劳务分包质量管理制度

劳务分包质量管理制度总则一、目的为规范劳务分包行为，加强劳务分包质量控制，确保工程质量符合相关标准和要求，特制定本管理制度。本制度旨在明确劳务分包各方的质量责任，建立健全质量保证体系，提高劳务分包工程的质量水平，保障工程的安全和使用功能。二、适用范围本制度适用于公司所有劳务分包工程，包括建筑工程、市政工程、水利工程等各类工程项目。凡涉及劳务分包的施工、验收、保修等环节，均应遵守本制度的规定。三、管理原则1.质量第一原则：始终将质量放在首位，确保劳务分包工程的质量符合相关标准和要求。2.预防为主原则：加强对劳务分包工程质量的事前控制，采取预防措施，避免质量问题的发生。3.过程控制原则：对劳务分包工程的各个施工环节进行全过程控制，及时发现和解决质量问题。4.责任明确原则：明确劳务分包各方的质量责任，建立质量责任追究制度，确保质量问题得到及时处理。四、管理机构及职责1.公司设立劳务分包质量管理领导小组，负责对劳务分包工程的质量进行全面管理和监督。领导小组组长由公司总经理担任，副组长由分管工程的副总经理担任，成员包括工程管理部、质量安全部、物资设备部、财务部等相关部门负责人。2.工程管理部是劳务分包质量管理的主管部门，负责制定劳务分包质量管理计划，组织劳务分包工程的施工验收，对劳务分包单位的质量行为进行监督检查等工作。3.质量安全部负责对劳务分包工程的质量进行监督检查，组织质量事故的调查处理，对劳务分包单位的质量体系进行审核等工作。4.物资设备部负责对劳务分包工程的物资设备进行管理，确保物资设备的质量符合要求，对劳务分包单位的物资设备管理行为进行监督检查等工作。5.财务部负责对劳务分包工程的质量成本进行核算和控制，对劳务分包单位的质量保证金进行管理等工作。6.劳务分包单位应设立质量管理机构，配备专职质量管理人员，负责本单位劳务分包工程的质量控制工作。劳务分包单位的项目经理是本单位劳务分包工程质量的第一责任人，对本单位劳务分包工程的质量负总责。劳务分包单位的选择与管理一、劳务分包单位的选择1.公司应根据劳务分包工程的特点和要求，制定劳务分包单位的选择标准和程序。选择标准应包括劳务分包单位的资质、业绩、信誉、技术实力、管理水平等方面的内容。2.公司应通过公开招标、邀请招标或直接发包等方式选择劳务分包单位。公开招标和邀请招标应按照国家有关法律法规和公司的招标管理规定进行，直接发包应经公司领导批准，并在公司内部进行公示。3.公司应对劳务分包单位的资质证书、营业执照、安全生产许可证等相关证件进行审查，确保劳务分包单位具备相应的施工资质和安全生产条件。4.公司应对劳务分包单位的业绩进行考察，了解劳务分包单位在以往施工项目中的质量表现和信誉情况。5.公司应对劳务分包单位的技术实力和管理水平进行评估，了解劳务分包单位的技术人员配备、施工组织设计、质量管理体系等方面的情况。二、劳务分包单位的合同管理1.公司应与劳务分包单位签订劳务分包合同，明确双方的权利和义务。劳务分包合同应包括工程范围、工程质量、工程进度、安全文明施工、价款支付、质量保证金等方面的内容。2.劳务分包合同应约定劳务分包单位的质量责任和质量目标，明确劳务分包单位应遵守的质量标准和验收程序。3.劳务分包合同应约定质量保证金的数额、支付方式和退还条件等内容。质量保证金应按照合同约定的比例在劳务分包工程竣工结算时扣留，待劳务分包工程保修期满后退还。4.公司应加强对劳务分包合同的管理，定期对劳务分包合同的履行情况进行检查，及时发现和解决合同履行中存在的问题。三、劳务分包单位的进场管理1.劳务分包单位应按照合同约定的时间和要求进场施工，不得擅自提前或推迟进场。2.劳务分包单位进场前，应向公司提交进场人员名单、资质证书、特种作业人员证书等相关资料，经公司审核同意后方可进场施工。3.劳务分包单位进场后，应建立健全质量管理制度，配备专职质量管理人员，加强对施工人员的质量教育和培训，提高施工人员的质量意识和操作技能。4.公司应组织对劳务分包单位的进场人员进行安全教育和培训，未经安全教育和培训的人员不得上岗作业。劳务分包工程的施工管理一、施工准备阶段1.劳务分包单位应根据劳务分包合同的要求，编制施工组织设计和质量计划，报公司工程管理部审核批准后实施。2.劳务分包单位应按照施工组织设计和质量计划的要求，做好施工前的各项准备工作，包括场地平整、临时设施搭建、材料设备采购等。3.公司工程管理部应组织对劳务分包单位的施工准备工作进行检查，及时发现和解决存在的问题，确保施工准备工作符合要求。二、施工过程阶段1.劳务分包单位应严格按照施工图纸、施工规范和质量计划的要求进行施工，不得擅自变更施工方案和施工工艺。2.劳务分包单位应加强对施工过程的质量控制，建立质量控制点，对关键工序和特殊过程进行重点监控，确保施工质量符合要求。3.劳务分包单位应做好施工记录和质量检验记录，及时填写施工日志和质量检验报告，确保施工过程的可追溯性。4.公司工程管理部应加强对劳务分包单位施工过程的监督检查，定期组织质量检查和专项检查，及时发现和解决质量问题。对发现的质量问题，应责令劳务分包单位限期整改，并对整改情况进行复查。5.公司质量安全部应加强对劳务分包单位施工过程的质量监督，对发现的质量问题应及时下达质量整改通知单，责令劳务分包单位限期整改，并对整改情况进行复查。对拒不整改或整改不到位的，应按照合同约定进行处罚。三、竣工验收阶段1.劳务分包单位应按照合同约定的时间和要求完成劳务分包工程的施工，并向公司工程管理部提交竣工验收申请报告。2.公司工程管理部应组织对劳务分包工程进行初步验收，初步验收合格后，应向公司质量安全部提交竣工验收申请报告。3.公司质量安全部应组织对劳务分包工程进行竣工验收，竣工验收合格后，应出具竣工验收报告。竣工验收报告应包括工程概况、施工过程质量控制情况、质量检验情况、竣工验收结论等内容。4.劳务分包单位应按照竣工验收报告的要求，对存在的质量问题进行整改，并向公司工程管理部提交整改报告。公司工程管理部应组织对整改情况进行复查，复查合格后，方可办理工程结算手续。劳务分包工程的质量保修管理一、保修范围和期限1.劳务分包工程的保修范围包括劳务分包工程的主体结构、防水工程、保温工程、电气管线、给排水管道、设备安装等部位和项目。2.劳务分包工程的保修期限为自竣工验收合格之日起[具体保修期限]。在保修期限内，劳务分包单位应按照合同约定的保修范围和保修期限承担质量保修责任。二、保修责任的履行1.劳务分包单位应在保修期限内，按照合同约定的保修范围和保修期限，对劳务分包工程的质量问题进行免费维修。2.劳务分包单位接到质量保修通知后，应在[规定时间]内到达现场进行维修。因劳务分包单位原因导致未能在规定时间内到达现场进行维修的，公司有权委托其他单位进行维修，维修费用从劳务分包单位的质量保证金中扣除。3.劳务分包单位在维修过程中，应采取有效措施，避免对工程使用造成影响。维修完成后，应及时清理现场，恢复工程原状。4.劳务分包单位对劳务分包工程的质量问题进行维修后，应经公司工程管理部和质量安全部验收合格后方可交付使用。三、保修费用的结算1.劳务分包工程的保修费用由劳务分包单位承担。在保修期限内，因劳务分包单位原因导致劳务分包工程出现质量问题需要维修的，维修费用由劳务分包单位承担。2.劳务分包单位在保修期限内未按照合同约定履行保修责任的，公司有权委托其他单位进行维修，维修费用从劳务分包单位的质量保证金中扣除。扣除的维修费用超过质量保证金数额的，劳务分包单位应按照公司的要求补足质量保证金。3.劳务分包工程的保修费用在工程结算时一并结算，由公司财务部从劳务分包单位的工程款中扣除。质量奖惩制度一、质量奖励1.对在劳务分包工程施工中表现优秀、质量达到优良标准的劳务分包单位，公司将给予一定的奖励。奖励金额根据劳务分包工程的规模和质量情况确定，最高不超过劳务分包工程合同价款的[具体比例]。2.对在劳务分包工程施工中提出合理化建议并取得显著成效的劳务分包单位和个人，公司将给予一定的奖励。奖励金额根据合理化建议的实施效果确定，最高不超过[具体金额]。二、质量处罚1.对在劳务分包工程施工中出现质量问题的劳务分包单位，公司将按照合同约定进行处罚。处罚金额根据质量问题的严重程度确定，最高不超过劳务分包工程合同价款的[具体比例]。2.对在劳务分包工程施工中