2025年信息系统项目管理师考试项目管理实践与技能训练课程试卷

2025年信息系统项目管理师考试项目管理实践与技能训练课程试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、选择题（每题2分，共20分）1.在项目管理中，以下哪项不属于项目干系人？A.项目发起人B.项目经理C.项目客户D.项目竞争对手2.项目经理在项目启动阶段的主要职责是什么？A.制定项目章程B.确定项目目标C.制定项目范围D.制定项目进度计划3.在项目执行阶段，以下哪项不属于项目团队内部沟通的主要方式？A.面对面会议B.电话会议C.邮件沟通D.项目管理系统4.以下哪个阶段不属于项目生命周期？A.启动阶段B.计划阶段C.执行阶段D.撤销阶段5.在项目质量管理中，以下哪个不属于质量管理的四大工具？A.排列图B.流程图C.检查表D.直方图6.以下哪个阶段不属于项目收尾阶段？A.项目验收B.项目总结C.项目交付D.项目评审7.在项目风险管理中，以下哪个不属于风险识别的方法？A.情景分析法B.联合风险矩阵C.故障树分析D.故障树模型8.在项目进度管理中，以下哪个不属于项目进度控制的方法？A.甘特图B.PERTC.CriticalPathMethod(CPM)D.项目评审9.在项目成本管理中，以下哪个不属于成本估算的方法？A.类比估算B.参数估算C.零基预算D.确定成本10.以下哪个不属于项目采购管理的内容？A.供应商选择B.采购合同管理C.采购需求管理D.采购风险控制二、简答题（每题5分，共25分）1.简述项目启动阶段的任务。2.简述项目执行阶段项目经理的主要职责。3.简述项目收尾阶段的任务。4.简述项目质量管理中的“七步质量管理”。5.简述项目风险管理中的风险应对策略。三、论述题（每题10分，共20分）1.结合实际案例，论述项目经理在项目生命周期各阶段应具备的素质和能力。2.结合实际案例，论述项目团队内部沟通的重要性。四、案例分析题（共10分）1.案例背景：某软件开发公司承接了一个大型企业资源规划（ERP）系统的开发项目，项目周期为12个月。项目经理在项目启动阶段，根据项目需求，制定了详细的项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、人力资源和沟通管理计划。2.问题：a.分析项目经理在项目启动阶段可能遇到的风险，并说明相应的风险应对措施。b.评估项目经理在项目执行阶段可能面临的挑战，并提出相应的解决方案。c.分析项目收尾阶段项目经理应关注的重点，以及如何确保项目顺利交付。五、计算题（共10分）1.某项目预算为100万元，实际成本为120万元，实际完成工作量为80%。请计算以下指标：a.成本偏差（CV）b.完成偏差（EV）c.完成百分比（CPI）六、论述题（共10分）1.论述项目进度管理在项目管理中的重要性，并结合实际案例说明如何进行有效的项目进度控制。本次试卷答案如下：一、选择题答案及解析：1.D。项目竞争对手不属于项目干系人，干系人通常指的是对项目有直接或间接利益关系的人员或组织。2.A。项目章程是项目启动阶段的输出，它正式批准项目的存在，并授权项目经理使用组织资源进行项目活动。3.D。项目管理系统是项目管理工具，用于支持项目团队进行沟通和协作，不属于团队内部沟通的方式。4.D。撤销阶段不属于项目生命周期，项目生命周期通常包括启动、计划、执行和收尾阶段。5.B。流程图、检查表和直方图都是质量管理工具，而排列图（帕累托图）用于展示各种因素对结果的影响程度。6.D。项目评审通常在项目执行阶段进行，用于评估项目进度和成果。7.C。故障树分析（FTA）是一种系统化的风险识别方法，不属于风险识别的方法。8.D。项目评审属于项目收尾阶段的活动，不属于项目进度控制的方法。9.D。确定成本是项目成本管理中的一个步骤，不属于成本估算的方法。10.C。采购需求管理是项目采购管理的一部分，不属于采购管理的内容。二、简答题答案及解析：1.项目启动阶段的任务包括：确定项目目标、范围、需求；组建项目团队；制定项目章程；进行初步的风险评估；制定项目初步计划和预算。2.项目执行阶段项目经理的主要职责包括：确保项目按照计划执行；管理项目团队；监控项目进度、成本和质量；处理项目变更；进行风险管理；确保项目沟通。3.项目收尾阶段的任务包括：完成项目验收；总结项目经验教训；解散项目团队；提交项目报告；评估项目成果。4.项目质量管理中的“七步质量管理”包括：确定质量目标；识别质量要求；制定质量计划；执行质量计划；监控质量；分析质量结果；采取纠正措施。5.项目风险管理中的风险应对策略包括：风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受和风险利用。三、论述题答案及解析：1.项目进度管理在项目管理中的重要性体现在：确保项目按时完成；控制项目成本；提高项目质量；满足客户需求；提升项目团队士气。案例中，项目经理应通过制定合理的进度计划、监控项目进度、及时调整计划、优化资源配置等措施来确保项目按时交付。2.项目进度管理的重要性在于确保项目按时完成，以下是一些关键点：-制定合理的进度计划：根据项目需求、资源、技术和风险等因素，制定详细的项目进度计划。-监控项目进度：定期检查项目进度，确保项目按计划进行。