合肥宿松路麦当劳得来速餐厅项目监理规划样本

合肥宿松路麦当劳得来速餐厅项目

监理规划

安徽恒泰工程征询有限公司

监理规划审批表

工程名称合肥宿松路麦当劳得来速餐厅项目

编制日期监理合同编号

编制人

报审意见：

总监理工程师：

年月日

审核意见：

审核人：

年月日

审批意见:

公司技术负责人：

年月日

目录

第一节、工程概况----------------------------------------------03

第二节、监理工作范畴、内容、目的---------------------------04

第三节、监理工作根据------------------------------------------06

第四节、监理组织形式、人员配备及进退场筹划、岗位职责----------06

第五节、监理工作制度------------------------------------------10

第六节、工程质量控制------------------------------------------21

一、程序、办法及办法--------------------------------------21

二、核心工序质量控制要点----------------------------------30

三、旁站监理规定------------------------------------------39

四、质量通病防治------------------------------------------42

五、建筑节能，程质量控制----------------------------------44

第七节、工程造价控制-----------------------------------------47

第八节、工程进度控制-----------------------------------------53

第九节、安全生产管理监理工作------------------------------57

第十节、施工现场扬尘防治-------------------------------------60

第十一节、合同与信息管理-------------------------------------62

第十二节、组织与协调-----------------------------------------78

第十三节、监理工作设施---------------------------------------80

第十四节、保修期监理工作----------------------------------81

第一节工程概况

一、工程名称：合肥宿松路麦当劳得来速餐厅项目

二、工程地点：宿松路与规划美和路交口东北角

三、工程造价：680万元

四、工程规模：由地上五层，地下一层构成，其中地下一层为人防地下

室,总建筑面积为3308.16m

五、构造类型：现浇混凝土框架构造

六、质量规定：一次验收合格率100%,并争创市优质工程

七、筹划工期：6个月

八、参建单位

建设单位：安徽联升餐厅食品有限公司

设计单位：安徽省四方综合设计研究有限公司

勘察单位：安徽工程勘察院

施工单位：安徽省中博建设工程有限责任公司

监理单位：安徽恒泰工程征询有限公司

第二节监理工作范畴、内容、目的

一、监理工作范畴

在工程施工期间，本工程施工设计图纸中涉及土建工程、安装工程和

室外配套工程监理。

二、监理工作内容

按照监理合同商定和《建设工程监理规范》(GB/T50319)规定，对本

工程施工阶段进行质量控制、造价控制、进度控制、合同管理、信息管理

和组织协调工作，并履行建设工程安全生产管理法定职责。

1.详细涉及：

2.工程开工前依照项目特点编制具备可操作性监理规划和监理细则，指引

监理部开展监理工作；

3.参加建设单位主持设计交底和图纸会审会议，编制会议纪要；

4.督促施工单位施工管理制度和质量安全保证体系建立、健全与实行；

5.审查施工单位提交施工组织设计、施工技术方案和施工进度筹划，并督

促其实行；

6.检查施工单位复测资料和现场控制点及高程点，保证建筑物定位和标高

精确；

7.审查施工单位各项施工准备工作，审查工程开工报审表，具备条件时下

达开工令；

8.审核和确认施工单位提出分包工程项目及选取分包单位；

9.审查工程使用原材料、半成品、成品、构配件和设备质量，按规定进行

见证取样送检；

10.监督施工单位严格按技术和设计文献施工，采用巡逻、旁站、平行检查、

隐蔽工程验收、监理指令、监理报告等手段控制工程质量；对重要工程

部位督促施工单位实行预控办法；

11.参加工程质量事故分析及解决；

12.分阶段进行进度控制，及时提出调节意见；

13.复核已竣工程量，订立工程付款凭证；

14.协助解决合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与施工单位之间争议；

15.检查、督促施工单位进行安全生产，文明施工；

16.组织并主持工地会议，编发会议纪要；

17.记录监理日记，及时收集、整顿、归档监理资料，督促施工单位及时完

善施工技术档案资料；

18.组织工程分项分部验收，组织工程预验收，参加工程竣工验收;

19.建设单位依照监理合同委托其她工作。

三、监理工作目的

1.质量目的：一次验收合格率100%,并争创市优质工程。

2.工期目的：严格控制工程实际进度在筹划进度之内，保证工程按照商定

工期建成交付使用。

投资目的：精确核算工程量，实事求是审核工程签证，及时签发工程进度

款，控制工程投资在投资筹划之内。

安全生产管理监理工作目的:认真履行安全生产管理法定职责，保证不因监

理责任发生安全事故。

第三节监理工作根据

一、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程

安全生产管理条例》等法律、法规、规章和工程所在地地方规定；

二、《建设工程监理规范》(GB/T50319-)、《建筑工程施工质量验收统

一原则》(GB50300-)及系列施工质量验收规范等技术原则、规范、规

程；

三、项目立项批文、规划允许证、施工允许证等关于政府允许文献；

四、工程地质勘察报告、工程设计文献等技术资料；

五、监理大纲、监理合同文献；

六、建设工程施工合同文献；

七、国家和地方关于工程造价、工程款支付和工程结算各种规定。

第四节监理组织形式、人员配备

及进退场筹划、监理人员岗位职责

一、监理组织形式

依照建设工程监理合同商定服务内容、服务期限，以及本工程详细特点和

规模，监理部实行在总监理工程师负责下直线制组织形式。

二、监理人员配备数量及进退场筹划表

阶

岗、\段施工准基本主体装饰竣工验

备阶段阶段阶段阶段收阶段

位

总监理工程师11111

总监代表11111

2

土建监理工程师2211

1

安装监理工程师1221

1

监理员2221

1

见证员1111

资料员11111

三、监理人员岗位职责

1）总监理工程师应履行下列职责：

2）拟定监理部人员及其岗位职责。

3）组织编制监埋规划，审批监埋实行细则。

4）依照工程进展及监理工作状况调配监理人员，检查监理人员工作。

5）组织召开监理例会。

6）组织审核分包单位资格。

7）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。

8）审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复，令。

9）组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系建立及运营状况。

10）组织审核施工单位付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工

结算。

11）组织审查和解决工程变更。

12）调解建设单位与施工单位合同争议，解决工程索赔。

13）组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检查资料。

14）审查施工单位竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量

评估报告，参加工程竣工验收。

15）参加或配合工程质量安全事故调查和解决。

1.组织编写监理月报、监理工作总结，组织整顿监理文献资料

1）总监理工程师代表可以代替总监理工程师履行职责，但下列工作

除外：

2）组织编制监理规划，审批监理实行细则。

3）依照工程进展及监理工作状况调配监理人员。

4）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。

5）签发工程开工令、暂停令和复工令。

6）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。

7）调解建设单位与施工单位合同争议，解决工程索赔。

8）审查施工单位竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量

评估报告，参加工程竣工验收。

9）参加或配合工程质量安全事故调查和解决。

1）专业监理工程师应履行下列职责：

2）参加编制监理规划，负责编制监理实行细则。

3）审查施工单位提交涉及本专业报审文献，并向总监理工程师报

告。

4）参加审核分包单位资格。

5）指引、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作

实行状况。

6）检查进场工程材料、构配件、设备质量。

7）验收检查批、隐蔽工程、分项工程，参加验收分部工程。

8）处置发现质量问题和安全事故隐患。

9）进行工程计量。

10）参加工程变更审查和解决。

11）组织编写监理日记，参加编写监理月报。

12）收集、汇总、参加整顿监理文献资料。

13）参加工程竣工预验收和竣工验收。

2.监理员应履行下列职责：

1）检查施工单位投入工程人力、重要设备使用及运营状况。

2）进行见证取样。

3）复核工程计量关于数据。

4）检查工序施工成果。

3.发现施工作业中问题，及时指出并向专业监理工程师报告。

4.见证员应履行下列职责

1）对检测取样全过程进行旁站监控，并做好取样见证记录。

2）对试样封样和送检过程进行监督。

3）做好取样后把关工作，保证合格材料用于_12程实体。

4）督促检查施工单位按规定建立和管理养护室。

5.对工程现场检测进行旁站见证，并做好工程现场检测见证记录。

6.资料员应履行下列职责

1）收集、整顿、归档本监理项目文献、报表、会议记录等各类资料。

2）负责监理例会记录并整顿睬议纪要。

3）按照公司规定建立监理部计算机管理系统并保持更新。

4）竣工资料整顿归档，装订成册并移送。

5）总监理工程师委托其她工作。

第五节监理工作制度

一、监理部应严格执行公司各项管理制度，各项管理制度详见《安徽恒

泰工程征询有限公司制度汇编》（）。重要监理工作制度简述如下：

二、监理资料归档制度

1.监理资料要真实、全面反映工程建设过程，监理资料收集整顿规定与建

设项目实际形象进度相符合。

2.监理资料必要完整、精确、系统，并做到笔迹清晰，图面整洁，签字等

手续完备。

3.监理部人员调离岗位时，必要将所管理受料移送给资料员，办理好移送

手续。

4.工程项目竣工后一种月内，监理部负责将项目监理资料所有移送给公司

质量安所有审核。

5.移送时应编制移送清单，并经移送、接受双方经办人签名确认。接受人

应核对档案材料与清单两者无误后，方可签名办移送手续。

6.监理资料统一内容见《工程监理记录编号目录》。

7.监理资料归档时要装订成册、装盒，要有档案盒标签和卷内目录。

三、监理资料由质量安所有归档后，由公司综合部负责统一保管。

四、监理部印章管理制度

1.监理部（涉及各分公司所属项目部）印章，由公司质量安所有统一委托

制作，并在公司质量安所有备案后，方可使用。

2.监理部要加强印章使用管理，监理部印章管理第一负责人为总监理工程

师，未经总监理工程师批准，项目部任何人员不得在任何文献上加盖监

理部印章。

3.监理部印章实行领取及回收制度，印章由总监理工程师在质量安所有领

取，并负责在项目竣工验收后及时上交到质量安所有。

五、除监理规划、竣工质量评估报告、综合验收表、竣工验收报告、竣

工备案表、建设行政主管部门有关文献规定必要加盖公司公章以外，别

的文献均按规定使用项目部印章。

六、监理部要妥善保管印章，防止损坏、丢失，若损坏、丢失须及时向

公司质量安所有书面报告，阐明损坏、丢失时间、地点及负责人，公司

质量安所有将重新委托刻制，重新备案，禁止项目部擅自刻制，项目部

在领取新印章后，须及时书面告知建设、施工等有关单位，告知新印章

启用时间。

七、监理部办公管理制度

1.现场具备办公条件后，监埋部在一周内按照公司统一规定完毕办公室布

置。办公室门口挂标记牌、质量方针和质量目的、岗位职责等由质量安

所有统一格式。

2.办公桌上物品摆放整洁，文献分类、放置有序；禁止将关于技术（经济）

签证单、设计文献（变更）、隐蔽验收签证单、工程联系单等重要工程

资料随意放置。

3.图纸、安全帽摆放整洁、有序；

4.每日清扫办公室，随时保持整洁，室内不准乱放杂物。做到室内空气清

新、无异味，物品摆放整洁，无乱贴乱挂，及时倾倒垃圾桶内垃圾。

八、现场办公物品（涉及规范与专业书籍）由总监理工程师/总代依照实

际需要提交申请报告，经质量安所有审核，分管副总经理批准后由综合

部统一购买并配发。

九、设计交底及图纸会审制度

1.设计交底和图纸会审普通由建设单位组织，监理部积极协助。建设、监

理、施工、设计单位各专业技术人员均应参加。

2.接到施工图纸后，总监理工程师应及时组织监理人员熟悉设计文献，对

图纸中存在问题以及关于建议做好记录，在会审前提交建设单位。

3.各专业监理工程师应督促施工单位各专业技术人员等全面熟悉图纸，对

图纸上存在问题、错误、矛盾等进行书面汇总，以备会审时向设计单位

提出。

4.专业监理人员应认真记录设计交底及图纸会审内容，对关于单位提出疑

问，应规定设计单位明确签复，当时不能明确答复，要拟定提交正式答

复文献时间。

5.总监理工程师应安排专人做好记录并形成《设计交底及图纸会审会议纪

要》，督促施工单位填写《图纸会审记录》，作为纪要构成某些。

6.监理部负责将《设计交底及图纸会审会议纪要》及《图纸会审记录》发

至各关于单位。

十、施工组织设计及专项方案审查制度

1.承包单位应在正式开工前至少十五天将施工组织设计及施工组织设计

报审表（表B.O.1）报到监理部。

2.报到监理部施工组织设计应当己经完毕承包单位内部审核，并经承包单

位公司技术部门审批，否则应予退回。

3.报到监理部施工组织设计应当登记，注明收届时间。

4.由总监理工程师组织关于专业监理工程师对施工组织设计分专业进行

审查，专业监理工程师应订立意见。

5.施工组织设计对工程造价、工期有较大影响时，总监应积极征求建设单

位意见。

6.由总监理工程师综合各方意见后批复审核意见，并报送建设单位。

7.专职或兼职资料员负责将总监理工程师审核意见分送承包单位和建设

单位，并登记注明送达时间。

8.承包单位应按审定施工组织文献组织施工。如需对其内容做较大变更,

应在实行前将变更内容书面报送监理部重新审查。

9.专项施工方案报审程序同施工组织设计报审程序。

H-一、针对高支模、深基坑、悬挑脚手架、人工挖孔桩、吊篮安装、幕

墙等按关于规定必要经专家论证专项施工方案，须及时规定施工单位组

织专家论证，并按专家论证意见，规定施工单位上报补充方案，经专业

监理工程师应订立审查意见，总监理工程师审核，报建设单位审批后方

可组织施工。

十二、开工报告审批制度

1.承包单位报到监理部开工报告应当已经完毕承包单位内部审核，并经承

包单位公司有关部门审批，否则应予退回。

2.报到监理部开工报告报审表（表B.0.2）和开工报告应当登记，注明收

届时间。

3.总监理工程师应组织专业监理工程师审查施工单位报送工程开工报审

表及有关资料；同步具备下列条件时,应有总监理工程师订立审核意见,

并报建设单位批准。

4.设计交底和图纸会审已完毕。

5.施工组织设计已由总监理工程师签认。

6.施工单位现场质量、安全生产体系已建立，管理及施工人员已到位，施

工机械具备使用条件，重要工程材料已贯彻。

7.进场道路及水、电通信等满足开工规定。

8.专职或兼职资料员负责将项目开工报告报审表报建设单位审批后送承

包单位，并登记注明送达时间。

十三、对于施工允许证未获政府主管部门批准或暂不具备办理施工允

许证条件项目，监理部须及时上报公司质量安所有，由公司质量安所有

依照详细状况提出解决方案后，监理部负责实行。

十四、见证取样和送检制度

1.见证人员应获得相应资格证书（《见证员证书》）。

2.监理部应对见证明验室资质进行审查，规定承包单位按照见证明验室规

定对试样作出标记、包装等。

3.监理部应认真审查承包单位制定见证取样和送检筹划，保证见证真实性

和全面性。

4.见证人员对进入施工现场合有建筑材料，应会同承包单位关于人员按规

范规定现场抽取或裁割试件，同步按照规定对试件进行封样标记，并全

程陪伴送检实验，对试件代表性和取样送检真实性负责。

5.见证人员应监督承包单位及时领取实验报告。

6.当检查成果合格时，规定承包单位及时办理材料报验手续。

7.当检查成果不合格时，规定承包单位将不合格材料及时清理浮现场，或

按关于规定重新加倍取样，并及时将有关状况通报监理部其她人员。

8.见证人员应对各种试块、试件见证取样、送样及复试成果进行台帐管理。

十五、监理交底制度

1.监理交底普通应在参加第一次工地会议时进行。

2.总监理工程师应在会前准备好监理交底材料。

3.监理交底要有真对性和可操作行，交底重要内容为：监理部人员分工；

承包单位正式动土前应具备现场条件；承包单位正式动土前应提交监理

部审批文献、表格及其规定；施工阶段监理部进行质量控制、进度控制、

造价控制和履行安全生产监理职责重要工作程序和办法；重要监理表格

填写规定；工程变更与洽商、工程签证解决程序和注意事项；参加工地

例会人员规定；阶段及竣工验收重要规定。

4.监理交底内容可作为第一次工地会议纪要附件。

十六、监理交底资料应规定施工单位重要管理人员签字，监理部保存并

及时归档。

十七、工程质量事故解决制度

1.专业监理工程师发现施工中存在重大质量隐患，也许导致质量事故或已

经导致质量事故时，应及时报告总监理工程师。

1.1.总监理工程师依照质量隐患或质量事故严重限度，分别采处如下办法:

1.2.签发《监理告知单》（表A.0.3）,规定承包单位对有关问题限期整治。

1.3.签发《工程暂停令》（表A.0.5）,规定所有工程或局部工程停工整治。

1.4.及时向公司质量安所有、有关单位或政府部门报告。

2.对质量事故解决，应本着实事求是原则，既不能掩饰，也不要扩大。

3.禁止施工人员擅自解决有质量问题工程部位。

4.质量事故解决方案应体现安全可靠、不留隐患、满足建筑物功能和使用

规定、技术可行、经济合理等原则。

5.质量事故导致损失由责任单位承担。

6.属于突发质量事故时，监理部应督促承包单位严格保护现场，采用必要

办法防止损失扩大。

7.资料员负责对质量事故解决关于资料进行整顿归档。

十八、工程款支付审批制度

1.按照月进度付款时，承包单位应在每月商定日期前提交月进度完毕状况

记录报表和工程款支付申请表及其附件。

2.按照形象进度节点付款时，承包单位应在达到商定形象进度部位时提交

形象进度完毕状况记录报表和工程款支付申请表及其附件。

3.专业监理工程师认真审查进度完毕状况记录报表和工程款支付申请表

中所列形象进度和工程量真实性。

4.只有验收合格工程才干计量。

5.造价工程师应审杳工程款计算根据及办法，审查按照合同商定付款方式

和应扣除款项，拟定最后应支付款项数额。

6.设计变更和合同外工程量与否计量根据合同商定。

7.必要时，总监理工程师在签发工程款支付证书前应与建设单位恰当沟

通。

8.对重大工程变更，或采用新材料、新技术而导致造价额较大变化时，监

理部应及时掌握有关状况，并及时通报建设单位，以便控制造价。

9.资料员应及时将总监理工程师签发工程款支付证书分送承包单位和建

设单位。

十九、所有涉及工程款计量和支付文献资料由资料员及时归档，并不得

外传。

二十、分包单位资格审查制度

1.1.审查原则：

1.2.符合承包合同商定，或已经获得建设单位批准。

1.3.属于专业性较强，总承包单位无资质或施工能力较弱工作内容。

1.4.符合关于法律、法规中对工程分包规定，

2.审查程序

2.1.分包工程开工前，总承包单位应将分包单位关于资质资料收集整顿后,

填报分包单位资格报审表，报监理部。

3.专业监理工程师应审查分包单位资格报审表和分包单位关于资质资料,

订立审查意见报总监理工程师审核。

4.符合关于规定后，由总监理工程师予以签认。

5.审查内容

5.1.分包单位营业执照、及质级别证书。

5.2.安全生产允许文献。

5.3.分包单位类似工程业绩、

5.4.专职管理人员和特种作业人员资格。

5.5.拟分包工程内容和范畴。

-H-一、未经由总监理工程师签认，分包单位不得进场施工，对其完

毕工程量监理部不予计量。

二十二、安全管理制度

i.审查、督促承包单位建立、健全施工现场安全生产保证体系；审查专业

分包和劳务分包单位安全生产允许证。

2.审查承包单位项目经理、专职安全管理人员岗位证书。

3.审核承包单位编制施工组织设计、安全技术办法、高危作业安全施工方

案及应急预案。

4.督促承包单位做好三级安全交底工作。

5.督促施工承包单位进行安全自查工作；参加施工现场安全生产检查。

6.安全巡逻

6.1.对施工过程中高危作业等进行巡逻，每天不少于一次。

6.2.监理人员在安全巡逻过程中，发现存在安全事故隐患，应当规定施工

单位整治；状况严重，应当规定施工单位暂时停止施工，并及时报告

建设单位。施工单位拒不整治或者不断止施工，工程监理单位应当及

时向关于主管部门报告。

6.3.监理日记要记录安全巡逻内容。

7.开展安全大检查

7.1.监理部应会同承包单位关于人员，每半个月对工程项目进行至少一次

全面安全检查；

8.每次检查都要认真填写安全检查纪录，对安全检查中发现重大问题填写

整治告知单，分送关于单位限期解决。

9.安全工作例会

9.1.监理部每两周至少召开一次安全专项工作会议：协调、解决安全施工

中详细问题，提出下一阶段安全工作规定。

10.安全工作例会应形成会议纪要，有完整记录并保管存档。

11.安全事故解决

11.1.施工承包单位对施工期间发生各种安全事故，应严格根据关于规定,

按“四不放过”原则认真进行调查、分析和解决。如发生重大安全事

故，施工单位必要及时口头报告监理、建设单位方和所在地政府主管

部门，24小时内提交书面事故报告。

12.施工中发生重大安全事故调查，由关于主管部门组织和主持：监理参加

并协助调查，配合开展相应工作。

13.施工中发生重大安全事故,监理部应必要及时向公司质量安所有报告。

二十三、现场调度会、工程简报、监理月报中都要通报安全施工状况,

提出存在安全问题及限期整治意见。

二十四、旁站制度

1.依照旁站方案，规定施工单位在需要旁站监理核心部位、核心工序施工

前24小时书面告知监理部；

2.专业监理工程师在旁站点施工前贯彻安排旁站监理人员，做好旁站方案

技术交底；

3.旁站监埋人员对实行旁站监埋核心部位、核心工序在施工现场跟班监

督；

4.旁站监理人员如实精确地做好旁站监理记录。

二十五、监理日记管理制度

1.监理日记必要认真、如实、及时地予以记录。

2.记录前应对当天工作状况进行汇总，做到条理分明、内容简洁、全面。

3.监理日记在整个监理工作期间原则上不得中断填写，如发生工程停工等

状况，也应在监理日记中详细记录工地现状和状况。

4.当天监理日记填写人员要签名。

5.监理记录必要及时进行整顿、编号和妥善保存。

第六节工程质量控制

监理部依照建设工程监理合同商定，遵循动态控制原理，坚持防

止为主原则，制定和实行相应监理办法，采用巡视、旁站、平行检查、

见证取样、监理指令、监理报告等方式对建设工程实行监理。

工程质量控制程序、办法和办法

1.工程质量控制程序

1.1.工程质量控制程序图

1.2.监理审核工作时限

工作内容行为主体及使用表格工作时限

施工组织方案及重施工单位报表B.0.1

7天内审批完

大施工案报审监理单位审查、批示

施工单位报表B.0.1

专项施工方案报审3天内审批完

监理单位审查、批示

施工单位报表B.0.6提前24小时报告，普通

施，材料、大型设备

三天内审批

报审检查、监理单位审批

施工单位报表B.0.7提前48小时报验，收到

隐蔽验收报告后24小时内验收

监理单位验收

施工单位报表B.0.7提前1天报验，1天内验

分项工程验收收

监理单位验收

施工单位报表B.0.8提前3天报验，3天内验

分部工程验收收

监理单位验收

施工单位报表B.0.10

竣工验收28天内组织

建设单位组织验收

2.质量事前控制办法

2.1.1.总监理工程师组织监理人员熟悉工程设计文献，理解工程设计特点、

工程核心部位质量规定。

1）关于监理人员应参加图纸会审和设计交底会议，熟悉如下内容：

2）设计主导思想、设计构思、采用设计规范、各专业设计阐明等。

3）工程设计文献对重要工程材料、构配件和设备规定，对所采用新材

料、新工艺、新技术、新设备规定，对施工技术规定以及涉及工程

质量、施工安全应特别注意事顼等。

4）设计单位对建设单位、施工单位和工程监理单位提出意见和建议答

复。

2.2.监理部如发现工程设计文献中存在不符合建设工程质量原则或施工合

同商定质量规定期，应通过建设单位向设计单位提出书面意见或建议。

图纸会审和设计交底会议纪要应由建设单位、设计单位、施工单位代

表和总监理工程师共同签认。

工程开工前，总监理工程师组织监理人员应参加由建设单位主持召开

第一次工地会议，会议纪要应由监理部负责整顿，与会各方代表应会签。

第一次工地会议上总监理工程师应简介监理工作目的、范畴和内容、

监理部及人员职责分工、监理工作程序、办法和办法等。

2.2.1.工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位

提交施工组织设计及各专项施工方案，提出审查意见，符合规定期由

总监理工程师签认后报建设单位。

1）施工组织设计审查应涉及下列基本内容：

2）编审程序应符合有关规定。

3）施工进度、施工方案及工程质量保证办法应符合施工合同规定。

4）资金、劳动力、材料、设备等资源供应筹划应满足工程施工需要。

5）安全技术办法应符合工程建设强制性原则。

6）施工总平面布置应科学合理。

1）施工组织设计报审应遵循下列程序及规定：

2）施工单位编制施工组织设计经施工单位技术负责人审核签认后，与

施工组织设计报审表一并报送监理部。

3）总监埋工程师应及时组织专业监理工程师进行审查，需要修改，由

总监理工程师签发书面意见，退回修改；符合规定，由总监理工程

师签认。

4）监理部还应审查施工组织设计中生产安全事故应急预案，重点审查

应急组织体系、有关人员职责、预警防止制度、应急救援办法。

5）已签认施工组织设计由监理部报送建设单位。

分包工程开工前，监理部应审核施工单位报送分包单位资格报审表，

专业监理工程师提出审查意见后，应由总监理工程师审核签认。

2.3.分包单位资格审核应涉及下列基本内容：①营业执照、公司资质级别

证书；②安全生产允许文献；③类似工程业绩；④专职管理人员和特

种作业人员资格。

工程开工前，监理部应审查施工单位现场质量管理组织机构、管理制

度及专职管理人员和特种作业人员资格。

2.4.总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位报审施工方案，并应

在符合规定后予以签认。

2.5.施工方案审查应涉及下列基本内容：①编审程序应符合有关规定；②

工程质量保证办法应符合关于原则。

专业监理工程师应审查施工单位报送新材料、新工艺、新技术、新设

备质量认证材料和有关验收原则合用性，可依照详细状况规定施工单位提

供相应检查、检测、实验、鉴定或评估报告及相应验收原则。监理部以为

有必要进行专项论证时，施工单位应组织专项论证会，审查合格后报总监

理工程师签认。

2.6.专业监理工程师应检查、复核施工单位报送施工控制测量成果及保护

办法，订立意见。专业监理工程师应对施工单位在施工过程中报送施

工测量放线成果进行查验。

2.7.施工控制测量成果及保护办法检查、复核，应涉及下列内容：①施工

单位测量人员资格证书及测量设备检定证书；②施工平面控制网、高

程控制网和暂时水准点测量成果及控制桩保护办法。

2.8.专业监理工程师应检查施工单位为本工程提供服务实验室。

2.9.实验室检查应涉及下列内容：①实验室资质级别及实验范畴；②法定

计量部门对实验设备出具计量检定证明；③实验室管理制度；④实验

人员资格证书。

3.监理部依照工程特点和施工单位报送施工组织设计，拟定旁站核心部

位、核心工序（影响工程主体构造安全、竣工后无法检测其质量或返工

会导致较大损失部位及其施工过程作为旁站核心部位、核心工序）。

4.质量事中控制办法

监理部定期召开监理例会，并组织关于单位研究解决与监理有关问题。

监理例会会议纪要，由监理部负责整顿，与会各方代表应会签。

1）监理例会应涉及如下重要内容：

2）检查上次例会议定事项贯彻状况，分析未完事项因素；

3）检查分析工程项目进度筹划完毕状况，提出下一阶段进度目的和贯

彻办法；

4）检查分析工程项目质量、施工安全管理状况，针对存在问题提出改

进办法；

5）检查工程量核定及工程款支付状况；

6）解决需要协调关于事项；

7）具她关于事宜。

监理部可依照工程需要，主持或参加专项会议，解决监理工作范畴内

工程专项问题。监理部主持召开专项会议会议纪要，由监理部负责整顿，与

会各方代表应会签。

专项会议纪要内容涉及会议重要议题、会议内容、与会单位、参加人

员及召开时间等。

监理部审查施工单位报送用于工程材料、构配件、设备质量证明文献

（涉及出厂合格证、质量检查报告、性能检测报告以及施工单位质量抽检

报告等），并应按关于规定、监理合同商定，对用于工程材料进行见证取

样、平行检查。

4.1.监理部对已进场经检查不合格工程材料、构配件、设备，应规定施工

单位限期将其撤出施工现场。

4.2.专业监理工程师应审查施工单位定期提交影响工程质量计量设备（指

施工中使用衡器、量具、计量装置等）检查和检定报告。

4.3.监理部规定施工单位按已批准施工组织设计组织施工。施工组织设计

需要调节时，施工单位应重新申报，监理部按程序重新审查。

4.4.监理部对核心部位、核心工序安排监理人员进行旁站，并及时记录旁

站状况。

4.5.监理部安排监理人员对工程施工质量进行巡视。

1）巡视应涉及下列重要内容：

2）施工单位与否按工程设计文献、工程建设原则和批准施工组织设

计、（专项）施工方案施工。

3）使用工程材料、构配件和设备与否合格。

4）施_£现场管理人员，特别是施工质量管埋人员与否到位。

5）特种作业人员与否持证上岗。

4.6.监理部应依照工程特点、专业规定，以及建设工程监理合同商定，对

工程材料、施工质量进行平行检查。

4.7.监理部对施工单位报验隐蔽工程、检查批、分项工程和分部工程进行

验收，对验收合格应予以签认；对验收不合格回绝签认，同步规定施

工单位在指定期间内整治并重新报验。

4.8.对已批准覆盖工程隐蔽部位质量有疑问，或发现施工单位擅自覆盖工

程隐蔽部位，监理部应规定施工单位对已隐蔽部位进行钻孔探测或揭

开或其她办法进行重新检查。

4.9.监理部发现施工存在质量问题，或施工单位采用不恰当施工工艺，或

施工不当，导致工程质量不合格，应及时签发监理告知单，规定施工

单位整治。整治完毕后，监理部依照施工单位报送监理告知回答对整

治状况进行复查，提出复查意见。

对需要返工解决或加固补强质量缺陷，监理部规定施工单位报送经设

计等有关单位承认解决方案，并应对质量缺陷解决过程进行跟踪检查，同

步应对解决成果进行验收。

对需要返工解决或加固补强质量事故，监理部规定施工单位报送质量

事故调查报告和经设计等有关单位承认解决方案，并应对质量事故解决过

程进行跟踪检查，同步应对解决成果进行验收。

1）监理部及时向建设单位提交质量事故书面报告，并应将完整质量事

故解决记录整顿归档。

2）监理部向建设单位提交质量事故书面报告应涉及下列重要内容：

3）_£程及各参建单位名称；

4）质量事故发生时间、地点、工程部位；

5）事故发生简要通过、导致工程损伤状况、伤亡人数和直接经济损失

初步预计；

6）事故发生因素初步判断；

7）事故发生后采用办法及解决方案；

8）事故解决过程及成果。

5.质量事后控制办法

监理部审查施工单位提交单位工程竣工验收报审表及竣工资料，组织

工程竣工预验收。存在问题，应规定施工单位及时整治；合格，总监理工

程师应签认单位工程竣工验收报审表。

监理部收到工程竣工验收报审表后，总监理工程师应组织专业监理工

程师对工程实体质量状况及竣工资料进行全面检查，需要进行功能实验（涉

及单机试车和无负荷试车），监理部应审查实验报告单。

监理部应督促施工单位做好成品保护和现场清理。

工程竣工预验收合格后，总监理工程师负责组织编写工程质量评估报

告，报公司质量安所有审核，公司技术负责人审批后报送建设单位。

1）工程质量评估报告应涉及如下重要内容：

2）工程概况；

3）工程各参建单位；

4）工程质量验收状况；

5）工程质量事故及其解决状况；

6）竣工资料审查状况；

7）_£程质量评估结论。

6.监理部参加由建设单位组织竣工验收，对验收中提出整治问题，应督促

施工单位及时整治。工程质量符合规定，总监理工程师在工程竣工验收

报告中订立意见。

7.质量控制办法

7.1.组织办法：建立健全监理组织，完善职责分工及关于质量监督制度，贯

彻质量控制责任。

7.2.技术办法：严格事前、事中和事后质量控制办法。

二、经济办法：即工程款支付控制，对施工单位支付任何工程款项，均

需由监总理工程师开具支付证明书。没有总监理工程师订立支付证书,

建设单位不进行工程款支付。工程款支付条件之一就是工程质量要达到

规定规定和原则。

三、合同办法：严珞质量检查和验收，按合同规定执行质量原则，不符

合合同规定质量规定不予签认。

四、核心工序质量控制要点

1.工程测量

项目名称测量作业内容报验时间监理复核测量限差

控制测量控制网点测量复核施工前100%点位复核±10mm,1/0

项目名称测量作业内容报验时间监理复核测量限差

施工测量施工测量控制复核施工前100%点位复核±10mm,1/10000

定位测量定位点、轴线复核桩基工程前100%点位复核±20mm,1/5000

基本工程基本定位轴线复核垫层竣工后100%轴线复核±10mm,1/5000

基本工程±0面定为复核首层施工时100%轴线复核±10mm,1/5000

主体构造层内轴线复核放样后50%轴线复核土lOram

沉降观测沉降量监测规定周期审核成果报告符合设计规定

2.土建工程

序项目

检测内容检测办法

号名称

防水砂材料，外加剂及预埋件检查产品出厂合格证、实验报

告

检查配合比和试块实验报告

防水砂强度、抗渗级别

采用材料见证办法

防水砂施工缝、变形缝、止水片、观测检查和检杳隐蔽工程验收

地下防穿墙穿件、支模铁件设立和构造记录

1

水工程检查产品出厂合格证，实验报

告及施工配合比。采层材料见

防水材料

证办法。

防水层之间、防水层与基层之间必

观测、量测

要结合牢固

审核方案编制程序和重要安全

模板方案

办法与否违背强制原则

观测和量测，重点在立杆间距、

2模板工程

支撑体系水平杆间距、剪刀撑设立

轴线位置尺量检查

序项目

检测内容检测办法

号名称

标高用水准仪或拉线和尺量检查

截面尺寸尺量检查

垂直度用2M托线板检查

相邻两板表面高低差用直尺和尺量检查

模板接缝宽度观测和楔形塞尺检查

预埋件、预留洞位置拉线和尺量检查

表面平整度用2M靠尺和楔形塞尺检查

检查出厂质量证明书和实验报

原材料品种、质量

告、采用材料见证取样送检

现场检查、见证取样送检、审

3钢筋工程钢筋焊接

核实验报告

钢筋规格、形状、尺寸、数量、间

观测和尺量检查

距、锚固长度、接头设立

原材料质量检查出厂合格证及实验报告

碎配合比、原材料、计量搅拌、养观测检查和检查施工记录试块

4砂工程

护及施工缝解决、碎强度报告。并采用材料见证办法。

轴线位移尺量检查

观测检查和检查水泥记录，隐

基层质量蔽工程验收记录。

表面平整度用2M靠尺和楔形塞尺检查

楼地面

5标高用水准仪检查

工程

空鼓、开裂观测、小锤敲击

坡度用坡度尺检查

厚度用尺量检查

踢脚线拉5M线和尺量检查

窗框（对角线）尺量检查

门扇平整度用1M靠尺和楔形塞尺检查

框正侧面垂直度用1M托线板检查

6门窗工程门扇与地面间留缝用楔形塞尺检查

外墙上下窗口偏移用经纬仪或吊线检查

审核出厂合格证、审核抽样送

外窗四性实验

检实验报告

序项目

检测内容检测办法

号名称

表面平整度用2M靠尺和楔形塞尺

7装饰工程阴阳角垂直度用2M托线板和尺检查

阴阳角方正用200MM方尺检查

找平层平整度用2M靠尺和楔形塞尺检查

保温层表面平整度用2M靠尺和楔形塞尺检查

8屋面工程保温层厚度用钢针插入和尺检查

隔热板相邻高低差用直尺和楔形塞尺检查

防水层渗漏检查蓄水24小时或泼水观测检查

3.给排水、消防工程

序

项目名称检测内容检测办法

号

水平尺、直尺、拉线和尺

水平管纵横向弯曲

量检查

立管垂直度吊线直尺检查

用2米靠尺和楔形塞尺；

目测、观测，钢针、直尺

空内给隔热层（平整度、厚度）实测.

1

水工程目测、观测，钢针、直尺

实测。

吹洗、泵、压力表观测。

（旁站，检查仪表定期校

试压实验

验单）

大便器高、低压水箱角阀及截止阀尺量检查

水嘴尺量检查

管道附件、卫淋浴器喷头下沿尺量检查

2生器具、给排水平尺、水准仪、水平尺、

水泵（水平度、标高、垂直度等）

水配件工程尺量、拉线检查，

灌水实验、水准仪、水平

水箱（坐标、标高、垂直度等）

尺、尺量、拉线检查。

序

项目名称检测内容检测办法

号

灌水实验、水准仪、水平

室内排坐标、标高、水平管道纵横向弯曲、立

3尺、直尺、拉线、橡皮球

水工程管垂直度、通球实验、渗水实验。

和尺量检查。

卫生器坐标、标高、器具水平度、垂直度、卫

4水平尺、吊线和尺量检查

具安装生器具盛水实验

水平管道纵、横向弯曲水平尺、直尺、拉线检查。

立管垂直度吊线直尺检查

室内热

5

水管道弯管用外卡钳和尺量

用钢针刺入、尺量、2米靠

管道保温

尺和楔形塞尺检查。

坐标、标高水准仪、水平尺，

室内给水平管道纵横向弯曲直尺实测

6

水管道泵、压力表实测。（旁站，

试压实验检查仪表定期校验单）

坐标、标高水准仪、水平尺

室外排

7

水工程水平管道纵横向弯曲、井盖、化粪池丁灌水实验、水准仪、直尺、

字管、管道渗水量拉线、尺量记录、并计算。

消防管坐标、标高水平方向纵横向弯曲、消防水平尺、水准仪、拉线、

8

道工程箱安装、压力实验直尺、泵、压力表等实测。

4.电气安装工程

序

项目名称检测内容检测办法

号

明设成排支架互相间高低差尺量检查和拉线检查

油浸纸绝缘电缆（单芯、

电缆线

1最小容许弯多芯）、橡皮绝缘电缆、

路工程尺量检查

曲半径塑料绝缘电缆、控制电

缆

2配管及管内管子最小弯曲半径（暗配管、明配管）尺量检查及检查安装记录

序

项目名称检测内容检测办法

号

穿线工程

弯曲处弯曲度、配管固定点间距尺量检查

明配管敷设任意2M段内（平直度、垂直度）拉线、吊线、尺量检查。

槽板外观、垂直、水平目测法、尺量或拉线检查。

槽板内配线实测检查

槽板接地电阻表测试

导线接触®、开关与髅连接处必要紧密塞尺检查

电气器盘柜安装拉线、尺量检查

3

具设备开关、插座面板水平度尺量、吊线检查

灯具中心线拉线尺检查

搭接长度尺量检查

避雷针（网）扁钢搭接焊棱边数观测检杳

4及接地装置接地装置电阻测试摇表检查

安装工程防腐检查目测观测

接地体、安装深度、间距尺量检查

转速表、电流钳、嘈声仪

5电机转速、电流、杂声

检查

箱、盘、板、垂直度吊线和尺量检查

照明器具、配