襄阳职业技术学院《非营利组织管理》2023-2024学年第二学期期末试卷

学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页，共3页襄阳职业技术学院

《非营利组织管理》2023-2024学年第二学期期末试卷题号一二三四总分得分批阅人一、单选题（本大题共15个小题，每小题1分，共15分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、一家企业在进行供应链风险管理时，以下哪种风险源对于供应链的稳定性影响最大？（）A.供应商风险B.物流风险C.需求风险D.自然灾害风险2、在组织管理中，领导者的风格对团队氛围和工作绩效有着重要影响。以下哪种领导风格更适合团队成员成熟度高、自我管理能力强的情况？（）A.独裁型领导风格B.民主型领导风格C.放任型领导风格D.教练型领导风格3、某公司正在考虑引入一项新的绩效考核制度，旨在激励员工提高工作效率和质量。以下关于绩效考核的说法中，正确的是：（）A.绩效考核应只关注结果，不考虑过程。B.绩效考核的指标应保持长期不变。C.绩效考核结果应及时反馈给员工，并与奖惩挂钩。D.绩效考核应由上级单方面决定，无需员工参与4、对于一个新成立的创业公司，以下哪种组织结构形式可能更适合其快速发展和灵活应变？（）A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.网络型组织5、在企业的人力资源培训与开发中，以下哪种培训方法更适合培养员工的实际操作技能？（）A.课堂讲授B.案例分析C.模拟演练D.在线学习6、在人力资源管理中，招聘是一个重要环节。对于一个需要创新能力的岗位，以下哪种招聘方法可能更有助于筛选出合适的候选人？（）A.结构化面试B.无领导小组讨论C.心理测试D.背景调查7、在战略管理中，一家企业在进行外部环境分析时，需要考虑宏观环境因素。以下哪个宏观环境因素对企业的长期发展影响最为深远？（）A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境8、在企业的薪酬管理中，宽带薪酬体系与传统薪酬体系相比，具有以下哪种特点？（）A.薪酬等级较少B.薪酬调整灵活C.强调员工的个人能力D.以上都是9、某公司的采购部门在选择供应商时，需要综合评估多个因素。以下哪个因素通常是最关键的？（）A.价格B.质量C.交货期D.供应商的信誉10、在组织行为学中，团队建设对于提高工作效率和员工满意度具有重要意义。当一个团队出现内部冲突时，以下哪种解决方式最为有效？（）A.由团队领导直接裁决B.组织团队成员进行公开讨论C.邀请外部专家进行调解D.暂时搁置，等待冲突自然解决11、某公司的管理层在讨论是否要进入一个新的市场领域。新市场具有较高的增长潜力，但也存在较大的竞争压力和技术门槛。在进行决策时，以下哪种信息对他们最为重要？（）A.新市场的现有竞争对手分析B.新市场的未来发展趋势预测C.公司进入新市场的资金投入预算D.公司在现有市场的业绩表现12、在企业的人力资源激励机制中，以下哪种激励方式更能满足员工的高层次需求？（）A.物质奖励B.职业发展机会C.工作环境改善D.定期表扬13、在人力资源管理的薪酬设计中，以下哪种薪酬体系更注重员工的工作绩效和贡献？（）A.职位薪酬体系B.技能薪酬体系C.绩效薪酬体系D.能力薪酬体系14、在组织文化的构成要素中，价值观是核心。以下关于组织价值观的说法，哪一个是不准确的？（）A.组织价值观为组织成员提供了共同的行为准则B.组织价值观是相对稳定的，不会随时间和环境的变化而改变C.组织价值观可以影响组织成员的决策和行为D.组织价值观需要通过组织的各种活动和仪式来强化和传播15、在一个团队中，部分成员工作积极性不高，影响了整个团队的绩效。以下哪种激励措施更有可能提高他们的积极性？（）A.给予物质奖励B.提供更多的培训机会C.给予公开表扬D.赋予更多的决策权二、简答题（本大题共4个小题，共20分)1、（本题5分）企业在实施国际化战略时，如何进行国际市场的进入模式选择（如出口、许可经营、直接投资等），并分析各种进入模式的优缺点和适用条件？2、（本题5分）关于决策过程，详细阐述决策的程序和方法，包括问题识别、方案拟定、方案评估和选择等环节，以及如何在决策过程中运用定量分析和定性分析方法，给出具体的决策案例分析。3、（本题5分）解释薪酬管理的原则和体系设计，说明如何制定公平合理的薪酬方案。4、（本题5分）简述市场营销管理的主要任务和策略，说明如何满足消费者需求并实现企业营销目标。三、论述题（本大题共5个小题，共25分)1、（本题5分）领导在组织中起着至关重要的作用。请论述不同领导风格对组织绩效的影响，包括独裁型、民主型、放任型等，并探讨如何根据组织情境选择合适的领导风格。2、（本题5分）组织设计是组织管理的基础工作。请论述组织设计的原则、方法以及如何根据组织的战略和环境进行组织设计，结合实际案例分析组织设计对组织绩效的影响。3、（本题5分）在企业管理中，财务管理起着关键的作用。论述企业如何进行财务规划、预算编制、资金筹集、投资决策、成本控制和利润分配，以实现企业价值最大化，并分析财务管理在企业战略决策中的支持作用。4、（本题5分）企业的员工敬业度对于企业的绩效有着重要影响。请深入论述员工敬业度的内涵、影响因素和测量方法，探讨提高员工敬业度的策略和途径，如职业发展规划、工作环境改善、激励机制等，并分析员工敬业度与企业创新能力的关系。5、（本题5分）论述员工培训与发展的需求分析。分析员工培训与发展需求分析的方法、流程和关键因素，以及如何根据需求制定有效的培训与发展计划。四、案例分析题（本大题共4个小题，共40分)1、（本题10分）某服装企业的库存周转率低，资金占用严重。分析库存管理和销售预测方面的问题，并提出优化方案。2、（本题10分）一家连锁便利店在扩张过程中，资金链紧张，部分门店出现亏损。研究