智慧方案企业供应链管理解决方案

企业供应链管理

解决方案供应链管理解决方案对供应链管理解决方案的简介公司有一只来自知名管理咨询公司和领先IT解决方案提供商的咨询和IT服务团队，具有丰富的物资供应链咨

询、流程变革驱动与信息化建设经验。供应链管理分析诊断内容及建设框架管控层运作层管理计划

管理采购管理验收管理库存管理仓储管理回收管理供应商信息孤岛主要采用手工方式处理业

务；部分分子公司有物资管理系统，但与生产、财

务等系统间集成性较弱流程缺失缺乏部分关键业务流程现有流程存在改善空间供应商管理供应商协同物资标准化集成协同的信息系统管控较弱对所属单位的管理以

行政手段为主，管理比较薄弱组织不明确采购管理部职能不

明确；分子公司组

织多元化质量检测库存分析储备模式库存控制策略修旧利废回收拍卖标准不

一数据标准不统一流程标准化不统一支持层.

支出分析.

品类管理.

采购寻购管理.

合同管理

物资管理

.

物流网络规划.

仓库运作.

人员能力建

设.

配送模式.

配送能力战略层管控模式

绩效管理物资标准

化*.............

愿景与战略愿景与战略.

计划管理信息技术*人才队伍*管控

模式配送

管理诊断与探索目标与价值

主张运营与展开参考最佳实践结合公司的经验，供应链管理变革提升的整个过程包括诊断和探索、明确目标与价值主张、演进蓝图规划、执行与优化、持续的运营开展。阶段一：管理变革之初新旧管理业务对物

资管理相关业务人

员的冲击和抵触阶段二：管理变随着物资集约化管一,部分管理效率可能暂时有所降低运营与展开

制定和实施运营部署和展开计划

固化成果，建立运营部署准备

实施效果评估和计划修正

制定和实施闭环反馈/持续改善机制诊断和探索

深入了解现况

识别问题背后的根本性原因

探讨可能的改进措施

确立高阶模式和框架蓝图与计划

形成目标模式

制定能力建设目标与方案

制定详细实施计划目标与价值主张

理解背景和变革原因

明确价值实现框架

建立项目治理机制

管理并行的改进活动

通过试运行对设计成果进行测试和完

善典型供应链管理变革历程化，以及管理实践的磨

合与成效，相关单位、人员逐渐认同并接收

，

管理效率持续提升阶段二：管理变革末

期随着管理的规范和标准执行与优化

开展详细优化设计革中期理的进

由于应蓝图与

计划执行与

优化步加强，业务习惯不适管

理效

率计划管理采购管理合同管理供应商管理物流管理以物资品类为基础的精细化运作管理模式，涉及到物资管理的各个方面，将品类管理与计划、采购、供

应商、物流等各个环节有效的结合，提升物资管理整体水平。基于品类的年度需求计

划按照年度需求计划确定

采购批次基于品类供给市场情况

的采购计划提升举措按品类统一仓储部署与

控制模式标准按品类统一制定配送模式按品类统一废旧物资管理模式以品类为基础统一各类创新集中采购模式的标准和流程实施基础完善基于品类的供应商

绩效评估体系按品类及重要程度进行

供应商分类统一供应商管理的标准

及流程制定以品类为基础的差

异化采购策略以品类为基础实施战略

采购建立统一的合同管理体

系统一不同合同类型的模

板采购目录规划制定品类管理试点及分

批实施计划成立品类管理委员会确定试点品类管理制度

及组织人员.

加强合同履约管理推行品类的物资标准化国务院《中华人民共和

国招标投标

法实施条例》：鼓励利用信息网

络进行电子

招标投标2013年5月1日，发改委《电子招

标投标办法》及

其附件《电子招

标投标系统技术规范》正式实施，确定了纯电子化招投标的法律性2015年7月4日，国务院发布《关于积极推进“互联网

＋”行动的指导意

见》，要求“按照

市场化、专业化方

向，

大力推广电子

招标投标”2015年8月4日国家认监委、国家发改委

等联合签发《电子招

标投标系统检测认证

管理办法》及其《检

测技术规范》，进一

步保证电子招标投标

系统安全运营2015年8月10日国务院办公厅印发《关于整合

建立统一规范的公共资

源交方案》（国

办发〔2015〕63号）

，

要求某著名企业的电子招标采

购交应纳入公共

资源交体系上述办法及政策，为某著名企业建设运营电子采购交并与国家招标投标公共服务平台对接创造了制度保障，有利于突破各地方、各部门对招标项目进场交易的制约，可通过集团采购管理制度约束和电子招标采购系统运行，实现对重点项目、重点物资采购的统一管控，按专业和采购类别分类汇总、分析，并可对下属企业零散采购逐步实施集中，发挥规模采购效益，提高采购执行效率，降低采购成本。

商务部牵头《电子商务“十三五”发展规划》的目标要基本建成一个统一开发、竞争有序、诚信守法、安全可靠的电子商务大市场，其中提出”九大重点任务”首当其中指出：

要提高大型企业电子商务水平(“深化电子商务应用,提高大型企业供应链管理水平,提高网络集中采购水平,建立具有行业知名度和影响力的采购平台,增强企业采购透明化程度和采购行动的协调性、竞争力。对

有条件的企业要加强产业链上下游企业的协同能力。”)

国资委【2015】27号《关于开展采购管理提升对标工作有关事项的通知》中首次把电子招标率作为对标指标，

并明确2017年中旬开展对标工作。

大型某著名企业（如某著名企业、中石化、某著名企业集团等）的电子商务平台(ECP)已投运多年，

取得显著应用效果发展趋势显著

（1）企业电子采购及招投标

2015年法律

法规

完善2013年2012年1.业务流程优化和系统功能设计寻源采购供应商关系管理

（1）企业电子采购及招投标

通过标准化、流程化、模板化与信息技术的融合，支撑企业高绩效采购目标的施行。2.采购管理发展规划、制度和绩效规划采购管理发展规划•

明晰采购策略的发展规划和制度建设，

使业务

流程和制度相符。•建立可操作的业务应用，

支撑采购的运作。•信息系统和采购执行过程合法合规。•进行评估、改进和完善，

持续提升效益。预期效益•

降低采购风险•

保障供应•

加强规范性•

更合法合规主要

内容工作目标创新采购模式

发挥集中效益，

争取有利价格

加强管控能力，

降低风险技术解决方案•

应用解决方案•

集成解决方案•

安全解决方案•

业务流程优化和系统功

能应用标准化管理专家管理合同管理支出分析合法合规的招标绩效体系优化业务及功能解决方案•••

（1）企业电子采购及招投标

电子采购解决方案实现企业物资采购的在线集约化管控，

企业的各级单位和下属机构通过统一的平台管理和执行采购业务，支撑跨越部门、跨越组织层级的业务协同、信息共享、统一监督和共享。通过采购模式的变革和信息系统，

支撑企业采购的规范化、规模化、集约化。采购战略采购监管与分析寻源管理供应商关系管理主数据及标准管理专家管理合同管理需求及策略管理业务监控综合分析决策支持采购管控组织结构采购管理制度采购管控模式绩效评价体系监管与决策支持分析层供应商协同违约处罚合同签订合同变更合同履行采购需求管理需求路由采购目录管理供应商认证供应商分级分类供应商评价目录采购单一来源询价采购竞价采购招投标框架协议专家类别管理物料主数据供应商主数据采购标准专家抽取专家入库管控与业务操作层战略层2采购管理4供应商关系管理3.3约管理2.6

中标与

合同授予3.1合同模

板应用4.3供应商绩效评估合同履

（1）企业电子采购及招投标

电子采购解决方案包括标准化管理、需求计划管理、采购管理、合同管理、供应商关系管理，实现了对采购需求到合同履约过程端到端的流程覆盖和业务标准化应用。0标准化管理1计划管理0.1技术规

范编制和审

批1.2采购申

请提报和审

批2.2招标采购2.5单一来源采购2.3询价采购2.1项目申报与审核4.x供应商

服务中心4.1供应商资源开发3.5合同关

闭结束3.4合同结

算4.x供应商

反向评估4.x供应商

分类管理4.2供应商

资质业绩评估0.x采购标

准结构化模板管理3.2合同起

草与签订2.x年度评

审专家评分2.x专家库

管理2.x采购模

板管理2.4竞争性谈判采购3.x合同变

更3.x合同违

约索赔4.4供应商

不当行为处理3合同管理瓶颈物料对于重要性比较低但供应比较复杂的物料，可以签订长期协议或者设定合理的安全库存获得可靠的供应战略物料对于具有很重要价值而市

场供给又复杂的物料，可

以通过建立战略关系来管理常规物料通过体系化的采购流程降低对重要性比较低的物料的关注程度，减少采购过程中的成本投入重点物料供应源较多，供应可靠性

高的物料重点在于降低采购成本，可寻求价格最优的供应商

（1）企业电子采购及招投标

物料品类的差异化供应模式：根据物料品类管理的成果，

形成采购目录，指导寻源工作的开展。重要程度：因素

高•该类物料采购价值占所有采购金额的

比例•质量影响程度•该类物料供应周期•该类物料缺货影响程度•储运风险等•供应商数量及竞争

激烈程度•市场准入门槛高低•供应商转换成本高

低•市场供需对比关系•采购量对供应商业

务影响程度•产品差异性大小等物料采购策略

示意图

供应复杂度：

外部因素低重要

程

度供应复杂度物料分类策略低高

（1）企业电子采购及招投标

寻源方可以根据不同物料/服务在采购过程中，

所关注的技术、价格、战略重要性等因素，结合采购的策略灵活选择。•通过招标或其他采

•

购方式确定协议供

应商•固化采购协议录，

⅂

选择直观方便、采

•

购快捷高效。•

商配额管理和价格

变动。•

向三家及以上潜在供应商发出询

价要求，•供应商按询价要求报价，通过价

格比较确定供应

商•

直接邀请不少

于两家供应商

就采购事宜进

行谈判•

选择最佳性价

比供应商及产

品或服务寻源方式通过招标或其他

采购方式确定协

议供应商固化上架产品采购员或需求人

员可快速的选择

与比较。•以互联网平台为

基础•采购方和供应商在网上进行实时

动态竞拍•是指招标人以投标邀请书的方式

邀请特定的法人

或者其他组织投

标•是指招标人以招标公告的方式邀

请不特定的法人

或者其他组织投

标•直接向一家供应

商发出采购意向。•通过直接谈判确

定供应商非招标采购邀请招标公开招标询报价框架协议目录采购网上竞价竞争性谈判单一来源招标采购

（1）企业电子采购及招投标

按照法律法规要求和招投标采购最佳实践，

搭建电子招投标业务过程。符合性检查详评打分编制/发布中

标公示准备招标项目标段（包）划

分招标委托抽取专家加载采购需求编制投标文

件发送中标通

知书投标保证金资格预审投标截止评标准备准备招标文

件形成评标结

果投标人确认投标购买标书唱标支付中标服

务费发送邀请函发布招标公

告招标准备发标投标开标评标中标结构化提高了招标采购的执行效率与标准化•根据物资品类、实现物资技术规范书的结构化，提升了标准化物资的应用和招标技术文件的准备效率。•对技术、商务应答文件模板进行规划化，支撑在线开、评标。•结合物资品类梳理合同模板，实现了合同在线模板化应用，

提升合同管理和应用效率，

有效支撑合同执行里程碑式跟踪。

（1）企业电子采购及招投标

电子招投标身份认证

数据完整性数据性不可抵赖性公正及时间戳流程完整性招投标法、电子招投标办法、电子签名法

采用帐号与电子钥匙的双重身份认证机制。

电子钥匙由获得国家认证的CA机构颁发。

投标文件和数据加密存储，使用国家认证的CA机构加密算法，唱标环节统一解密，避免信息提前。

投标文件按照国家规定使用电子签章，

并加盖时间戳，预防抵赖。

招投标过程文件和数据完整在线操作和存储，

信息永久追述。

（1）企业电子采购及招投标

（1）企业电子采购及招投标

通过结构化、电子化的合同应用，实现了合同全生命周期的管理：2合同起草•

引用寻源结果•使用对应合同模板

和附件•针对标准合同条款

形成偏差3合同审核和确认•企业各部门审核合

同草稿，补充偏差表。•与供应商在线调整、确

认合同内容和偏差。4合同审批和生效•确认完成的合同进

行审批流转。•赋予正式编号并生

效。

实现合同管理的流程固化和标准化

覆盖合同的整个生命周期

提高效率

提升全过程可视化水平，增强控制力6合同变更•记录变更原因，发

起合同变更。•合同变更审批和确

认。•合同变更生效。•进入执行和跟踪。5合同执行和跟踪•生效合同生成订单。•关联订单执行情况进

行合同执行的跟踪监

控过程。1合同模板•标准合同模板•合同模板库•合同附件库•

强制性条款•合同偏差模板6合同变更5合同执行和跟踪4合同审批和生效3合同审核和确认2合同起草1合同模板寻源结果合同副本ERP订单执行合同寻源分类模型设计分类实施方案设计实施供应商分类分类结果应用•确定分类维度•定义每个分类维度下的各项指标•设计分类工具•设计实施分类的方案与步骤•确定进行供应商分类的业务范围•制定数据收集策略并设计数据收集模板•收集原始业务数据•根据分类工具，

对每个供应商各维度得分进行计算、转换与汇总•取得初步分布结果•根据分类结果调整原有供应商类别划分•针对不同供应商实行差异化管理方案设计思路•

供应商分类可以用很多种不同维度去划分的，例如产品、主营业务、规模、地域、合作时间长短、

对口的业务部门、开展的合作情况等•

交和供需依存度是先进企业，特别是国外

先进企业选用较多的两个维度•

根据业务特点，又可以将依存度细分成若干子维度，共同构成一个复合性指标•重要供应商•战略供应商•一般供应商•重要供应商实现供应商分级分类管理：供应商分类的目的在于确定供应商对于企业业务的重要程度和影响力，以帮助采购部

门和业务部门决定如何分配时间和精力，也可以更有效的管理供应商关系。

（1）企业电子采购及招投标

分类实施四步法供需依存度高供需依存度低低

交

高供应范围对生产的影响程度交性供应商可替代性定制化程度电商化采购是基于互联网思维的新型电子商务模式，

具有公开、透明、快捷和低成本等特点，能够有效解决集体企业的

多元化采购需求，既可规范管理、又可提高效率、降低成本。

（2）物资电商化采购

发挥电商化采购优势，

一次集中寻源、

随时分散下单，减少组织成本；利用公开竞争、实时比价机制，

节约

采购成本。依托零星物资多元化选购、流程订单实时跟踪、采购操作在线支撑、管理

数据多维度分析等功能，有效提升客

户体验。实行电商化采购，规范采购行为；在线监督采购交、采购信息，

防范廉政风险。随时下单采购、快速配送，迅速满

足各种业务场景下的及时供应，

解

决零星采购难、供应慢的问题。建设思路管理

规范化服务

最优化效益

最大化采购

便捷化

（2）物资电商化采购

物资电商化采购涵盖物资寻源、采购准备、请购、配送与结算四个主要业务过程。订单发货及配送收货确认发票校验财务结算服务评价商品选购请购单审批订单支付采购申请管理采购订单管理客户注册供应商入驻基础数据管理请购流程管理竞争性谈判签订采购协议采购目录管理采购管理设置预算控制、

采购者权限等。入围供应商进行物资上架销售；供应商履约交货、开票

等；采购单位、或总部进行结算。需求单位采购员浏览物

资、同类比价、请购等。

管理交基本信息。货物配送、结算采购准备请购管理寻源采购管理寻源确定供应商、物资、价格范围登陆浏览（超市化采购专区）商品请购请购单审批接收订单信息需求单位登录电商化采购系统进行物资的请购申请，

完成订单的收货和发票校验等工作。各个供应商在自己的管理系统中完成订单的执行和结算。

（2）物资电商化采购

采购目录在寻源后，由品类管理团队在电商化采购系统进行维护和审批，供应商完成入驻后，再完成物资的上架工作。采购与执行采购管理员采购员财务人员上架物资（对应采购目录物料编码）供应商入驻采购目录维护ERP同步采购

信息外部商

户系统超市化品类规划接收订单信息

配送货物

发票开具财务结算超市化品类规划方案拟定方案审批收货确认

发票校验

采购目录维护

品类团队审核

电商

化采购品类团队供应商供应商推送商

品至专区（供应商）订单评价（需求人员）请购申请

（需求人员）专区订单形成（信息系统）拒绝①ERP订单生成（信息系统）通过⑤财务管控付款货款清分结算账单对账④

（2）物资电商化采购

物资电商化采购可以良好与企业物资系统、财务系统进程集成，

支撑企业业务流程端到端的打通。电商化采购系统gERP系统支付结算系统发票申请

（需求人员）ERP支付申请（物资人员）订单收货（物

资人员）请购审批

（需求领导）发票校验

（财务人员）付款至制定账户（出纳）发票回执、配送及妥投（供应商）订单配送及妥投（供应商）接收货款及账单明细付款申请

（财务人员）付款审批

（财务领导）供应商系统②③通过

（2）物资电商化采购

电商化采购流程主要包括供应商信息管理、寻源采购、合同管理、供应商准备、下单选购、配送供货、支付结算、履约评价等功能模块，分为采购专区、采购管理平台、采购运营平台、供应商中心四个应用。•

电商化采购运营人员•差异化流程、角色权限•商户管理、商品稽查•

页面配置•需求人员、财务人员、

审批领导等•商品选购、配送跟踪•

发票管理等•供应商销售服务人员•物资商品上架•

订单处理•

售后处理•企业总部领导、物资管

理部门、财务管理部门；

•跟踪、统计、管理采购工作的总体开展情况。从管理到实现8

运营平台采购专区供应商中心下单选购供应商

准备配送供货

管理平台支付结算履约评价供应商信

息管理寻源采购合同管理物资专业某著名企业应用业务

，

以需求计划、

招标协同、

合同签订、

合同履约、

仓储配送、

供应商评价、

专家管理等业务为

核心

，

开发“e物资”一体化某著名企业应用

，

作为对内对外提供物资管理专业某著名企业互联的一站式平台

，加快业务流转、

降低

沟通成本

，提升基层管理操作体验。招标协同仓储配送合同与履约需求计划综合

（3）

e物资某著名企业应用

标书二维码标书递交登记存货查询公告库内作业付款情况跟踪需求审批需求提报出入库管理通知采购匹次计划运单待办投标报名采购信息发票登记合同签定合同文本确认排产计划发货/到货通知收货

（3）

e物资某著名企业应用

（3）物资调配解决方案

发货出库库存盘点退回与冲销批次与序列号管理库存转储仓位管理企业结构主数据用户与设备接口配置FAQ与日志

（4）库存与仓储

为企业提供仓储业务管理、网络通讯、物联网设备、手持终端设备、集成中间件的整套解决方案。TMSMES以及其他ERP系统业务执行、报表、分析系统集成

接入实施指导周转率分析到货通知库龄分析仓储工单仓储报告任务管理追踪分析收货入库终端.批次管理功能，支持物资跟踪和准确的库龄分

析.灵活的仓位管理功能，准确管理包括高货架、阁楼货架、平面堆垛等多种物资存放方式.智能出入库策略，帮助仓库操作准确、高效.体验良好的手持设备及二维码设计，

普遍适用

不同管理阶段的仓库，直接提高工作效率.多种类型的盘点管理，帮助盘点执行更加高效.智能分析，有效减少库存积压，优化备件绩效物资库

（4）库存与仓储

作为专业仓储管理系统，管理企业库存的账务和实物仓位管理出入库管理验收管理调拨管理批次管理策略管理质检管理盘点管理仓储操作层

(实物)库存信息层

(账面)产品库需求部门领料需求供应商仓储部门出库

管理入库管理库存调拨下架作业上架作业盘点入库确认现场

到货

管理财务部门入库作业流程出库作业流程账务管理

（4）库存与仓储

自动化立体库条形码使用无线手持终端电动叉车合同

履约

到货出库

确认图例

：转储拣货基于流程的仓储作业控制

可根据不同的货品属性、储存要求、收货标准等来决定作业流程；

可灵活的增加或减少作业步骤，

以便于适应业务发展

的需要；

对于每一个作业步骤，系统都可以生成相应的作业任务用于指挥仓库作业。基于仓库布局的仓储控制

基于仓库布局的仓储控制。主要应用于由于受仓库布局的限制，货物并不直接从一个初始区域某著名企业至最终区域，而需要经过一些中间区域的特

殊处理。比如包装、称重、更换标签等。

（4）库存与仓储

确认点Z

货架高区

A发货区

B任务指令2下达

任务指令1下达

任务指令3下达

装卸单位仓库任务包装/称重Y

Z

任务指令

节点

WO-

WOWO

WO

WO

源库位和目标库位活动访问库位类型将资源指定到资源组

WOW

O

WOGR_SC_ST资源组UNLD仓库监控与数据分析.

集中的方式对各种业务数据进行监控，

增强业务透明度.

支持多仓库运营情况下的自由切换.

实现对仓库资源的实时监控

（4）库存与仓储

资源管理.

管理仓库的工作量，将适当的工作任务指派给用户，

令用户

可以使用最佳的设备来执行这个任务。.

对于执行中发生的各种例外可以提供警报信息.

用户可定制的图表分析

资源组FL_…

资源组FL_资源组资源组资源组…

.

WO

-WO

WOWIOIWOWO

WO-

-

-WO按队列组合:─

─

队列

SC

WO队列队列PTWY

PICKPICKWOWO0102

（4）仓储与配送集成一体化

仓储应用系统架构配送应用系统架构发货暂存区发货暂存区手持收货暂存区RFID货收货暂存区

（4）库存与仓储

——成熟的RFID集成应用场景，实现高效出入库和盘点操作RFID无线射频技术，通过读写器接近RFID标签时，

读写器自动获取RFID标签内容，通过无线网络将信息传输到仓储管理系统，

完成对应业务动作。接收I

取货手持RFID发货nstock指令，到指定位置通过RFID标签管理盘出入库更加快捷托盘，整托固定门RIFD设备可以实现出入库的自动数据记录

，收发货准确率和效率更高Instock系统生成盘点任务

，通

过读取射频标签信息执行盘点

，效率和准确率更高Instock系统收货

，打印RFID标

签

，通过手持设备写入数据。收货2号口收货1号口发货2号口发货1号口RIFD应用场景无线射频出入库系

固定门RFID统（RFID）手持RFID智能盘点存储区收

每个司机的驾驶证、从业证类型？可驾驶哪种车辆？

哪些司机已出工

，哪些已请假

，哪些司机等待派工？

司机的作业量？

外部承运商公司信息和资质？

专营路线和运输种类？

承运商服务水平评价？

企业自有的运力资源（运输车辆、装卸装备）信息在哪里？信息分散、不一致

……

每辆车大小、特征（冷冻、罐车、挂车、厢式、危险品）

哪些在路上，哪些在维修

，哪些正在等待派工？

（5）配送与运输监控

司机外部承运商运输车辆运力资源的管理和调度.各任务总共需要几辆车？.是否可以大、小车组合来完成任务？.回程是否会返空，造成资源浪费？.运输的物资需要什么类型的车？.是否可以将多个任务进行组合，

一次运输就可完成？..本次运输使用哪家承运商能够做到价格最优？.历史表现，哪个承运商服务水平最高，

可以降低本次运输风险？.是否有长期的协议可以使用？.是否有和任务匹配的专线承运商？.本次运输物资是否有特殊的要求？.运输作业的计划和排程运输的排程与作业安排需要综合考虑时间、类型、成本、风险来做出合理安排，是一个复杂的决策过程。往往需

要靠资源的冗余配置来降低复杂程度，从而造成了资源浪费和成本上升。

（5）配送与运输监控

外部承运商运输任务运输自有车辆订单………….是否已延期

…….

是否发生事故

…….是否超过要求极限，如：标、压力超标…….预期是否可到达

…….

是否超时疲劳驾驶

…….传统的线下或记事本管理只能掌握开始和结束两个节点信息，

运输执行过程是黑盒，沟通主要靠打电话，真实、准确性无法核实保证，

过程管控和监督手段缺乏。

（5）配送与运输监控

返回出发送达过程监控和风险控制……辅助决策承运商管理计划与排程执行与监控交基础信息管理运输管理与过程监控解决方案，涵盖了运输全过程业务管理和在途监控，实现了运输参与者

之间信息互动和业务协同。

（5）配送与运输监控

承运商资质运输物资定义监控预警任务分配运输车辆管理装卸装备管理司机管理综合查询决策与分析绩效与评价事件反馈定位跟踪信息采集承运商信息承运商评价黑白名单需求获取运输排程路线优化代运订单运单管理结算管理装卸装备品牌；购置时间；……吨位；长宽高；叉车；吊车；从任务获取运输物料名称；计量单位；单品重量；

单品体积；……最小运输单元；

……

;冷藏；防静电；防撞击；……

（5）配送与运输监控

吨位；体积；车长宽高；

厢长宽高；……品牌；购置时间；

车牌号；准驾类型；……危险品；

液体灌；

厢式；拖挂；……基本信息运输能力类型运输能力运输要求基本信息人员信息类型类型工作状态作业量基本信息工作状态资质信息工作状态基础数据管理运输车辆从任务获取管理所有承运商。潜在承运商

.。准入认证承运商全生命周期使用绩效评价承运商资源库承运商合作策略

（5）配送与运输监控

承运商认证服务质量价格时效一般基本信息资质信息优选不再