2025管理学原理基础知识考试题附含参考答案

2025管理学原理基础知识考试题附含参考答案1.被称为“科学管理之父”的是（）A.法约尔B.泰罗C.韦伯D.梅奥答案：B答案分析：泰罗提出了科学管理理论，强调用科学方法提高生产效率，被尊称为“科学管理之父”。法约尔是一般管理理论代表；韦伯是组织理论代表；梅奥进行了霍桑实验。2.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求（）A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则答案：A答案分析：系统原则要求管理者从系统的观点出发，全面考虑决策所涉及的各种因素和相互关系，实现整体最优。信息原则强调信息准确；预测原则注重对未来情况预估；反馈原则是根据反馈调整决策。3.下列不属于定性决策方法的是（）A.头脑风暴法B.名义群体法C.德尔菲法D.决策树法答案：D答案分析：决策树法是定量决策方法，通过构建决策树进行分析。头脑风暴法、名义群体法、德尔菲法都是依靠专家的知识和经验进行定性分析的决策方法。4.计划工作的起点是（）A.确定目标B.估量机会C.确定前提条件D.确定可供选择的方案答案：B答案分析：估量机会是计划工作的起点，在进行计划之前，要对可能的机会进行识别和评估，然后才能确定目标等后续步骤。5.某企业在推行目标管理中，提出了如下目标：“质量上台阶，管理上水平，效益创一流，人人争上游。”该目标存在的问题是（）A.目标缺乏鼓动性B.目标表述不够清楚C.目标无法考核D.目标设定得太高答案：C答案分析：该目标表述比较笼统，没有具体的量化指标，难以进行考核。鼓动性并非主要问题；表述虽不够具体但核心问题是无法考核；也不能简单判定目标设定太高。6.某企业生产某种产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10元，产品单位售价为12元，该产品的盈亏平衡点产量是（）A.60000件B.70000件C.80000件D.90000件答案：C答案分析：根据盈亏平衡点产量公式：Q=F/(P-V)，其中F为固定成本，P为单位售价，V为单位变动成本。代入数据可得Q=160000/(12-10)=80000件。7.按照职能空间对计划进行分类，可以将计划分为（）A.长期计划、中期计划和短期计划B.业务计划、财务计划和人事计划C.战略性计划和战术性计划D.具体性计划和指导性计划答案：B答案分析：按职能空间分类，计划可分为业务计划、财务计划和人事计划。A是按时间分类；C是按计划的层次和影响范围分类；D是按计划的明确性分类。8.一家超级市场分为以下几个部门：日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。该超市是按照什么来划分部门的（）A.职能B.产品C.地区D.顾客答案：B答案分析：该超市按照不同的产品类别划分部门，如日用杂物、肉类等，所以是按产品划分部门。职能划分是按管理职能；地区划分按地理区域；顾客划分按顾客类型。9.直线职能制组织结构的特点是（）A.实行统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式B.以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门从事专业管理的组织结构形式C.集中决策，分散经营D.以职能为基础进行划分答案：A答案分析：直线职能制既保持了直线制的统一指挥，又发挥了职能部门的参谋指导作用。B描述不完整；C是事业部制特点；D没有体现直线职能制的核心特点。10.组织变革的内容不包括（）A.人员变革B.结构变革C.技术变革D.外部环境变革答案：D答案分析：组织变革的内容包括人员变革、结构变革和技术变革。外部环境是组织无法直接变革的，组织只能适应外部环境变化。11.内部提升的优点不包括（）A.有利于调动员工的工作积极性B.有利于保证选聘工作的正确性C.能为组织带来新的观念D.有利于被聘者迅速展开工作答案：C答案分析：内部提升的人员来自组织内部，思维方式等受组织原有文化影响，很难为组织带来新观念。A、B、D都是内部提升的优点。12.人员配备的原则不包括（）A.因事择人原则B.因人设岗原则C.量才使用原则D.人事动态平衡原则答案：B答案分析：人员配备应遵循因事择人、量才使用、人事动态平衡等原则，因人设岗会导致机构臃肿、效率低下，不是人员配备的正确原则。13.领导者关心每一个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织或群体目标而付出加倍的努力。该领导行为属于（）A.交易型领导B.变革型领导C.魅力型领导D.民主型领导答案：B答案分析：变革型领导关注下属需求，通过激励和鼓舞使下属超越自身利益为组织目标努力，符合题干描述。交易型领导强调交换；魅力型领导依靠个人魅力；民主型领导注重决策参与。14.根据领导生命周期理论，当下属的成熟度处于不成熟阶段时，最有效的领导方式是（）A.高任务低关系B.高任务高关系C.低任务高关系D.低任务低关系答案：A答案分析：当下属成熟度低时，需要领导者明确任务要求，给予具体指导，即高任务低关系的领导方式。随着下属成熟度提高，领导方式会相应变化。15.下列属于保健因素的是（）A.工作成就感B.工作责任C.工作条件D.晋升机会答案：C答案分析：保健因素是与工作环境和条件相关的因素，工作条件属于保健因素。工作成就感、工作责任、晋升机会属于激励因素。16.期望理论的提出者是（）A.马斯洛B.赫茨伯格C.弗鲁姆D.亚当斯答案：C答案分析：期望理论由弗鲁姆提出，认为激励力取决于效价和期望值的乘积。马斯洛提出需求层次理论；赫茨伯格提出双因素理论；亚当斯提出公平理论。17.沟通的过程不包括（）A.信息源B.编码C.反馈D.控制答案：D答案分析：沟通的过程包括信息源、编码、通道、解码、接受者和反馈等环节，控制不属于沟通的基本过程。18.下列沟通方式中，具有快速传递和快速反馈特点的是（）A.书面沟通B.口头沟通C.非语言沟通D.电子媒介沟通答案：B答案分析：口头沟通可以实时交流，能快速传递信息并得到反馈。书面沟通反馈慢；非语言沟通信息表达有限且反馈不及时；电子媒介沟通受网络等因素影响，反馈不一定快速。19.控制的过程不包括（）A.确立标准B.衡量绩效C.纠正偏差D.分析原因答案：D答案分析：控制过程包括确立标准、衡量绩效和纠正偏差。分析原因是在衡量绩效发现偏差后采取纠正措施时可能进行的步骤，不属于控制过程的基本环节。20.前馈控制的优点不包括（）A.防患于未然B.适用于一切领域的所有工作C.不针对具体人员，不易造成对立面D.针对具体人员，便于纠正偏差答案：D答案分析：前馈控制是在活动开始前进行的控制，是面向未来的，不针对具体人员。它能防患于未然，适用于多种工作，且不易造成对立面。D表述错误。21.某公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，准备在全国六大地区设立经销办事处（营业所），每个办事处都用计算机直接与中央数据库联网。这属于（）A.管理的计划职能B.管理的组织职能C.管理的领导职能D.管理的控制职能答案：B答案分析：组织职能包括设计组织结构、划分部门、分配任务等。该公司制定重组计划，设立经销办事处并进行联网安排，属于组织职能的范畴。22.管理的二重性是指（）A.科学性和艺术性B.自然属性和社会属性C.普遍性和特殊性D.理论性和实践性答案：B答案分析：管理的二重性指自然属性和社会属性。自然属性与生产力相关，社会属性与生产关系相关。科学性和艺术性是管理的特点；普遍性和特殊性不是二重性内容；理论性和实践性也不是二重性表述。23.下列属于基层管理者的是（）A.董事长B.总经理C.车间主任D.地区经理答案：C答案分析：基层管理者负责具体的作业工作，车间主任属于基层管理者。董事长、总经理是高层管理者；地区经理属于中层管理者。24.管理者在进行决策时，要遵循“满意原则”，而不是“最优原则”，这是因为（）A.决策者不可能掌握所有的信息B.决策者的能力是有限的C.决策的时间是有限的D.以上都是答案：D答案分析：由于决策者掌握信息有限、能力有限以及决策时间有限等因素，很难找到最优方案，所以遵循满意原则。25.下列关于战略计划和战术计划的说法正确的是（）A.战略计划的任务是描述组织目前的状况B.战术计划是关于组织活动总体目标的谋划C.战略计划的对象是组织的整体活动D.战术计划的风险程度比战略计划高答案：C答案分析：战略计划是关于组织整体活动的长远规划，对象是组织的整体活动。战略计划描述组织未来方向，A错误；战术计划是具体执行计划，B错误；战略计划风险程度比战术计划高，D错误。26.目标管理的特点不包括（）A.以目标为中心B.严格监督C.自我参与D.自我控制答案：B答案分析：目标管理强调以目标为中心，鼓励员工自我参与制定目标，并进行自我控制。它不强调严格监督，而是注重员工的自我管理。27.矩阵制组织结构的主要缺点是（）A.易产生本位主义B.双重领导C.适应性差D.结构简单答案：B答案分析：矩阵制组织结构中，员工同时接受两个或多个上级的领导，容易出现双重领导的问题，导致指挥混乱。易产生本位主义是职能制缺点；矩阵制适应性较强；结构并不简单。28.组织文化的核心是（）A.组织价值观B.组织精神C.伦理规范D.组织素养答案：A答案分析：组织价值观是组织文化的核心，它决定了组织的行为准则和发展方向。组织精神是组织文化的集中体现；伦理规范是行为准则；组织素养是员工素质体现。29.领导的本质是（）A.权力的运用B.被领导者和追随者的服从C.领导者的个人魅力D.影响力答案：D答案分析：领导的本质是影响力，通过影响力引导被领导者实现组织目标。权力运用、被领导者服从和个人魅力都与领导有关，但不是本质。30.根据菲德勒的权变理论，在最不利和最有利的两种情况下，应采取的领导方式是（）A.以任务为中心B.以关系为中心C.以组织为中心D.以环境为中心答案：A答案分析：菲德勒权变理论认为，在最不利和最有利的情况下，以任务为中心的领导方式更有效。在中间状态下，以关系为中心的领导方式较好。31.下列不属于激励的原则的是（）A.物质激励与精神激励相结合原则B.正激励与负激励相结合原则C.因人而异原则D.公平与不公平相结合原则答案：D答案分析：激励应遵循物质与精神激励结合、正激励与负激励结合、因人而异等原则。公平是激励的重要原则，而不是公平与不公平结合。32.公平理论认为，员工会将自己的产出与投入比与别人的产出与投入比进行比较。这里的“产出”不包括（）A.工资B.工作经验C.晋升机会D.工作认可答案：B答案分析：公平理论中的“产出”指员工从工作中获得的回报，如工资、晋升机会、工作认可等。工作经验是员工投入的一部分，不是产出。33.下列沟通类型中，信息传递速度最快的是（）A.链式沟通B.轮式沟通C.环式沟通D.全通道式沟通答案：B答案分析：轮式沟通中，信息通过一个中心人物传递，传递速度快，但成员沟通面窄。链式沟通速度也较快但有一定局限性；环式沟通和全通道式沟通在信息传递速度上相对较慢。34.有效控制的特征不包括（）A.适时控制B.适度控制C.客观控制D.主观控制答案：D答案分析：有效控制应具备适时、适度、客观等特征，主观控制会导致控制不准确，不是有效控制的特征。35.统计分析报告属于（）A.现场控制信息B.反馈控制信息C.前馈控制信息D.实时控制信息答案：B答案分析：统计分析报告是对过去一段时间内的情况进行统计分析，属于反馈控制信息，用于对已发生的活动进行评价和总结。36.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策答案：A答案分析：战略决策是关于组织长远发展方向和目标的重大决策，企业改变经营方向属于战略决策。战术决策是实现战略决策的具体安排；业务决策是日常业务活动决策；程序化决策是重复出现的决策。37.某企业生产一种产品，固定成本为50000元，单位变动成本为10元，产品单位售价为15元，要实现利润10000元，则该产品的销售量应为（）A.8000件B.10000件C.12000件D.14000件答案分析：根据利润公式：利润=销售收入-总成本，即π=P×Q-(F+V×Q)，其中π为利润，P为单位售价，Q为销售量，F为固定成本，V为单位变动成本。代入数据可得：10000=15Q-(50000+10Q)，解得Q=12000件。38.下列关于管理幅度与管理层次的说法正确的是（）A.管理幅度与管理层次成正比B.管理幅度与管理层次成反比C.管理幅度与管理层次没有关系D.管理幅度越大，管理层次越多答案：B答案分析：在组织规模一定的情况下，管理幅度越大，管理层次就越少；管理幅度越小，管理层次就越多，二者成反比关系。39.下列属于外部招聘优点的是（）A.对员工的工作绩效可以进行比较准确的判断B.可以为组织带来新的思想和观念C.员工能较快地适应新的工作D.可以提高员工的忠诚度答案：B答案分析：外部招聘能引入外部的新思想、新观念，为组织注入活力。A、C、D是内部提升的优点。40.管理方格理论中，（9，1）型领导方式的特点是（）A.对员工和生产都不关心B.重点放在工作上，对员工很少关心C.重点放在员工上，对工作很少关心D.对员工和生产都很关心答案：B答案分析：管理方格理论中，（9，1）型领导方式是任务型领导，重点放在工作上，对员工很少关心。（1，1）型是对员工和生产都不关心；（1，9）型是重点在员工；（9，9）型是对员工和生产都很关心。41.马斯洛的需求层次理论中，处于最高层次的需求是（）A.生理需求B.安全需求C.自我实现需求D.尊重需求答案：C答案分析：马斯洛需求层次理论中，需求从低到高依次为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，自我实现需求处于最高层次。42.下列属于正强化的是（）A.员工工作表现好给予奖金B.员工迟到扣除奖金C.员工不遵守纪律批评教育D.员工犯错减少工作量答案：A答案分析：正强化是通过给予积极的刺激来增加行为发生的频率，员工工作表现好给予奖金属于正强化。B、C、D分别属于负强化、惩罚等情况。43.下列关于正式沟通和非正式沟通的说法正确的是（）A.正式沟通的效果好，但速度慢B.非正式沟通的效果好，但速度慢C.正式沟通的信息比较准确D.非正式沟通容易导致信息失真，应杜绝使用答案：C答案分析：正式沟通信息比较准确、严肃，有较强的约束力，但速度可能较慢。非正式沟通速度快，但信息容易失真，不能杜绝使用。44.控制工作的首要目的是（）A.维持现状B.打破现状C.改革创新D.适应环境变化答案：A答案分析：控制工作的首要目的是维持现状，使组织活动按计划进行。在必要时也会打破现状实现变革，但维持现状是首要任务。45.下列属于同期控制的是（）A.对年度财务报表进行审计B.对生产过程进行实时监控C.制定员工培训计划D.分析市场需求变化答案：B答案分析：同期控制是在活动进行过程中进行的控制，对生产过程进行实时监控属于