关于事故排查管理制度

关于事故排查管理制度一、总则1.目的为了加强公司的安全管理，及时发现并消除事故隐患，预防事故的发生，保障员工的生命安全和公司的财产安全，特制定本事故排查管理制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、岗位及相关作业活动。3.基本原则事故排查工作应遵循“全面覆盖、责任到人、及时整改、持续改进”的原则，确保公司生产经营活动的安全稳定运行。二、事故排查职责分工1.公司安全管理部门负责制定事故排查计划，并组织实施全公司范围内的综合性事故排查。对各部门的事故排查工作进行指导、监督和考核。汇总分析事故排查结果，建立事故隐患台账，跟踪隐患整改情况。定期向上级主管部门报告事故排查工作情况。2.各部门负责本部门范围内的事故排查工作，制定本部门的事故排查计划并组织实施。对排查出的事故隐患进行初步评估，提出整改措施和建议，并及时上报公司安全管理部门。负责组织本部门员工开展事故隐患排查治理培训，提高员工的安全意识和隐患排查能力。配合公司安全管理部门做好综合性事故排查及其他相关工作。3.车间车间主任是本车间事故排查的第一责任人，负责组织本车间的日常事故排查工作。督促本车间员工严格遵守安全操作规程，及时发现并处理现场存在的事故隐患。对排查出的事故隐患进行详细记录，制定整改方案，明确整改责任人、整改期限和整改措施，并组织实施整改。定期向公司安全管理部门汇报本车间事故排查及隐患整改情况。4.岗位员工岗位员工是事故排查的直接责任人，负责本岗位的日常安全检查和事故隐患排查。认真执行安全操作规程，及时发现并报告本岗位存在的事故隐患。积极配合公司及部门组织的事故排查工作，按照要求完成隐患整改任务。三、事故排查类型及内容1.综合性事故排查由公司安全管理部门组织，各部门负责人及相关专业人员参加，定期（每季度至少一次）对公司的生产经营活动进行全面的事故排查。排查内容包括：安全生产法律法规、标准规范的执行情况；公司安全管理制度的建立和落实情况；生产设备、设施的运行状况；作业环境的安全状况；员工的安全意识和操作技能；应急预案的制定和演练情况等。2.专项事故排查根据公司实际情况，针对特定的设备、设施、作业活动或场所等开展专项事故排查。专项事故排查由相关部门负责组织实施，安全管理部门进行指导和监督。例如：电气安全专项排查，重点检查电气设备的接地、接零保护情况，电线电缆的敷设是否符合要求，电气开关、插座是否完好等；消防安全专项排查，检查消防设施、器材的配备是否齐全、有效，消防通道是否畅通，火灾自动报警系统和灭火系统是否正常运行等；危险化学品专项排查，针对危险化学品的储存、使用、运输等环节，检查储存条件是否符合要求，是否存在泄漏、中毒等风险，安全防护措施是否到位等。3.季节性事故排查根据不同季节的特点，开展季节性事故排查。春季重点排查电气设备受潮、防雷设施、防静电接地等情况，防止因春季多雨、潮湿引发电气事故；夏季重点排查防暑降温措施落实情况、电气设备过载运行、易燃易爆场所的防火防爆等情况，预防高温中暑和火灾爆炸事故；秋季重点排查设备设施的防寒保暖情况、防火防盗措施落实情况等；冬季重点排查防寒保暖、防滑、防火、防一氧化碳中毒等情况。4.节假日事故排查在法定节假日、重大活动前，组织开展节假日事故排查。重点检查各部门、车间的值班安排是否落实，设备设施是否进行了全面检查和维护，应急物资是否充足，员工的安全培训教育是否到位等，确保节假日期间公司的安全生产。5.日常事故排查车间、岗位员工每天进行日常事故排查。车间日常排查内容包括：设备设施的运行状况、安全防护装置是否完好、作业现场的物料摆放是否整齐、通道是否畅通、员工的操作行为是否规范等；岗位员工主要检查本岗位设备设施的运行情况、安全防护用品的佩戴情况、作业环境是否符合安全要求等，及时发现并处理本岗位存在的事故隐患。四、事故排查方法1.现场检查通过现场观察、查看设备运行状态、检查安全设施等方式，直接查找事故隐患。检查人员要认真细致，不放过任何一个可能存在隐患的环节和部位。2.资料查阅查阅安全生产相关文件、记录、档案等资料，检查公司安全管理制度的执行情况、安全培训教育记录、设备维护保养记录、隐患排查治理台账等，从中发现存在的问题和隐患。3.人员访谈与员工进行面对面交流，了解他们对安全生产知识的掌握情况、现场作业中存在的问题以及对安全管理工作的意见和建议。通过人员访谈，可以获取一些在现场检查中不易发现的信息，有助于全面排查事故隐患。4.仪器检测利用专业的检测仪器对设备设施的性能、运行参数等进行检测，如电气设备的接地电阻检测、压力容器的压力检测、消防设施的功能检测等，通过科学的数据来判断设备设施是否存在安全隐患。五、事故隐患评估与分级1.事故隐患评估对排查出的事故隐患进行评估，分析隐患可能导致事故的类型、发生的可能性、影响的范围及后果的严重程度等。评估方法可采用定性与定量相结合的方式，综合考虑各种因素，确定事故隐患的风险程度。2.事故隐患分级根据事故隐患的风险程度，将事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患：是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患：是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。六、事故隐患治理1.一般事故隐患治理对于一般事故隐患，由发现隐患的部门或车间立即组织整改。整改责任人要制定具体的整改措施，明确整改期限，确保隐患及时消除。在整改过程中，要采取有效的安全防范措施，防止事故发生。整改完成后，由整改责任人进行验收，并将整改情况报公司安全管理部门备案。2.重大事故隐患治理对于重大事故隐患，公司应成立专门的隐患治理领导小组，负责组织制定隐患治理方案。隐患治理方案应包括隐患的基本情况、治理目标、治理措施、治理期限、责任部门和责任人、资金保障等内容。重大事故隐患治理期间，公司要采取临时控制措施，如停止相关作业、设置警示标志等，确保安全。治理完成后，公司应组织相关部门和专家进行验收，验收合格后方可恢复生产经营活动。对重大事故隐患的治理情况，要及时向上级主管部门报告，并向全体员工通报，接受员工监督。七、事故排查治理记录与档案管理1.事故排查治理记录每次事故排查都要进行详细记录，记录内容包括排查时间、排查人员、排查部位、发现的事故隐患情况、隐患评估结果、整改措施、整改责任人、整改期限等。事故隐患治理记录要与排查记录相对应，记录隐患治理的过程和结果，包括整改完成时间、验收情况等。2.事故排查治理档案管理公司安全管理部门负责建立事故排查治理档案，将每次事故排查治理的相关记录、资料进行整理归档。事故排查治理档案应包括综合性事故排查报告、专项事故排查报告、季节性事故排查报告、节假日事故排查报告、日常事故排查记录、事故隐患台账、隐患治理方案、整改验收报告等。事故排查治理档案要妥善保管，保存期限不少于[X]年，以便查阅和追溯。八、事故排查治理监督与考核1.监督检查公司安全管理部门定期对各部门的事故排查治理工作进行监督检查，检查内容包括事故排查计划的执行情况、隐患排查的质量、隐患治理的进度和效果等。对监督检查中发现的问题，要及时下达整改通知书，责令相关部门限期整改，并跟踪整改落实情况。2.考核机制建立事故排查治理工作考核机制，将事故排查治理工作纳入各部门和员工的绩效考核体系。对事故排查治理工作成绩突出的部门和个人给予表彰和奖励；对未认真履行事故排查治理职责，导致事故隐患未能及时发现和治理的部门和个人，要进行严肃批评，并按照公司绩效考核制度进行相应的处罚。九、培训与教育1.事故排查培训公司安全管理部门定期组织事故排查培训，培训对象包括各部门负责人、安全管理人员、车间主任及员工代表等。培训内容包括事故排查的方法、技巧、事故隐患的识别与评估、隐患治理措施等，提高员工的事故排查能力和水平。2.安全意识教育各部门要加强对员工的安全意识教育