变得更为顺畅，更加高效透明，企业组织结构也朝着“去中心化”的扁平组织结构发展。同时，领导和员工的地位更加平等，联系也更为顺畅。1.4对人力资源管理者的素质要求更高“互联网+”时代对企业人力资源管理者的素质要求更高。管理者不仅要具备扎实的管理理论知识和管理经验，还要熟悉互联网和计算机专业知识，能熟练运用大数据进行研究和分析，为开展管理决策提供支持。管理者要具备互联网思维和战略思维，将人力资源管理与企业发展融合，做出更为科学合理的人力资源管理决策，最终提升企业管理水平。2“互联网+”时代企业人力资源管理的不足尽管“互联网+”时代给企业人力资源管理带来变革，也为提升人力资源管理水平带来机遇。但目前在实际工作中，部分企业人力资源管理者忽视加强自身学习，未能有效顺应“互联网+”时代的要求，再加上管理决策不到位，制约了企业人力资源管理水平的提升。2.1人力资源管理决策中大数据的作用不明显部分管者不注重发挥大数据的作用，在管理过程中仍然采用传统方式，局限于制定规章制度。这些管理方式虽然能取得一定效果，但忽视发挥大数据的作用，未能对员工基本情况进行精准分析，所作出的人力资源管理决策缺乏针对性和精准性，在一定程度上影响人力资源管理水平的提升。2.2员工的奖惩激励机制不健全要想激发员工主动性，挖掘他们的潜能，制定完善的奖惩激励机制是必要的。但目前许多企业的奖惩激励机制不完善，忽视结合企业自身实际情况，甚至照搬其他企业的奖惩激励机制。奖惩激励机制不健全，难以有效激发员工主动性，在一定程度上不利于确保人力资源管理的实效性。2.3人力资源管理者与员工的沟通存在不足传统企业人力资源管理中，采用的是“金字塔式”结构，员工与管理者的联系与沟通不顺畅，他们的联系往往需要自上而下层层传递。管理者所发布的消息，往往需要通过中间层才能下传至员工，所耗费的时间较长，时效性不强。2.4部分人力资源管理者综合素质有待提升“互联网+”时代在给企业人才资源管理带来变革的前提下，也对人力资源管理者综合素质提出更高要求。作为管理者，他们不仅要具备扎实的管理理论和丰富的管理经验，同时还要熟练掌握计算机和互联网应用技能，能熟练应用大数据进行研究分析。但部分管理者忽视加强自身学习，大数据挖掘和分析技能不强，所作出的人力资源管理决策缺乏针对性和精准性。3“互联网+”时代企业人力资源管理的创新3.1重视大数据应用，为管理决策提供有效服务“互联网+”时代，大数据的作用愈加明显。为提升企业人力资源管理水平，企业应该重视大数据应用，并注重数据挖掘和分析，提升管理决策水平。例如，在员工绩效考核和薪酬统计方面，由于员工数量众多，需要统计的数据资料多，而传统的人工统计方式落后，且容易出错。在大数据时代，企业可以通过大数据技术收集、挖掘、分析碎片化的数据信息，掌握有价值的数据信息。在绩效考核方面，大数据的应用能帮助企业管理者收集员工全年的工作信息，并给予员工以全面与准确的分析和评价。此外，分析企业内部网络交流产生的大数据，并为企业人力资源管理提供科学、合理的建议，有利于提升管理效率。3.2注重员工招聘和培训，健全奖惩激励机制在员工招聘过程中，要重视大数据应用。通过网络平台发布招聘信息，既能让更多受众及时获得招聘信息，也有利于筛选求职者信息，帮助企业招聘到质量更高的员工。此外，在员工培训中也要重视大数据应用。一方面，人力资源管理部门可通过大数据分析员工知识结构现状，然后有针对性地制定培训计划；另一方面，可充分发挥网络平台作用，为员工提供丰富的学习资料，满足员工培训需要，进而充分挖掘员工潜能，提高他们的工作能力和