2025年如何进行信息系统考试前的准备试题及答案

2025年如何进行信息系统考试前的准备试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.信息系统项目管理师考试中，以下哪个不属于项目管理知识领域？

A.范围管理

B.时间管理

C.成本管理

D.市场营销管理

2.在项目管理中，以下哪项不是项目干系人？

A.项目经理

B.项目团队成员

C.供应商

D.项目发起人

3.项目生命周期包括以下哪些阶段？

A.启动、计划、执行、监控、收尾

B.启动、规划、执行、收尾

C.启动、规划、执行、监控、交付

D.启动、规划、执行、评估、收尾

4.以下哪个工具用于项目进度管理？

A.SWOT分析

B.Gantt图

C.PERT图

D.甘特图

5.在项目风险管理中，以下哪个是风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险接受

D.以上都是

6.项目质量管理中，以下哪个是质量保证活动的目的？

A.确保项目符合质量要求

B.确保项目交付符合客户需求

C.确保项目团队具备质量管理能力

D.以上都是

7.以下哪个是项目沟通管理的输出？

A.项目沟通计划

B.项目沟通日志

C.项目沟通报告

D.以上都是

8.以下哪个是项目采购管理的输入？

A.项目章程

B.项目采购管理计划

C.项目范围说明书

D.以上都是

9.在项目集成管理中，以下哪个是项目整体变更控制的输出？

A.变更请求

B.变更日志

C.变更通知

D.以上都是

10.以下哪个是项目合同管理中，合同变更管理的输出？

A.合同变更请求

B.合同变更日志

C.合同变更通知

D.以上都是

二、多项选择题（每题3分，共5题）

1.以下哪些是项目质量管理中的质量计划编制活动？

A.质量目标

B.质量标准

C.质量测量指标

D.质量控制活动

2.以下哪些是项目风险管理中的风险识别方法？

A.专家判断

B.头脑风暴

C.故障树分析

D.风险矩阵

3.以下哪些是项目沟通管理中的沟通工具？

A.会议

B.报告

C.电子邮件

D.项目沟通计划

4.以下哪些是项目采购管理中的合同类型？

A.固定总价合同

B.时间与材料合同

C.成本加固定费用合同

D.成本加百分比合同

5.以下哪些是项目集成管理中的项目整体变更控制过程？

A.变更请求

B.变更控制委员会

C.变更日志

D.变更通知

二、多项选择题（每题3分，共10题）

1.在信息系统项目管理中，以下哪些是项目范围管理的输出？

A.范围基准

B.工作分解结构

C.项目范围说明书

D.项目范围变更请求

2.以下哪些是项目进度管理中的进度控制工具和技术？

A.进度压缩技术

B.滚动式规划

C.进度偏差分析

D.进度基线

3.以下哪些是项目成本管理中的成本控制工具和技术？

A.成本效益分析

B.成本偏差分析

C.挣值分析

D.成本估算

4.以下哪些是项目质量管理中的质量控制工具和技术？

A.质量审计

B.流程图

C.标准化检查表

D.矩阵图

5.以下哪些是项目人力资源管理中的团队建设活动？

A.团队建设会议

B.团队角色分配

C.团队绩效评估

D.团队培训

6.以下哪些是项目沟通管理中的沟通模型？

A.传播模型

B.互动模型

C.媒体选择模型

D.说服模型

7.以下哪些是项目采购管理中的采购合同类型？

A.单一来源合同

B.成交合同

C.时间与材料合同

D.成本加固定费用合同

8.以下哪些是项目干系人管理中的干系人分析工具？

A.利益相关者矩阵

B.影响力与紧迫性矩阵

C.干系人登记册

D.干系人沟通计划

9.以下哪些是项目风险管理中的风险应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

10.以下哪些是项目收尾管理中的收尾活动？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目关闭

D.项目评估

三、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理计划是项目管理过程中最关键的计划之一。（）

2.项目经理负责确保项目团队的工作效率，但不需要关心项目的技术细节。（）

3.项目范围说明书详细描述了项目的可交付成果和项目边界。（）

4.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）是一种确定项目完成时间的方法。（）

5.成本估算通常在项目规划阶段进行，以确保项目预算的准确性。（）

6.质量保证活动旨在确保项目交付物符合预定的质量标准。（）

7.项目沟通计划应该包括所有项目干系人的沟通需求和偏好。（）

8.在项目采购管理中，供应商选择通常基于最低成本。（）

9.风险管理计划应该包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等步骤。（）

10.项目收尾阶段，项目经理应该确保所有项目文档得到妥善归档和保存。（）

四、简答题（每题5分，共6题）

1.简述信息系统项目管理中，项目干系人管理的目的是什么，并列举至少两种常用的干系人管理工具。

2.解释项目风险管理中的“风险应对策略”的概念，并举例说明三种不同的风险应对策略。

3.描述项目质量管理中的“质量控制”和“质量保证”两个过程的主要区别。

4.简要说明项目采购管理中，如何进行有效的合同管理和合同变更控制。

5.解释项目沟通管理中，如何使用沟通模型来提高项目团队之间的沟通效率。

6.针对信息系统项目，列举三种常用的项目管理工具，并简要说明它们在项目管理中的作用。

试卷答案如下

一、单项选择题

1.D

解析思路：市场营销管理不属于项目管理知识领域，而是属于商业管理领域。

2.D

解析思路：项目发起人通常不是直接参与项目工作的个人，而是项目的出资人或支持者。

3.A

解析思路：项目生命周期通常包括启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段。

4.D

解析思路：甘特图是项目管理中常用的进度管理工具，用于展示项目活动的进度和依赖关系。

5.D

解析思路：风险应对策略包括规避、转移、减轻和接受，涵盖了不同的风险处理方法。

6.D

解析思路：质量保证活动的目的是确保项目交付符合预定的质量标准，包括内部和外部审计。

7.D

解析思路：项目沟通计划的输出包括沟通计划、沟通日志和沟通报告，这些都是项目沟通管理的重要输出。

8.D

解析思路：项目采购管理的输入包括项目章程、采购管理计划和项目范围说明书，这些都是制定采购策略的基础。

9.D

解析思路：项目整体变更控制的输出包括变更请求、变更日志和变更通知，用于记录和沟通变更。

10.D

解析思路：合同变更管理的输出包括合同变更请求、变更日志和变更通知，确保合同变更得到适当处理。

二、多项选择题

1.ABCD

解析思路：项目范围管理的输出包括范围基准、工作分解结构、项目范围说明书和项目范围变更请求。

2.ABCD

解析思路：项目进度管理中的进度控制工具和技术包括进度压缩技术、滚动式规划、进度偏差分析和进度基线。

3.ABCD

解析思路：项目成本管理中的成本控制工具和技术包括成本效益分析、成本偏差分析、挣值分析和成本估算。

4.ABCD

解析思路：项目质量管理中的质量控制工具和技术包括质量审计、流程图、标准化检查表和矩阵图。

5.ABCD

解析思路：项目人力资源管理中的团队建设活动包括团队建设会议、团队角色分配、团队绩效评估和团队培训。

6.ABCD

解析思路：项目沟通管理中的沟通模型包括传播模型、互动模型、媒体选择模型和说服模型。

7.ABCD

解析思路：项目采购管理中的合同类型包括单一来源合同、成交合同、时间与材料合同和成本加固定费用合同。

8.ABCD

解析思路：项目干系人管理中的干系人分析工具包括利益相关者矩阵、影响力与紧迫性矩阵、干系人登记册和干系人沟通计划。

9.ABCD

解析思路：项目风险管理中的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。

10.ABCD

解析思路：项目收尾管理中的收尾活动包括项目验收、项目总结、项目关闭和项目评估。

三、判断题

1.×

解析思路：项目经理不仅负责团队的工作效率，还需要关注技术细节，以确保项目目标的实现。

2.×

解析思路：项目经理需要关注项目的技术细节，以确保项目交付符合技术标准和客户需求。

3.√

解析思路：项目范围说明书确实详细描述了项目的可交付成果和项目边界。

4.√

解析思路：关键路径法是确定项目完成时间的一种方法，通过分析活动依赖关系和持续时间来识别关键路径。

5.√

解析思路：成本估算确实在项目规划阶段进行，以确保项目预算的准确性和可行性。

6.√

解析思路：质量保证活动的目的是确保项目交付符合预定的质量标准，包括内部和外部