物控函数考试题及答案解析

物控函数考试题及答案解析

一、单项选择题（每题2分，共20分）1.物控的核心目标是（）A.保证物料供应B.降低成本C.满足生产需求D.以上都是2.物料需求计划的英文缩写是（）A.MRPB.ERPC.JITD.BOM3.安全库存是为了应对（）而设置的库存。A.需求波动B.供应商交货延迟C.紧急订单D.以上都是4.以下哪种物料适合采用定量订货法（）A.需求稳定的物料B.价值高的物料C.需求波动大的物料D.季节性物料5.物控中计算物料需求的基础数据是（）A.采购订单B.生产计划C.库存报表D.销售订单6.库存周转率的计算公式是（）A.销售成本/平均库存余额B.平均库存余额/销售成本C.销售收入/平均库存余额D.平均库存余额/销售收入7.物料损耗率一般是指（）A.生产过程中物料的浪费比例B.采购过程中物料的损失比例C.运输过程中物料的损坏比例D.库存过程中物料的变质比例8.物控工作中对供应商的评估不包括（）A.价格B.质量C.规模大小D.交货期9.以下不属于物控职能的是（）A.物料采购B.设备维护C.库存管理D.物料配送10.物料清单的英文简称是（）A.MRPB.ERPC.BOMD.JIT二、多项选择题（每题2分，共20分）1.物控的主要工作内容包括（）A.物料需求预测B.采购计划制定C.库存控制D.物料搬运2.影响物料需求的因素有（）A.销售订单B.生产计划变更C.库存水平D.产品设计变更3.库存成本包括（）A.采购成本B.存储成本C.缺货成本D.运输成本4.常用的库存管理方法有（）A.ABC分类法B.定量订货法C.定期订货法D.经济订货批量法5.物控对生产的支持作用体现在（）A.保证物料及时供应B.控制物料成本C.提高生产效率D.降低废品率6.采购谈判的主要内容包括（）A.价格B.质量C.交货期D.售后服务7.供应商选择的标准有（）A.质量B.价格C.信誉D.产能8.物料搬运过程中需要考虑的因素有（）A.物料特性B.搬运距离C.搬运设备D.搬运成本9.物控部门与其他部门的协作关系包括（）A.与销售部门沟通需求B.与生产部门协调供应C.与财务部门核算成本D.与研发部门确认物料需求10.降低库存水平的方法有（）A.优化需求预测B.缩短采购周期C.实施JIT生产D.提高安全库存三、判断题（每题2分，共20分）1.物控只需要关注物料的供应，不需要考虑成本。（）2.定量订货法适合需求不稳定的物料。（）3.安全库存设置得越高越好。（）4.库存周转率越高，说明库存管理水平越好。（）5.物料清单是物控计算物料需求的重要依据。（）6.采购价格越低，物控工作就做得越好。（）7.物控部门不需要参与供应商的开发与管理。（）8.定期订货法是在固定的时间检查库存并发出订货。（）9.物料损耗是不可避免的，不需要进行控制。（）10.物控的目标是保证企业生产经营活动顺利进行。（）四、简答题（每题5分，共20分）1.简述物控工作的重要性。答：物控能保障物料供应，避免停工待料；控制成本，减少浪费；协调各部门工作，确保生产经营有序进行，提升企业整体运营效率。2.什么是ABC分类法在库存管理中的应用？答：ABC分类法按物料价值、重要性等将库存分为A、B、C三类。A类价值高、数量少，重点管理；B类适中，一般管理；C类价值低、数量多，简单管理，以合理分配管理精力和资源。3.简述降低库存成本的措施。答：准确预测需求，减少不必要库存；优化采购，降低采购成本；缩短生产周期，减少在制品库存；合理设置安全库存；加强库存盘点与管理，减少损耗。4.物控中如何进行供应商管理？答：建立评估体系，从质量、价格、交货期等评估供应商；定期考核，淘汰不合格者；保持沟通，共同解决问题；建立长期合作关系，实现互利共赢。五、讨论题（每题5分，共20分）1.讨论物控在应对紧急订单时应采取哪些措施。答：首先快速评估物料需求，查看库存；若库存不足，紧急联系供应商，争取快速补货；调整生产计划，优先安排紧急订单生产；协调物流配送，确保物料及时到位。2.分析物控与生产部门之间可能存在的矛盾及解决办法。答：矛盾可能是生产需求急，物控供应不及时；或物控控制库存影响生产灵活性。解决办法是加强沟通，共享信息，提前制定计划；建立缓冲机制，如适量安全库存，共同协商应对变化。3.探讨新技术（如大数据、物联网）对物控工作的影响。答：大数据可精准预测需求，优化库存管理；物联网能实时监控物料状态、位置，提升供应链透明度和效率，实现智能补货与调度，提升物控工作的精准性和及时性。4.谈谈如何提升物控人员的专业素养。答：组织专业培训，学习物控知识、软件操作等；鼓励考取相关证书；参与实践项目，积累经验；开展内部交流，分享案例；关注行业动态，了解新技术、新方法。答案一、单项选择题1.D2.A3.D4.A5.B6.A7.A8.C9.B10.C二、多项选择题1.ABC2.ABCD3.ABC4