EHS可持续改善项目

EHS可持续改善项目全面专业实用倡导者职责项目总体规划支持可持续改善委员会的工作听取项目组季度的进度汇报，审查项目进展可持续改善委员会主任职责审查项目计划和进展给于各执行小组支持致力于项目推进过程中的问题解决审查隐患排查数据，障碍移除数据，绩效评定数据，并监测成功支持和激励各部门经理和主管参与项目的推进与顾问定期会晤支持障碍清除小组关于体系方面的障碍移除可持续改善委员会委员职责参与项目的整体领导工作，提出项目建议参与建立和持续改进项目的落实负责本部门可持续改善项目的落实负责落实本部门的目标指标负责本部门的障碍移除和隐患整改本人以身作则完成组织赋予的职责

团队leader职责对可持续改善委员会负责负责本团队的项目推进计划的落实负责本团队的项目目标的完成以身作则的完成组织赋予的职责监测和鼓励成员履行他们的职责鼓励本团队成员参与项目和落实项目指标负责本团队的情况汇总和监督每月组织团队专项会议团队协调员职责对团队leader负责，负责汇报团队进度和目标完成情况负责协调落实本团队推进计划负责协调团队内部的协调和推进负责协调月度的团队会议负责数据汇总和目标指标汇总团队成员的职责履行本人在团队中的职责；以身作则的落实团队布置的任务；以身作则的完成团队目标；对团队发展提出合理化建议；隐患排查率：80%（算法：排查次数/计划次数*100%）；隐患移除率：80%（算法：隐患移除数量/隐患数量*100%）；障碍移除率：80%（算法：障碍移除数量/障碍数量*100%）；部门整改率：：80%（算法：隐患和障碍移除数量/部门隐患和障碍的总数量*100%）个人履职：100%具体可统计指标表现在以下几个方面：日常运行记录表安全生产检查应该查什么？怎么查？安全检查的类型1安全检查的效果2安全检查的方法3安全检查的工作程序4目录CONTENTS安全检查的检查内容41part安全检查的类型安全检查的类型定期安全检查经常性安全检查12季节性及节假日前安全检查3专项安全检查4综合性安全检查5内外部检查&内外审检查62part安全检查的效果安全检查的效果总结经验消除隐患端正态度检查效果通过安全检查能更好地摸清工厂企业安全生产情况，及时发现先进典型，总结和推广他们的先进经验，带动全局。能及时发现和清除事故隐患，及时了解化工生产中的职业危害，有利于制订治理规划，消除危害，保护职工的安全和健康。宣传贯彻了政策法令，提高了各级领导和广大职工群众对安全生产的认识，端正了态度，有利于安全管理工作的开展。3part安全检查的方法常用安全检查方法常规检查由安全管理人员作为检查工作的主体，对作业人员的行为、作业场所的环境条件、生产设备设施等进行的定性检查。安全检查表法列举各层次的不安全因素，确定检查项目，并把检查项目按系统的组成顺序编制成表，逐项检查所有可能会导致事故的不安全因素的方法。仪器检查法用于获得机器、设备内部的缺陷及作业环境条件的真实信息或定量数据，以便发现不安全隐患，为后续整改提供信息。检查方法4part安全检查的工作程序安全检查的工作程序安全检查准备12345实施安全检查通过分析作出判断作出处理决定对整改情况进行验证安全检查的工作程序：安全检查准备确定检查对象、目的、任务；查阅、掌握有关法规、标准、规程的要求；了解检查对象的工艺流程、生产情况、危险因素；制定检查计划，安排检查内容、方法、步骤；编写安全检查表或检查提纲；准备必要的检测工具、仪器、记录表格或记录本；挑选和训练检查人员，并进行必要的分工等。安全检查的工作程序：实施安全检查人员访谈查阅记录现场观察仪器测量实施检查1234安全检查的工作程序：做出检查判断依据获得的信息和数据，进行分析，作出判断，找出主要问题，即物、人、环境、管理几方面的不安全因素。必要时可以通过仪器进行检验。安全检查的工作程序：作出处理决定针对存在的问题，确定需采取的纠正和预防措施。安全检查的工作程序：对整改情况进行验证对复查整改落实情况进行复查、验证，以实现安全检查工作的闭环。5part安全检查的内容安全检查的内容查领导查思想查管理查制度查记录查“三违”查隐患查安全工器具1检查内容234安全检查的内容：查领导查思想<1><2>检查一个单位的安全生产时，首先要检查单位领导的思想认识，尤其是安全生产第一责任人——行政一把手对安全生产的认识、态度，看其是否把职工的安全、健康放在首位；是否执行国家和上级部门有关安全生产的方针、政策、法令和规定；是否把安全工作列入重要议事日程；是否定期参加单位内部的各项安全活动；是否及时召开安全工作会议，对重大的安全问题进行决策；是否及时有效地落实有关安全和反事故措施的人力、物力、财力等。与此同时，还应经常检查有关专业技术人员、管理人员，车间、工区、场队一级的领导，直至每一个职工的“安全第一”的思想是否牢固，对有关安全规程、制度、规定的了解和掌握程度。一个单位领导者安全思想正确，就能使该单位的安全生产顺利地进行。反之，则易导致事故的发生。大量的事实说明：事故出在基层，根子在领导、在管理。安全生产关键在于单位领导的安全思想是否正确。企业安全生产工作的好坏，直接影响着企业的“双达标”、“创一流”工作，对企业形象、企业的安全运行，职工队伍的稳定都有极大的影响。安全生产还直接影响着企业改革发展的过程。企业各级领导必须高度重视，要有清醒的认识，要有得力的措施，要力戒麻痹大意，坚决反对只重生产不顾安全的思想。安全检查的内容：查管理查制度010302安全机构是否建立、健全，安全活动是否正常。各级安全生产责任制是否建立、健全。查各项规章制度是否健全。安全检查的内容：查管理查制度1安全生产责任制是规定企业各级领导、职能部门、有关工程技术人员和工人在生产劳动过程中应担负的安全生产责任的制度，是企业安全管理中最基本的一项安全生产分工协作制度，是安全管理的核心。检查安全生产责任制的重点应放在是否根据不同岗位、专业、工种来制订，是否符合本单位的特点，是否责任明确、切合实际、可操作性强，切忌千篇一律，用一种统一的模式去套用。2行业系统、公司、分厂必须成立安全生产委员会，设置安监科（处）。车间、工区、场队应立安全生产领导小组，设专职安监员。班组应设安全员。安全活动举行。3各级企业除了必须严格执行国家和上级部门制订的各项法规、条例、标准、规定和制度外，企业内部还必须制订各项规章制度。从安全生产的管理角度要建立的规章制度参见附录一有关安全管理规程、制度及技术标准，其中安全生产责任制、现场安全工作规程、安全检查制度、安全教育制度、事故调查处理制度、安全生产奖惩制度是企业安全生产管理的基本规章制度。安全检查的内容：查记录查“三违”人员劳动保护用品的正确使用。安全记录执行情况。生产现场安全工作的组织措施和技术措施的落实情况。安全检查的内容：查隐患查安全工器具现场设施电气设备预试、校验是否如期进行。安全工器具的配置、定期试验情况，起重