司机送货考勤管理制度

司机送货考勤管理制度一、总则（一）目的为加强公司司机送货考勤管理，规范司机工作行为，提高送货效率，确保货物及时、准确、安全送达客户手中，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有负责送货的司机。（三）基本原则1.遵守国家法律法规及公司各项规章制度。2.按时出勤，认真履行工作职责，确保送货任务顺利完成。3.注重安全驾驶，保障货物和人员安全。4.严格遵守考勤纪律，如实记录工作情况。二、考勤管理（一）工作时间1.司机正常工作时间为每周[X]天，每天工作时间为[具体时间段]。2.因业务需要安排加班的，司机应服从公司调度，加班时间按照国家相关规定执行，并给予相应的加班补贴或调休。（二）考勤方式1.采用打卡制度进行考勤记录。司机应在规定的上班时间前到达公司打卡上班，下班时打卡下班。2.因送货外出无法按时打卡的，需提前向部门主管报备，并填写《外出送货考勤说明表》，注明外出时间、事由、预计返回时间等信息。返回公司后及时补签卡。3.如因特殊情况忘记打卡，应在当天及时向部门主管说明原因，经核实后可视为正常出勤。（三）迟到、早退、旷工处理1.迟到：司机迟到15分钟以内的，每次扣除当月绩效奖金[X]元；迟到超过15分钟至1小时的，每次扣除当月绩效奖金[X]元，并按旷工半天处理；迟到超过1小时的，按旷工一天处理。2.早退：未经批准擅自早退的，按旷工半天处理；早退超过1小时的，按旷工一天处理。旷工期间扣除当日工资的[X]倍，并视情节轻重给予警告、罚款、辞退等处理。3.旷工：无故旷工一天的，扣除当日工资的[X]倍，当月绩效奖金全额扣除；连续旷工超过三天或累计旷工超过五天的，公司有权解除劳动合同。三、送货任务管理（一）任务分配1.业务部门根据客户订单情况，提前制定送货计划，并将送货任务下达给司机。送货计划应明确送货时间、地点、货物明细、客户要求等信息。2.司机收到送货任务后，应认真核对任务信息，如有疑问及时与业务部门沟通确认。（二）出车准备1.司机在接到送货任务后，应提前做好出车准备工作，包括检查车辆的性能、安全设施、轮胎、刹车、灯光等是否正常，确保车辆处于良好的运行状态。2.检查货物的包装、数量、重量等是否与送货任务单一致，如有问题及时反馈给业务部门。3.准备好送货所需的相关文件和资料，如送货单、发票、合同等。（三）送货过程1.司机应严格按照送货任务单上指定的时间、路线和地点将货物送达客户手中。如因特殊情况需要变更送货时间、路线或地点的，应提前向业务部门报告，并经批准后方可执行。2.在送货过程中，司机要遵守交通规则，文明驾驶，确保货物和人员安全。不得超速、超载、疲劳驾驶，不得酒后驾车。3.司机应妥善保管货物，防止货物损坏、丢失或被盗。如因司机原因造成货物损失的，司机应承担相应的赔偿责任。4.到达客户指定地点后，司机应与客户进行货物交接，核对货物的数量、质量、规格等信息，并请客户在送货单上签字确认。如客户对货物有异议，司机应及时与业务部门沟通协调解决。（四）送货返回1.完成送货任务后，司机应及时返回公司，并将车辆停放在指定的停车位。2.向车辆管理员报告车辆的使用情况，包括车辆行驶里程、油耗、维修保养情况等，并将送货单、发票等相关资料交回业务部门。3.对车辆进行清洁和保养，检查车辆是否存在故障或安全隐患，如有问题及时报修。四、车辆管理（一）车辆调度1.公司车辆由行政部门统一调度管理，根据业务需要合理安排车辆使用。2.司机应服从车辆调度安排，不得擅自拒绝出车任务。如有特殊情况需要请假或调休的，应提前向行政部门提出申请，经批准后方可安排。（二）车辆维护保养1.司机应定期对车辆进行维护保养，确保车辆处于良好的运行状态。维护保养内容包括车辆清洁、检查、保养、维修等。2.按照车辆使用说明书的要求，定期更换机油、机滤、空滤等易损件，定期对车辆进行轮胎换位、四轮定位、刹车系统检查等保养工作。3.如发现车辆存在故障或安全隐患，司机应及时向行政部门报告，并将车辆送到指定的维修厂进行维修。维修费用经行政部门审核后报销。（三）车辆安全管理1.司机应严格遵守车辆安全操作规程，定期对车辆进行安全检查，确保车辆安全设施齐全有效。2.不得将车辆借给他人使用，不得利用公司车辆从事与工作无关的活动。3.如发生交通事故，司机应立即停车，保护现场，及时报警，并向公司报告。积极配合交警部门和保险公司进行事故处理，承担相应的责任。五、货物管理（一）货物装卸1.司机应协助装卸人员做好货物的装卸工作，确保货物装卸过程安全、有序。2.在装卸货物时，司机应注意保护货物，避免货物受到损坏。如发现货物有损坏迹象，应及时与装卸人员沟通，并向业务部门报告。（二）货物保管1.司机在送货过程中应妥善保管货物，防止货物丢失、被盗或损坏。2.不得擅自打开货物包装，不得私自挪用货物。如因特殊情况需要打开货物包装或挪用货物的，应经业务部门批准，并做好记录。（三）货物交接1.到达客户指定地点后，司机应与客户进行货物交接，核对货物的数量、质量、规格等信息，并请客户在送货单上签字确认。2.如客户对货物有异议，司机应及时与业务部门沟通协调解决。如因司机原因造成货物交接不清或客户投诉的，司机应承担相应的责任。六、费用报销管理（一）费用报销范围1.车辆燃油费、过路费、停车费等与送货相关的费用。2.车辆维修保养费、保险费、年检费等车辆使用费用。3.因送货需要发生的住宿费、餐饮费等费用。（二）费用报销流程1.司机在完成送货任务后，应及时整理相关费用发票，并填写《费用报销单》。2.将《费用报销单》及相关发票提交给部门主管审核，部门主管应认真审核费用的合理性、真实性和合规性，并签字确认。3.部门主管审核通过后，将《费用报销单》提交给财务部门审核，财务部门应按照公司财务制度对费用进行审核，并签字确认。4.财务部门审核通过后，将费用报销款支付给司机。（三）费用报销标准1.车辆燃油费按照公司规定的油耗标准报销，实际油耗超过标准的部分由司机自行承担。2.过路费、停车费等按照实际发生额报销。3.车辆维修保养费、保险费、年检费等按照公司相关规定报销。4.因送货需要发生的住宿费、餐饮费等按照公司规定的标准报销。七、考核与奖惩（一）考核内容1.考勤情况：包括迟到、早退、旷工等情况。2.送货任务完成情况：包括送货时间、送货质量、客户满意度等。3.车辆管理情况：包括车辆维护保养、车辆安全等。4.货物管理情况：包括货物装卸、货物保管、货物交接等。5.费用报销情况：包括费用报销的真实性、合理性、合规性等。（二）考核方式1.每月由部门主管对司机的工作表现进行考核评价，填写《司机月度考核表》。2.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核得分在90分以上为优秀，8089分为良好，6079分为合格，60分以下为不合格。（三）奖惩措施1.奖励：连续三个月考核结果为优秀的司机，给予[X]元的奖金奖励，并在公司内部进行通报表扬。在送货过程中表现突出，为公司挽回重大损失或赢得客户高度赞誉的司机，给予[X]元以上的奖金奖励，并根据实际情况给予晋升、调薪等奖励。2.惩罚：当月考核结果为不合格的司机，给予警告处分，并进行诫勉谈话。连续两