2025年PMP项目管理专业人士资格考试风险管理模拟试卷

2025年PMP项目管理专业人士资格考试风险管理模拟试卷考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单选题要求：请从下列各题的四个选项中选出一个最符合题意的答案。1.在项目管理中，风险是指（）。A.潜在的负面事件B.潜在的正面事件C.已发生的负面事件D.已发生的正面事件2.以下哪项不是风险管理过程中的阶段（）。A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.风险监控3.以下哪项不是风险识别的方法（）。A.专家判断B.文档审查C.会议D.风险登记册4.风险分析中的敏感性分析是指（）。A.分析风险对项目目标的影响程度B.分析风险发生的可能性C.分析风险发生的概率分布D.分析风险对项目成本的影响5.以下哪项不是风险应对策略（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受6.风险管理计划中，风险优先级排序的依据是（）。A.风险发生的可能性B.风险发生的影响程度C.风险发生的可能性与影响程度的乘积D.风险发生的概率分布7.以下哪项不是风险监控的工具（）。A.风险登记册B.概率影响矩阵C.风险矩阵D.风险报告8.风险管理过程中，以下哪项不是风险沟通的参与者（）。A.项目经理B.项目团队C.项目干系人D.风险管理团队9.以下哪项不是风险登记册的内容（）。A.风险识别结果B.风险分析结果C.风险应对策略D.风险监控结果10.在风险管理过程中，以下哪项不是风险监控的输出（）。A.风险登记册更新B.风险应对计划更新C.风险应对结果D.风险监控报告二、多选题要求：请从下列各题的四个选项中选出所有符合题意的答案。1.风险识别的方法包括（）。A.专家判断B.文档审查C.会议D.趋势分析2.风险分析的工具包括（）。A.敏感性分析B.影响图C.概率影响矩阵D.风险矩阵3.风险应对策略包括（）。A.风险规避B.风险转移C.风险减轻D.风险接受4.风险管理计划的输出包括（）。A.风险识别结果B.风险分析结果C.风险应对策略D.风险监控结果5.风险监控的工具包括（）。A.风险登记册B.概率影响矩阵C.风险矩阵D.风险报告6.风险沟通的参与者包括（）。A.项目经理B.项目团队C.项目干系人D.风险管理团队7.风险登记册的内容包括（）。A.风险识别结果B.风险分析结果C.风险应对策略D.风险监控结果8.风险监控的输出包括（）。A.风险登记册更新B.风险应对计划更新C.风险应对结果D.风险监控报告9.风险管理过程中的风险包括（）。A.潜在的负面事件B.潜在的正面事件C.已发生的负面事件D.已发生的正面事件10.风险管理计划的作用包括（）。A.指导项目团队进行风险管理B.识别项目中的风险C.分析风险的影响程度D.制定风险应对策略四、简答题要求：请简要回答以下问题。4.请简述风险管理过程中的风险识别、风险分析和风险应对三个阶段的主要任务。五、论述题要求：请结合实际项目管理经验，论述风险管理计划在项目实施过程中的作用。六、案例分析题要求：阅读以下案例，并根据所学知识回答问题。6.案例背景：某项目团队在进行项目实施过程中，发现项目进度滞后，成本超支，且项目质量受到影响。项目团队针对这些问题，制定了以下风险应对策略：（1）调整项目进度计划，优先完成关键任务；（2）增加人力资源，提高项目团队的工作效率；（3）加强项目质量控制，确保项目质量达标。请分析以下问题：（1）该案例中项目团队面临的主要风险有哪些？（2）项目团队采取的风险应对策略是否合理？为什么？（3）在风险管理过程中，项目团队应如何监控和评估风险应对策略的效果？本次试卷答案如下：一、单选题1.A解析：风险是指可能发生的不利事件，因此选择A项。2.D解析：风险管理过程包括规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险七个过程组，D项不属于这些过程组。3.D解析：风险识别的方法包括专家判断、文档审查、会议、头脑风暴等，风险登记册是风险识别的输出，不是方法。4.A解析：敏感性分析是评估单个风险事件对项目目标的影响程度，因此选择A项。5.D解析：风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受等，D项不属于风险应对策略。6.C解析：风险优先级排序的依据是风险发生的可能性与影响程度的乘积，因此选择C项。7.D解析：风险监控的工具包括风险登记册、概率影响矩阵、风险矩阵、风险报告等，D项不属于工具。8.D解析：风险沟通的参与者包括项目经理、项目团队、项目干系人、风险管理团队等，D项不属于参与者。9.D解析：风险登记册的内容包括风险识别结果、风险分析结果、风险应对策略等，D项不属于内容。10.D解析：风险监控的输出包括风险登记册更新、风险应对计划更新、风险应对结果、风险监控报告等，D项不属于输出。二、多选题1.ABC解析：风险识别的方法包括专家判断、文档审查、会议、头脑风暴等。2.ABCD解析：风险分析的工具包括敏感性分析、影响图、概率影响矩阵、风险矩阵等。3.ABCD解析：风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻、风险接受等。4.ABCD解析：风险管理计划的输出包括风险识别结果、风险分析结果、风险应对策略、风险监控结果等。5.ABCD解析：风险监控的工具包括风险登记册、概率影响矩阵、风险矩阵、风险报告等。6.ABCD解析：风险沟通的参与者包括项目经理、项目团队、项目干系人、风险管理团队等。7.ABCD解析：风险登记册的内容包括风险识别结果、风险分析结果、风险应对策略、风险监控结果等。8.ABCD解析：风险监控的输出包括风险登记册更新、风险应对计划更新、风险应对结果、风险监控报告等。9.ABCD解析：风险管理过程中的风险包括潜在的负面事件、潜在的正面事件、已发生的负面事件、已发生的正面事件。10.ABCD解析：风险管理计划的作用包括指导项目团队进行风险管理、识别项目中的风险、分析风险的影响程度、制定风险应对策略。四、简答题4.风险管理过程中的风险识别、风险分析和风险应对三个阶段的主要任务如下：（1）风险识别：识别项目中的潜在风险，包括风险来源、风险类型和风险特征。（2）风险分析：对识别出的风险进行分析，评估风险发生的可能性和影响程度，确定风险优先级。（3）风险应对：根据风险分析的结果，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。五、论述题风险管理计划在项目实施过程中的作用如下：（1）指导项目团队进行风险管理：风险管理计划为项目团队提供了明确的指导，使团队成员了解风险管理的重要性，并采取相应的措施。（2）识别项目中的风险：风险管理计划有助于项目团队识别项目中的潜在风险，提前预防和应对。（3）分析风险的影响程度：风险管理计划通过风险评估，帮助项目团队了解风险对项目目标的影响程度，以便采取相应的措施。（4）制定风险应对策略：风险管理计划为项目团队提供了制定风险应对策略的依据，确保项目顺利进行。（5）监控和评估风险应对策略的效果：风险管理计划有助于项目团队监控和评估风险应对策略的效果，及时调整策略，确保项目目标的实现。六、案例分析题6.案例分析：（1）该案例中项目团队面临的主要风险有：项目进度滞后、成本超支、项目质量受到影响。（2）项目团队采取的风险应对策略合理，因为：-调整项目进度计划，优先完成关键任务，有助于缩短项目周期，提高项目进度。-增加人力资源，提高项目团队的工作效率，有助于