智能化系统工程施工组织计划样本

目录

一、施工组织...................................................................0

1.1施工组织机构............................................................0

1.2组织管理制度............................................................1

1.2.1施工技术责任制度:.....................................................5

1.2.2施工工程质量管理制度:................................................5

1.2.3施工组织设计评审制度:................................................6

1.2.4施工图纸会审制度:.....................................................6

1.2.5技术检查制最.........................................................6

1.2.6设计变更管理制度......................................................3

1.2.7技术档案管理制度......................................................3

1.2.8技术培训管理制度......................................................3

1.2.9项目协调制发..........................................................3

1.2.10进程监督办法..........................................................4

二、编制根据...................................................................5

三、工程概况及特点分析.........................6

3.1工程概况.................................................................6

3.2工程特点.................................................................6

3.3工程范畴.................................................................6

四、总体施工方案...............................................................7

4.1施工现场安排.............................................................7

4.2劳动力安排...............................................................8

4.3施工机具与仪表安排（施工机具见附表）.......................................8

4.4施工质量控制............................................................9

4.4.1质量保证体系.......................................................................................................................................9

442各分管人员职责.................................................................................................................................10

4.4.2.1.项目经理职责...........................................................10

4.4.2.2.技术员职责.............................................................11

4.4.23.工长职责...............................................................12

4.4.2.4.质检员职责.............................................................12

4.4.2.5,安全员职责..............................................................13

4.4.2.6.材料员职责.............................................................13

4.4.2.7.施工员职责.............................................................14

4.4.28记录员职责.............................................................14

4.4.3质量控制内容.....................................................................................................................................14

4.43.1.严格工艺纪律...........................................................14

4.43.2.掌握质量动态...........................................................15

4.4.33.加强质量检查工作.......................................................15

4.434.建立质量管理点.........................................................15

4.43.5.质量通病防治...........................................................16

4.4.4质量保证办法.....................................................................................................................................16

4.5施工阶段划分............................................................19

五、各系统施工工艺流程、办法及技术质量原则....................................19

5.1各系统施工工艺流程......................................................19

5.1.1PDS综合布线系统（图四）.......................................................................................................19

5.1.2广播及背景音乐PA子系统（图五）........................................................................................20

5.1.3CATV有线电视子系统（图六）.................................................................................................20

5.1.4CCTV子系统（图七）...................................................................................................................20

5.1.5楼宇没备自控系统（图八）...................................................................................................21

5.L6停车场收费管理子系统（图九）..........................................................................................21

5.1.7综合保安管理系统（图十）...................................................................................................22

5.2施工办法及技术质量原则......................................................22

5.2.1施工准备......................................................................................................................................22

5.2.2配合土建公司暗配管敷设.......................................................................................................23

5.2.3明配管敷设..................................................................................................................................23

5.2.4线槽桥架安装..............................................................................................................................26

5.2.5线缆敷设......................................................................................................................................27

5.2.6设备安装.......................................................................................................................................33

5.2.7设备开通调试阶段.....................................................................................................................39

5.2.7.1.设备调试通则...........................................................39

5.2.7.2.监控系统...............................................................40

5.2.73综合布线系统...........................................................41

5.2.7.4.电视系统...............................................................42

5.2.75广播系统...............................................................44

六、安全、文明、消防施工保障办法................45

6.1文明施工办法.................................................................45

6.2安全管理办法:..........................................................................................................................42

6.2.1保卫工作.......................................................................................................................................46

6.2.2消防工作.......................................................................................................................................47

七、施工保障办法....................................................................48

7.1冬、雨季施工办法.............................................................48

7.2现场文明施工管理办法：.......................................................44

7.3成品及设备部件保护办法：....................................................44

7.4减少成本技术办法：......................................................45

7.5环保办法................................................................51

7.6暂时用电办法............................................................52

八、施工界面协调管理..........................................................53

8.1本专业与土建承包方和机电安装承包方配合.................................53

8.2对分包厂商管理..........................................................55

九、工程进度筹划及保证工期办法................................................55

9.1工程进度筹划............................................................55

9.2保证工期办法............................................................56

9.2.1施工人员准备:.........................................................................................................................50

9.2.2施工机具与材料准备:............................................................................................................51

9.2.3技术准备工作：..............................51

十、系统维护服务...............................58

10.1系统升级和拓展方案:......................................................................................................51

10.1.1软件免费升级:....................................................................................................................5/

10.1.2硬件以便拓展：..........................................................52

10.2技术培训：（详见操作人员学习培训筹划）..................................52

103系统维护方案：...........................................................52

10.4高速度、高质量服务：....................................................52

10.5变被动服务为积极跟踪服务：..............................................54

10.6网上技术服务：..........................................................56

10.7实行终身服务：..........................................................56

10.8完备维护、维修检测手段：..................................................56

十一、项目部人员构成、重要业绩及管理体系....................................63

11.1项目部人员构成及重要业绩...................................................63

11.2项目部管理体系...............................................................64

11.2.1项目实行过程中制度化管理...........................................64

11.2.2项目实行各阶段管理..................................................64

11.2.2.1.策划阶段...............................................................64

II.2.2.2.方案设计和实行阶段.....................................................65

11.2.2.3.现场运营调试阶段.......................................................65

II.2.2.4.现场验收合格后.........................................................65

11.2.3项目管理过程质量.......................................................................................................................66

H.2.4以项目管理成功保证系统工程质量......................................................................................66

，，******，，智能化系统工程是一项位于北京经济开发区大型建

筑智能化系统工程。工程规模大，项目实行必要制定一种切实可行方

案，遵循一种科学周密筹划才干达到项目预定目的。

和利时公司运用在以往类似建筑智能化工程及大型集成项目（如北京地铁

13号线工程和大连轻轨以及即将实行******等）中施工经验制定了本施工筹划

书。

一、施工组织

1.1施工组织机构

******项目实行重要因素之一，就是建立一种切实有力工程组织。为此和利时公

质

安

消

材

施

防

最

全

料

工

负

负

负

管

记

责

责

责

理

录

人

人

人

员

员

（图一）

和利时公司将在经济开发区设“松*叱*”智能化系统工程项目经理部，项目经理部

全权负责******项目所有工作，负责项目实行。

依照招标文献规定，本项目总工期筹划为8个月。为此，和利时公司筹划安排2个

施工建制班，施工管理人员8名，其中技术人员2名，项目经理、副经理各1名，工

长2名，质量员1名，安全员1名，义务消防员1名，材料员1名，义务记录员1

名，施工员40名。

对于甲方规定，我公司将积极响应，就本工程我公司做如下承诺：

1）工程质量目的为保证长城杯、争创鲁班奖；管理目的为环保示范工程；现

场管理达到北京市安全文明施工现场；

2）施工进度满足甲方施工工期规定；

1.23）由于此工程为专业性比较强安装项目，咱们将加强售后

服务工作，随叫随到，详细售后服务承诺详见本项目投标文献

商务分册中文献五。

1.3组织管理制度

1.3.1由于******项目是大型系统集成工程，只有采用先进管理制度才干有效

控制施工质量和进度。和利时公司采用一套先进完善管理制度对项目工程

进行管理,详细管理制度如下：

施工技术责任制度：

本项目建立专门项目经理部负责******项目施工管理.，现场安装施工技术负

责人由和利时公司经验丰富专家担任，负责整个项目安装施工总体技术方案、技

术实行、技术协调等工作。一旦浮现问题，除重要负责人以外，施工技术负责人

也要受到相应惩罚

由施工技术负责人对本项目技术负全权责任。

1.3.2由项目经理对项目经济运作承担重要责任.并由施工技术负责人对经济

运作进行监督。

1.3.3由项目经理负责在******项目组内部，制定任务分工和人员奖惩办法，

使工资奖金与工作质量挂钩，采用积极、对的、有效办法，保证项目内部

顺利实行，并由总负责人对任务分工和人员奖惩进行监督。

1.3.4施工工程质■管理制度：

1.3.5由******项目部质■管理组来负责保证整个项目质■保证体系，由质量

控制组详细控制各个过程质■,对于项目每一阶段，都要进行质量评审，

对于不能达到规定工程要强制改正或重新进行施工。

施工组织设计评审制度：

1.3.6建立一套符合项目特点严格设计评审制度.由项目工程组提浮现场安装

调试方案，由专门负责人组织公司有关人员严格按照制度进行设计评审。

只有通过设计评审现场安装调试方案才可以用于现场施工

1.3.7施工图纸会审制度：

1.3.8建立一套符合项目特点严格图纸评审制度，由项目工程组提浮现场安装

施工图纸，由和利时公司专人组织公司有关人员进行施工图纸会审。

1.3.9技术检查制度：

1.3.10在安装施工过程中，由******工程组派驻工地人员完毕所有施工安装同

步技术检查。只有达到规定工程才可以继续施工。未达规定都必要进行改

正或返工。

1.3.11设计变更管理制度

1.3.12对安装施工过程中任何满足实际需要设计变更，由工程组填写安装施

工变更，由******工程组完毕所有施工安装同步跟踪技术检查。

1.3.13技术档案管理制度

1.3.14对安装施工过程中施工进度、技术解决、实际设计变更，由工程组整顿

完毕施工技术档案，最后提供施工竣工图册，并在公司内部存档管理。其

她有关往来文献、所有技术文献和有关评审记录，由文献管理组统一存档

管理。

1.3.15技术培训管理制度

1.3.16******工程所有人员一律需要通过培训，考核合格后上岗。随着工程开

展，对于浮现问题及解决方案，对有关人员和顾客进行技术培训。

1.3.17项目协调制度

建立和规范协调方式和原则，普通采用项目协调会形式,促使各种参加

者为了共同目积极合伙，协调范畴涉及内部和外部，内部重要是各功能

小组之间定期交流，对外是同合伙伙伴及时沟通。这里建议采用例会制

度：

＞1.周例会

＞内部会议：重要在项目经理间展开，涉及设计经理和调试安装经

理等；

2.内部会议：在系统设计人员之间展开，讨论有关设计问题；

3.内部会议：在系统调试人员之间展开，讨论安装和调试问题；

4.月例会：

＞内部会议：在项目经理及各小组内部展开，回顾设计、制造和调

试工作状况，汇总到更高一级经理；

1.3.18外部会议：重要由总承包商组织，各个合伙商联系会议，讨论接口问题,

协调开展工作，以便使工程进展顺利。以报告形式总结有关信息，并在总

承包商处备案。

1.3.19外部会议：回顾制造状况并提出建议以增进工程各方面高效有序进行。

回顾顾客工作，以报告形式备案。

1.3.20进程监督办法

＞定期将月投递交给业主以监控咱们工程进展状况。报告内容涉及：

＞项目进程表，每月更新。

＞分项总结，每月更新。回顾上一种月材料状况，提出下一种月材料筹

划。回顾所有已确认总结文档。

制造进程总结，每月更新。回顾整个工作进展状

况及产品加工状况

三、编制根据

本施工组织筹划严格按照有关规定及规范，详细编制根据如下:

招标方提供《******招标文献》

《******弱电系统施工设计图纸和关于施工文献》

《国家电气设备安装工程施工及验收规范和原则》

《建筑电气通用图集》(92DQ1-13)

《电气安装工程质量检查评估原则》(GBT303-88)

《民用闭路电视系统工程技术规范》(GB50198-94)

《建筑工程施工现场供电安全规范》(GB50166-92)

《火灾自动报警系统施工及验收规范》(GBJ50166-92)

《智能建筑设计原则》(GB/T50314-)

《民用建筑电气设计规范》(JCJ/T16-92)

《民用建筑照明设计原则》(GBJ133-1990)；

《安全防范报警系统设备安全规定和实验办法》(GB16796-97)；

《安全防范工程程序与规定》(GA/T75-94)；

《黑白通用型应用电视摄像机测量办法》(GB12338-90)；

《建筑电气安装工程量检查评估原则》(GB303-88)；

《防盗报警报警控制器通用技术条件》(GB12663-90)；

《防盗报警中心控制台》(GB16572-1996)；

《入侵探测器通用技术条件》(GB104181-89)；

四、工程概况及特点分析

4.1工程概况

本工程为高档综合办公楼,由两栋21层主楼和一座四层裙房构成，其中:东侧

主楼为北京经济开发区管委会办公楼,西侧主楼为朝林公司办公楼，除公共某些

（地下二层车库及公共设备用房）外，裙房均为北京经济开发区管委会使用。总建筑

面积为80090.62平方米，是集办公、商务中心会议、餐饮、展览及档案管理等于

一体当代化建筑物。

4.2工程特点

4.3******具备工期短（约240天），工程质量规定高（甲方规

定该工程保证长城杯、争创鲁班奖）等特点。我公司一旦中标，在

施工组织上、机构配备上，咱们将成立一种过硬领导班子，以保

证安全、高效、优质完毕******弱电工程。

4.4工程范畴

1）综合布线系统

2）楼宇设备自控及管理系统

3）安全防范系统（含CCTV、报警、门禁、巡更、一卡通、停车场管理系统）

4）计算机网络系统

5）物业管理系统

6）屏幕显示及触摸屏系统

7）电视会议（视频）系统

8）多功能厅系统

9）有线甩视系统

10）背景音乐及广播系统

11）移动通讯信号覆盖系统

12）不间断后备电源系统

13）防雷保护系统

五、总体施工方案

5.1施工现场安排

1.施工现场由土建单位统一布置，施工现场道路畅通，四周设循环道路,

沿场内道路有排水沟，现场应多处设有阀门供施工和消防用水。

2.暂时用水用电设施

施工用水源电源设施统一由土建公司设立，规定土建公司提供电源干线有足够

容量。设备调试试运转尽量使用正式电源。如正式电源不能投入时，对于用电负

荷较大设备试车需事先计算用电负荷容量，征求土建公司批准后方可使用暂设

电源。

3.暂时用房

5.2依照施工现场实际状况，提出施工、办公、休息暂时用房规定，

依照甲方和土建划定区域，在现场对其她专业无干扰地带搭建

本专业办公用房及料库和加工间。

5.34、现场垂直运送由土建公司统一安排，大型设备垂直运送

设立塔吊和卷扬机。塔吊无法吊运另行设立汽车吊，但需编制吊

装方案，经审批后方可进行。我公司已进行过本工程类似设备吊

装多次，所有安全完毕，积累了丰富经验。

5.4劳动力安排

1.人员分派

现场施工人员共分2个班组，每组施工员约20人，分别负责A座和B座施工，

每组配备项目管理人员工长、技术人员各一人。

2、项目经理依照土建、装修及机电安装方实际进度状况合理分派各站施工人员，

保证工期和施工质量。

3、安装完毕后从各班组分别抽调2-3人构成设备调试配合班组，紧密配合

系统调试，一经发现问题及时现场解决。

4.劳动力需求分布图见（图二）

（图二）

5.5施工机具与仪表安排（施工机具见附表）

1.适应工程特点，按机具筹划提前购制施工机械和专用工具。

5.62、为配合超高部位安装，需加工一某些特制工具箱，以便于

班组使用和管理。

5.73、专业技术人员依照进度筹划，提前做好仪器仪表领用和储

备工作，保证及时供应合格仪器仪表。

5.8施工质量控制

5.8.1质量保证体系

博达国际公共服务大厦工程为重点工程，根据招标文献规定拟定本工程质

量目的为：保证长城杯、争创鲁班奖。详细规定为分项工程合格率100乳优良

率不低于90%其中设备安装调试分项为100%优良。

依照IS09002原则，我公司制定了符合IS09002原则质量手册、程序文献及

第三层次文献，并获得了IS09002第三方认证证书。

我公司针对本工程建立健全质量保证体系，加强对施工现场质量控制，充分发

挥质量检查作用，采用科学质量管理办法，达到保证工程质量、加快工程进度、

减少工程成本、提高经济效益目。质量保证体系如（图三）所示：

止百的保话便休点

0不

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品

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组

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动

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（图三）

5.8.2各分管人员职责

5.8.2.1.依照施工现场人员构成状况，为了保证工程质量、施工安全、公司效

益、工程进度顺利实行，各分管人员职责如下：

5.8.2.2.项目经理职责

为了有条不紊地组织工程项目施工，项目经理应：

1）参加并组织施工组织文献编制。应依照工期规定编制施工进度筹划，并在施

工过程中及时地进行进度筹划检查，按照施工条件变化，及时采用办法，保证

筹划工期实现。

2）加强质量管理，建立质保体系，开展PDCA循环，提高全体施工人员技术

水平和质量意识，做好“筹划、实行、检查、解决”一条龙，坚决消灭质量事故。

3）搞好安全管理，健全安全组织，经常进行安全教诲，建立安全生产规章

制度，并在实行过程中进行评价分析，不断改进劳动作业环境，消灭各种不安

全因素，保证施工生产顺利进行。

04）应依照各分部工程进展状况，收集整顿工程成本实际数据进

行成本计算，经常把实际成本和预算金额作对比，对工程进行中浮

现亏损应追究因素采用办法：

令改进施工办法

◊修改施工筹划

令变更设计

5.8.2.3.5）搞好现场协调，与甲方和各协作单位搞好配合，指引和监督各

班组工作，定期向本单位领导报告工作，随时解决施工中存在人力、物力

调配。

5.8.2.4.技术员职责

1）认真审核图纸，本着设计方案应具备科学性、经济性、可行性，弄懂、

弄通各专业系统功能和设计意图。当设计图纸与所设计专业性能不符或与施工现

场不符时，应及时与甲方、设计获得联系，及时解决存在问题。

2）开工前应与土建及各专业获得联系，依照总包下达工种进度筹划及本专

业实际工作面，做出本专业施工程序工序筹划、工程进度筹划、材料筹划，报上

级公司生产部门。

3）工程开工前，要写出本工程书面技术交底和安全交底，并对现场施工人

员做详细现场交底。

5.8.2.5.4）理解该工程预算书，施工中对超过预算范畴之外工作量办理洽

商。

5.8.2.6.5）注意收集如下资料：设计变更记录、图纸会审记录、设备材料

阐明书、合格证及设备开箱记录、工程隐检记录、设备电缆、绝缘电阻测

试及试运转记录、竣工证明，保管好以便存档。

5.8.2.7,工长职责

1）服从项目经理领导，带领本班完毕项目部下达施工生产任务。

5.8.2.8.2）搞好施工现场质量控制，开展QC小组活动，认真填写自检表,

开展三检制，协助项目经理把好质量关。

5.8.2.9.3）加强班组建设，搞好三工教诲，抓好安全规章制度贯彻，杜绝

和消灭事故隐患。

582.10.质检员职责

1）每个分部工程开工前都要向全体施工人员交代清晰该分部工程质量规定。

2）质检员有权对现场施工提出意见和改进办法，如施工人员不听取质检员

意见，质检员有权停止现场施工，以采用办法。

5.8.2.11.3）由上道工序进入下道工序，必要有质检员验收签字，方可进入

下一道工序。

5.8.2.12.4）质检员对工程不合格项目，有权令其限期改正，直到合格为

止。

5.8213•安全员职责

1）开工前，应向全体施工人员作一次全面系统安全技术交底。

5.8.2.14.2）每个分项工程开工前，都必要做一次安全交底，经常检查现场

安全制度贯彻和实行状况，对现场不安全隐患和不安全因素及时提出解决

意见，并责令及时停工解决。

5.8.2.15.3）对施工人员不执行安全规定有权令其停工，对情节严重或不服

从安全员指挥，要处以罚款。

582.16.材料员职责

1）依照技术人员所提供材料筹划单，进行及时领料、限额发料，杜绝挥霍。

5.8.2.17.2）建立材料管理制度，依照限额领料执行状况制定奖罚制度。

5.8.2.18.3）对施工现场材料和设备建立台帐，定期清点，对设备、机具搞

好维护保养。

5.8219.施工员职责

5.8.2.20.1）严格按照图纸施工，服从各级行政管理，不得违章操作和违章

作业，不经技术人员批准，不得随便修改施工图纸。

5.8.2.21.2）加强质量管理管理，增强质量意识，把好质量关。对不具备安

全条件施工现场，施工员有权回绝施工，施工员在施工中应开展自检互

检。

5.8222.记录员职责

1）配合技术人员编制材料筹划。

2）当阶段工程结束后，应将实际消耗主、附材料数量与工程预算书数量认

真对比。

3）如实耗不不大于预算，及时上报主管部门和技术人员，查找因素。

4）对某阶段实际完毕工作量认真记录上报公司和分公司，禁止虚报工作

量。

5.8.35）做好经济效益分析图，控制单位工程盈亏。

5.8.4质量控制内容

5.8.4.1.严格工艺纪律

把影响质量五大因素切实有效地控制起来，及时消除不良因素，尽量减少误差,

稳定地进行生产。

牢固树立质量责任感

期对操作员进行培训

P开展劳动竞赛，勉励积极性

对材料管理：建立管理台帐，进行收、发、储、用技术管理。

对设备管理：做到选用适当、合理使用、定期检修，使之处在最佳状态。

工艺管理：健全工艺规程、技术和检查原则、各项技术与施工方案，并保证明行。

对环境管理建立现场文明施工和文明生产环境。

5.8.4.2.掌握质量动态

5・8.4.3.对质量状况进行综合记录和分析，及时掌握现状、发现问题，明

确对策和方向。

5.8.44加强质量检查工作

一»保证作业

发挥质量检查三个作用―►防止作用

—►报告（反馈）作用

5.8.4.5.建立质量管理点

对需要重点控制质量特性，工程核心部位或质量薄弱环节，在一定期期

内、一定条件下，强化管理，使工序处在良好控制状态。

重要对如下几种部位建立质量管理点：

A）比较重要部位和核心部位。

B）工艺上有特殊规定对下道工序有较大影响部位

C）质量信息反馈中发现质量问题较多项目或部位.

5・8.4.6.质量通病防治

A）浮现通病因素

重要是人因素，分为如下几种方面

职工质量意识不高，责任感不强，注重不够，操作时不严守工作规程

或操作不认真。

管理人员在编制施工方案、进行技术交底时，技术办法考虑不严密细致或办法不

易实现。

职工队伍技术力量薄弱，对如何消除质量通病缺少必要理论知识和操作实践经

验。

B）如何克服质量通病

提高职工技术素质、管理素质和思想素质；

5.8.5加强防范，采用有效技术、管理、知识等方面办法；

5.8.6如果浮现问题，及时进行综合分析，提出详细因素，有针对地进

行修整、补救，消除质・问题。

5.8.7质・保证办法

1）为了能实现本工程质量目的、在工期、安全、文明施工及环保等规定，公

司在与甲方签定合同前应将合同规定向公司关于部门进行全面详细传达，公司

各管理部门依照规定制定相应办法，全力保证项耳部施工组织"衣照公司关于文

献规定，对项目部施工安排、施工组织及工程进度进行全面指引与监督，保证项

目部对合同履行。

2）项目部对施工过程中所使用关于法规、规范、原则、图集等公司关于管

理文献及施组、方案、图纸、设计变更洽商等施工技术文献均应进行受控，并使

用现行有效版本，施组、方案、图纸等施工文献依照实际需要及时进行修改并传

递到有关人员手中。

3）公司采购所有原材料均来自公司评估合格分承包方，并按规定进行验证,

对甲方提供产品应进行清点，单独存储，合理保管，如果甲方规定，可协助甲

方进行验收。

4）依照本工程专业技术规定及特点，拟定设备搬运安装、系统调试为特殊

过程，配线、设备线缆电气特性测试为核心过程，特殊过程要编写施工方案、对

施工人员进行资格承认，对施工用设备进行鉴定，设立控制点，由专业质检员

对控制点进行检查；对核心过程要严格按施工工艺操作，施工人员持证上岗、由

专业质检员对核心过程进行检查。

5）加强原材料和设备质量检查工作，并作好记录。所有进入现场原材料均

进行检查，所有设备材料不符合规定不得进入现场。

6）质检部、项目部专职质检人员依照施工进度编制质量检查筹划，并按筹划进

行检查。工程完毕后，应进行设备性能实验，合格后由项目部组织公司工程部、

质检部、技术部进行检查，必要时可聘请关于专家进行检查，对发现问题，项目

部应列出整治筹划，由公司质检部监督整治后进行验证。

7）施工过程中，甲方、监理发现不合格产品，项目部应进行因素分析，制

定纠正办法，并将纠正办法报技术部，由技术部依照需要制定防止办法，交项

目部执行，防止类似问题再次发生，质检部、项目部专职质检人员发现不合格，

依照公司关于文献进行因素分析、整治及防止办法制定和执行。

8）依照施工安排和现场布置，现场设立专门原材料存储场地及仓库，除对

材料进行防尘、防潮等保护办法外还应按规定进行发放管理，防止用错，已完毕

部位及项目进行成品保护，防止损伤。

9）施工中所使用施工记录必要经甲方、监理确认后方可使用，所有施工管

理记录必要符合公司关于文献规定，记录填写符合关于规定且文字整洁、内容完

善、表达明确。

10）依照施工规定对所有参加本项目管理人员、施工人员均进行培训，

经公司及关于部门确认后方能参加管理和施工。

11）项目部规定管理及施工人员与甲方、监理、土建及其她关于单位有关人

员密切配合，以工程质量、安全、进度第一为原则，并向甲方承诺交付后保修可

以做到响应，保修到位并符合关于规定。

12）认真贯彻工程质量保证手册内容，做到工程质量分级管理，把好质量

关，不合格产品决不放行到下一工序，严格按照操作规程及施工验收规范施工,

在竣工验收时达到一次交验合格。

13）要严格按图施工，特别是设备安装前要详细地阅读阐明书和关于资料,

掌握所装设备关于规范和技术规定，编制各分项施工方案和施工技术办法：经

批准后，才干进行施工。

M）施工前做好“样板段”，经甲方、监理、设计验收合格后，再统一进行

大面积安装施工。对于各类机房、公共区域吊顶内等各专业交叉复杂部位，预先

组织各专业进行图纸综合会审，绘制出综合剖面图后，再进行施工，以免导致

安装后再拆改。

15）凡是隐蔽工程都要经甲方、监理、设计三方验收，做好隐蔽工程记录。

16）凡有施工方案项目，必要按方案进行施工。所有工程都必要达到规范规

定。

5.917）及时采用新施工工艺与施工办法，禁止使用已过时办法与

原则。

5.1018）成立QC小组，加强施工现场作业人员质量意识，创精品工

程。

5.11施工阶段划分

******弱电工程，从施工过程上分为八个阶段：

1）施工准备阶段

2）弱电各系统配合土建公司主体构造预埋阶段

3）明配管敷设阶段

4）线槽桥架安装阶段

5）线缆敷设阶段

6）设备安装阶段

7）设备开通调试阶段

8）交工验收阶段

六、各系统施工工艺流程、办法及技术质量原则

6.1各系统施工工艺流程

6.1.1PDS综合布线系统（图四）

<

6.1.2广播及背景音乐PA子系统（图五）

本系统有与消防系统接口，自收到消防系统报警信号后可直接切换至进行消防

紧急广播。

（图五）

6.1.3CATV有线电视子系统（图六）

（图六）

6.1.4CCTV子系统（图七）

>

（图七）

6.1.5楼宇设备自控系统（图八）

（图八）

6.1.6停车场收费管理子系统（图九）

泄：+赤庙

电管敷设<_自动车辆闸门设备入口站、出口站

（图九）

6.1.7综合保安管理系统（图十）

（图十）

6.2施工办法及技术质量原则

6.2.1施工准备

1）参加甲方组织图纸会审，办理睬审记录；

2）依照工程施工进度提交施工材料、设备机具筹划;

3）编制预算和劳动定额；

4）对班组进行技术交底，并对现场进行实地考察；

5）搭设职工现场休息、存料和机具安顿场合；

6）提出整个分部工程材料筹划，记录设备数量；

7）配备施工现场生活用品和消防器材;

8）健全各级组织机沟；

6.2.29）编制施工组织文献，对施工顺序、施工进度、施工平面布置做出

合理安排。

6.2.3配合土建公司暗配管敷设

******工程弱电系统多，配合主体构造预埋量大，配合好前期预埋工作是保证

工程质量重要环节。主管工程技术人员和项目负责人要严把质量关，认真审核本

专业和风水电等专业图纸，掌握各种弱电设备及其管路预留精确位置，随着预

埋进度严格检查核对，发现问题及时向土建预埋施工队提出并及时整治，保证

一次预埋到位，不堵不漏，保证后续穿线工作顺利实行。

由于我弱电专业二次构造墙内暗配管数量较大，且依照土建方尽量避免剔

凿墙面规定，我专业相应规定和办法如下：

1）土建单位必要提前给出精确标高线，以便我方拟定暗埋管盒精准位置和标

高；

2）暗配管大都由吊顶内或顶板预埋至二次构造墙，因而管路必要提前固定,

规定土建施工予以配合。

6.2.43）土建砌二次墙时，在预埋接线盒处留出120X120孔洞，便于将

来调节接线盒高度，在桥架通过二次隔墙处要预留套盒；

6.2.54）待我专业预埋接线盒调节高度、固定后，土建单位再进行抹灰

填平。

626明配管敷设

1）弱电各系统吊顶内钢管依照北京418号文献精神应采用套丝连接，管子

进箱盒根母背衬固定；

2）本工程有线电视系统、广播系统、楼宇自控系统、保安监控系统、综合布线

系统等，所需明配管依照图纸规定采用焊接钢管或镀锌钢管,必要有产品合格证

和验质单；

3）钢管需要弯曲时采用冷煨法，管径20MM如下钢管用手扳煨管器，先将

管子插入煨管器，逐渐煨出所需弯度。管径25MM及以上钢管使用液压煨管器，

即先将管子放入模具，然后启动煨管器煨出所需弯度规定，管路弯曲处不应有

折皱，凹穴和裂缝处浮现弯扁限度不应不不大于管外径1/10倍，暗配管弯曲半

径不应不大于管外径10倍；

4）管口平齐、光滑，不得有毛刺；

5）吊架加工制作

♦所用钢材平直，无明显扭曲；

•设计合理，焊接牢固、美观，焊缝平整，长度符合规定；

6）管与管采用套丝连接。套丝采用套丝板和套丝机，依照管外径选取相应板

牙。套丝过程中随套丝浇冷却液，丝扣不乱但是长，长度不不大于接头长度"2,

丝扣干净清晰。管径20MM及以上应分二板套成，管径25MM及以上应分三板套成;

7）管路连接时，套丝不得有乱扣现象，管箍必要使用通丝管箍，上好管箍

后，管口应对严，外露丝不多于2扣；

8）管路超过下列长度，加装接线盒：

A）无弯曲时，30m；B）一种弯曲时，20m；

C）二个弯曲时，15m；D）三个弯曲时，8m；

9）管与箱、盒连接

A）箱、盒开孔整洁，并与管