工作报告起草组调研提纲

工作报告起草组调研提纲

工作报告起草组调研提纲一、调研目的全面了解本单位在过去一段时间内的工作情况、取得的成绩、存在的问题，收集各方面对未来工作的意见和建议，为起草一份客观、准确、全面且具有指导意义的工作报告提供依据。二、调研时间[具体调研时间段]三、调研方式1.问卷调查：设计涵盖多方面工作的问卷，向不同部门、岗位的员工发放，收集广泛的基础信息和意见反馈。2.访谈：与各级管理人员、一线员工、专家等进行面对面交流，深入了解工作实际情况和问题。3.实地考察：走访各工作现场、项目基地等，直观感受工作开展情况，获取第一手资料。4.召开座谈会：组织不同层面的座谈会，鼓励参会人员畅所欲言，围绕调研主题展开讨论。四、调研内容（一）过去工作回顾1.重点工作完成情况-请各部门梳理过去一段时间（[具体时间段]）内承担的重点工作任务，包括任务目标、完成进度、实际成果等。-重点项目推进过程中遇到的主要困难和挑战是什么，采取了哪些应对措施，取得了怎样的效果？2.工作亮点与创新举措-各部门在工作中有哪些创新的思路、方法或模式，取得了显著成效？请举例说明。-这些亮点和创新举措对提升工作效率、质量或效益产生了怎样的积极影响？在本单位内部或行业内是否形成了一定的示范效应？3.工作中的问题与不足-分析在过去工作中存在的主要问题和薄弱环节，如管理流程、团队协作、资源配置等方面。-导致这些问题产生的原因是什么，对工作造成了哪些不利影响？（二）员工队伍建设1.人员结构与素质-本单位目前的人员数量、年龄结构、学历层次、专业分布等情况如何？是否满足工作需要？-在员工专业技能提升方面，开展了哪些培训活动？培训效果如何？员工对培训内容和方式有哪些意见和建议？2.员工工作满意度与激励机制-通过问卷调查或访谈了解员工对工作环境、职业发展、薪酬待遇、工作压力等方面的满意度。-现行的激励机制（如绩效考核、奖励制度等）是否有效激发了员工的工作积极性和创造力？存在哪些需要改进的地方？（三）业务发展与市场形势1.业务发展情况-各业务板块的市场份额、营收情况、利润水平等方面在过去一段时间内有哪些变化？-分析各业务板块的发展趋势，哪些业务增长较快，哪些业务面临挑战？原因是什么？2.市场形势分析-当前行业市场环境发生了哪些重大变化，如政策调整、市场竞争格局变化、新技术应用等？-这些变化对本单位业务发展带来了哪些机遇和威胁？本单位在应对市场变化方面采取了哪些措施，效果如何？（四）内部管理与协同1.管理制度与流程-现行的各项管理制度（如财务制度、人事制度、行政管理制度等）是否健全，在执行过程中存在哪些问题？-工作流程是否合理、高效？是否存在繁琐、重复或衔接不畅的环节，影响工作效率和质量？2.部门间协同合作-在跨部门项目或工作中，部门之间的沟通协作是否顺畅？存在哪些沟通障碍或协作问题？-为加强部门间协同合作，采取了哪些措施？效果如何？有哪些改进建议？（五）未来工作展望1.工作目标与规划-各部门对未来一段时间（[具体时间段]）的工作有哪些目标和规划？这些目标和规划是基于怎样的考虑制定的？-从单位整体层面来看，未来的发展方向和战略重点是什么？如何确保各部门的工作目标与单位整体战略相契合？2.工作思路与措施-为实现未来的工作目标，各部门有哪些创新的工作思路和具体的实施措施？-在推进未来工作过程中，可能会面临哪些困难和风险？如何提前做好应对准备？（六）其他方面1.员工对单位文化建设的看法和建议，如单位文化理念的认同感、文化活动开展情况等。2.对单位社会责任履行情况的评价，以及在未来如何更好地履行社会责任的想法。五、调研要求1.各调研小组要高度重视此次调研工作，按照调研提纲要求，认真组织实施，确保调研工作的全面性、深入性和准确性。2.调研过程中要注重收集真实、具体的数据和案例，为工作报