2025年信息系统项目管理师考试项目进度调整策略试题

2025年信息系统项目管理师考试项目进度调整策略试题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单选题（每题2分，共20分）1.在项目进度管理中，以下哪项不是影响项目进度的主要因素？A.项目团队的能力B.项目资源的可用性C.项目目标的调整D.项目范围的确定2.以下哪项不是项目进度控制的基本原则？A.动态监控B.客观公正C.确定性D.持续改进3.项目进度计划的主要目的是？A.指导项目团队如何进行工作B.评估项目进度C.确保项目按时完成D.以上都是4.项目进度计划中的关键路径法（CPM）是用于？A.评估项目进度B.确定项目关键路径C.优化项目资源分配D.以上都是5.在项目进度管理中，以下哪项不是项目进度变更的原因？A.项目范围的变更B.项目团队能力的变更C.项目资源的变更D.项目目标的不明确6.项目进度管理中的进度偏差（SV）是指？A.实际进度与计划进度的差异B.实际进度与预期进度的差异C.计划进度与目标进度的差异D.实际成本与预算成本的差异7.项目进度管理中的进度绩效指数（SPI）是指？A.实际进度与计划进度的比值B.实际成本与预算成本的比值C.实际进度与预期进度的比值D.实际进度与目标进度的比值8.项目进度管理中的进度提前（TA）是指？A.实际进度比计划进度提前的时间B.实际进度比预期进度提前的时间C.实际进度比目标进度提前的时间D.计划进度比预期进度提前的时间9.以下哪项不是项目进度管理中的进度控制方法？A.项目进度计划B.项目进度报告C.项目进度评估D.项目进度变更控制10.项目进度管理中的进度变更控制过程包括？A.变更请求的审查B.变更请求的批准C.变更请求的实施D.以上都是二、多选题（每题3分，共30分）1.项目进度管理的主要任务包括？A.制定项目进度计划B.监控项目进度C.管理项目进度变更D.评估项目进度2.项目进度计划的主要内容包括？A.项目进度表B.项目进度网络图C.项目进度预算D.项目进度风险评估3.项目进度控制的主要方法包括？A.关键路径法（CPM）B.图形评审技术（Gantt图）C.进度偏差分析（SV）D.进度绩效指数（SPI）4.项目进度管理中的进度偏差分析（SV）主要包括？A.计划进度与实际进度的比较B.计划成本与实际成本的比较C.实际进度与预期进度的比较D.实际成本与预算成本的比较5.项目进度管理中的进度控制过程包括？A.变更请求的审查B.变更请求的批准C.变更请求的实施D.变更请求的跟踪6.项目进度管理中的进度绩效指数（SPI）主要包括？A.实际进度与计划进度的比值B.实际成本与预算成本的比值C.实际进度与预期进度的比值D.实际进度与目标进度的比值7.项目进度管理中的进度变更控制包括？A.变更请求的审查B.变更请求的批准C.变更请求的实施D.变更请求的跟踪8.项目进度管理中的进度控制工具包括？A.项目进度计划B.项目进度报告C.项目进度评估D.项目进度变更控制9.项目进度管理中的进度绩效指数（SPI）的值？A.SPI=1表示进度正常B.SPI>1表示进度提前C.SPI<1表示进度滞后D.以上都是10.项目进度管理中的进度控制方法包括？A.关键路径法（CPM）B.图形评审技术（Gantt图）C.进度偏差分析（SV）D.进度绩效指数（SPI）三、简答题（每题5分，共20分）1.简述项目进度管理的主要任务。2.简述项目进度计划的主要内容包括哪些。3.简述项目进度控制的主要方法有哪些。4.简述项目进度偏差分析（SV）的主要内容。四、论述题（10分）要求：结合实际项目案例，论述在项目进度调整过程中，如何运用关键路径法（CPM）来识别关键路径，并针对关键路径上的活动进行调整，以确保项目按时完成。五、计算题（10分）要求：某项目包含5个活动，活动顺序及持续时间如下表所示。请计算以下内容：（1）项目总工期；（2）关键路径上的活动；（3）非关键路径上的活动自由时差和总时差。活动顺序|持续时间（天）-------|--------A|3B|5C|4D|3E|2六、案例分析题（10分）要求：阅读以下案例，回答问题。案例：某软件项目由A、B、C三个子项目组成，项目总工期为100天。A子项目由甲、乙两个活动组成，甲活动持续时间为30天，乙活动持续时间为40天；B子项目由丙、丁两个活动组成，丙活动持续时间为20天，丁活动持续时间为30天；C子项目由戊、己两个活动组成，戊活动持续时间为10天，己活动持续时间为25天。项目进度计划如下表所示。项目进度计划表：|子项目|活动顺序|持续时间（天）||------|--------|--------------||A|甲|30||A|乙|40||B|丙|20||B|丁|30||C|戊|10||C|己|25|（1）请计算A、B、C三个子项目的关键路径；（2）请计算整个项目的关键路径；（3）如果A子项目中的甲活动由于资源冲突，导致持续时间延长至40天，请计算新的关键路径。本次试卷答案如下：一、单选题（每题2分，共20分）1.答案：C解析：项目团队的能力、项目资源的可用性、项目目标的调整都是影响项目进度的因素，而项目范围的确定是项目启动阶段的工作，不属于进度管理的影响因素。2.答案：C解析：项目进度控制的基本原则包括动态监控、客观公正、灵活性、持续改进等，确定性不是项目进度控制的原则。3.答案：D解析：项目进度计划的主要目的是指导项目团队如何进行工作，同时评估项目进度，确保项目按时完成。4.答案：B解析：关键路径法（CPM）主要用于确定项目关键路径，识别关键活动，从而确保项目按时完成。5.答案：D解析：项目进度变更的原因通常包括项目范围的变更、项目团队能力的变更、项目资源的变更等，项目目标的不明确不是变更原因。6.答案：A解析：进度偏差（SV）是指实际进度与计划进度的差异，用来评估项目进度是否按照计划进行。7.答案：A解析：进度绩效指数（SPI）是指实际进度与计划进度的比值，用来评估项目进度绩效。8.答案：A解析：进度提前（TA）是指实际进度比计划进度提前的时间，用来评估项目进度的提前情况。9.答案：D解析：项目进度管理中的进度控制方法包括项目进度计划、项目进度报告、项目进度评估等，项目进度变更控制是进度控制的一部分。10.答案：D解析：项目进度变更控制过程包括变更请求的审查、批准、实施和跟踪。二、多选题（每题3分，共30分）1.答案：A、B、C、D解析：项目进度管理的主要任务包括制定项目进度计划、监控项目进度、管理项目进度变更和评估项目进度。2.答案：A、B、C、D解析：项目进度计划的主要内容包括项目进度表、项目进度网络图、项目进度预算和项目进度风险评估。3.答案：A、B、C、D解析：项目进度控制的主要方法包括关键路径法（CPM）、图形评审技术（Gantt图）、进度偏差分析（SV）和进度绩效指数（SPI）。4.答案：A、B解析：项目进度偏差分析（SV）主要包括计划进度与实际进度的比较和计划成本与实际成本的比较。5.答案：A、B、C、D解析：项目进度控制过程包括变更请求的审查、批准、实施和跟踪。6.答案：A、B、C解析：进度绩效指数（SPI）主要包括实际进度与计划进度的比值、实际成本与预算成本的比值和实际进度与预期进度的比值。7.答案：A、B、C、D解析：项目进度变更控制包括变更请求的审查、批准、实施和跟踪。8.答案：A、B、C解析：项目进度控制工具包括项目进度计划、项目进度报告和项目进度评估。9.答案：A、B、C解析：进度绩效指数（SPI）的值，SPI=1表示进度正常，SPI>1表示进度提前，SPI<1表示进度滞后。10.答案：A、B、C、D解析：项目进度控制方法包括关键路径法（CPM）、图形评审技术（Gantt图）、进度偏差分析（SV）和进度绩效指数（SPI）。三、简答题（每题5分，共20分）1.答案：项目进度管理的主要任务包括制定项目进度计划、监控项目进度、管理项目进度变更和评估项目进度。2.答案：项目进度计划的主要内容包括项目进度表、项目进度网络图、项目进度预算和项目进度风险评估。3.答案：项目进度控制的主要方法包括关键路径法（CPM）、图形评审技术（Gantt图）、进度偏差分析（SV）和进度绩效指数（SPI）。4.答案：项目进度偏差分析（SV）的主要内容是计划进度与实际进度的比较和计划成本与实际成本的比较。四、论述题（10分）答案：在项目进度调整过程中，运用关键路径法（CPM）的步骤如下：（1）绘制项目进度网络图，确定各活动的顺序和持续时间；（2）计算每个活动的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最晚开始时间（LS）和最晚完成时间（LF）；（3）计算每个活动的总时差（TF）和自由时差（FF）；（4）确定关键路径，即总时差为零的路径；（5）针对关键路径上的活动进行调整，如调整资源分配、优化活动顺序等；（6）重新计算关键路径上的活动时间，确保项目按时完成。五、计算题（10分）答案：（1）项目总工期=A活动持续时间+B活动持续时间+C活动持续时间=3+5+4=12天（2）关键路径上的活动：