企业战略管理考试试卷及答案2025年

企业战略管理考试试卷及答案2025年一、选择题（每题2分，共12分）

1.企业战略管理的核心是：

A.市场竞争

B.企业文化

C.企业目标

D.企业战略

答案：D

2.企业战略管理的主要内容包括：

A.企业定位、战略规划、战略实施、战略评估

B.企业组织结构、企业制度、企业文化、企业财务

C.企业生产、企业销售、企业研发、企业服务

D.企业投资、企业融资、企业并购、企业重组

答案：A

3.企业战略管理的基本过程包括：

A.企业分析、战略选择、战略实施、战略评估

B.企业规划、战略制定、战略执行、战略监控

C.企业决策、战略规划、战略实施、战略调整

D.企业战略、企业运营、企业市场、企业财务

答案：A

4.企业战略管理中的SWOT分析，S代表：

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

答案：A

5.企业战略管理中的PEST分析，P代表：

A.政治因素

B.经济因素

C.社会因素

D.技术因素

答案：A

6.企业战略管理中的波特五力模型，F代表：

A.竞争者

B.替代品

C.供应商

D.顾客

答案：D

二、填空题（每题2分，共12分）

1.企业战略管理是指企业根据内外部环境的变化，通过制定和实施一系列战略措施，以实现企业长期稳定发展的过程。

2.企业战略管理的基本过程包括：企业分析、战略选择、战略实施、战略评估。

3.企业战略管理中的SWOT分析，S代表优势，W代表劣势，O代表机会，T代表威胁。

4.企业战略管理中的PEST分析，P代表政治因素，E代表经济因素，S代表社会因素，T代表技术因素。

5.企业战略管理中的波特五力模型，F代表现有竞争者，S代表潜在进入者，P代表替代品，C代表供应商，D代表购买者。

6.企业战略管理中的战略实施包括：组织结构设计、人力资源配置、企业文化塑造、战略监控与调整。

三、简答题（每题4分，共16分）

1.简述企业战略管理的意义。

答案：企业战略管理是企业实现长期稳定发展的关键，具有以下意义：

（1）明确企业的发展方向，提高企业竞争力；

（2）优化资源配置，提高企业运营效率；

（3）降低企业风险，提高企业抗风险能力；

（4）提升企业品牌形象，增强企业市场影响力。

2.简述企业战略管理的基本过程。

答案：企业战略管理的基本过程包括：

（1）企业分析：对企业的内外部环境进行综合分析，明确企业的优势和劣势、机会和威胁；

（2）战略选择：根据企业分析结果，选择适合企业的战略方向；

（3）战略实施：制定战略实施计划，包括组织结构设计、人力资源配置、企业文化塑造、战略监控与调整；

（4）战略评估：对战略实施效果进行评估，及时调整战略。

3.简述企业战略管理中的SWOT分析。

答案：SWOT分析是一种战略分析方法，通过对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行综合分析，帮助企业制定战略。

4.简述企业战略管理中的PEST分析。

答案：PEST分析是一种宏观环境分析方法，通过对政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）等因素进行分析，帮助企业了解外部环境的变化。

5.简述企业战略管理中的波特五力模型。

答案：波特五力模型是一种行业竞争分析模型，通过对现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商和购买者等因素进行分析，帮助企业了解行业竞争格局。

6.简述企业战略管理中的战略实施。

答案：战略实施是企业战略管理的关键环节，主要包括以下内容：

（1）组织结构设计：根据战略需求，调整组织结构，确保战略实施的有效性；

（2）人力资源配置：选拔和培养具备战略实施能力的人才，为战略实施提供人力资源保障；

（3）企业文化塑造：培育与战略相适应的企业文化，提高员工对战略的认知和执行力；

（4）战略监控与调整：对战略实施过程进行监控，及时发现问题并进行调整。

四、论述题（每题6分，共18分）

1.结合实际，论述企业战略管理对企业发展的重要性。

答案：企业战略管理对企业发展具有重要意义，具体表现在以下方面：

（1）明确企业的发展方向，提高企业竞争力：通过战略管理，企业可以明确自身的发展方向，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位；

（2）优化资源配置，提高企业运营效率：战略管理有助于企业合理配置资源，提高运营效率，降低成本；

（3）降低企业风险，提高企业抗风险能力：通过战略管理，企业可以及时识别和应对风险，提高抗风险能力；

（4）提升企业品牌形象，增强企业市场影响力：战略管理有助于企业提升品牌形象，增强市场竞争力。

2.结合实际，论述企业战略管理中SWOT分析的应用。

答案：SWOT分析在企业战略管理中的应用主要体现在以下几个方面：

（1）明确企业优势与劣势：通过SWOT分析，企业可以了解自身的优势与劣势，为战略制定提供依据；

（2）识别市场机会与威胁：SWOT分析有助于企业识别市场机会与威胁，为战略选择提供参考；

（3）制定战略方案：根据SWOT分析结果，企业可以制定相应的战略方案，实现企业目标。

3.结合实际，论述企业战略管理中PEST分析的应用。

答案：PEST分析在企业战略管理中的应用主要体现在以下几个方面：

（1）了解外部环境变化：PEST分析有助于企业了解外部环境变化，为战略制定提供依据；

（2）识别行业趋势：通过PEST分析，企业可以了解行业发展趋势，调整战略方向；

（3）制定应对策略：根据PEST分析结果，企业可以制定相应的应对策略，降低风险。

五、案例分析题（每题8分，共16分）

1.案例一：某企业是一家生产家电的企业，近年来市场竞争激烈，企业面临着市场份额下降的困境。请根据该案例，分析企业战略管理的困境，并提出相应的改进措施。

答案：该企业战略管理困境主要表现在以下方面：

（1）产品同质化严重，缺乏核心竞争力；

（2）市场定位模糊，难以满足消费者需求；

（3）品牌形象不佳，市场影响力有限。

改进措施：

（1）加大研发投入，提升产品品质和创新能力；

（2）明确市场定位，满足消费者需求；

（3）提升品牌形象，增强市场竞争力。

2.案例二：某企业是一家生产服装的企业，近年来受到电商冲击，传统线下销售业绩下滑。请根据该案例，分析企业战略管理的困境，并提出相应的改进措施。

答案：该企业战略管理困境主要表现在以下方面：

（1）线上线下销售渠道冲突，难以实现整合；

（2）品牌形象老化，难以吸引年轻消费者；

（3）缺乏电商运营经验，难以应对电商竞争。

改进措施：

（1）优化线上线下销售渠道，实现整合；

（2）创新品牌形象，吸引年轻消费者；

（3）加强电商运营能力，提升电商竞争力。

六、综合应用题（每题10分，共20分）

1.某企业是一家生产电子产品企业，近年来市场竞争力下降，市场份额逐渐减少。请根据该案例，分析企业战略管理的不足，并提出相应的改进措施。

答案：该企业战略管理不足主要表现在以下方面：

（1）产品创新不足，难以满足消费者需求；

（2）市场定位模糊，难以明确目标客户；

（3）品牌形象不佳，市场影响力有限；

（4）企业内部管理混乱，难以有效执行战略。

改进措施：

（1）加大研发投入，提升产品创新能力和品质；

（2）明确市场定位，针对目标客户制定差异化战略；

（3）提升品牌形象，增强市场竞争力；

（4）加强企业内部管理，确保战略有效执行。

2.某企业是一家生产食品的企业，近年来食品安全问题频发，企业信誉受损。请根据该案例，分析企业战略管理的不足，并提出相应的改进措施。

答案：该企业战略管理不足主要表现在以下方面：

（1）产品质量控制不严格，导致食品安全问题；

（2）企业内部管理混乱，难以确保产品质量；

（3）品牌形象受损，市场竞争力下降；

（4）社会责任意识薄弱，难以赢得消费者信任。

改进措施：

（1）加强产品质量控制，确保食品安全；

（2）优化企业内部管理，提高产品质量；

（3）重塑品牌形象，提升市场竞争力；

（4）增强社会责任意识，树立企业良好形象。

本次试卷答案如下：

一、选择题

1.D解析：企业战略管理的核心是企业战略，它指导企业的长期发展方向和决策。

2.A解析：企业战略管理包括企业定位、战略规划、战略实施和战略评估四个主要环节。

3.A解析：企业战略管理的基本过程包括企业分析、战略选择、战略实施和战略评估。

4.A解析：SWOT分析中的S代表Strengths，即优势。

5.A解析：PEST分析中的P代表Political，即政治因素。

6.D解析：波特五力模型中的F代表Buyers，即顾客。

二、填空题

1.通过制定和实施一系列战略措施，以实现企业长期稳定发展的过程。

2.企业分析、战略选择、战略实施、战略评估。

3.优势、劣势、机会、威胁。

4.政治因素、经济因素、社会因素、技术因素。

5.现有竞争者、潜在进入者、替代品、供应商、购买者。

6.组织结构设计、人力资源配置、企业文化塑造、战略监控与调整。

三、简答题

1.企业战略管理对企业发展的重要性：

-明确企业的发展方向，提高企业竞争力；

-优化资源配置，提高企业运营效率；

-降低企业风险，提高企业抗风险能力；

-提升企业品牌形象，增强企业市场影响力。

2.企业战略管理的基本过程：

-企业分析：对企业的内外部环境进行综合分析；

-战略选择：根据企业分析结果，选择适合企业的战略方向；

-战略实施：制定战略实施计划，包括组织结构设计、人力资源配置等；

-战略评估：对战略实施效果进行评估，及时调整战略。

3.企业战略管理中的SWOT分析：

-优势（Strengths）：企业内部的优势；

-劣势（Weaknesses）：企业内部的劣势；

-机会（Opportunities）：外部环境中的机会；

-威胁（Threats）：外部环境中的威胁。

4.企业战略管理中的PEST分析：

-政治因素（Political）：政府政策、政治稳定性等；

-经济因素（Economic）：经济增长、通货膨胀等；

-社会因素（Social）：人口结构、消费习惯等；

-技术因素（Technological）：技术发展、创新等。

5.企业战略管理中的波特五力模型：

-现有竞争者（Firmsintheindustry）：行业内的竞争程度；

-潜在进入者（Potentialentrants）：新进入者的威胁；

-替代品（Substitutes）：替代品的威胁；

-供应商（Suppliers）：供应商的议价能力；

-购买者（Buyers）：购买者的议价能力。

6.企业战略管理中的战略实施：

-组织结构设计：根据战略需求调整组织结构；

-人力资源配置：选拔和培养具备战略实施能力的人才；

-企业文化塑造：培育与战略相适应的企业文化；

-战略监控与调整：对战略实施过程进行监控，及时调整战略。

四、论述题

1.企业战略管理对企业发展的重要性：

-明确企业的发展方向，提高企业竞争力；

-优化资源配置，提高企业运营效率；

-降低企业风险，提高企业抗风险能力；

-提升企业品牌形象，增强企业市场影响力。

2.企业战略管理中SWOT分析的应用：

-明确企业优势与劣势；

-识别市场机会与威胁；

-制定战略方案。

3.企业战略管理中PEST分析的应用：

-了解外部环境变化；

-识别行业趋势；

-制定应对策略。

五、案例分析题

1.案例一：

-企业战略管理困境：产品同质化、市场定位模糊、品牌形象不佳、内部管理混乱。

-改进措施：加大研发投入、明确市场定位、提升品牌形象、加强内部管理。

2.案例二：

-企业战略