东北大学企业管理概论b试题及答案

东北大学企业管理概论b试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.企业战略的层次不包括（）A.总体战略B.竞争战略C.职能战略D.业务战略2.管理的首要职能是（）A.组织B.计划C.领导D.控制3.下列属于定性决策方法的是（）A.头脑风暴法B.量本利分析法C.决策树法D.线性规划法4.企业最基本的生产要素是（）A.资金B.技术C.人力D.设备5.企业财务管理的目标不包括（）A.利润最大化B.股东财富最大化C.企业价值最大化D.员工福利最大化6.市场营销组合的4P不包括（）A.产品B.价格C.渠道D.人员7.下列哪种组织结构适合规模较小、业务简单的企业（）A.直线制B.职能制C.事业部制D.矩阵制8.控制工作的首要环节是（）A.衡量绩效B.确立标准C.纠正偏差D.分析原因9.激励过程的起点是（）A.未满足的需要B.动机C.目标D.行为10.创新的核心是（）A.技术创新B.管理创新C.产品创新D.思维创新二、多项选择题（每题2分，共10题）1.企业管理的基本职能有（）A.计划B.组织C.领导D.控制E.创新2.企业战略的特征包括（）A.全局性B.长远性C.纲领性D.抗争性E.稳定性3.决策的类型有（）A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策E.非程序化决策4.影响企业定价的因素有（）A.成本B.市场需求C.竞争状况D.产品特点E.政策法规5.企业的市场营销策略包括（）A.产品策略B.价格策略C.渠道策略D.促销策略E.品牌策略6.企业人力资源管理的主要内容有（）A.人力资源规划B.招聘与选拔C.培训与开发D.绩效管理E.薪酬管理7.企业生产过程的构成要素包括（）A.生产技术准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程E.附属生产过程8.企业财务管理的内容包括（）A.筹资管理B.投资管理C.营运资金管理D.利润分配管理E.成本管理9.组织变革的阻力来源有（）A.个人阻力B.群体阻力C.组织阻力D.外部环境阻力E.技术阻力10.创新的类型有（）A.产品创新B.技术创新C.市场创新D.管理创新E.制度创新三、判断题（每题2分，共10题）1.管理是组织不可缺少的要素，有组织就需要管理。（）2.企业战略一经制定就不能改变。（）3.决策就是选择一个最优方案的过程。（）4.产品的生命周期包括投入期、成长期、成熟期和衰退期。（）5.企业的市场营销活动只需要关注顾客需求。（）6.人力资源是企业最重要的资源。（）7.生产过程的连续性是指产品在生产过程中始终处于运动状态。（）8.企业财务管理的目标是实现利润最大化。（）9.组织变革一定会带来积极的效果。（）10.创新是企业发展的动力源泉。（）四、简答题（每题5分，共4题）1.简述企业管理的概念。企业管理是对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导、控制等一系列活动的总称，旨在实现企业的目标，有效利用资源，提高企业的经济效益和竞争力。2.简述市场营销观念的演变。从生产观念、产品观念、推销观念，到以顾客需求为中心的市场营销观念，再到社会市场营销观念，更加注重企业利益、消费者利益与社会长远利益的统一。3.简述人力资源管理的重要性。能吸引和留住人才，合理配置人员，提高员工素质和能力，激发员工积极性与创造性，为企业发展提供人力保障，提升企业竞争力。4.简述控制的过程。首先确立标准，明确目标和衡量尺度；其次衡量绩效，对比实际工作与标准；最后纠正偏差，针对差距采取措施改进。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论企业如何制定有效的竞争战略。企业要分析自身优势劣势、市场机会威胁。可选择成本领先战略，靠低成本获竞争优势；差异化战略，提供独特产品服务；集中化战略，聚焦特定细分市场，发挥专长，增强竞争力。2.探讨创新对企业发展的意义及途径。创新能使企业开辟新市场、提升产品竞争力、降低成本等。途径有鼓励员工提出新想法，投入研发进行技术创新，借鉴优秀企业管理经验实现管理创新等。3.说说如何提高企业的生产效率。优化生产流程，消除不必要环节；合理安排人员与设备，提高利用率；加强员工培训，提升技能；引入先进技术和管理方法，持续改进生产方式。4.讨论企业在进行组织变革时应注意哪些问题。要做好沟通，让员工理解变革目的意义，减少阻力；合理规划变革步骤，循序渐进；关注员工需求，妥善安排岗位；提前做好风险评估和应对预案。答案一、单项选择题1.D2.B3.A4.C5.D6.D7.A8.B9.A10.D二、多项选择题1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.