乡镇卫生院财务管理体系

乡镇卫生院财务管理体系演讲人：日期:目

录CATALOGUE02预算编制与执行01财务制度建设03收支分类管理04资产配置与维护05内控审计体系06绩效评价应用财务制度建设01基层医疗财务制度框架规范卫生院会计核算流程，确保财务信息真实、准确、完整。会计核算制度建立科学的预算管理体系，统筹安排各项收支，确保资金合理使用。预算管理制度完善卫生院内部控制机制，防范财务风险，保障资金安全。内部控制制度收支管理执行细则成本核算建立成本核算体系，加强成本管理，提高资金使用效益。03严格执行预算，合理安排支出，严格控制“三公”经费等一般性支出。02支出管理收入管理明确各项收入来源，确保收入及时、足额入账，严禁账外循环。01专项资金监督机制专项资金管理设立专项资金账户，专款专用，确保资金安全有效。01资金使用监督加强对专项资金使用的监督检查，确保资金用于指定项目。02绩效评价建立专项资金绩效评价制度，评估资金使用效果，提高资金使用效益。03预算编制与执行02明确预算编制目标根据乡镇卫生院发展规划和医疗服务需求，合理确定年度财务收支目标。编制收入预算根据医疗服务收费标准、患者数量等因素，科学预测各项收入。编制支出预算按照人员经费、公用经费、项目支出等分类，合理安排各项支出。审核与批准预算草案需经过多方审核和批准，确保预算的合理性和可行性。年度预算编制流程预算执行动态控制定期对预算执行情况进行监控，掌握财务收支状况。预算执行监控因政策变化、突发事件等原因需调整预算时，应按程序进行调整。预算调整机制将预算执行情况与绩效考核挂钩，确保预算的有效执行。预算执行与考核超支预警与调整优化预算优化与调整根据超支预警和实际情况，对预算进行优化和调整，提高资金使用效率。03对超支情况进行深入分析，找出原因并采取相应措施。02超支原因分析超支预警机制建立超支预警系统，及时发现和纠正预算执行中的偏差。01收支分类管理03医疗收入来源管理医疗收入分类将医疗收入分为门诊收入、住院收入、药品收入等，确保收入来源清晰。01收费标准制定根据国家及地方政策规定，制定合理的收费标准，确保收入合法合规。02收入监管与审计建立收入监管机制，定期对医疗收入进行审计，防止收入流失和违规收费。03公共卫生支出结构将公共卫生支出分为预防接种、健康教育、传染病防控等类别，确保支出合理有效。公共卫生支出分类支出预算编制支出监管与评估根据公共卫生服务需求，编制合理的支出预算，确保资金充足并有效使用。建立公共卫生支出监管机制，对支出进行定期评估，提高资金使用效益。遵循合法性、真实性、关联性等原则，确保成本核算准确可靠。成本核算原则明确成本核算的具体流程，包括成本确认、计量、分摊等环节，确保核算流程规范。成本核算流程对成本进行定期分析，找出成本控制的关键点，提出改进措施，降低运营成本。成本分析与控制成本核算标准化方法资产配置与维护04建筑物和设备包括房屋、设备、交通工具等长期使用的物品。01医疗器械和器具包括诊断设备、治疗设备、康复设备等。02办公设备和家具包括电脑、打印机、桌椅、文件柜等日常办公设施。03图书和资料包括医学书籍、期刊、电子资源等。04固定资产分类标准设备使用率诊疗人次和设备检查量通过统计设备使用频率和使用时间，评估设备的使用效率。比较设备使用的诊疗人次和设备检查量，评估设备的满足程度。设备使用效率评估经济效益分析根据设备使用带来的收入和支出，分析设备的经济效益。维修和维护情况记录设备维修和维护情况，评估设备的可靠性和稳定性。报废处置审批流程报废申请由使用部门提出报废申请，说明报废原因和依据。01技术鉴定由专业技术人员对报废设备进行技术鉴定，确定是否无法修复或无法继续使用。02审批程序根据报废设备的价值和使用年限，经过逐级审批，最终由院领导审批。03处置方式根据报废设备的实际情况，选择合适的处置方式，如报废、变卖、捐赠等。04内控审计体系05财务岗位权责分离原则出纳、会计、财务主管等岗位严格分离，各自履行职责。财务部门内部岗位采购、验收、付款等环节相互制约，防范风险。采购与付款流程资产登记、使用、报废等环节建立严格的审批和监管机制。资产管理内部审计周期与重点审计程序制定审计计划、实施审计、编制审计报告、整改落实。03财务报表、财务收支、资产管理、经济合同等关键环节。02审计重点审计周期每年进行一次全面内部审计，每季度进行局部抽查。01运营风险防范策略预算管理资金监管内部控制培训教育科学编制预算，强化预算执行，防范预算超支风险。建立健全资金管理制度，加强资金监管，防范资金挪用风险。完善内部控制制度，加强内部审计，防范财务风险。定期开展财务管理培训，提高财务人员专业素质，增强风险防范意识。绩效评价应用06资金使用效益指标评价指标设计建立包括财务效益指标、业务效率指标、社会效益指标等在内的综合评价指标体系。01数据收集与分析定期收集财务数据，如收入、支出、成本等，进行综合分析，评估资金使用效益。02效益评估与奖惩根据评估结果，对资金使用效益高的科室或个人进行奖励，对效益差的进行惩罚。03建立科室成本核算体系，明确各科室成本责任，进行成本核算和成本控制。成本核算体系定期进行成本分析，查找成本过高的原因，采取措施进行成本控制，提高经济效益。成本分析与控制将成本考核结果与科室或个人绩效挂钩，进行奖惩，激励科室或个人降低成本。成本考核与奖惩科室成本考核机制绩效结果反馈改进绩效改进跟踪对改进措施进行