安全质量小组管理制度

安全质量小组管理制度一、总则（一）目的为加强公司安全质量管理，提高全体员工的安全质量意识，确保公司生产经营活动的顺利进行，特制定本安全质量小组管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内部各部门、各项目组以及参与公司安全质量管理活动的全体员工。（三）基本原则1.预防为主：通过建立完善的安全质量预防机制，提前识别和消除潜在的安全质量隐患，将事故和质量问题的发生概率降至最低。2.全员参与：鼓励全体员工积极参与安全质量管理活动，形成人人关心安全质量、人人重视安全质量的良好氛围。3.持续改进：不断总结安全质量管理经验，发现问题及时整改，持续优化安全质量管理流程和方法，提高安全质量水平。二、安全质量小组的组织架构与职责（一）组织架构公司设立安全质量小组，由公司高层领导担任组长，各部门负责人为成员。安全质量小组下设办公室，负责日常工作的协调与开展，办公室设在质量管理部门。（二）职责1.组长职责全面负责公司安全质量管理工作，制定安全质量方针和目标。审批安全质量小组的工作计划和重要决策。协调公司内外部资源，确保安全质量管理工作的有效开展。定期召开安全质量会议，听取工作汇报，解决重大安全质量问题。2.成员职责贯彻执行公司安全质量方针和目标，落实安全质量小组的各项工作安排。组织本部门员工开展安全质量培训和教育活动，提高员工的安全质量意识和技能。负责本部门安全质量工作的日常检查和监督，及时发现和纠正安全质量问题。参与公司安全质量事故的调查和处理，提出改进措施和建议。定期向安全质量小组汇报本部门安全质量工作情况。3.办公室职责负责安全质量小组日常工作的组织和协调，制定工作计划和工作制度。收集、整理和分析安全质量信息，定期发布安全质量通报。组织开展安全质量培训、宣传和教育活动。负责安全质量文件和资料的管理，建立安全质量档案。协调安全质量事故的调查和处理工作，跟踪整改措施的落实情况。三、安全质量小组工作流程（一）计划制定1.每年年初，安全质量小组办公室根据公司年度经营目标和安全质量状况，制定本年度安全质量管理工作计划，明确工作目标、工作内容、工作进度和责任人。2.工作计划经安全质量小组组长审批后下发执行。（二）工作实施1.各部门按照安全质量管理工作计划，组织开展本部门的安全质量工作，落实各项安全质量措施。2.安全质量小组办公室定期对各部门安全质量工作的开展情况进行检查和指导，及时发现问题并督促整改。3.对于重大安全质量问题，安全质量小组办公室组织相关部门进行专项研究，制定解决方案，并跟踪实施效果。（三）检查与评估1.安全质量小组办公室定期组织安全质量检查，检查内容包括安全管理制度执行情况、生产现场安全状况、产品质量控制情况等。2.检查采用现场检查、资料查阅、人员访谈等方式进行，对发现的问题进行记录和分析。3.每季度末，安全质量小组办公室对各部门安全质量工作进行评估，评估指标包括安全质量目标完成情况、安全质量问题整改情况、员工安全质量意识提升情况等。4.根据检查和评估结果，编制安全质量检查报告和评估报告，上报安全质量小组组长。（四）改进措施1.针对安全质量检查和评估中发现的问题，各部门制定整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改目标。2.整改措施经安全质量小组办公室审核后实施，安全质量小组办公室跟踪整改措施的落实情况，确保问题得到彻底解决。3.对于反复出现的安全质量问题，安全质量小组组织相关部门进行深入分析，查找原因，制定系统性的改进措施，防止问题再次发生。四、安全质量培训与教育（一）培训计划1.安全质量小组办公室根据公司安全质量管理需求和员工实际情况，制定年度安全质量培训计划。2.培训计划包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训对象等。（二）培训内容1.安全法律法规：国家和地方有关安全生产、质量管理的法律法规、标准规范等。2.安全质量管理制度：公司安全质量小组管理制度、安全操作规程、质量控制程序等。3.安全质量技能：安全操作技能、质量检测技能、事故应急处理技能等。4.安全质量意识：安全意识、质量意识、责任意识等。（三）培训方式1.内部培训：由公司内部安全质量管理人员或邀请外部专家进行培训。2.外部培训：选派员工参加外部机构组织的安全质量培训课程。3.现场培训：在生产现场进行实际操作培训，由经验丰富的员工进行示范和指导。4.网络培训：利用公司内部网络平台，提供安全质量培训资料和在线学习课程，供员工自主学习。（四）培训考核1.每次培训结束后，对参加培训的员工进行考核，考核方式包括考试、实际操作、撰写心得体会等。2.考核成绩作为员工绩效评估和晋升的重要依据之一，对于考核不合格的员工，进行补考或重新培训。五、安全质量奖励与惩罚（一）奖励1.对于在安全质量管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。2.奖励方式包括荣誉证书、奖金、晋升等。3.具体奖励标准如下：安全质量工作成绩显著，为公司避免重大安全质量事故的部门，给予[X]元奖金，并授予“安全质量先进部门”称号。在安全质量检查中，连续三个月未发现安全质量问题的个人，给予[X]元奖金，并授予“安全质量标兵”称号。提出创新性的安全质量改进建议，经实施后取得显著效果的个人，给予[X]元奖金，并在公司内部进行推广。（二）惩罚1.对于违反安全质量管理制度的部门和个人，给予批评教育和相应的处罚。2.处罚方式包括警告、罚款、降职、辞退等。3.具体处罚标准如下：违反安全操作规程，未造成安全事故的个人，给予警告处分，并罚款[X]元。因工作失误导致产品质量不合格，给公司造成经济损失的个人，根据损失大小给予相应的罚款，并责令其承担部分或全部赔偿责任。对安全质量问题隐瞒不报或拖延整改的部门，给予通报批评，并罚款[X]元。发生重大安全质量事故的部门和个人，按照国家法律法规和公司相关规定进行严肃处理，直至追究刑事责任。六、安全质量事故处理（一）事故报告1.发生安全质量事故后，事故现场有关人员应当立即报告本部门负责人。2.部门负责人接到报告后，应当于[X]小时内向安全质量小组办公室报告。3.安全质量小组办公室接到报告后，应当立即向安全质量小组组长报告，并组织相关人员进行事故调查。（二）事故调查1.安全质量小组组长负责组织成立事故调查组，事故调查组由安全质量小组办公室、质量管理部门、生产部门、技术部门等相关人员组成。2.事故调查组应当对事故发生的时间、地点、经过、原因、人员伤亡情况、经济损失等进行全面调查，收集相关证据。3.事故调查组应当在事故发生后[X]个工作日内提交事故调查报告，事故调查报告应当包括事故基本情况、事故原因分析、事故责任认定、事故处理建议等内容。（三）事故处理1.安全质量小组根据事故调查报告，对事故责任单位和责任人进行处理。2.对于事故责任单位，责令其限期整改，采取有效措施防止类似事故再次发生。3.对于事故责任人，根据事故责任大小，给予相应的处罚，构成犯罪的，依法追究刑事责任。4.事故处理结果应当在公司内部进行通报，教育全体员工吸取教训，提高安全质量意识。七、安全质量文件与记录管理（一）文件管理1.安全质量小组办公室负责制定和修订安全质量管理制度、安全操作规程、质量控制程序等文件。2.文件编制完成后，应当按照公司文件管理规定进行审核、批准和发布。3.安全质量文件应当定期进行评审和修订，确保其有效性和适应性。4.各部门应当妥善保管安全质量文件，不得擅自修改、复印和外传。（二）记录管理1.安全质量小组办公室负责建立和管理安全质量记录，包括安全检查记录、质量检验记录、培训记录、事故记录等。