工程进度保证措施

工程进度保证措施一、进度组织管理1、组建进度控制机构我公司经过对招标文件和工程本身特点的认真研究后，结合自身的能力，认为在现有条件下，采取非常规的特殊措施后，在地方政府、发包人的领导下，在设计、监理单位的配合与保障下，我公司完全满足本工程发包人要求的工期，并成立进度管理机构。1）、建立保障工期特别措施组织体系（1）在现场施工项目经理部内，由施工项目经理挂帅，建立保障工期特别措施组织体系，作为我公司在该项目建设施工中保证施工进度按照目标工期顺利进行的组织保证，确保工程按我公司编制的各分项进度计划，从而达到总体工期提前完成的目标。（2）保障工期特别措施组织体系以我公司施工项目经理部为核心，依托我公司总部的支持，以施工项目经理为保障工期的第一责任人；以各阶段的工期保障为基础，以专业施工项目经理作为区域工期保障的具体责任人；以资源的完全保障来保证工期目标的实现；由此形成一个完整的保障工期的特别措施体系，确保本项目工期目标的完成。2）、保障工期特别措施组织体系及各要素的主要责任（1）公司总部:授权施工项目经理对本工程的工期负责，指导项目部制定工期保障计划和措施，在我公司范围内对资源进行调配，我公司职能部门为项目部提供技术、管理上的支持、服务和保障。（2）公司项目管理负责人(副总经理):代表我公司对本工程的工期保障计划与措施作出决策，指导施工项目经理执行工期保障计划、措施，对我公司范围内投入到本工程的资源进行有效调配、平衡和监督，保证工程按网络计划节点实现。（3）施工项目经理:工期保障计划与措施的制定者、决策者和领导实施者，对整个工程工期保障计划、措施和网络计划节点、总工期目标的组织、实施负全责，是实现总工期目标的第一责任人。对项目投入的全部资源进行有效调配、平衡，提高资源的有效利用，加快资源的流转，发挥资源的最大效率，保障合同工期目标的实现；监督和调控分区对项目资源的使用，领导各资源保障体系和工程项目管理保障体系有效运行。（4）专业施工队:在施工项目经理领导下，对所负责的专业工程的工期负责，并制定分项工期保障计划和措施，提出保障工期的资源需求、技术方案、管理方法与手段。服从项目部对资源的统一调配，保证所负责的工程的工期目标的按期实现。（5）资源保障体系负责人:资源保障体系负责人由项目部负责该资源的项目部领导担任（技术负责人、材料部负责人等），其主要责任包括：在施工项目经理领导下，负责本资源保障体系的正常运行，根据工程进度计划和工期要求，制定本项资源的工程总体与分项资源需求计划、采购与供应计划，保证资源的品质；对各单项工程的资源使用进行平衡，制定资源供应的应急预案，保证紧急情况下的资源供应与调配。（6）工程项目管理保障体系负责人:工程项目管理保障体系负责人由项目部的部门领导担任，其主要责任包括：在施工项目经理领导下，负责本项目管理保障体系的正常运行，根据工程进度计划和工期要求，制定所负责项目管理的工程总体与分项管理实施计划，保证计划的实施，提高工作质量和调控能力；对单项工程的管理计划进行调控，制定工期紧急情况下的管理应急预案，保证紧急情况下的工程管理工作正常开展。2、建立进度保障体系2、进度管理措施1）、注重前期合同管理由于本工程项目繁多，专业性较强，因此施工队伍较多。为使各队伍、班组能及时进场，我单位将积极配合业主作好施工队伍的选择工作，确保施工队伍能按照总进度控制计划有序进场，及时插入施工。2）、充分做好施工准备为使现场能顺利进入正常施工，减少磨合期，前期应充分做好临时水电设计和布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核，重新编制详细的单项施工组织设计，作好图纸会审和技术交底，并组织工程技术人员编制施工预算和工料分析，在此基础上作好各种材料的采购和供应工作。3）、健全组织机构，选派精干管理力量我单位将为本工程配备精干、施工管理经验最丰富的施工项目经理部组织施工，并负责各分包单位的日常进度管理。4）、优化工序搭接，强化施工组织管理为最大限度地利用有限的工期，我单位将充分利用本工程的特点，选择最优化的工艺方案、工序搭接安排，全方位展开施工；同时强化施工组织管理，关键时组织两班制，展开24小时施工。5）、选用高素质劳务队伍本工程工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍上岗操作，特别是特殊关键工序施工保证全员持证上岗。6）、确保材料、构件、设备保质保量按计划到位施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据，突出保证节假日期间所需材料的提前储备工作。按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。7）、严格质量管理，确保一次达标根据设计和规范要求，制定作业指导书和工艺标准，并在施工中严格执行，确保一次达标，避免不必要的返工，保证不延误工期。8）、严格安全管理，杜绝事故发生根据我单位安全管理规定和安全规范，作为总承包单位，我单位将制定严格的安全管理制度，并发放至所有参建单位；同时，我单位还将结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，杜绝安全事故发生，避免停工影响工期。9）、充分协调好各方关系协调好与政府部门、业主、设计、监理、及施工现场周围的各社会团体组织、企事业单位、居民的关系协调好与上述单位的关系，保证有良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。10）、严格奖罚制度、开展劳动竞赛我单位进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并发至所有参建单位，施工中严格执行，确保工程顺利施工。在劳务队伍中开展劳动竞赛，在职工中成立“劳动能手”，开展争创“文明施工”活动。二、各阶段进度及影响进度因素保证措施1、目标基本措施（1）由项目部根据工程总进度计划编制工程月、周进度计划，由班组根据工程周进度计划编制工程日工作计划，以详尽工程进度计划将本工程有条不紊地向前推进。（2）组织优秀的施工管理人员参与施工与管理，采用先进工艺和材料，合理选用施工机械设备，合理安排提前插入砌筑、装饰工程和附属设施施工。2、各阶段进度的保证措施1）、施工准备阶段的保证措施施工准备阶段是工程施工的一个重要环节，其节奏的快慢直接影响到后面施工的开展，我司采取以下措施：（1）不管工程是否有中标，在投标阶段，认真做好项目管理班子的组建工作，一旦能中标，做到管理人员能够立即到位。（2）按照指标所提供的图纸，研究好施工总的布置，初步确定施工所需的各种资源需要量，并依此进行落实，以保证一旦中标，劳力、机械能够按时组织进场。（3）提前进行材料供应市场及行情的摸底，本工程所需材料量大，要预先了解供应方的供应能力和信誉。（4）提前做好技术上的准备工作，准备好工程施工所需的有关规范、图集、表格、广东省和市的有关规定。2）、基础阶段施工进度的保证措施（1）熟悉地质水文勘探资料，提前做好有关降水和支护的施工措施，避免土方开挖后出现塌方或地下水而影响施工进度。（2）备足基础施工的排水机具，做好基坑周边的排水措施，考虑雨季施工对基础的影响因素，做到施工不因雨季而无法进行。（3）配足基础施工的劳力、机具和模板材料，抓紧基础施工钢筋和埋件的加工，做到满足进度需要，不出现劳力不足或材料不足的现象。（4）做好与商品砼供应厂家的联系工作，提前把基础施工各种等级砼的数量、供应时间告知商品砼供应商，使供应商能提前准备和做好安排，避免产生因商品砼供应不上而影响施工。（5）采取赶工措施，现场设置足够的照明设施，劳力实行两班制。（6）制定工期质量奖罚措施，对工作效率高、质量好的施工班组实行奖励；对进度达不到要求，或因质量达不到要求的班组进行处罚或更换，用经济手段来保证施工进度。3）、主体阶段施工进度保证措施（1）根据总进度计划中各个单位工程主体阶段的控制节点工期，细化各个单位工程主体阶段的进度计划，发至各单位工程的施工人员，做到工期目标明确、具体。（2）主体阶段垂直运输配置多台钢井架，使主要重点项目的模板、钢筋垂直运输由井架承担，以提高施工机械化程度来加快进度。（3）根据本工程建筑物的高度，砼的垂直运输均可采用布料机直接输送到浇注地点，为缩短砼施工时间创造有利条件。（4）水、电、消防等安装施工工种紧密配合土建施工进度，做好管线预埋和避雷焊接等工作，以保证土建主体进度不受影响。（5）各单位工程按工期需要加大模板材料的投入，每一单位工程柱模配两套，梁、板模配两套，单位工程之间的模板不考虑相互周转。（6）劳力实行两班制，现场配足照明设施和高空作业安全防护措施。（7）操作工人配备雨衣，施工现场配备遮盖物（如塑料布等），做到小雨坚持施工不停。（8）制定工期奖罚措施，奖励进度快、质量好的班组，处罚进度较慢的班组，以激发班组赶工。4）、装修阶段施工进度保证措施（1）装修阶段是多工种交叉施工的阶段，有土建、装修、水电等多专业互相配合和交叉施工，除了各专业自身的进度控制，项目部的统一协调极为重要。（2）在土建主体结构施工还未结束时，装修阶段的施工进度应提前进行细化，按照总进度计划中各单位工程装修节点，各专业要首先按自己的工作内容排出进度计划，然后由施工项目经理召集专业工种负责人共同商定，制定出装修进度计划，发放到各专业班组。（3）装修工程材料品种多，首先要提前做好材料的采购工作和检验工作。（4）土建装修是所有装修工程中的排头兵，在每一验收层的墙体砌筑完，室内土建装修就要开始做土建粉刷装修，在每一幢墙体砌筑完后，土建外装修就要接着进行。（5）水、电等专业要紧密配合土建装修，提前在墙上进行布管、安装开关箱、配电箱、消防箱等，不得在土建装修后再在墙上割槽、开洞。（6）室外土建装修要做好防雨措施，下雨时在屋顶檐口和外架之间搭彩条布或塑料布，做到下雨天外墙装饰不停工。（7）水、电安装与二次装修要相互配合，在装修前，装修专业应提前通知水电做好管线布置口等布置，以免产生工序颠倒延误工期。（8）多种施工、产品保护极为关键，后一道工种应采取措施、保护前面施工的产品和相关器具、设备。（9）项目部设每天碰头会制度，每天下午5点，施工项目经理召集各工种负责人落实当天进度情况，布置明日进度安排，有出现延误情况，应及时协调解决，避免造成工期延误积累而影响整个工程工期。3、组织管理对进度保证（1）落实各层次的进度控制的人员具体任务和工作责任，建立进度控制的组织体系；根据项目的进展阶段、结构层次、专业工种或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标体系。确定进度控制工作制度及对影响进度的因素分析和预测。（2）施工项目经理部每周召开一次工期专题会议，要求现场各职能部门和主要作业班组统一协调。安排施工小段计划，必须考虑周密，明确责任和目标，克服一切困难，只准提前不准推迟，保证施工顺利进行。（3）不定期的召开生产例会、碰头会，及时解决工程施工中出现的问题，为下步生产工作提前作好准备。（4）引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。（5）技术负责人任副组长，负责组织图纸会审、工程施工、资料收集和整理；负责施工组织设计的实施；劳动力的调配。工程质量、安全和进度的控制。（6）施工管理动作过程为：施工员下达施工任务书，统计员计算定额工和材料用量单(即工料单)，班组实施。施工员、质检员、安全员进行验收、在工料单上签认。班组长上缴工料单至财务。在此过程中着重抓住各工种间上下工序的验收，坚持做到上道工序不合格下道工序不施工。质检员要做好技术工人的技术档案；资料员要及时做好相关资料：如发生质量、进度与计划不符要及时总结，找出原因，及时解决，以便提高施工速度，保证工期。但当进度、质量与安全相矛盾时一定要坚持安全第一的原则。4、施工技术对进度保证（1）采取能保证安全、经济、快速的施工技术方法（包括操作、机械设备、工艺等）。（2）运用先进的科学管理方法：如流水作业法、科学排序法、网络计划技术和滚动计划技术方法等。（3）工期采取倒排法，长控制，短安排，控制总工期。各分项工程必须严格按施工进度计划施工，只要前道工序完成，下道工序紧跟而上，每分项工程只准提前不准落后。（4）本工程主体结构及装修施工时采取平面流水、立体交叉连续施工，缩短工期。安装工程施工见缝插针，紧跟土建同步进行，不占总工期。（5）主要工种技术人员配备齐全，满足工程需要，必要时可从其他工地抽调，各项目分部人员平衡调配，统一安排。（6）在节假日不放假，确保工期目标的实现。（7）钢筋机械如：对焊机、弯曲机、钢筋机械连接设备机等均满足本工程现场使用需要，确保工程顺利进行。（8）在施工过程中，重抓质量关。确保一次成优，减少无效劳动，提高工效，缩短工期。（9）积极推广新技术、新工艺、新材料的运用。如便于施工的多层胶合板、应用钢筋连接新技术等。（10）模板施工采用复合木模板代替钢模，提高工作效率，减少耗用人工。（11）新技术的应用：采用泵送砼技术、电渣压力焊钢筋连接技术、胶合板模板体系、计算机管理技术等新技术、新工艺加快施工进度。（12）确保质量施工质量和进度即相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。5、计划本身科学、合理性保证工期计划本身的切合实际程度、干扰因素考虑的全面、深入程度、科学性和可控性是工期控制的最根本的保证。我单位在如下几方面进行了重点考虑。1）、可动员的资源情况的调查、均衡投入跟随编制计划工作的深入，我单位对可利用内部、外部市场的资源分布、调集动员、运输进场情况等情况进行全面的分析估计，保证在计划工期内资源需求可以得到充分的供应保障，同时力求（商品混凝土、钢材、钢筋等）工程主材、主要施工机械（钢井架、挖掘机、混凝土泵送机械等）、主要周转性料具（木模、钢管、型钢等）、施工作业队伍的投入保持在合理、均衡的强度水平状态。2）、计划的合理、科学规划（1）准确估计各区、段的计划工期在进行区段内各工种、工艺持续作业时间（估计工期）的估算过程中，主要对日供混凝土能力、单块混凝土最佳浇灌时间，井架的运输能力，作业面较优劳动力数量进行了估算、设计，使计划工期具有较高的准确程度。（2）系统设计各区、段间作业关系在各分区估算的基础上，通过计划软件的多项目（多区段）的总体合并计算功能模块的辅助，主要对各队伍的作业面部署、项目整体混凝土的供需关系、施工队组的流转进行了多方案对比、权衡，确定出较优的整体施工流向规划，保证各分区的施工计划之间不产生资源与作业面的冲突，从而确保了总体计划的系统、周密程度。（3）降低计划控制、管理的难度在总体计划的平衡处理上，本计划还重点考虑了关键线路的明确、次关键线路与关键线路的拉开，力求在实施过程中，在重点服从关键线路工作需要的同时，次关键线路上的工作不会因计划的少量调整而转化为关键线路，从而减少计划执行、控制的风险，降低计划控制、管理的难度。3）、计划执行、控制、调整方法利用横道网络计划、工程局域网实现计划的迅速收集汇总、观察控制。项目部中设置总计划控制中心，对整个项目实施统一协调、控制、调整。4）、计划编排中重点加以考虑的影响因素（1）资源方面：各专业备料检验周期、节假日期间备料；劳动力作业面合理设计、劳动合理强度分配、劳动效率的提高。劳动力合理峰值及相应生活设施的合理数量、规模。进场设备的检测周期、保养检修期、合理利用率备用率。（2）气候因素：关键工艺的气候影响可能性的避免；（3）技术因素：图纸提交、标准统一问题以及工艺技术难题的出现可能；分包选择、备料、深化设计周期。6、施工资源对进度保证1）、材料、设备保证措施（1）我单位有完善的材料、设备供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的供应商，能保证工程所需材料、设备随时进入现场。（2）根据工程进展，各专业工程师提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购。（3）项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明等。（4）配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工面，同时减少对周边环境的影响。（5）为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，对机械易损件的采购储存，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。2）、资金保证措施（1）资金资源保障体系为保障工程资金资源满足工程施工的需要和调配管理的力度，在项目部内将成立资金资源保障与调配管理体系，由施工项目经理和主管资金资源的项目总经济师主持本体系的运行与管理、考核。（2）资金保障是整个项目其他保障的前提，是保证工程顺利施工，保证工期节点的最重要和最关键的保障，必须由施工项目经理亲自抓，是施工项目经理管理的重点。（3）在项目部制定项目资金使用与流转办法，制定资金流转的工作程序，资金的进入与划出，严格相关的申请与审批程序，保证资金的正确使用，实现施工项目经理对资金的使用一支笔审批制度。（4）我公司决定本工程资金实现专款专用，无论是我公司前期调拨的资金，还是本工程的工程预付款和进度款的进出，均实现一个帐号进出专款专用，属于本工程的工程进度款我公司承诺不作他用，以保证整个工程施工建设的顺利进行，确保工期节点目标的实现。（5）在工程开工前，我公司总部将与项目部一起，共同制定项目的资金使用计划，并在实施过程中及时的项目的资金使用计划进行动态的管理与调整，保障资金的使用与施工进展情况相吻合，推动工程施工的快速进行。（6）我公司总部会计核算将派工作人员驻现场，指导项目资金的专款专用，并对其项目部的资金使用情况进行监督、检查与考核，保证资金的正常流转，从而保障资金的专款专用，为工程施工提供最有力的保证。3）、施工机械保证措施为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强管理协调，同时采取以下措施：（1）本工程我公司一旦中标将列为我单位重点工程，指派有过同类型建筑施工经验的项目整体进场，避免重新组建项目需要的磨合期，全面建立强有力的管理班子，全面负责项目诸项要素的管理，按项目法的模式落实好责、权、利挂钩的全额承包，拟定作业计划，控制点，强化目标管理，最大限度地调动职工的积极性；（2）加强对设备的维修、检验和保养，对机械易损件的采购储存；（3）对塔吊、人货梯、钢井架、砼输送泵、钢筋加工机械、木工机械、焊接设备，落实定期检查制度；（4）为保证设备运行状态良好，加强现场设备的管理工作；（5）由于我单位本身拥有各种齐全、性能先进的施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备。为保证本工程的工期计划需要，我单位拟在本项目投入大量的机械设备，这些投入不仅对工期计划有保障，在合理安排的条件下亦可降低工程成本。4）、劳动力资源保障根据本工程的工程量和我公司的劳动力生产率水平，本工程施工高峰期劳动力配置数量足够、专业齐全、工作配套的施工管理、技术、操作人员。其配置保障主要包括：（1）项目部管理和技术人员配置保障我们将充分保障对于本工程的项目部管理和技术人员配置；我公司承诺本项目配置项目部管理和技术人员全部属于本公司职工。（2）专业技术与管理人员我公司拟配置的项目专业技术与管理人员，专业齐全，全部具有专业技术职称，而且主要技术与管理岗位的人员具有高级技术职称、国家一、二级施工项目经理，同时具有过类似项目技术与管理工作经验。（3）公司自有专业作业队伍配置我公司现在已经做好了本工程中标后，自有专业作业队伍参加本工程施工的配置预案，而且人员已经开始集结，一旦接到中标通知后，先行的技术、管理人员和作业人员可以在业主要求的短时间内达到现场，大批的作业人员可以在一周内达到现场。（4）专业协作技术工人和普通作业人员我公司储备有大量的专业协作技术工人和普通作业人员，制定了相关的专业协作技术工人和普通作业人员使用预案，中标后可以在很短的时间内，组织保证现场施工作业所需要的专业协作技术工人和普通作业人员，并保证春节等节日期间现场需要的作业人员。（5）普通作业人员在本工程的劳动力资源调配中，为保证个别单项工程工期紧急情况的发生与处置，在项目部内建立劳动力调配应急机制，并按高峰时各专业的劳动力需求量的10%，进行劳动力储备，在个别项目出现工期紧急情况，可以随时增加劳动力投入，保证工期目标的实现。参加本工程施工与管理的质量、安全管理、经验等管理岗位，施工作业的特殊工种作业人员等都具有上岗证和特殊工种作业证，全体参加施工的作业都必须具有较高的素质，以满足施工技术的要求。为保障劳动力资源满足工程施工的需要和劳动力调配管理的力度，在项目部内将成立劳动力资源保障与调配管理体系，在施工项目经理的领导下，由主管劳动力资源的生产经理主持本体系的运行与管理、考核。7、影响进度因素分析与解决方案由于工程项目的施工特点，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。其主要影响因素有：1）、有关单位的影响施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与