战略管理导论试题及答案

战略管理导论试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.战略管理的首要任务是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价2.企业战略的层次不包括（）A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.产品层战略3.外部环境分析的核心是（）A.宏观环境B.产业环境C.竞争环境D.市场环境4.SWOT分析中，O代表（）A.优势B.劣势C.机会D.威胁5.成本领先战略的核心是（）A.追求低成本B.追求差异化C.集中特定细分市场D.以上都不对6.企业总体战略不包括（）A.发展战略B.稳定战略C.收缩战略D.成本领先战略7.以下属于宏观环境中经济因素的是（）A.人口结构B.通货膨胀率C.社会文化D.技术创新8.战略管理过程的起点是（）A.确定企业使命B.战略选择C.战略实施D.战略评价9.差异化战略的风险不包括（）A.竞争对手模仿B.市场需求变化C.成本过高D.技术变革快10.企业通过并购扩大规模属于（）A.内部发展B.战略联盟C.一体化战略D.多元化战略二、多项选择题（每题2分，共20分）1.战略管理的特点包括（）A.全局性B.长远性C.纲领性D.抗争性2.宏观环境分析的要素有（）A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境3.企业内部资源包括（）A.有形资源B.无形资源C.人力资源D.财务资源4.业务层战略的基本类型有（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.一体化战略5.发展战略的实现途径有（）A.内部发展B.并购战略C.战略联盟D.收缩战略6.战略实施的主要内容包括（）A.组织结构调整B.资源配置C.企业文化建设D.战略控制7.战略评价的标准有（）A.适宜性标准B.可行性标准C.可接受性标准D.创新性标准8.产业生命周期阶段包括（）A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期9.竞争对手分析的内容包括（）A.竞争对手的未来目标B.竞争对手的假设C.竞争对手的现行战略D.竞争对手的能力10.企业使命的要素包括（）A.企业目的B.企业定位C.企业理念D.公众形象三、判断题（每题2分，共20分）1.战略管理只需要关注短期目标。（）2.产业环境分析是外部环境分析的重点。（）3.SWOT分析是一种综合的环境分析方法。（）4.成本领先战略就是追求绝对的低成本。（）5.企业多元化战略一定能分散风险。（）6.战略实施主要是高层管理者的工作。（）7.战略评价主要是看战略是否达成目标。（）8.企业的无形资源比有形资源更重要。（）9.集中化战略只能应用于中小企业。（）10.市场细分是集中化战略的基础。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述战略管理的过程。答：包括战略分析，对内外环境进行研究；战略制定，确定战略方案；战略实施，将战略转化为行动；战略评价，对战略执行效果评估和调整。2.简述成本领先战略的优势。答：能有效抵御竞争对手的进攻；对供应商有较强议价能力；形成进入壁垒；在价格战中更具优势，扩大市场份额。3.简述企业采用多元化战略的原因。答：分散经营风险；利用过剩资源和能力；寻找新的利润增长点；扩大企业规模，增强市场影响力。4.简述战略联盟的优点。答：实现资源共享、优势互补；降低成本与风险；快速进入新市场；获取新技术和知识，增强竞争力。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论企业在不同产业生命周期阶段应采取的战略。答：导入期可采用集中化战略，聚焦细分市场；成长期适合发展战略，扩大规模；成熟期可巩固市场份额，或寻求多元化；衰退期考虑收缩战略，适时退出。2.讨论如何有效实施差异化战略。答：深入了解顾客需求，确定差异化点；加大研发投入，创造独特产品或服务；加强品牌建设与营销，传播差异化价值；优化内部流程保障实施。3.讨论战略评价对企业的重要性。答：能及时发现战略偏差，以便调整，确保战略与环境匹配；有助于评估战略执行效果，激励员工；为企业未来战略决策提供依据，提升竞争力。4.讨论企业如何进行内部资源分析。答：分析有形资源，如设备、资金等；评估无形资源，像品牌、技术等；审视人力资源素质与能力；整合资源，挖掘优势，找出劣势，为战略制定提供基础。答案一、单项选择题1.A2.D3.B4.C5.A6.D7.B8.A9.D10.C二、多项选择题1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC5.AB