产品swot分析案例范文(篇一)

产品swot分析案例范文（篇一）

产品swot分析案例范文（篇一）例1:我在教学《山中访友》时，就充

分利用了生活中的趣事，把学生引入课文，更好地理解课文。其中有

这样一个片段：

帅：同学们，你们周末都在干吗呀？

生1：（面露喜色，来了兴趣）我去动物园玩了！

生2：我和妈妈去商场购物了，买了好多的东西！

生3：我在家复习功课。

师：同学们的周末都很丰富。那么有人和老师一样去野炊吗？

生：（你看看我，我看看你，一位学生站起来）老师，我去爬山了，也

和小伙伴一起烧烤了。

师：我与大自然为伍，与鸟儿唱歌，和蝴喋翩翩起舞。

生1：老师你开玩笑吧，鸟儿怎么会和人一起唱歌呢?怕人都来不及

呢！

生2：就是啊，还有蝴蝶也是！

师：实践是检验真理的唯一标准!同学们，为了检验老师说得话的真

伪，可以在放学后自己去检验一下。但是记得要带着虔诚的心，把自

然的一切都当做你的朋友，真心去对待它们，你就能感受到它们对你

的热情。

（一天后的语文课上）

师：同学们都有按照老师说的话去检验了吗？

生1：老师，您说得对!我去郊外的草坪上与鸟儿歌唱，与草儿低语。

我真的觉得它们就是我的朋友！

生：是啊，老师。我也去了!我感受到了……（同学们七嘴八舌，讲述着

他们的发现）

师：（在这个时候适当翻开课文）其实体验大自然的奇妙之处在很早以

前就有人做了，而且还把当时漫步大自然E勺情景生动地写了出来。下

面我们就跟着李汉荣先生一起去《山中访友》。看看他都拜访了哪些

朋友?看看他的感受是不是和我们一样。

学生很快地把注意力都放在了课文上。这种教学方式和传统的教学有

什么不同？

评析：

传统的语文教授知识的方式，大多是直接讲述课文，并没有过多地注

重学生对于课文的理解和感受。其课堂的方式往往枯燥乏味，很难引

起学生的上课兴趣，这样就会降低学生的学习效率。新型教育下的教

学方式主要以发展学生的智能为出发点，通过对于生活的体验，对所

遇到的事物进行组织时，遇到的问题会尽力找出解决的办法。这不仅

培养了学生发现规律性和联系性的能力，也使信息不陷于自流状态，

保证其信息随时发挥出作用。

学生只有通过练习解决问题并致力于发现：才能学会发现探索的方法。

而一个人越有这方面的实践经验就越能把学习到的知识归纳成一种

解决问题或调研的手段。案例讲述的教学方式与以往传统的教学方式

不同。它结合了生活中的趣事，巧妙地利用了生活这个〃老师〃，学生

通过真实的生活体验来体会课文中所讲述的事情。语文来源于生活，

也应用于生活。所以语文的教育离不开生活。

例2：同样在教学《山中访友》这一课时（教学片段），可以通过生活

趣事激发学生阅读、学习欲望，让学生更加深刻地理解课文。

师：我们常常在电影中看到人们面对大山呼喊，然后听回声，同学们，

我们自己一定也有这样的经历？（学生的童趣一下子得到激发）

生1：是的，我就常常对着大山喊：你是谁?大山也这样喊，特别有

意思。

生2：听到回声时，像是与大山对话，感觉像捉迷藏一样，心里特别

放松，特别开心！

师：当我们对大山〃喊话〃时，大山回应我们，大山就是我们的朋友,

不仅如此，花草树木都是我们的朋友，大自然就是我们的朋友。

新的教学方式，更加重视学生的实际，根据学生已有的生活趣事开展

教学，激发学生的兴趣和探究欲望。下面我们分析一下这样教学有什

么启示?通过分析与反思又会得出什么样的结论？

评析：

在教学过程中，我使用生活中的趣事，引团aE）生自己体验生活，体验

大自然的乐趣。比如，我会让学生自己在验证我所说的话，实践是检

验真理的唯一标准。教学的目的主要是让学生掌握好知识技能，充分

调动学生学习的积极性。教师的活动更多时候是与学生的活动相互联

系、相互配合的。每一种教学方式都要以学生的接受能力为前提，提

高教学方法的效果，从引导发现的过程来秃高整个教学效果。

在整个教学案例中，我始终坚持以生活为中心，注重学生的生活，积

极地引导学生去发现生活，体验生活，在生活中发现事物的规律，适

时地引导学生自己解决所遇到的问题。虽然我所采取的授课方式可能

存在着一定的问题，但是在以后的教学中，我会不断改进教学方式,

寻找到最适合学生学习的教学方式。摒弃过去传统的教学方法中的缺

点，发挥新型教育方式的优点，忠于生活，还原生活本来的面貌C不

强迫学生接受课文知识，培养学生自己的思考习惯，提高他们对于问

题的解决能力。通过案例，我认识到了新型教育模式的重要性，也认

识到了自身教学的不足。我会在以后的教学中探索优秀的教学方式,

不断改善自身的素质，以达到一个教师与学生共同学习、共同进步的

双赢局面，也为中国的教育事业献出自己的一份薄力。

小学语文案例分析最全面集合4

翠鸟

（北师大版三年级上册第6单元、人教版三年级下册第5课）

［设计依据与教学目标］

［教学过程与教学策略］

一、启发谈话，导入新课

同学们，鸟是人类的朋友，今日，教师要向大家介绍一种长得十分漂

亮的鸟，它的名字叫一一翠鸟。（板书课题，出示翠鸟的彩色图片）你

想明白翠鸟有什么特点吗?让我们一齐到课文中去看一看吧！

（经过简明生动、富有感染力的语言，激发学生急于阅读的欲望。）

二、初读课文，了解课文大意

1.让学生用自我最喜欢的方式自由读课文，要求学生读得正确、流利，

遇到有困难的地方多读几遍。

2.让学生读给同桌听，听听同桌的意见，让同桌指出自我的不足，并

根据自我的不足再读课文。

3.把自我读得最满意的地方读给小组里的同学听听。

4.再读课文，想一想：课文主要写了什么?（课文主要写了翠鸟的外形

和动作上的特点。）

（以上教学环节，让学生经过多种形式的读，既强化了对课文资料的

感知，又培养了学生的自学本事。）

三、图文结合，理解课文资料

（一）理解翠鸟的外形特点

1.出示翠鸟的彩图，启发学生思考：你觉得翠鸟长得怎样?（让学生按

"羽毛一一身子一一眼睛一一嘴一一爪子〃的顺序说说翠鸟的外形特点。）

3.师：翠鸟真美，看到这样美丽的翠鸟简直是一种美的享受，此刻请

大家把自我感受到的翠鸟的美读出来，看谁最能读出翠鸟的美。学生

自读一一指名读一一赛读。

4.逻辑引读，指导背诵

师：让我们把翠鸟美丽的外形记在自我的脑海里。教师引，学生读。

翠鸟真美啊!它有一双，它的颜色。头上的羽毛像，背上的羽毛像，

腹部的羽毛像。它的身子，一双的眼睛下头，长着一张的嘴。

5.同桌互背课文的第一自然段。

（以上教学设计;经过观察和美读，让学生从视觉和心灵上感受翠鸟

的''形〃之美，在美读的基础上，趁热打铁，指导学生背诵，把理解语

言与积累语言有机地结合起来。）

回过渡：翠鸟除了外形美外，还有什么特点呢?我们看下头的课文。

（二）理解翠鸟捕鱼的本领，体现翠鸟的动作特点

1.学生自由读课文的第二、三自然段，一边读一边想：从哪些词句能

够看出翠鸟捕鱼时的动作真快?把这些词句划出来与同桌交流一下。

2.师：你能经过朗读让大家感受到翠鸟捕鱼时的动作之快吗?（学生自

读玲指名读玲赛读）

3.分小组交流。

下头每组中的两个句子，哪一个写得更好，好在哪里？

（以上教学环节，引导学生在比较中体会用词的准确、生动，以及重

点词句在表达情意方面的作用。）

（三）理解课文的第四、五自然段

1.学生自读课文第四、五自然段，读后分小组讨论：孩子们听了老渔

翁的话，他们的脸为什么会〃有些发红〃？

2.假如你看到了翠鸟，你会怎样想，怎样做？

四、扩展阅读，培养独立阅读的本事

鹰

要是鹰在你的房间里展开双翅，它足有你的床那么大。别看它又大又

重，仍能在空中飞翔自如。有时它能借着风劲儿在天空滑翔。

鹰的窝是用树枝建在悬崖峭壁上的，那巨大的窝足能够装下一个人!

鹰要年复一年地使用这个窝，所以建得十分结实。

鹰妈妈下蛋后就和鹰爸爸轮流趴在窝里孵小鹰。小鹰出世后，它们又

一齐照料孩子，给孩子抓回老鼠、兔子、鸭子、鱼和蛇，还有松鼠。

可是，鹰并不总是自我去捕食，有时它们会去抢别的鸟的猎物。它们

在空中猛追那些叼着食物的鸟，直追得那些鸟筋疲力尽，不得不丢下

食物逃命。

也许你会觉得鹰的体形很大，它的叫声也大。其实和你想的正好相反,

鹰的叫声很小，还挺像婴儿的哭声。

鹰用它那钩子般的嘴和尖利的爪子来攻击和自卫，它的爪子能抓破动

物最坚韧的皮。

鹰还有一双千里眼，它在高高的天空飞翔，有时我们都看不见它，而

它却能看见地面上的小东西。

鹰的外貌并不都一样。金鹰头上有个金色的羽毛冠子。秃鹰并非真秃,

因为它头上的毛是白的，也比较稀少，所以有这种称呼。有些鹰穿着

羽毛〃靴子〃，那些羽毛长过它们的爪子。有的鹰则整条腿都裸露着。

鹰的图案在许多国家的钱币和徽章上都有，可是活在世上的鹰却越来

越少。此刻不少国家制定了法律，保护这种鸟类。

2.默读下头的短文，完成后面的作业。

小鸟，你回来吧I

有一只小鸟，它的巢在高高的树枝上。它的羽毛还未丰满，不能远飞，

每一天只能在巢里哨啾着，和两只老鸟说着话儿，它们都觉得十分的

欢乐O

一天早晨，它醒了。那两只老鸟都觅食去了。它探出头来一望，看见

了那灿烂的阳光，葱绿的树木，大地上一片好景致。它的小脑子里忽

然充满了新意，抖刷抖刷翎毛，飞到枝子上，放出那赞美自然的歌声

来，它的声音里满含着清脆和柔美，唱的E寸候，好像〃自然〃也含笑着

倾听一般。

树下有许多的孩子，听见了那歌声，都抬起头来望着一一

这小鸟天天出来歌唱，小孩子们也天天来听它的歌声，最终他们便想

捉住它。

看，它又出来了!正要发声，忽然〃啪〃的一声，一个弹子从下头射来,

它一翻身从树上跌了下去。斜刺里两只老鸟箭也似的飞来，接住了它,

衔上巢去。它的血从树隙里一滴一滴落到地上来……

小鸟，你回来吧！

⑴那只小鸟之后会怎样样?它还能回来吗?把自我想到的资料说给大

家听听。

(2)假如你是小鸟的妈妈，会怎样控告那位用弹子射小鸟的人？

⑶鸟儿是人类的好朋友。小组讨论，说一说保护鸟儿的好办法。

五、课外延伸，提高学生的语文实践本事

1.查资料，评选鸟类能手。

2.全班同学一齐办展板，放到学校里让其他同学一齐了解鸟类，保护

鸟类。

［评析］

以上教学设计，主要体现以下三个方面的特色：

第一，重视读的训练，让学生在读中感悟语言。在本教学设计中，主

要是借助朗读，反复吟诵，感受形象美，品味语言美。留足时间让学

生充分地读，在读中理解，读中揣摩，读中品味，读中有所感，读中

有所悟，读中进行积累。初读阶段，侧重于认读感知。学生边读边感

知语言，在读中了解课文大意，整体感知课文，从而进入课文所蕴涵

着的情感中。精读阶段合情感的积累易于被内化。在学文的各个环节

中，把积累与读中领悟、读中品味结合起来，有效地促进了语言的内

化。

第二，注重培养学生独立阅读的本事。培养学生独立阅读的本事是阅

读教学的主要任务。在本教学设计中，经过扩展阅读，让学生运用课

文中学到的〃如何抓住特点观察描述动物〃的方法，自主阅读，既扩大

了阅读量，丰富了学生的语言积累，又培养了学生独立阅读的本事。

第三，注重培养学生语文实践的本事。学生语文本事的构成和发展离

不开语文实践活动。在本教学设计中，经过课外延伸，引导学生搜集

资料r评选鸟类能手，办展板，既培养了学生的实践本事，又提高了

学生保护动物、与动物和谐相处的环保意识。，侧重于揣摩感悟。让

学生反复读重点句子，运用多种感官，潜心体会语言的含义，与课文

的情感产生共鸣，探究和发现语言的规律C熟读成诵阶段，侧重于积

累内化。熟则能悟，悟则能化。

产品swot分析案例范文（篇二）为了适应现实及发展的需要，我们设置

了大量的行政副职，但在实际的行政活动及效果中我们却发现由此而

来的很多问题。比如机构臃肿、分工不明、效率低下；副职之间、正

副职之间关系复杂，内耗严重；行政层级过多，管理成本过大；副职

职责不清，角色不明等等，集中表现为副职的设置过多过滥。必须遏

制〃副职过多〃现象。其中有三件事情非做不可：一是减事，基层常常

抱怨〃上面千条线，下面一根针〃，并非没有道理。所以，减事是减人

的前提，政府不该管的事一定要放开，形式主义的事一定要清理，唯

有这样，那些忙而无用的岗位才能退出。二是减支出，公共财政预算

的“钱袋子"管住了，吃财政饭的副职〃帽子”才会减少。三是畅出口，

干部能上不能下，仍是当前一大突出问题，不出格、不到龄、不惹事，

就难以通畅地退出领导岗位。在〃官本位〃的思维主导下，干部出口很

难拓宽。当务之急，是要实行严格的干部任期制，届期满了必须退出

I-U/.X.

冈o

关于副职干部过多过滥问题的案例调查报告

一、案例概要

（一）案例来源

关于副职干部过多过滥问题案例来自于《半月谈》（内部版）XX年第

2期。

（二）案例内容概要

最近，在陆续召开的地方〃两会〃上，副职过多的问题也再次成为代表

委员的议论话题。一些地方配备的副市长、副秘书长等竟然超过了两

位数。

客观上说，领导干部的职数配备有严格的规定。特别是xxx前的新一

轮地方党委政府换届中，中央对地方党委〃副书记〃职数作出了减少的

统一规定。

但是，在一些地方还是出现了副职干部过多、甚至过滥的问题，副秘

书长10多个，副镇长一大桌还坐不下。其原因有三：一是减牌子难

减人。一些地方启动了大规模的撤乡并镇工作，牌子好撤，但官员难

消化，所以只能都挤在一个牌子下；二是增新人难减老人，干部退出

机制不畅，导致干部走得少，来得多；三是挂职干部〃身份需要"。虽

然挂职干部不占职数，但客观上还是多出了不少带有副职名头的官员。

二、案例分析及对策

（一）案例中发现的问题

第一，机构臃肿，人浮于事，严重存在〃十羊九牧〃，官多民少。对于

高层的领导来说，多几个副职的位子便于他们控制下属，层层设人，

领导不必躬身于职工和群众当中；副职多是导致病垢百出的主因，如

果一正一副或者不设副职，岂不〃精壮〃？副职配多必然引起权力均衡、

利益均等、关系协调等问题，最后归结为加重百姓负担。荀子曰"士

大夫众则国贫〃。南宋的史尧弼指出：冗员多生旷职，无其事虚设其

官，无其功空食其禄，坐无事之人而食有限之禄，尽无穷之欲而有穷

之财致使财政入不敷出，农民负担苦不堪言。

第二，副职过多，分工不明确，职能交叉，有利的事争着办，无利的

事互相推诿，造成出勤不出力，办事效率低下。有人不无讽刺道：三

分之一干，三分之一看，三分之一在捣蛋。现实中副职之间互相扯皮

导致工作效率低下且从事一线工作的人手严重不足的例子却屡见不

鲜。凡是副职过多，冗员过剩的单位和部门，再有能力的一把手也难

调动和发挥广大干群的积极性，最终下场难逃〃为官一任，山河依日，

星星还是那个星星，月亮还是那个月亮〃的结局。教人做事要精益求

精，否则，即使有一千只手也解决不了问题。

第三，官多必令出多门，互相制肘，无所适从。副职也都不是省油的

灯，为了一点实权也是明争暗斗，正职整天疲于平衡关系，权力要平

衡，待遇要均分，利益要均摊，不能有丝毫的偏心和马虎大意。否则，

矛盾不断，小事难办，大事叫你出乱。醉翁之意不在酒，在于“权〃力

之乎也，权是角逐的最终目的。多位子可以便于他们平衡关系，你塞

一个人，我也塞一个人，皆大欢喜；多位子也有利于某些有心搞腐败

的领导批发官帽，坐地收钱。当然，还有直要的一条，因为多设副职

的位子产生的各种成本由国家埋单，领导个人并不掏半文钱。

（二）行政管理学理论依据

第一，主体部分失灵，政府机构与人员设置的体制出现问题，现在更

多的是根据上级的好恶来设置官位的多寡。管组织人事干部任免编制

部门没有决策权，不管编制的手里握着使用权。编制都是行政一把手

担任机构编制委员会主任；可是提拔使用干部的决定权却在党委部门

的一把手；这样自然会造成管事者说了不算，不管事者说了绝对管用。

有时再加上文件规定有弹性，诸如可配副职若干和可适当增配副职,

无形告之副职配置可随意性，久而久之，副职便失去了限制；像副秘

书长任用程序简单，又无需人大部门通过，更为副职泛滥开了绿灯。

第二，作为监管人事任免和具有选举权的人大和人大代表，有时为了

一团和气和怕得罪党委政府，放弃监督权和主张权，亵渎了人民赋予

的职责和权力。副职的多而滥增加了国家的运行成本，而这些成本最

终要转嫁到纳税人的头上，加重他们的负担。社会上现在都质疑大量

超员的副市长、副县长、副乡长是怎么能通过人大被任命的。附件器

官失效也应承担责任，不能一推了之。监督者不主张自己的权力，就

必然导致有权力的人滥用权力。

第三，官本位是我国旧体制带来的老病，只要没有〃新药〃对症下药，

很容易旧病复发。比如特权思想和官官相护等，一旦发作就像流行瘟

疫一样迅速蔓延。身体多病最容易被细菌乘虚而入，是贪官腐败的绝

佳时机，收了人家的钱不提拨人家怕被〃撕票〃，违规提拔又怕出问题,

只好给人搞个容易的〃肥缺〃（副职），多一个少一个都无所谓，最起

码不会踩红线犯错误。

（三）解决问题的对策

第一，制度管人，法律治事，真正让法律使想犯错误的人不敢犯错,

让制度使有机会犯错的人犯不了错，让正义使有机会犯错的人不愿犯

错，让道德使犯了错的人自己认错，让良心使犯了错的人感到忏悔和

自责。用法律和制度去约束手中的权力，改变权大于法，人管制度的

本末倒置的现象，科学设置机构编制数额，精兵简政，不因事设庙,

因事设人，建立高效的干部队伍。

第二，寻求良方，深化人事干部制度改革，标木兼治。对非法设置的

机构和副职一律砍掉，新提拨副职采取竞争上岗，公平竞争，能者上

庸者下。公生明，廉生威，只有公开用人条件，公开缺位职数，公开

选拨程序，公开公平竞争，公

开竞争结果，才能让人心服口服，彰显竞争魅力。对违规提拨副职者

实行追究制，负连带责任，轻者丢官，重者法办。历史不会重复它的

事实，历史会重复它的规律，对待副职过多的最佳方法是对症下药,

最好的状态是正常，最有效的手段是平衡，最高的境界是自然。

第三，有了法规，述要加强对执行的监督和检查。组织和人事部门对

下属单位报批的干部提升报告应当严格把关，违反规定的坚决不预批

准。人大和人大代表要加强对机构编制和副职设置的监督，发现问题,

及时处理。职能部门要自觉接受监督，有关部门要积极配合，各司其

职，各尽其力，有监督职能的尽到监督责任，有实施设置职能的要尽

到科学合理的责任，有权力提拔副职的要尽到不违规的责任。管好一

个职位，选好一个人，避免劳民伤财，提高办事效能。克服职能交叉，

多头管理，造成管理成本加大，人力资源浪费。

三、分析的结论及其推论

（一）结论

民意希望政府精简不合理的官员设置、切实减轻地方财政负担、克服

人浮于事弊端、提高行政效率。近些年，XXX、XXX三令五申要精简机

构、精简人员，要提高政府工作效率，建设〃廉洁、高效政府〃。但不

少地方政府反而越来越甚，机构设置越来越多，人员越来越臃肿，干

部队伍越来越庞大，副职配备越来越豪华，干部级别越来越高，无限

度、无节制、无约束地配备和任命副职的豪华阵容，副职过多过滥似

乎成了一种趋势，大有蔓延扩展之势。冗官冗员似乎成了中国的一大

特色。冗官冗员不仅占用了过多的公共资源，加重了纳税人的负担,

增加了财政预算和行政开支，而且人浮于事，一些官员互相制肘，互

相推诿，互相扯皮，行政效率低下，同时也助长了干部的官本位思想，

和为人民服务的公仆意识错位，实在是弊大于利。

(-)理论及实践推论

行政效率是指公共组织和行政工作人员从事公共行政管理工作所投

入的各种资源与所取得的成果和效益之间的比例关系。这里所说的各

种资源，是指人力、物力、财力和时间以及其他各种有形无形的各种

资源；这里所说的成果，是指管理成果；它既可以是有形的物质成果，

也可以是无形的精神成果；这里所说的效益，既是指社会效益，也是

指经济效益，但主要是指社会效益，实现公共利益的程度是衡量社会

效益的主要标准。按照行政组织的一般规则，行政首长负责制是最为

重要的一种组织制度。在一个行政组织中，必须也只能有一个行政首

长握有组织的最高决策权力并对组织的行为负实际的责任。而在设置

了副职特别是设置了较多的副职的情况下，副职必然要从正职那里分

解一部分权力和责任，这样也就势必导致正职的应有权力和责任受到

削弱。由于副职的增多，无论是正职还是

副职抑或下属，都需要花更多的时间和精力来调整关系，协调矛盾。

增多的人员和机构造成了管理时间、人力、物力、财力上的浪费，使

得管理上的经费开支、人员配备、设备安排以及其他待遇等等都得增

加，从而增加了政府管理的成本。

(三)感想

官职本是一种公共资源，其数量和范围应该受到严格的限制，过度开

发和使用就会引发诸多社会问题。解决无限度、无节制、无约束地任

用干部尤其是副职，是摆在我们面前的一个待破解的沉重话题。副职

过多过滥造成分工过细、职能交叉又各自独立成圈，反而愈发难以协

调和统筹兼顾。它直接导致层级和环节的增多，摩擦增大，效率低下。

有的事看似人人都管，实际却谁也不管；有利的事又人人抢着管，棘

手的事却个个都推诿。一个合理的解释是所谓的领导是人民公仆是观

念已经异化了，异化成真正的享有特权的官僚了。其实，对于行政工

作来说，金字塔的结构才是合理的结构，越处于上面的领导越是少，

而需要的是大量普通工作人员组成塔基，因为决策的人并不需要太多,

大量的人员是要到一线中干具体事情。如此，才能让工作有效开展，

也才能体现行政效率。

产品swot分析案例范文（篇三广i悦读〃有双重含义：既是〃爱阅读〃的

意思，又是〃我阅读〃的意思。由五项活动组成，包括：好书推荐，

董事长赠书促学，读书交流会，嘉宾座谈会，游学采风活动等。活

动贯穿全年度，是该企业的标志性活动之一。

02、爱新疆，爱心扬

〃爱新疆，爱心扬〃为企业感恩日，〃感恩日〃不确定具体日期，于每年

6-8月选择一天作为感恩日。感恩日活动由团结主题、环保主题和公

益主题活动组成，包括：民族团结、义务植树、景区捡垃圾、环保宣

传、废旧电池回收、环境治理，以及探望慰问敬老院、孤儿院等活动

等。以此，树立企业回馈社会的公益形象，也是企业的标志性活动之

03、V计划

即"VictoryProgram"是关于员工的培养和成长计划。旨在通过一系列

的培训和专项学习活动，提升员工的专业化能力和职'也化素养。

04、企业之星

“企业之星〃为年度评优活动，包括：〃成长之星〃、〃专业之星〃、〃创新

之星〃、〃敬业之星〃、〃团结之星〃，所设立的奖项根据每年的需求进行

增减。这项活动结合原有年度总结活动内容，明确评优分类，通过鼓

励先进员工，引导员工树立主流社会价值观；通过表彰优秀员工，弘

扬企业的核心价值观。

05、生日礼

〃生日礼〃为员工庆生，展示幸福员工家庭，树立正面生活导向。增强

员工的归属感与感恩意识，体现了企业的温暖和对员工的关爱，包括:

生日贺卡（电子）和生日礼包。

06、新员工入职培训

〃新员工入职培训1〃是新员工进入企业的第一课，了解企业，认同企业

理念，增强员工的荣誉感和自豪感，让新员工尽快融入团队。入职培

训包括：企业文化、工作纪律、电话礼仪、会议制度、仪容仪表、

会议要求、礼貌用语、人际关系、待人接物等。

以上为该企业的企业文化中〃行为层〃的建设内容。

产品swot分析案例范文（篇四）一、产品概述

1、体验环境

对于app来说,无非就是体验产品所用的机型，系统,然后app版本，

体验时间，体验人等方面的信息。

2、产品的概括或简介说明

这个就是简单几句话概括一下这个app是什么，用来干嘛的。

注意：有心的话，在这里还可以阐述一下你对这个app的品牌的想法,

比如说这个app的logo你是怎么看的，这个logo能够传达什么样的

理念或者信息，同时也可以顺带贴上官方的slogan,然后说说你对这

个slogan的看法，从而对产品有一个宏观层面的判断。

3、产品定位

产品定位就是：为谁提供什么样的服务或功能，解决的是这些目标用

户的什么需求。

把这个阐释清楚之后，自然而然就引出了下一步要做的事情：用户需

求分析。即产品既然是这样定位的，那么我们就要知道这个〃谁〃到底

是谁，我们是通过〃什么办法〃来解决这个〃谁〃的〃什么需求〃的。

4、用户需求分析

A用户是谁一一〃谁〃

搞清楚到底哪些人是产品的目标用户。

B用户特征一一〃谁〃

目标用户的特征，角色分析，用户画像等。

C目标用户的需求一一〃什么需求〃

讲清楚这些用户现在有什么样的需求，然后当前这个行业发展前景比

较好，市场广阔，需求量大，会是一个不错的机会。但是当前市场上

的产品或者服务无法很好地满足这个需求，甚至根本无法满足这个需

求；那么用户就需要一个更好的产品来满足他们的需求。这时候就需

要一个更优的解决方案，需要一个更好的产品，这里就自然引出了这

个app的解决需求的方案或办法。

D解决方案一一〃什么办法〃

由于用户的这些需求在当前市场划、境中尢法得到更好地满足，那么这

个产品提供了一个什么样的解决方案来更好的满足这个需求。

这里主要从两方面去谈：一个是核心功能点，即在核心功能上有什么

样的特色创新或者优势的地方能够给用户带来更好的服务；另外一个

效果体验方面的，无论是视觉或者交互方面，又有哪些更好的体验。

注意：这里的解决方案不需要结合产品界面来具体阐释，只需要简单

罗列出这个app所能提供的解决办法（功能或服务）即可。

E用户使用场景

既然我们提供了这样一套解决方案，那么我们就要分析用户一般会在

什么情况下使用我们的产品，这款产品的用户使用场景有哪些，分别

又是怎样的情况。

5、市场状况现状和分析

关于市场状况的分析，之前在你准备的时候已经获得了很多数据•，在

appannie等地方查找的数据就可以用来分析当前的市场现状，并且给

出一些个人看法，主要包括以下两个主要方面：

A行业分析一一

当下的市场状况是怎样的，行业的现状如何，这个市场多大，用户需

求量如何，发展空间怎样，将来会不会成为新的风口？也就是根据数

据，谈谈对这个市场未来的一些个人看法，并给出理由。

比如说当前这个行业发展前景比较好，市场广阔，需求量大，然后同

质化产品较少，是一个不错的拓展机会

B市场数据（产品数据）一一

这个app所占据的市场份额如何，与主要竞争对手的比较。然后根据

比较得出一些结论和你的建议。

二、产品分析

1、产品结构图

根据你对产品的了解，把app的产品结构图画出来，通过结构图你就

能得出这个app的各个功能所在的层级，核心功能的深浅，功能是如

何分类规划的。

然后根据这个结论，你就可以进一步分析哪些功能的分类比较合理，

哪些不合理，哪些功能入口放的太深，不易被用户知晓，哪些不重要

的功能又放在很明显的地方，这里就可以提出你对这些问题的一些看

法和建议。

2、用户使用流程图

你是用户，你把所有的功能都熟悉了之后，把用户的使用流程图画出

来，通过流程图你就看到用户在实现需求的过程中需要经历哪些事情,

需要用到哪些功能。

在这里就不需要继续展开，因为下一步在进行功能体验分析的时候我

们就需要根据用户使用流程图的路线一个步骤一个步骤的去体验app

的功能。

注意：

A、如果一个app只是专注于解决一个需求，那么用户使用流程图的

路线基本上就只有一条，那么根据这条路线进行分析即可；

B、但是如果这个app比较复杂，功能很多，能够解决的需求也比较

多，那么用户使用流程图的路线可能也会有很多条，这个时候你不可

能所有的路线都去进行分析，你只需要挑少数几个核心需求的用户使

用流程路线进行分析即可。

举例来说，淘宝app的功能很多，那么你就可以着重分析实现购物的

这个流程；而对于拍卖、淘宝头条、聚划算可能就暂时不要去涉及，

毕竟这个app包含的功能太多，是无法在短时间内进行全方位分析的。

人家运营这个app也是需要依靠很多的团队，你想全部涉及那是不可

能的。所以你就可以截取其中的某一个或者某几个用户使用流程的路

线进行分析，这样也更容易专注，尽量不要大而全，大而全则很难深！

3、功能体验分析

这个应该算是体验报告中最重要的地方

在这里，你就需要根据前面的用户使用流程图中的步骤，采用任务走

查法，在需要经历的页面中逐个去走一遍，在这个过程中看看有哪些

问题！

在这个过程中，你会清晰地了解到用户在实现需求的过程中需要经历

哪些事情，使用哪些功能。那么在这时候你就需要从两个层面对这个

过程进行分析：

01、宏观层面：这个就是在整体上对所有页面进行一个把握和分析。

比如，某个需求或任务对用户来说是否有必要？完成这个任务是否走

的路程太长？核心功能点的入口是否放的太深？在这里你就是需要

从宏观层面把功能或者体验方面的优缺点讲清楚，对于缺点方面要给

出建议，说说你觉得应该怎么做。

02、具体层面：这个就是对单独的页面进行逐页分析。比如功能方面

的问题，某个页面的存在是否多余或鸡肋？这个功能放在这个页面是

否合适？或者体验方面的问题，这个其实在你做准备的时候已经进行

了记录，比如，某个按钮是否引导性够强？按钮会不会出现误导？视

觉方面会不会有干扰？页面会不会很难看？交互是否够明确？这里

要注意的是，对于体验方面要注重第一感觉。同样，无论是功能还是

体验方面的优缺点，都需要讲出来，对于缺点方面要给出建议，说说

要怎么做才能更好。

注意：

在做产品功能体验分析的时候，也有很多人是按照用户体验的五要素

这个角度来做的：

战略层一一这一层面分析的是产品的用户目标和产品目标，需要对用

户进行分析，这个类似上面说的用户需求分析，包括用户画像，用户

需求，产品的定位，产品的特色等等。

范围层一一从产品提供的功能或者服务层面来分析，包括产品有哪些

主要功能，逐个分析这些主要功能，并且说明这些功能之间的关系。

结构层一一这里就需要画一个产品的结构图或者架构图I,分析产品各

个功能所在的层级，功能的深浅，功能的入口，功能之间的关系，功

能的分类，并且逐一分析其中的优缺点。

框架层一一这里主要就是对产品的界面设计，导航设计，以及信息设

计进行分析，并得出优缺点。

表现层一一这里就是分析产品UI,即配色，整体风格，页面布局等等

方面的优缺点。

不过我认为根据用户使用流程路线来体验产品功能的思路会更合适，

这更符合一个普通用户使用产品的逻辑思路（也许产品经理的思路会

跟产品普通用户的思路不同，但是我们应该考虑的正是普通用户的思

路），并且对于比较复杂的app来说，如果从五要素层面去分析，那

么分析的内容将会很多很复杂，并且容易流于表面；但是如果从用户

使用流程路线来分析，提取几个核心路线去分析，那么也就会更专注

更深入，对于产品也就更有益。

当然，如果你就是要从用户体验五要素层面去分析，那么你也可以在

事先先确定你想要分析的是哪个或者哪几个主要功能，然后再根据五

要素去分析这些功能，这样也是可以的。反正就是尽量避免大而全。

还是那句话：大而全就很难精，流于表面的分析是没什么意义的。

三、竞品分析

在对app木身进行了深入分析之后，那么就需要与竞品进行横向方面

的分析了。

对于竞品分析，你还是可以从两个角度去进行：

1、宏观层面：需要了解这个app的主要竞争对手有哪些？当下的市

场格局是怎样的（这个其实在之前市场现状分析的时候已经提到了）？

竞争对手是通过什么样的方式或者解决方案来满足用户的需求或者

解决类似的问题？竞争对手的优缺点有哪些？对于我们有什么借鉴

作用？

2、具体层面：竞争对手有什么优秀的功能？我们与竞争对手的功能

差异在哪？UI或者交互方面有什么区别和可参考借鉴的地方？通过

比较这些得出我们有什么需要改进的地方？

注意：在这里对竞争对手的分析不需要太细致，一般来说把竞争对手

战略层面、功能层面以及体验层面的优缺点罗列出来，然后在旁边附

上对于我们的产品的参考价值，即我们如何参考借鉴竞争对手的优缺

点。

四、用户意见

从appstore,知乎笔等相关渠道去搜索关于用户对于产品的评论意见

方面的信息，挑出一些比较有代表性的罗列出来即可，目的是为了借

助其他用户的评论来论证前面你的产品功能体验方面的一些说法，并

不需要进行分析，不过可以附上你对这些用户意见的一些总结，比如

说大家都任务某个功能好或者不好，大家都觉得有什么问题或者产品

哪个地方很舒服等等。

五、如果我是PM

此时，如果把自己定位在这个产品的PM角度，那么我们就需要站在

战略层面对产品进行一个分析。

这个分析算是对产品的总结性的建议，需要站在更高层面去思考产品

的问题和提出建议，比如说对产品的方向有一个更新的思考，对产品

的商业模式或盈利模式有更深刻的理解或见地，未来有没有什么可开

拓的新策略等等方面。

同时:你也可以总结自己对这个app以及竞争对手产品的使用感想,

说说对用户群体市场的理解，以及有没有什么可以深入挖掘的需求。

注意：如果你对产品以及行业的把握还不够，那么这里最好还是不要

涉及过于战略性的内容，因为一不小心可能就变成班门弄斧了。

六、运营

对于运营方面来说，在产品体验报告里面可以省略。一方面这是产品

体验报告；另一方面，你作为局外人，在不熟悉产品的运营规划的情

况下，是很难去把握这个运营思路的，而且这也需要丰富的经验。

不过，稍微提一些你的建议倒也是可以的。

到了这里，产品体验报告的写作框架就算是规划好了，后面要做的就

是专注于具体的内容，然后把内容填进报告之中即可。

当然，这个框架只是一个通用的框架，对于产品体验报告来说，你还

需要考虑报告面向的对象，对象不同，写作和思考的方式会有所不同,

侧重点也是有区别的

但是我觉得总体的思路大抵如此，根据对象不同，你要做的就是在这

个总体思路的基础上进行修改调整即可。

产品swot分析案例范文（篇五）西南财经大学案例分析第六组

〃西南财经大学本科生课程教学大纲〃

管理学原理实践活动

民族资本家的管理思想与方法

——穆藕初的〃科学管理〃案例分析报告

西南财经大学财税学院税务一班C408第六组

西南财经大学案例分析第六组

老帅：李巧华

课题成员：吕文迪张梦雷段燕车丽香那万卿

一、案例概要

㈠案例来源

㈡案例内容概要

二、案例分析及对策

㈠案例中发现的问题

㈡管理学理论依据

㈢解决问题的对策提纲

西南财经大学案例分析第六组

三、分析的结论及其推论

㈠结论

㈡理论及实践推论

㈢感想

一、案例概要

㈠案例来源：老师课堂指定资料

㈡案例内容概要：

穆藕初作为我国近代引入西方科学管理法的第一人，在漫长的实业管

理过程中一直致力于实践和推广科学管理法。从穆藕初管理思想形成

的历史条件和社会背景入手，运用大量史料详尽地介绍了穆藕初管理

思想的发展线索，从历史的角度展现了穆藕初一生都在积极介绍西方

科学管理思想，并将其与中国的具体企业实践相结合。他既不拘泥于

已有的现成理论，也不囿十中国多年的固有成见，勇于学习，大胆实

践，不断地探索和创新，为中国近代管理思想的发展作出了卓越的贡

献。通过对他一生管理思想发展变化的梳理，可以更好地了解中

......余下全文

产品swot分析案例范文（篇六）产品市场调研报告模板1.调研报告提

要

.调研范围及目的：

说明本次调研所涉及到的对象和范围，如产品线客户的需求，主要竞

争对手等，并陈述各部分调研的具体目的。,调研概况描述：

对调研过程作出简要说明，包括：调研小组及分工；调研计划安排

及执行情况及搜集到的主要信息；调研费用预算及执行情况等。2.

客户需求调研

.客户的需要与欲望（needs&wants）分析

对于客户需要及欲望的描述作出必要的解释：

根据产品必须做什么，而不是可能做什么来表达需求；表达原始数据

的具体需求；用肯定句，而不是否定句；将需求当作产品的属性表

达。.客户购买行为分析.决策者分析描述是如何进行决策的。是谁

来做决策的（个人还是团体）?谁/什么影响着决策?客户决策的方式是

什么?客户进行决策所用的流程是什么？决策部门（dmu）;典型购买者;

影响者（职位顺序）；决策流程。,购买行为分析

描述客户从产生类别需求（即考虑采购哪类的产品包/服务）开始，到做

出采购决策为止的购买过程及影响因素：客户何时产生类别需求？

谁影响？客户通过何种渠道了解供应商及其产品包/服务？影响客户

购买的驱动力是什么？影响客户购买的障碍是什么？客户认为的出

局标准是什么？.客户价值转移分析

描述客户关注的价值要素，以及这些要素的变化（含优先级）：

在供应商提供的产品包/服务的所有要素口，客户最关注什么（质量/

价格/服务/品牌/交货期/付款方式……）？客户关注的首要（2~3项）的偏

好是什么？不同类型客户的偏好有何不同？客户偏好有何变化？3.客

户情报调研.客户分类

说明一般以哪几个维度对客户分类，分为哪些类型，从市场细分的角

度来看，什么维度可以作为战略性细分的维度?还有没有更利于对市

场有效细分的维度？,客户情报分析

分析客户的使命愿景、业务战略、业务模式、面临的业务问题、购买

趋势等。说明当前客户数据库的状况，增加客户数据库有哪些渠道

或来源?这些渠道的有效性、成木如何?需要重点补充哪些重要的客户

信息？.重要客户分析

说明市场上哪些客户是非常重要的，如大客户、战略性客户，对这些

客户分类或分别作出分析。

4.竞争情报调研报告.主要竞争对手概况

对主要竞争对手的业务战略定位/目标、业务发展趋势、竞争优/劣势、

赢利模型、品牌形象、业务问题等作出分析,竞争对手1的业务分

析…….竞争对手2的业务分析…….竞争对手3的业务分析…….不

同细分市场的竞争力分析

初步识别本公司已经进入和将来准备进入的细分市场，明确在这些市

场中的两家主要竞争对手，分析本公司两家主要竞争对手的优、劣势

和本公司在不同细分市场中的竞争力排名。.中间渠道概况

描述中间渠道的类型、层次和结构：本公司使用的渠道类型、层次

和结构；竞争对手使用的渠道类型、层次和结构；哪种中间渠道（可能）

很重要?为什么?；哪些渠道注定会成为或维续作为竞争对手？。,渠道

分析描述市场上不同的渠道模式，对本公司目前渠道及将来可能选

择的渠道作出对比

分析：

市场上具有哪些渠道模式?变化的趋势是什么？本公司目前及将来可

能的渠道有哪些?各渠道的优劣势如何?投入产出比如何？.价格分析

分析本公司主要竞争对手的定价策略、价格分布、客户的价格期望及

敏感性分析：

木公司的定价策略是什么？价格是如何分布的？主要竞争对手的定价

策略是什么？价格是如何分布的？客户对不同供应商的价格预期是怎

样的?如何排名？如果提价或降价，客户是否增加或减少采购？6.产品

/技术调研.竞争产品包分析

描述本公司产品包与主要竞争产品包在功能/性能等方面的对

比:.技术分析

对于产品线现有的技术、新技术发展进行系统分析。

描述哪些关键技术属于本公司的核心技术，并作出分析：这些核心

技术为本公司产品带来哪些优势或战略控制点？对于这些核心技术,

哪些方血需要改进或加强才能给客户带来体验上的明显差别？何种

核心技术可能在将来不成为核心技术？何种关键技术可能成为本公

司的核心技术?如何获取？是否存在体积破坏性技术将根本改变产品

/技术状况?这种技术何时可能推出产品？何时可能高用？.技术发展对

客户需求、市场容量的影响

说明哪种技术的发展将对客户需求、市场容量产生的影响。7.总体

分析及建议.产品包策略分析及建议,渠道策略分析及建议.价格策

略分析及建议

.集成营销宣传（imc）策略及建议篇2：市场调研报告模板

市场调研报告包含以下内容：

一、封面

二、目录

三、中文摘要、关键词

四、正文L引言2,调研目的3.调研方法1）调查设计

2）资料收集的方法3）抽样方式

4.调查数据统计分析5.结论

6.营销启示及建议7.心得体会

五、附录（市场调查计划书/方案设计，原始调查问卷，数据列表及

编码明细表，口头汇报幻灯片）字数在3000—5000字左右

调研格式模板与说明：

工程技术学院

市场调查与预测

结课报告

题

目：成

员：

专业班级：指导教师：黄璟老师时间：

目录

摘要引言一、调研目的二、调研方法（一）调研设计..（二）

资料收集的方法.（三）抽样方式..三、调查数据统计分析…….四、

结论.•…五、营销启示与建议.心得体会,.…附录1附录2附录3.

注：一定要列出二级标题，且一级标题顶格，小四号黑体；二级标题

缩进2个汉字符，小四号宋体；标题文字与页码之间用点线，页码居

右对齐。内容与标注页码对应。（调研标题）（如xxx市场调研分析

报告）［摘要］XXX市场……

［关键词］（调研标题）（如XXX市场调研分析报告）（正文）

注：一级标题，小二号黑体加粗，顶格；二级标题，三号黑体加粗,

顶格；三级标题，小四号黑体加粗，距左边两个汉字符。正文部分,

宋体小四号，行间距固定值22磅。另：各标题与正文前后间距行或

6磅。

引言

（说明调研背景和对象，并进行必要性认定）

一、调研目的

二、调研方法

（一）调研设计

说明所开展的项目是属于探索性调查、描述性调查、因果性调查、还

是预测性调查，以及为什么适用于这一特定类型调查。

（二）资料收集的方法

所采集的是原始资料还是次级资料。结果的取得是通过调查、观察、

还是实验。所用调查问卷或观察记录表应编入附录。

（三）抽样方式

目标总体是什么，抽样框如何确定，是什么样的样本单位，它们如何

被选取出来。

三、调查数据统计分析

本次调查共有XX人参加并且完成了问卷，回收率为XX%.有效问卷占

XX%O我们主要针对XXXX,被调查的对象主要XXXX,针对XX问题的XX

方面进行数据统计和分析并最后给出我们小组的相关建议。篇3：关

于产品的调研报告怎么写XX产品生产技术及市场行情研究报告

第一章XX产品简介

第一节产品概述

简述产品的中英文名称和用途。

第二节产品性质

1、理化性质（可做成表格1）2、产品msds要求搜索pdf格式文件，

做成超链接即可，不用贴在报告上。

第三节产品指标（做成表格2）要详细说明国内外各厂家、各种级

别的产品技术指标和要求，打电话咨询过的要附上那家公司的联系方

式。

第二章XX产品国内外生产工艺及技术进展

第一节国内外主要生产工艺介绍

每种工艺都要包括如下几个部分：1、工艺原理（主、副反应方程式）

要求用chemdraw画正规的分子结构图。2、工艺流程图

用方框图描述工艺过程的各个单元操作，并附物料衡算。3、生产过

程1）反应用所有原料名称和投料比（用表格3体现）。2）参考所

有文献，用文字详细描述各步骤操作，要求考虑三废的数量和成分以

及处理方法。

4、设备一览表

按照此工艺路线，将需要的设备（规格、材质要写清楚）列成表格4。

5、生产周期

1）按照10001的反应釜计算一批料的生产周期，并注明各步骤需要

的时间。2）按照It的产能计算生产周期。6、成木核算

详细分析各步骤产生的三废情况，并给出可能的处理方案。8、检测

方法

第二节各种生产方法优缺点比较

综合分析各工艺成本、设备、原料来源、三废治理等优缺点，并结合

相应的本公司优势给出对比的结果，并提出自己的建议。

第三节国内外生产技术研究最新进展

第三章XX产品用途

第一节用途概述

简单介绍此产品在各行业的用途。

第二节下游产品解析

1、根据不同的应用领域，分别找到最终端的产品，并给出结构式。2、

从xx产品到终端产品的合成工艺要以方程式的形式体现（用

chemdraw画出，不能从文献中剪出）。

3、各生产步骤的条件可简单叙述，并用超链接的方式连接到原文。

第三节国内外最新应用研究进展

第四章xx产品上游原材料供应状况分析

第一节主要原材料近两年价格情况

列表格6体现近两年主要原料的价格变化情况，同时附上曲线图。

第二节主要原材料近两年生产情况

第三节主要原材料未来价格及供应情况预测

第五章xx产品国内外生产状况及生产厂家

第一节国内外生产状况

对国内外各厂家生产情况进行综述，。

第二节国内生产厂家及规模

第四节国内外产量走势分析

第六章xx产品市场行情

第一节供需状况分析及预测未来需求量

第二节价格预测

第三节进出口状况分析

根据海关数据，分析该产品的进出口情况。

第七章XX产品销售策划

第一节国内外市场分布

根据相关信息，确认国内外市场的区域和行业分布。

第二节国内需求厂家及联系方式

尝试联系国内需求的厂家。

第三节国外需求厂家及联系方式

尝试联系国内需求的厂家。

第四节潜在客户分析

分析可能的潜在客户。

第八章XX产品技术开发、项目投资、生产及销售注意事项尝试给出

如下注意事项：1、产品技术开发注意事项2、项目投资注意事项3、

产品生产注意事项4、产品销售注意事项

第九章备注

在写以上调研报告过程中，所检索到的文献，尽量都在报告中以文件

超链接的方式体现，方便其他人员查看。篇4：电子产品调研报告撰

写范文

电子产品调研报告撰写范文

第一部分mp3产品市场调研

附：市场调查问卷

第二部分产品分析1产品市场定位2确定目标客户3产品现状分

析4产品优化建议5值得思考问题

第三部分产品设计说明书

第四部分设计草图

第五部分效果图

第一部分mp3产品市场调研

苹果10%索尼15%三星12%纽曼25%清华紫光18%其他20%可

以看出，由于现在mp3产品的技术水平及制造工艺已经差别不大，

所以现在的mp3产品在性能方面的差距已经越来越小。随着国产mp3

产品的大量涌现，这些产品凭借着性价比上的优势正在逐渐抢占着国

外数码厂商的市场份额。在这次调查统计中，国产品牌纽曼依靠着自

身产品出色的性能以及价格上的优势，一举打败了索尼以及三星这两

个国外知名厂商的产品，以十一个百分点的市场关注程度排名这次调

查的品牌榜首位。

二、不同容量的mp3产品市场关注情况256~10%512~20%1个8~50%

1个g以上20%在mp3产品的容量关注度方面，1g产品依然占据了

市场的主流，这类产品的市场关注度达到了五十个百分点，亳无悬念

的排在了第一位。同时256兆产品由于内存教低，所受到人们的关注

程度也在不断降低。相比之下，其他几类产品的市场关注程度则要大

了很多，其中512兆以上大容量产品的关注程度达到了二十个百分点。

1g以上产品也达到了20%o这也反映出人们在挑选此类产品时还是

比较看重产品的综合性价比因素的。

三、不同价位产品的市场关注度（元）100以下~18%100左右口2%

100到300-56%300以上~4%在不同价位的产品上，100到300元

的价格段依然是人们选购这类产品的重点。在这次调查中，这一价位

上的产品所占的市场关注程度比例达到了白分之五

十六，要远远领先于其他价位水平上的产品。同时在我国现在的mp3

市场上，在一些国产产品的带领下出现了许多价格低于一百元的低端

产品，这些产品也成为了许多学生选购的重点，在这次调查中这类产

品的市场关注度为百分之十八。从调查结果中还能够发现，随着产品

价格的提升产品的关注度正在成反比趋势逐渐减少，这也说明了产品

的性价比因素是人们在选购这类产品时十分关注的一个方面。

附录：

mp3播放器市场调查问卷：

1.您希望购买的mp3播放器容量是多少？256mb512mb1个g以上

2.您喜欢那个品牌的mp3播放器？Samsung（三星）sony（索尼）

benq（明基）lenovo（联想）3.您希望购买的mp3播放器是？带录音功能

不带录音功能带fm功能不带fm功能cd直录功能4.您希望购买

的mp3播放器电池是？充电锂电池一次性电池

5.您希望购买的mp3播放器的价格？100元左右300元左右500元

左右1000元左右6.您希望未来的mp3播放器耳机是？

有线耳机无线耳机

7.你希望mp3播放器带不带线控？

而444-小而444-

8您现在是否已使用mp3播放器？是否

14.您是否己经拥有mp3播放器？是否

第二部分产品分析1、产品的市场定位

定位：mp3是一个音乐播放媒体，也是潮流指向标。

目的：借助这个媒体人们能够更加方便直接的欣赏到最新最流行的时

尚音乐，紧跟时尚潮流，各个厂家为了适应市场，不断为其注入流行

元素，推出更为时尚的新产品，推动社会潮流前进。

其几个特点如下：

传播方便，体积小，内容多，具备录放功能，更新快，可随时更换音

乐。2、确定目标客户

从名字到包装到内容，已经可以看出mp3针对的用户群是15-35岁

追求时尚与个性的的年轻化人群。未来，随着该产品更为方便，功能

的多样化发展，及款式的多元化，将有更为广泛的消费人群。3、产

品现状分析宣传

对于该产品的市场拓展，最为主要的是放在价格和创新上。功能已经

不能在有所突破，可以抓住人们对产品设计的关注，在外型上，设计

出给为方便和吸引认的产品。价格上也可以相宜的降低，以拉开和

mp4的差距。

第三部分产品设计说明书

对于新产品的造型设计，更多的还是在造型上的创新。我设计的这款

mp3最大的突破就在造型上。打破以往产品平板立体的感觉，设计出

这宽指环型产品，担又不完全与指还相同，断开的部分一面安排了

usb接口，另一面设计了超级扩音器，极大的增强了该产品的对外播

放功能，使你在不使用耳机的情况下，随时.，方便清晰的听到喜欢

的音乐。而在其一面的边缘以十字交叉的方式安排四个开关向左：快

进/下一首，向右：快退/上一首，向上：增大音量，向下：减小音

量。而主开关则设置在另一个边缘，同时还有耳机和充电插孔。介于

该产品的特意性，这款耳机也是特别制作的，不同之出在与，插口类

似于U盘插口，这样在使用时，可以不影响舒适度。在指环表面没有

设置任何东西，甚至没有屏幕，由于其功能上的限制，屏幕已经成为

限制因素之一，所以，我大胆的采用无屏幕设计，更注重声音播放功

能。另一个特色还在于该产品十分轻薄，佩带时，方便且舒适，没有

任何特异感，使起更加和谐。

（学生可以选择调研产品范围：家电类：电视机、电冰箱、洗衣机、

空调机、饮水机、微波炉、电磁炉、家庭影院。数码类：手机、mp3、

mp4、笔记本电脑、打印机、视听终端。）学生每三人一组，每组撰

写一篇调研报告，每组调研产品不能相同，调研报告撰写三人进行分

工。篇5：新产品市场调研报告

新产品市场调研报告

（一）调研背景

当今市场竞争日益激烈，无线路由器市场更是硝烟四起，为了把握无

线路由器的市场情况，也为了企业能够更好的作出经营策略，推出新

产品，必须对无线路由器市场进行调研，形成对企业具有参考价值意

义的数据。

(-)调研方法和时间

本调查采用了典型调查的方法，抽出了对深圳无线路由器市场具有影

响力

的2大地区：宝安赛格电子城和深圳华强北电子城。在调查过程中，

综合实用了观察法，询问法，以获取更多有用的资料，时间：3月28

号、29号。

(三)调研目的：寻找新产品的市场切入点，为新产品的研发做准备。

(四)调查情况

(1)深圳无线路由器品牌总体状况：品牌众多，主要有.：tp-link,d-link,

磊

件,d-link为主，企业级路由器飞鱼星，思科较多。市场占有率tp

33%,d-linkl2%,

(2)路由器竞争特点：

路由器消费需求特点：深圳地区近几年时间，家用2台电脑增多，一

些中小企业由于步线麻烦，扩大了对无线路由器市场的要求。路由器

也从之前上千到现在几百甚至是几十元的价格，普通消费者对路由器

的质量要求越来越高，对价格要求也越来越低，高档消费者则对路由

器的稳定性和功能要求较高。

路由器销售渠道的特点：一般一个品牌在一个电脑城有一个代理商,

然

后代理商在分销给电脑城的零售商，卖路由器的一般集中到电脑城,

而且专卖店较少，都是和一些数码等产品参杂在买，也有些在一些品

路由器销售理念的特点：各大品牌路由器销售理念都不一样，以其知

名

度和性价比吸引顾客：如tp,d-link。以专业性吸引顾客：如飞鱼

路由器品牌广告策略的特点：广告从之前传统的报纸杂志、户外广告、

厂商都相继在上面宣传。（见附录）

（3）主要竞争对手分析《铺货量大，广告力度不大，产品线主要

以家庭低端用户为主，主要

品牌有：tp,水星，迅捷，腾达等，以150m速率为主。tp-出货量

最多，主要型号集中在740、741、840、340,水星型号则以150、300

居多，外观包装以节约成本的小盒包装为主。

《铺货量大，价位适中，有一部分忠实的客户群体。产品类型覆盖

全

面，主要有品牌有：d-link（635、655、685三款带usb接口，其

线下载功能）

《知名度不高，铺货量较少，但具有针对性用户：如：贝尔金：针

对

年轻群体，外观新颖。有4款路由器上市在卖，外观相同，分为乐

活、疾速、畅想、酷玩版，都带usb接口，酷玩版支持离线下载功

能。针对企业用户：飞鱼星，目前在最低成交价的基础上减免30元。

上市，现价998元）贝尔金f7d4301zh（2010年11月上市，现价1400

元）

主推产品，低端磊科，斐讯，高端jcg。据经销商介绍，宝安地区大

多数人对价格比较敏感，希望购买性价比高的路由器。还提出了815

相对其他产品无一个针对性的卖点。还提出一些用户要求一键安装,

些经销商处带usb接口的路由器铺货也都较少，主要原因是价格较

高，此功能产品也一般都是企业级的用户在购买。铺货相对来说多点

的是d・link635、655,飞鱼星ve982w。销售量飞鱼星ve982w相

对较大。

（5）用户：宝安大多数用户期望购买性价比较高的产品，一些用户

来电脑

城购买电脑也都是直接看某品牌，然后砍价。一些用户对路由器的设

置

还不熟悉，不知道怎么对路由器进行升级，对后台升级有一定要求。

深

圳消费者类型：第1类消费者对价格比较敏感，希望购买性价比高的

产

品。第2类消费者对价格不敏感，但对路由器稳定性较高。第3类消

费

者对路由器功能要求较高。第4类消费者忠、于某一品牌的路由器。

市场路由器销售情况：主要以tp-link销售量居多，tp740.741、840

销售量居多，其次是d-link:以600,615销售量居多。低端路由器市场

份额较大，高端企业路由器销量较少，利润高，主要集中思科，linksys

（五）swot分析：jcg发展新产品的机遇和优势：少数企业用户对外

接打印服务器的路由器有一定需求，市场上带usb接口支持移动存储

的路由器较少，绑定杀

毒软件的更少，为产品进入市场提供一定的机会

发展新产品的威胁和劣势：消费者对弹出对话框产品有一定抵触情绪。

产

品知名度不高，前期进入市场开发成本较大。

（六）本企业路由器发展现状：目前在市场上销售的路由器主要以

815,816,916为主，深圳华强北市场价格体系较为混乱，815最低

的有200,高的有360。一些零售商整体素质还有待提高，对jcg产

品知识认识不够。需要对零售商进行产品知识的普及，以及产品彩

页，吊旗，横幅等小广

告的宣传，以提高市场竞争力。

（七）新产品应采取的市场策略

针对竞争对手的市场策略：新产品上市之前加强广告宣传，对经销商，

采取顾问式服务，特别是对零售商加强产品知识宣传和教育，抓紧市

场

零售价，稳定产品价格，做好定位。

针对消费者的市场策略：开展促销活动普及消费者对路由器产品知识

认

识，提高消费者认知度。加强售后服务工作，提高品牌在消费者心中

的

质量形象。提供市区免费上门安装服务。

文档为doc格式

产品swot分析案例范文（篇七）为了适应现实及发展的需要，我们设置

了大量的行政副职，但在实际的行政活动及效果中我们却发现由此而

来的很多问题。比如机构臃肿、分工不明、效率低下;副职之间、正

副职之间关系复杂，内耗严重;行政层级过多，管理成本过大;副职职

责不清，角色不明等等，集中表现为副职的设置过多过滥。必须遏制

〃副职过多〃现象。其中有三件事情非做不可：一是减事，基层常常抱

怨〃上面千条线，下面一根针〃，并非没有道理。所以，减事是减人的

前提，政府不该管的事一定要放开，形式主义的事一定要清理，唯有

这样，那些忙而无用的岗位才能退出。二是减支出，公共财政预算的

〃钱袋子〃管住了，吃财政饭的副职〃帽子〃才会减少。三是畅出口，干

部能上不能下，仍是当前一大突出问题，不出格、不到龄、不惹事,

就难以通畅地退出领导岗位。在"官本位〃的思维主导下，干部出口很

难拓宽。当务之急，是要实行严格的干部任期制，届期满了必须退出

岗位。

关于副职干部过多过滥问题的案例调查报告

一、案例概要

（一）案例来源

关于副职干部过多过滥问题案例来自于《半月谈》（内部版）—年第2

期。

（二）案例内容概要

最近，在陆续召开的地方〃两会〃上，副职过多的问题也再次成为代表

委员的议论话题。一些地方配备的副市长、副秘书长等竟然超过了两

位数。

客观上说，领导干部的职数配备有严格的规定。特别是XXX前的新一

轮地方党委政府换届中，中央对地方党委〃副书记〃职数作出了减少的

统一规定。

但是，在一些地方还是出现了副职干部过多、甚至过滥的问题，副秘

书长10多个，副镇长一大桌还坐不下。其原因有三：一是减牌子难

减人。一些地方启动了大规模的撤乡并镇工作，牌子好撤，但官员难

消化，所以只能都挤在一个牌子下;二是增新人难减老人，干部退出

机制不畅，导致干部走得少，来得多;三是珪职干部〃身份需要〃。虽然

挂职干部不占职数，但客观上还是多出了不少带有副职名头的官员o

二、案例分析及对策

（一）案例中发现的问题

第一，机构臃肿，人浮于事，严重存在〃十羊九牧〃，官多民少。对于

高层的领导来说，多几个副职的位子便于他们控制下属，层层设人,

领导不必躬身于职工和群众当中;副职多是导致