生产类遴选面试题及答案

生产类遴选面试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.生产计划的核心是（）A.产量安排B.人员配置C.设备维护答案：A2.以下哪种不是生产现场5S管理内容（）A.整理B.节约C.清扫答案：B3.控制产品质量最有效的方法是（）A.成品检验B.过程检验C.原材料检验答案：B4.生产效率提升关键在于（）A.增加设备B.优化流程C.提高工资答案：B5.安全生产的第一责任人是（）A.安全管理员B.生产主管C.企业负责人答案：C6.物料需求计划的英文缩写是（）A.MRPB.ERPC.JIT答案：A7.全面质量管理的英文缩写是（）A.TQMB.ISOC.QCC答案：A8.生产调度的主要依据是（）A.订单B.库存C.设备状况答案：A9.看板管理起源于（）A.美国B.日本C.德国答案：B10.以下哪种属于生产性物料（）A.办公用品B.设备润滑油C.清洁用品答案：B多项选择题（每题2分，共10题）1.生产管理的主要内容包括（）A.生产计划B.质量控制C.成本管理D.人员管理答案：ABCD2.提高生产效率的途径有（）A.技术创新B.合理排班C.员工培训D.增加库存答案：ABC3.质量控制方法有（）A.统计过程控制B.质量成本分析C.质量检验D.质量改进小组答案：ABCD4.生产现场常见的浪费现象有（）A.过量生产B.库存C.搬运D.等待答案：ABCD5.安全生产管理措施包括（）A.安全教育B.安全制度C.安全检查D.安全事故处理答案：ABCD6.设备管理的主要工作有（）A.设备维护B.设备采购C.设备更新D.设备报废答案：ABCD7.物料管理的目标是（）A.保证物料供应B.降低物料成本C.提高物料周转率D.确保物料质量答案：ABCD8.生产布局的类型有（）A.工艺原则布局B.产品原则布局C.混合布局D.固定位置布局答案：ABCD9.影响生产能力的因素有（）A.设备数量B.人员技能C.生产工艺D.工作时间答案：ABCD10.生产团队建设的要点有（）A.明确目标B.合理分工C.有效沟通D.激励机制答案：ABCD判断题（每题2分，共10题）1.生产计划一旦制定就不能更改。（）答案：错2.质量检验就是保证产品合格出厂。（）答案：错3.5S管理只适用于生产现场。（）答案：错4.安全生产只是安全部门的责任。（）答案：错5.设备越新，生产效率越高。（）答案：错6.库存越多，越能保证生产顺利进行。（）答案：错7.生产调度只需考虑生产任务，不用管其他部门。（）答案：错8.全面质量管理就是全员参与质量管理。（）答案：对9.生产布局对生产效率影响不大。（）答案：错10.员工培训对生产管理不重要。（）答案：错简答题（每题5分，共4题）1.简述生产计划制定的主要步骤。答案：先进行需求预测，再核算生产能力，然后平衡需求与能力，确定生产任务，最后制定具体生产进度计划。2.如何做好生产现场的质量控制？答案：加强人员质量意识培训，做好设备维护保证精度，严格把控原材料质量，执行过程检验制度，及时处理质量问题。3.降低生产成本有哪些常用方法？答案：优化生产流程减少浪费，合理采购降低物料成本，提高设备利用率，控制人工成本，做好成本核算与分析。4.简述安全生产管理的重要性。答案：保障员工生命安全与健康，减少企业经济损失，维护企业正常生产秩序，提升企业社会形象，符合法律法规要求。讨论题（每题5分，共4题）1.假如你负责一个生产车间，近期产品质量下滑，你会采取哪些措施解决？答案：先组织人员分析质量下滑原因，如人员操作、设备、原材料等。加强员工培训，检查设备状况，严格原材料检验，建立质量监督机制，持续跟踪改进效果。2.如何有效提高生产团队的执行力？答案：明确目标与职责，制定合理流程与制度。加强沟通，及时反馈问题。建立激励与惩罚机制，对员工进行培训提升能力，领导以身作则。3.新技术如自动化、数字化对生产管理会带来哪些影响？答案：提高生产效率与质量稳定性，减少人工成本。改变生产流程与管理模式，要求管理人员提升技术能力，也带来设备维护等新挑